Chiffre d'affaires
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 48 à 79 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 568 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 48 % d'entre elles en solvabilité, 54 % en liquidité, 42 % en rentabilité et 62 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que SL2C aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à SL2C : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour SL2C. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,95 (1,38 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 47,5 % et la trésorerie 28,1 % du total du bilan. 47,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 63 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| SL2C Grimbergen | 35 421 € | 15 707 € | 52,5 % | - |
| Pr-Uno Glabbeek | 37 731 € | 14 459 € | -73,5 % | - |
| KG&P Hoegaarden | 39 428 € | 16 509 € | 78,8 % | - |
| MATVIC Keerbergen | 29 321 € | 15 476 € | 79,8 % | - |
| COJECRY Soumagne | 34 452 € | 16 409 € | -365,8 % | - |
| PRIMO CONSULT Uccle | 30 850 € | 14 506 € | -31,9 % | - |
| THINK PEOPLE Schilde | 41 854 € | 15 988 € | 48,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que SL2C : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 29 300 € et 41 900 €, constituées entre 2007 et 2010.
SL2C dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 27 976 € en 2009 à 15 707 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 73 000 €. Estimé : probablement entre 35 000 € et 150 000 €.
Au-dessus de 47 % des 39 360 entreprises en 2025.
Au-dessus de 22 % des 38 044 entreprises en 2025.
Au-dessus de 35 % des 38 516 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
35 421 | 39 825 | 42 680 | 26 368 | 32 902 | 34 300 | 39 693 | 40 205 | 47 260 | 55 143 | 53 977 | 78 956 | 26 890 | 27 956 | 27 080 | 30 371 | 28 941 | |
21/28 |
19 488 | 14 094 | 18 992 | 12 669 | 15 194 | 11 290 | 14 900 | 3 866 | 4 978 | 7 708 | 12 326 | 13 768 | 535 | 1 739 | 6 518 | 10 346 | 4 744 | |
22/27 |
18 751 | 13 357 | 17 755 | 12 602 | 15 127 | 11 223 | 14 833 | 3 799 | 4 911 | 7 641 | 12 259 | 13 701 | 468 | 1 672 | 6 451 | 10 278 | 4 677 | |
24 |
12 127 | 11 989 | 16 522 | 10 022 | 11 201 | 5 951 | 8 215 | 3 799 | 1 911 | 1 641 | 3 259 | 1 701 | 468 | 1 672 | 6 451 | 10 278 | 4 677 | |
26 |
6 624 | 1 368 | 1 234 | 2 580 | 3 926 | 5 272 | 6 618 | - | 3 000 | 6 000 | 9 000 | 12 000 | - | - | - | - | - | |
28 |
737 | 737 | 1 237 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | 67 | |
29/58 |
15 933 | 25 731 | 23 688 | 13 699 | 17 708 | 23 010 | 24 793 | 36 339 | 42 282 | 47 434 | 41 651 | 65 188 | 26 355 | 26 217 | 20 562 | 20 025 | 24 197 | |
29 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 5 355 | 10 527 | 15 521 | 20 343 | - | - | - | - | - | |
291 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 5 355 | 10 527 | 15 521 | 20 343 | - | - | - | - | - | |
40/41 |
1 350 | 2 200 | 4 816 | 5 594 | 6 382 | 5 646 | 18 107 | 16 114 | 25 329 | 18 999 | 18 223 | 15 922 | 15 293 | 11 770 | 11 027 | 12 861 | 9 148 | |
40 |
