Liste de sanctions
Nom sur une liste de sanctions. Vérifiez dans la source s'il s'agit de cette entreprise.
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Du bénéfice à la perte en 2026, après un bénéfice de 23,0 M € en 2025.
Les dettes à court terme passent de 22,2 M € à 14,7 M €.
Trois des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2020 sont arrivés le plus tard : 33 jours après la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur publicité et études de marché. Médiane du secteur 40 649 € · 31 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 27 entreprises (NACE 73, grandes entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (toutes les entreprises). Elle fait mieux que 93 % d'entre elles en solvabilité, 75 % en liquidité, 14 % en rentabilité et 29 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-03-2026.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 151 entreprises avaient le même profil que SERVICES DEVELOPMENT MANAGEMENT aujourd'hui. Chaque point représente une entreprise, deux ans plus tard.
Encore 0,7 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à SERVICES DEVELOPMENT MANAGEMENT est plus basse : < 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur SERVICES DEVELOPMENT MANAGEMENT que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 151 entreprises, pas d'une prévision pour SERVICES DEVELOPMENT MANAGEMENT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 7,24 (5,26 en 2025), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 11,1 % et la trésorerie 2,7 % du total du bilan. 11,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 8 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Un nom concordant ne signifie pas que l'entreprise figure sur la liste. Vérifiez la mention auprès de la source.
Actions dans 8 entreprises, dont Las Jacarandas Del Cielo Cinco - Lot #3 et Las Jacarandas Del Mar Tres - Lot #2
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| SERVICES DEVELOPMENT MANAGEMENT Anvers | 132,9 M € | -89 239 € | 88,9 % | 0 |
| FIWEP Woluwe-Saint-Lambert | 187,2 M € | -111 161 € | 80,0 % | - |
| PARCOFIN Gembloux | 213,2 M € | -63 026 € | 21,2 % | - |
| RODAPA BEHEER Bruxelles | 66,5 M € | -41 410 € | 92,3 % | - |
| SYNGULARITY Saint-Gilles | 45,9 M € | -32 676 € | 83,9 % | - |
| SAN VITO Woluwe-Saint-Lambert | 391,3 M € | -93 355 € | 9,5 % | - |
| SOPURA INTERNATIONAL SERVICES Seneffe | 88,7 M € | - | 88,7 % | 0,7 |
Ces entreprises ont la même activité principale que SERVICES DEVELOPMENT MANAGEMENT : « Études de marché et sondages » (NACE 73200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 46 M € et 391 M €, constituées entre 1988 et 1999.
SERVICES DEVELOPMENT MANAGEMENT est active depuis 1994 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2026 montrent des capitaux propres de 118,1 M € et un résultat net de -2,8 M €.
Les capitaux propres sont stables depuis 2019 (±2,9 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 86 % des 31 entreprises du même secteur (NACE 73, exercice 2026).
La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Chiffre d'affaires : non repris dans ce dépôt.
Au-dessus de 84 % des 846 entreprises en 2025.
Au-dessus de 81 % des 813 entreprises en 2025.
Au-dessus de 86 % des 837 entreprises en 2025.
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||||
20/58 |
132,9 M | 143,3 M | 122,9 M | 122,3 M | 117,8 M | 118,4 M | 115,7 M | 145,1 M | 129,1 M | 158,0 M | 124,7 M | 128,5 M | 119,7 M | 118,4 M | 118,9 M | 117,4 M | 115,9 M | 113,8 M | 115,6 M | 11,1 M | 9,3 M | |
