Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 99 % en 19 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 99 % en 19 ans.
Chaque exercice de 2020 à 2026 s'est clôturé en perte. L'année 2021 a été la plus lourde.
Résultat net inférieur à celui de 86 % du secteur soutien administratif aux entreprises. Médiane du secteur 23 251 € · 149 entreprises.
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 12 672 entreprises (NACE 82, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 82, micro-entreprises). Elle fait mieux que 88 % d'entre elles en solvabilité, 33 % en liquidité, 5 % en rentabilité et 8 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-03-2026.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 5 831 entreprises avaient le même profil que SINVA aujourd'hui. Chaque point représente 15 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à SINVA est plus basse : 0,3 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur SINVA que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 831 entreprises, pas d'une prévision pour SINVA. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
Le total du bilan est trop petit pour un avis sur la liquidité.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 2 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 82), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 35 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| SINVA Grimbergen | 3 716 € | -8 688 € | 76,7 % | 0 |
| MORE THAN EVENTS Anvers | 7 579 € | -558 € | -530,1 % | 0 |
| De Peppers Events Boortmeerbeek | 5 280 € | 611 € | -1437,1 % | - |
| McArtie Merelbeke-Melle | 3 094 € | -420 € | -360,3 % | - |
| CUBEVENTS Ixelles | 5 080 € | -1 729 € | -407,8 % | - |
| PAPERCLIP Saint-Gilles | 4 160 € | -2 016 € | -807,8 % | - |
| BEE GEE'S PRODUCTION Saint-Gilles | 5 392 € | -7 007 € | -766,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que SINVA : « Organisation de salons professionnels et congrès » (NACE 82300). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 3 090 € et 7 580 €, constituées entre 1997 et 2007.
SINVA dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 114 479 € en 2007 à -8 688 € en 2026.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas.
Au-dessus de 89 % des 2 831 entreprises en 2025.
Au-dessus de 90 % des 2 720 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 2 778 entreprises en 2025.
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
3 716 | 13 433 | 34 306 | 35 419 | 39 573 | 44 389 | 56 910 | 56 294 | 51 789 | 88 853 | 93 838 | 83 117 | 92 626 | 86 840 | 116 221 | 135 394 | 287 752 | 264 117 | 324 742 | 381 381 | |
21/28 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 373 | 852 | 1 419 | 2 366 | - | - | - | 21 761 | 30 937 | 38 515 | 52 312 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 21 442 | 29 742 | 38 042 | 46 342 | |
22/27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 373 | 852 | 1 419 | 2 366 | - | - | - | 320 | 1 195 | 474 | 5 970 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 373 | 852 | 1 419 | 2 366 | - | - | - | 320 | 1 195 | 474 | 710 | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 260 | |
29/58 |
3 716 | 13 433 | 34 306 | 35 419 | 39 573 | 44 389 | 56 910 | 56 294 | 51 789 | 88 480 | 92 986 | 81 698 | 90 260 | 86 840 | 116 221 | 135 394 | 265 990 | 233 180 | 286 226 | 329 069 | |
40/41 |