1 350 | - | - | 2 500 | - | - | 15 569 | 8 258 | 8 658 | 10 505 | 13 401 | 11 265 | 11 193 | 11 770 | 10 606 | 11 765 | 8 052 | |
41 |
- | 2 200 | 4 816 | 3 094 | 6 382 | 5 646 | 2 538 | 7 855 | 16 672 | 8 494 | 4 822 | 4 657 | 4 100 | - | 421 | 1 096 | 1 096 | |
54/58 |
9 950 | 21 454 | 14 708 | 5 649 | 8 597 | 13 715 | 2 027 | 15 130 | 4 649 | 9 107 | 7 905 | 27 339 | 11 035 | 14 416 | 7 221 | 6 094 | 14 111 | |
490/1 |
4 633 | 2 077 | 4 164 | 2 456 | 2 729 | 3 649 | 4 659 | 5 095 | 6 948 | 8 801 | 2 | 1 584 | 28 | 31 | 2 314 | 1 070 | 938 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
35 421 | 39 825 | 42 680 | 26 368 | 32 902 | 34 300 | 39 693 | 40 205 | 47 260 | 55 143 | 53 977 | 78 956 | 26 890 | 27 956 | 27 080 | 30 371 | 28 941 | |
10/15 |
18 590 | 16 292 | 16 074 | 15 596 | 15 538 | 23 816 | 23 796 | 20 074 | 15 743 | 15 255 | 15 098 | 22 979 | 20 317 | 14 171 | 6 803 | 16 162 | 13 682 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
10 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 496 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 496 | |
14 |
10 530 | 8 232 | 8 014 | 7 536 | 7 478 | 15 756 | 15 736 | 12 014 | 7 683 | 7 195 | 7 038 | 14 919 | 12 257 | 6 111 | -1 257 | 8 102 | 5 985 | |
17/49 |
16 831 | 23 533 | 26 607 | 10 773 | 17 364 | 10 484 | 15 897 | 20 131 | 31 517 | 39 887 | 38 880 | 55 977 | 6 573 | 13 785 | 20 277 | 14 208 | 15 259 | |
17 |
- | 4 822 | 9 838 | 589 | 2 339 | - | 1 828 | 3 931 | 13 714 | 23 884 | 24 032 | 31 816 | - | - | 7 219 | 5 063 | - | |
170/4 |
- | 4 822 | 9 838 | 589 | 2 339 | - | 1 828 | 3 931 | 13 714 | 23 884 | 24 032 | 31 816 | - | - | 7 219 | 5 063 | - | |
42/48 |
16 831 | 18 711 | 16 768 | 10 184 | 15 026 | 10 430 | 14 068 | 16 200 | 17 803 | 15 904 | 14 666 | 23 700 | 6 526 | 13 582 | 12 852 | 9 146 | 15 259 | |
43 |
4 822 | 5 017 | 5 363 | 1 750 | 1 725 | 1 828 | 6 735 | 9 783 | 10 169 | 9 850 | 7 785 | 7 563 | - | 5 147 | 10 434 | 2 855 | 12 531 | |
430/8 |
4 822 | 5 017 | 5 363 | 1 750 | 1 725 | 1 828 | 6 735 | 9 783 | 10 169 | 9 850 | 7 785 | 7 563 | - | 5 147 | 10 434 | 2 855 | 12 531 | |
44 |
959 | 889 | 6 872 | 4 665 | 3 981 | 3 421 | 1 724 | 320 | 2 498 | 1 805 | 803 | 7 474 | 951 | 975 | 1 544 | 468 | 1 531 | |
440/4 |
959 | 889 | 6 872 | 4 665 | 3 981 | 3 421 | 1 724 | 320 | 2 498 | 1 805 | 803 | 7 474 | 951 | 975 | 1 544 | 468 | 1 531 | |
45 |
5 806 | 12 806 | 4 533 | 3 769 | 9 320 | 5 182 | 5 609 | 6 097 | 5 135 | 4 250 | 6 079 | 8 663 | 5 574 | 7 460 | 874 | 5 823 | 1 197 | |
450/3 |
5 806 | 12 806 | 4 533 | 3 769 | 9 320 | 5 182 | 5 609 | 6 097 | 5 135 | 4 250 | 6 079 | 8 663 | 5 574 | 7 460 | 874 | 3 385 | 1 197 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 438 | - | |
47/48 |
5 245 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
492/3 |
- | - | - | - | - | 54 | 1 | - | - | 100 | 181 | 461 | 47 | 203 | 206 | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 102 | - | 125 | - | - | - | |
9900 |
15 707 | 15 693 | 12 558 | 8 895 | 540 | 9 309 | 12 434 | 14 260 | 10 399 | 8 732 | -738 | 12 701 | 12 530 | 15 251 | -2 027 | 15 445 | 27 976 | |