21/28 |
26,2 M | 26,5 M | 24,9 M | 21,8 M | 20,4 M | 17,5 M | 15,6 M | 49,2 M | 57,6 M | 57,0 M | 52,1 M | 62,0 M | 56,5 M | 54,7 M | 45,1 M | 42,2 M | 32,1 M | 28,4 M | 10,1 M | 5,6 M | 5,5 M | |
22/27 |
70 275 | 87 893 | 105 511 | 221 130 | 133 984 | 147 000 | 171 500 | 196 333 | 221 645 | 959 | 614 | 1 899 | 20 994 | 38 075 | 56 000 | 76 380 | 33 445 | 50 720 | 55 146 | 58 823 | - | |
24 |
70 275 | 87 893 | 105 511 | 221 130 | 133 984 | 147 000 | 171 500 | 196 333 | 221 645 | 959 | 614 | 1 899 | 20 994 | 38 075 | 56 000 | 76 380 | 33 445 | 50 720 | 55 146 | 58 823 | - | |
28 |
26,1 M | 26,4 M | 24,8 M | 21,6 M | 20,3 M | 17,4 M | 15,4 M | 49,0 M | 57,4 M | 57,0 M | 52,1 M | 62,0 M | 56,4 M | 54,7 M | 45,0 M | 42,2 M | 32,1 M | 28,3 M | 10,0 M | 5,5 M | 5,5 M | |
280/1 |
- | - | - | - | - | - | 15,4 M | 49,0 M | 57,4 M | 57,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
280 |
- | - | - | - | - | - | 15,4 M | 49,0 M | 57,4 M | 57,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
284/8 |
- | - | - | - | 20,3 M | 17,4 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
284 |
- | - | - | - | 20,3 M | 17,4 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
106,7 M | 116,8 M | 98,1 M | 100,5 M | 97,4 M | 100,9 M | 100,1 M | 95,8 M | 71,5 M | 101,0 M | 72,6 M | 66,5 M | 63,3 M | 63,7 M | 73,8 M | 75,2 M | 83,8 M | 85,4 M | 105,5 M | 5,5 M | 3,8 M | |
29 |
22,9 M | 27,2 M | 23,7 M | 23,2 M | 120 000 | 288 514 | 1,7 M | 4,2 M | 2,5 M | 2,5 M | 2,9 M | 3,5 M | 6,8 M | 3,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,1 M | 625 000 | - | - | - | |
290 |
0 | 1,5 M | - | - | - | - | 1,7 M | 4,2 M | 2,5 M | 2,5 M | 2,9 M | 3,5 M | 6,8 M | 3,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,1 M | 625 000 | - | - | - | |
291 |
22,9 M | 25,7 M | 23,7 M | 23,2 M | 120 000 | 288 514 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
- | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
5,9 M | 4,3 M | 1,6 M | 373 325 | 25,1 M | 24,8 M | 22,3 M | 20,0 M | 19,3 M | 20,3 M | 18,6 M | 18,8 M | 18,1 M | 17,3 M | 17,1 M | 13,9 M | 7,8 M | 2,4 M | 980 638 | 1,8 M | 399 541 | |
40 |
0 | 1,2 M | - | 0 | 153 754 | - | - | - | 10 000 | 50 000 | 50 000 | 188 | 375 | - | - | - | - | 82 321 | 165 998 | 17 675 | 100 000 | |
41 |
5,9 M | 3,1 M | 1,6 M | 373 325 | 24,9 M | 24,8 M | 22,3 M | 20,0 M | 19,3 M | 20,2 M | 18,6 M | 18,8 M | 18,1 M | 17,3 M | 17,1 M | 13,9 M | 7,8 M | 2,3 M | 814 640 | 1,8 M | 299 541 | |
50/53 |
74,3 M | 85,0 M | 72,6 M | 76,0 M | 72,1 M | 75,0 M | 72,0 M | 67,0 M | 48,0 M | 71,7 M | 43,5 M | 34,7 M | 36,7 M | 40,4 M | 53,1 M | 58,2 M | 51,2 M | 52,5 M | 2,2 M | 1,7 M | 921 231 | |
51/53 |
- | - | - | - | 72,1 M | 75,0 M | 72,0 M | 67,0 M | 48,0 M | 71,7 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
3,6 M | 246 574 | 88 785 | 951 424 | 63 964 | 552 065 | 3,6 M | 4,3 M | 1,3 M | 6,2 M | 7,0 M | 9,1 M | 1,1 M | 2,4 M | 1,8 M | 1,6 M | 23,5 M | 29,8 M | 102,1 M | 2,0 M | 2,5 M | |
490/1 |
14 770 | 128 200 | 78 486 | 17 965 | 64 030 | 307 843 | 325 544 | 308 904 | 385 652 | 330 492 | 466 389 | 437 387 | 519 443 | 301 137 | 314 043 | 332 844 | 297 297 | 28 967 | 192 017 | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||||
10/49 |
132,9 M | 143,3 M | 122,9 M | 122,3 M | 117,8 M | 118,4 M | 115,7 M | 145,1 M | 129,1 M | 158,0 M | 124,7 M | 128,5 M | 119,7 M | 118,4 M | 118,9 M | 117,4 M | 115,9 M | 113,8 M | 115,6 M | 11,1 M | 9,3 M | |
10/15 |
118,1 M | 120,9 M | 117,9 M | 115,9 M | 115,7 M | 115,6 M | 115,4 M | 144,7 M | 128,8 M | 126,9 M | 122,7 M | 113,3 M | 116,9 M | 114,4 M | 115,1 M | 116,5 M | 115,0 M | 112,9 M | 110,4 M | 6,4 M | 4,9 M | |