1 587 | 11 041 | 32 234 | 30 489 | 29 249 | 27 254 | 50 170 | 50 208 | 37 240 | 83 883 | 88 367 | 76 129 | 67 521 | 53 505 | 22 912 | 14 324 | 121 808 | 125 117 | 91 791 | 106 248 | |
40 |
507 | 507 | 90 | - | - | - | 3 592 | 15 150 | 3 630 | 3 630 | 12 600 | 15 951 | 41 446 | 51 337 | 21 748 | 11 192 | 45 017 | 42 875 | 34 817 | 50 303 | |
41 |
1 080 | 10 534 | 32 144 | 30 489 | 29 249 | 27 254 | 46 578 | 35 058 | 33 610 | 80 253 | 75 767 | 60 178 | 26 075 | 2 168 | 1 164 | 3 132 | 76 792 | 82 242 | 56 974 | 55 945 | |
54/58 |
190 | 1 079 | 262 | 2 699 | 7 874 | 14 804 | 4 727 | 4 608 | 14 548 | 4 597 | 4 620 | 5 569 | 22 739 | 33 335 | 93 308 | 121 070 | 144 182 | 108 062 | 194 436 | 222 821 | |
490/1 |
1 938 | 1 314 | 1 810 | 2 231 | 2 450 | 2 331 | 2 013 | 1 478 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
3 716 | 13 433 | 34 306 | 35 419 | 39 573 | 44 389 | 56 910 | 56 294 | 51 789 | 88 853 | 93 838 | 83 117 | 92 626 | 86 840 | 116 221 | 135 394 | 287 752 | 264 117 | 324 742 | 381 381 | |
10/15 |
2 848 | 12 085 | 18 087 | 23 603 | 25 367 | 34 917 | 45 977 | 46 055 | 45 618 | 49 422 | 51 777 | 55 792 | 66 022 | 65 647 | 59 554 | 64 025 | 140 579 | 174 542 | 131 274 | 205 043 | |
10/11 |
20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
13 |
- | 0 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 20 750 | 20 750 | 20 750 | 20 750 | 20 750 | 20 750 | 20 750 | 20 750 | 20 750 | |
130/1 |
- | 0 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |
1311 |
- | 0 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | 18 750 | |
14 |
-17 152 | -7 915 | -3 913 | 1 603 | 3 367 | 12 917 | 23 977 | 24 055 | 23 618 | 27 422 | 29 777 | 15 042 | 25 272 | 24 897 | 18 804 | 23 275 | 99 829 | 133 792 | 90 524 | 164 293 | |
17/49 |
868 | 1 348 | 16 219 | 11 816 | 14 207 | 9 472 | 10 932 | 10 239 | 6 171 | 39 431 | 42 061 | 27 325 | 26 604 | 21 193 | 56 667 | 71 369 | 147 173 | 89 574 | 193 468 | 176 337 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 27 000 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 27 000 | |
42/48 |
868 | 1 348 | 16 219 | 11 794 | 10 645 | 5 910 | 7 278 | 6 635 | 2 609 | 35 869 | 38 499 | 23 763 | 23 042 | 18 816 | 56 667 | 71 369 | 147 173 | 89 574 | 189 494 | 147 467 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 847 | 12 858 | 13 004 | 28 169 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 | 75 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 | 75 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
742 | 1 010 | 673 | 807 | 658 | 431 | 431 | 416 | 391 | 603 | 2 072 | 1 307 | 1 345 | 872 | 36 | 10 952 | 71 105 | 75 796 | 33 309 | 112 967 | |
440/4 |
742 | 1 010 | 673 | 807 | 658 | 431 | 431 | 416 | 391 | 603 | 2 072 | 1 307 | 1 345 | 872 | 36 | 10 952 | 71 105 | 75 796 | 33 309 | 112 967 | |
45 |
126 | 338 | 728 | 982 | 1 596 | 1 516 | 1 556 | 3 070 | 2 217 | 3 026 | 2 196 | 2 106 | 2 446 | 937 | 512 | 175 | 1 221 | - | 14 675 | 3 773 | |
450/3 |
126 | 338 | 728 | 982 | 1 596 | 1 516 | 1 556 | 3 070 | 2 217 | 3 026 | 2 196 | 2 106 | 2 446 | 937 | 512 | 175 | 1 221 | - | 8 021 | - | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 654 | 3 773 | |
47/48 |
- | 0 | 14 818 | 10 006 | 8 390 | 3 963 | 5 291 | 3 149 | - | 32 213 | 34 156 | 20 350 | 19 251 | 17 007 | 56 119 | 60 242 | 62 000 | 920 | 128 505 | 2 558 | |
492/3 |
- | - | 0 | 22 | 3 562 | 3 562 | 3 654 | 3 603 | 3 562 | 3 562 | 3 562 | 3 562 | 3 562 | 2 377 | - | - | - | - | 3 974 | 1 870 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 558 | - | - | - | - | |