630 |
8 525 | 9 859 | 7 799 | 6 508 | 5 964 | 4 550 | 3 161 | 4 811 | 4 186 | 4 618 | 4 617 | 4 876 | 1 204 | 1 762 | 4 188 | 4 295 | 2 166 | |
640/8 |
902 | 1 308 | 930 | 849 | 233 | 593 | 1 543 | 718 | 829 | 577 | 629 | 754 | 787 | 810 | 1 024 | 3 206 | 876 | |
66A |
642 | - | - | - | - | - | - | - | 164 | 215 | 315 | 350 | 140 | - | 253 | 250 | 11 339 | |
9901 |
5 638 | 4 526 | 3 828 | 1 537 | -5 657 | 4 166 | 7 730 | 8 731 | 5 221 | 3 322 | -5 985 | 7 071 | 10 539 | 12 679 | -7 240 | 7 943 | 24 933 | |
75/76B |
4 | 3 | - | - | - | - | 102 | 286 | 464 | 650 | 805 | 52 | 33 | 43 | 41 | 42 | 93 | |
75 |
4 | 3 | - | - | - | - | 102 | 286 | 464 | 650 | 805 | 52 | 33 | 43 | 41 | 42 | 93 | |
65/66B |
500 | 834 | 864 | 750 | 694 | 459 | 864 | 996 | 1 455 | 1 318 | 1 487 | 718 | 337 | 1 008 | 893 | 766 | 287 | |
65 |
500 | 834 | 864 | 750 | 694 | 459 | 864 | 996 | 1 455 | 1 318 | 1 487 | 718 | 337 | 1 008 | 893 | 766 | 287 | |
9903 |
5 142 | 3 695 | 2 964 | 787 | -6 351 | 3 707 | 6 967 | 8 022 | 4 230 | 2 654 | -6 982 | 6 157 | 10 094 | 11 838 | -8 346 | 6 969 | 13 400 | |
67/77 |
2 844 | 3 477 | 2 486 | 729 | 1 928 | 3 687 | 3 245 | 3 691 | 3 742 | 2 496 | 900 | 3 495 | 3 949 | 4 470 | 1 014 | 4 489 | 5 918 | |
9904 |
2 298 | 218 | 478 | 58 | -8 279 | 20 | 3 722 | 4 331 | 487 | 158 | -7 881 | 2 662 | 6 146 | 7 368 | -9 359 | 2 480 | 7 482 | |
9905 |
2 298 | 218 | 478 | 58 | -8 279 | 20 | 3 722 | 4 331 | 487 | 158 | -7 881 | 2 662 | 6 146 | 7 368 | -9 359 | 2 480 | 7 482 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
10 530 | 8 232 | 8 014 | 7 536 | 7 478 | 15 756 | 15 736 | 12 014 | 7 683 | 7 195 | 7 038 | 14 919 | 12 257 | 6 111 | -1 257 | 8 466 | 7 482 | |
14P |
8 232 | 8 014 | 7 536 | 7 478 | 15 756 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 364 | 1 496 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 364 | 1 496 | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 13-05-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 13-05-2026 | 2026-00109814 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 24-05-2025 | 2025-00104560 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 13-06-2024 | 2024-00126755 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 08-06-2023 | 2023-00112852 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 02-06-2022 | 2022-20043003 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 18-05-2021 | 2021-14200485 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 03-06-2020 | 2020-14100260 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 28-05-2019 | 2019-14500350 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 14-05-2018 | 2018-12500454 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 23-05-2017 | 2017-12800240 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 22-06-2016 | 2016-19900040 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 15-05-2015 | 2015-12000361 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 05-06-2014 | 2014-15100162 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 21-05-2013 | 2013-12300138 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 07-06-2012 | 2012-14700253 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 18-05-2011 | 2011-11400239 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 03-06-2010 | 2010-14400554 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 163 | 14 385 | 11 628 | 8 046 | 307 | 8 716 | 10 891 | 13 543 | 9 407 | 7 940 | -1 367 | 11 947 | 11 744 | 14 441 | -3 052 | 12 238 | 27 099 | ||
| 10 824 | 10 077 | 8 277 | 6 567 | -2 315 | 4 571 | 6 883 | 9 142 | 4 673 | 4 775 | -3 264 | 7 538 | 7 350 | 9 130 | -5 172 | 6 776 | 9 648 | ||
| 14 561 | 5 461 | 14 123 | 3 984 | 9 867 | 940 | 14 195 | 3 700 | 1 456 | 0 | 3 175 | 18 357 | 0 | 1 403 | 360 | 9 897 | 6 911 | ||
| -11 504 | 6 746 | 9 059 | -2 948 | -5 118 | 11 688 | -13 103 | 10 481 | -4 458 | 1 202 | -19 434 | 16 304 | -3 381 | 7 195 | 1 127 | -8 017 | - | ||
| -898 | 7 019 | 6 919 | 3 516 | 2 683 | 12 580 | 10 725 | 20 139 | 24 479 | 31 530 | 26 985 | 41 489 | 19 829 | 12 635 | 7 710 | 10 879 | 8 938 | ||
| 52,5 % | 40,9 % | 37,7 % | 59,1 % | 47,2 % | 69,4 % | 59,9 % | 49,9 % | 33,3 % | 27,7 % | 28,0 % | 29,1 % | 75,6 % | 50,7 % | 25,1 % | 53,2 % | 47,3 % | ||
| 0,95 | 1,38 | 1,41 | 1,35 | 1,18 | 2,21 | 1,76 | 2,24 | 2,38 | 2,98 | 2,84 | 2,75 | 4,04 | 1,93 | 1,60 | 2,19 | 1,59 | ||
| 0,91 | 1,44 | 1,66 | 0,69 | 1,12 | 0,44 | 0,67 | 1,00 | 2,00 | 2,61 | 2,58 | 2,44 | 0,32 | 0,97 | 2,98 | 0,88 | 1,12 | ||
| 12,4 % | 1,3 % | 3,0 % | 0,4 % | -53,3 % | 0,1 % | 15,6 % | 21,6 % | 3,1 % | 1,0 % | -52,2 % | 11,6 % | 30,2 % | 52,0 % | -137,6 % | 15,3 % | 54,7 % | ||
| 6,5 % | 0,5 % | 1,1 % | 0,2 % | -25,2 % | 0,1 % | 9,4 % | 10,8 % | 1,0 % | 0,3 % | -14,6 % | 3,4 % | 22,9 % | 26,4 % | -34,6 % | 8,2 % | 25,9 % | ||
| 28,35 | 17,25 | 13,45 | 10,73 | 0,44 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 14 561 € | 5 461 € | 12 953 € | 3 984 € | 9 867 € |
| Immobilisations financières | - | - | 1 170 € | - | - |
| 8 525 € | 9 859 € | 7 799 € | 6 508 € | 5 964 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 25 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2019. C'est la quatrième hausse d'affilée, après la baisse de 2021.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 59,1 % à 47,5 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
SL2C n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Stevens Arnaud. SL2C n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| Noon, Logan (entreprise individuelle)
établissement depuis le 10-07-2022 |
fondée en 2022 0802.496.341 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Brusselsesteenweg 109 siège 1850 Grimbergen | ||
| Bosstraat 6 1880 Kapelle-op-den-Bos 7020001 Conseils et assistance aux entreprises et aux services publics en matière de planification, d'organisation, de recherche du rendement, de contrôle, d'information du gestion, etc. | 01-10-2008 | 2.173.005.579 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 23402E0455/00W000 | 1 215 m² | 1 · 115 m² | 10,4 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.