9900 |
-8 688 | -8 403 | -5 337 | -5 552 | -9 586 | -10 062 | 1 366 | 1 047 | -2 329 | -754 | -2 602 | -3 011 | 1 982 | 10 800 | -3 226 | -16 758 | 60 237 | 83 254 | 106 107 | 114 479 | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 213 | 15 504 | 21 155 | |
630 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 373 | 478 | 568 | 946 | 27 | - | - | 320 | 9 176 | 9 176 | 13 796 | 18 530 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 050 | - | - | - | - | - | |
640/8 |
400 | 581 | 754 | 690 | 686 | 683 | 758 | 947 | 981 | 883 | 745 | 6 431 | 653 | 3 789 | 1 276 | 694 | 15 306 | 9 426 | 5 750 | 23 454 | |
9901 |
-9 088 | -8 984 | -6 091 | -6 242 | -10 272 | -10 745 | 608 | 100 | -3 684 | -2 116 | -3 915 | -10 388 | 1 302 | 7 011 | -5 552 | -17 771 | 35 755 | 58 438 | 71 057 | 51 339 | |
75/76B |
325 | 3 839 | 1 656 | 5 594 | 1 732 | 562 | - | 804 | 382 | 4 | 6 | 319 | 460 | 1 603 | 983 | 2 340 | 4 414 | 2 292 | 2 385 | 2 105 | |
75 |
325 | 1 576 | 1 656 | 5 594 | 1 732 | 562 | - | 804 | 382 | 4 | 6 | 319 | 460 | 1 603 | 983 | 2 340 | 4 414 | 2 292 | 2 385 | 2 105 | |
76B |
0 | 2 263 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
474 | 519 | 505 | 541 | 451 | 344 | 368 | 240 | 257 | 242 | 105 | 160 | 1 387 | 2 521 | 130 | 216 | 1 382 | 1 280 | 3 493 | 4 270 | |
65 |
474 | 519 | 505 | 541 | 451 | 344 | 368 | 240 | 257 | 242 | 105 | 160 | 1 387 | 2 521 | 130 | 216 | 1 382 | 1 280 | 3 493 | 4 270 | |
9903 |
-9 237 | -5 664 | -4 940 | -1 189 | -8 991 | -10 528 | 240 | 664 | -3 559 | -2 354 | -4 015 | -10 229 | 375 | 6 093 | -4 700 | -12 089 | 38 787 | 59 451 | 69 948 | 49 175 | |
67/77 |
0 | 338 | 576 | 574 | 560 | 532 | 318 | 227 | 244 | 1 | 1 | - | - | - | -228 | 4 465 | 12 750 | 16 182 | 23 718 | 14 533 | |
9904 |
-9 237 | -6 002 | -5 516 | -1 763 | -9 551 | -11 060 | -78 | 437 | -3 804 | -2 355 | -4 016 | -10 229 | 375 | 6 093 | -4 471 | -16 554 | 26 037 | 43 269 | 46 230 | 34 642 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 750 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
-9 237 | -6 002 | -5 516 | -1 763 | -9 551 | -11 060 | -78 | 437 | -3 804 | -2 355 | 14 734 | -10 229 | 375 | 6 093 | -4 471 | -16 554 | 26 037 | 43 269 | 46 230 | 34 642 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-17 152 | -9 915 | -3 913 | 1 603 | 3 367 | 12 917 | 23 977 | 24 055 | 23 618 | 27 422 | 29 777 | 15 042 | 25 272 | 24 897 | 18 804 | 83 275 | 159 829 | 133 792 | 210 524 | 164 293 | |
14P |
-7 915 | -3 913 | 1 603 | 3 367 | 12 917 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
0 | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 60 000 | 60 000 | - | 120 000 | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 60 000 | 60 000 | - | 120 000 | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,5 | 1 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 720 | 1 730 | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 3 exercices antérieurs (2004-2006) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2026 à la BNB, déposés le 30-10-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-03-2026 | schéma abrégé | 30-10-2026 | 2026-00603813 | |
| 31-03-2025 | schéma abrégé | 31-10-2025 | 2025-00560770 | |
| 31-03-2024 | schéma abrégé | 31-10-2024 | 2024-00528628 | |
| 31-03-2023 | schéma abrégé | 31-10-2023 | 2023-00502122 | |
| 31-03-2022 | schéma abrégé | 31-10-2022 | 2022-20485635 | |
| 31-03-2021 | schéma abrégé | 29-10-2021 | 2021-74200020 | |
| 31-03-2020 | schéma abrégé | 16-11-2020 | 2020-70000513 | |
| 31-03-2019 | schéma micro | 30-10-2019 | 2019-71900028 | |
| 31-03-2018 | schéma micro | 30-10-2018 | 2018-70500271 | |
| 31-03-2017 | schéma abrégé | 27-10-2017 | 2017-67800484 | |
| 31-03-2016 | schéma abrégé | 29-09-2016 | 2016-62400295 | |
| 31-03-2015 | schéma abrégé | 30-09-2015 | 2015-60500248 | |
| 31-03-2014 | schéma abrégé | 29-09-2014 | 2014-59900502 | |
| 31-03-2013 | schéma abrégé | 29-10-2013 | 2013-64000538 | |
| 31-03-2012 | schéma abrégé | 30-10-2012 | 2012-62100228 | |
| 31-03-2011 | schéma abrégé | 08-02-2012 | 2012-02700248 | |
| 31-03-2010 | schéma abrégé | 16-11-2010 | 2010-60600517 | |
| 31-03-2009 | schéma abrégé | 03-12-2009 | 2009-87300265 | |
| 31-03-2008 | schéma abrégé | 22-12-2008 | 2008-85900334 | |
| 31-03-2007 | schéma abrégé | 30-10-2007 | 2007-78600228 | |
| 31-03-2006 | schéma abrégé | 23-10-2006 | 2006-84305189 | |
| 31-03-2005 | schéma abrégé | 27-10-2005 | 2005-84404891 | |
| 31-03-2004 | schéma abrégé | 27-10-2004 | 2004-76204389 |
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | - | - | - | -3 311 | -1 637 | -3 347 | -9 442 | 1 329 | - | - | -17 451 | 44 931 | 67 614 | 84 853 | 69 870 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | -3 430 | -1 877 | -3 448 | -9 283 | 401 | - | - | -16 234 | 35 212 | 52 444 | 60 027 | 53 172 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 392 | - | - | -21 442 | 0 | 1 598 | 0 | 1 184 | ||
| -888 | 817 | -2 437 | -5 175 | -6 930 | 10 077 | 119 | -9 940 | 9 951 | -22 | -950 | -17 170 | -10 596 | -59 973 | -27 761 | -23 113 | 36 120 | -86 373 | -28 386 | - | ||
| 2 848 | 12 085 | 18 087 | 23 625 | 28 928 | 38 479 | 49 632 | 49 659 | 49 180 | 52 610 | 54 487 | 57 935 | 67 218 | 68 024 | 59 554 | 64 025 | 118 818 | 143 605 | 96 732 | 181 602 | ||
| - | 90,0 % | 52,7 % | 66,6 % | 64,1 % | 78,7 % | 80,8 % | 81,8 % | 88,1 % | 55,6 % | 55,2 % | 67,1 % | 71,3 % | 75,6 % | 51,2 % | 47,3 % | 48,9 % | 66,1 % | 40,4 % | 53,8 % | ||
| - | 9,96 | 2,12 | 3,00 | 3,72 | 7,51 | 7,82 | 8,48 | 19,85 | 2,47 | 2,42 | 3,44 | 3,92 | 4,62 | 2,05 | 1,90 | 1,81 | 2,60 | 1,51 | 2,23 | ||
| - | 0,11 | 0,90 | 0,50 | 0,56 | 0,27 | 0,24 | 0,22 | 0,14 | 0,80 | 0,81 | 0,49 | 0,40 | 0,32 | 0,95 | 1,11 | 1,05 | 0,51 | 1,47 | 0,86 | ||
| - | -49,7 % | -30,5 % | -7,5 % | -37,7 % | -31,7 % | -0,2 % | 0,9 % | -8,3 % | -4,8 % | -7,8 % | -18,3 % | 0,6 % | 9,3 % | -7,5 % | -25,9 % | 18,5 % | 24,8 % | 35,2 % | 16,9 % | ||
| - | -44,7 % | -16,1 % | -5,0 % | -24,1 % | -24,9 % | -0,1 % | 0,8 % | -7,3 % | -2,7 % | -4,3 % | -12,3 % | 0,4 % | 7,0 % | -3,8 % | -12,2 % | 9,0 % | 16,4 % | 14,2 % | 9,1 % |
Les ratios sont omis, car un total du bilan de 3 716 € est trop petit pour un rapport significatif.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2026 est une perte de 9 088 €, plus lourde que la perte de 8 984 € en 2025. C'est le résultat le plus faible depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 10,0 % à 23,3 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
SINVA n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Rubens Emmanuel. SINVA n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2027 : 31-10-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| de Burtinstraat 27 siège 1853 Grimbergen | 10-01-2003 | 2.114.766.779 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 23084A0643/00B000 | 881 m² | 1 · 242 m² | 10,4 m · 1 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.