10/11 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | |
10 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | |
13 |
118,1 M | 120,0 M | 115,0 M | 115,0 M | 100,0 M | 100,0 M | 100,0 M | 121,5 M | 121,5 M | 121,5 M | 121,5 M | 112,5 M | 114,0 M | 114,0 M | 115,0 M | 115,0 M | 110,0 M | 110,0 M | 110,0 M | 6,0 M | 4,7 M | |
130/1 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
133 |
118,1 M | 120,0 M | 115,0 M | 115,0 M | 100,0 M | 100,0 M | 100,0 M | 121,5 M | 121,5 M | 121,5 M | 121,5 M | 112,5 M | 114,0 M | 114,0 M | 115,0 M | 115,0 M | 110,0 M | 110,0 M | 110,0 M | 6,0 M | 4,7 M | |
14 |
0 | 817 141 | 2,9 M | 863 564 | 15,7 M | 15,6 M | 15,3 M | 23,2 M | 7,2 M | 5,3 M | 1,2 M | 777 910 | 2,8 M | 315 092 | -2 435 | 1,4 M | 4,9 M | 2,8 M | 303 793 | 299 488 | 121 502 | |
17/49 |
14,7 M | 22,4 M | 5,0 M | 6,4 M | 2,1 M | 2,8 M | 296 246 | 309 866 | 355 084 | 31,1 M | 1,9 M | 15,2 M | 2,8 M | 4,0 M | 3,8 M | 929 602 | 958 559 | 858 209 | 5,2 M | 4,7 M | 4,4 M | |
17 |
0 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 904 770 | 1,8 M | 2,6 M | 2,7 M | 3,8 M | 2,9 M | - | - | - | - | - | - | |
178/9 |
0 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 201 060 | 904 770 | 1,8 M | 2,6 M | 2,7 M | 3,8 M | 2,9 M | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
14,7 M | 22,2 M | 4,8 M | 6,2 M | 1,9 M | 2,6 M | 94 323 | 106 147 | 154 024 | 30,2 M | 124 208 | 12,6 M | 106 096 | 183 024 | 851 457 | 924 980 | 955 038 | 854 304 | 5,2 M | 4,7 M | 4,4 M | |
43 |
0 | 47 | 5 381 | 200 | 332 | 4 809 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | - | |
430/8 |
0 | 47 | 5 381 | 200 | 332 | 4 809 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | - | |
44 |
13 745 | 107 134 | 17 613 | 80 753 | 62 568 | 13 262 | 9 323 | 47 542 | 70 775 | 5 756 | 4 734 | 3 084 | 179 | 10 905 | 5 483 | 82 448 | 8 484 | 160 836 | 1,1 M | 2 731 | - | |
440/4 |
13 745 | 107 134 | 17 613 | 80 753 | 62 568 | 13 262 | 9 323 | 47 542 | 70 775 | 5 756 | 4 734 | 3 084 | 179 | 10 905 | 5 483 | 82 448 | 8 484 | 160 836 | 1,1 M | 2 731 | - | |
45 |
- | - | - | - | - | - | 85 000 | - | 3 333 | 63 290 | 8 301 | 9 301 | 5 607 | 3 211 | 4 491 | 8 367 | 6 353 | 16 209 | 373 125 | 52 303 | 54 179 | |
450/3 |
- | - | - | - | - | - | 85 000 | - | - | 60 000 | 5 000 | 6 000 | 155 | - | 329 | 5 338 | 3 333 | 8 194 | 369 812 | 50 658 | 54 179 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 3 333 | 3 290 | 3 301 | 3 301 | 5 452 | 3 211 | 4 162 | 3 029 | 3 020 | 8 015 | 3 313 | 1 645 | - | |
47/48 |
14,7 M | 22,1 M | 4,8 M | 6,1 M | 1,8 M | 2,5 M | - | 58 605 | 79 917 | 30,1 M | 111 173 | 12,6 M | 100 309 | 168 908 | 841 483 | 834 165 | 860 201 | 597 259 | 3,7 M | 4,6 M | 4,4 M | |
492/3 |
- | - | - | - | 0 | 601 | 863 | 2 658 | - | - | - | 2 998 | 3 253 | 3 286 | 4 448 | 4 622 | 3 521 | 3 905 | 363 | 387 | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||||
70/76A |
- | - | - | - | 40 482 | 30 932 | 33 332 | 42 816 | 59 652 | 9 896 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
74 |
- | - | - | - | 40 482 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
-89 239 | -109 796 | -206 762 | -53 650 | - | - | - | - | - | - | -81 159 | 73 414 | 13 935 | -1,6 M | -130 093 | -150 329 | -434 238 | 272 097 | 333 385 | 179 286 | 282 323 | |
60/66A |
- | - | - | - | 271 925 | 125 367 | 131 757 | 226 550 | 147 937 | 120 646 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
61 |
- | - | - | - | 84 679 | 65 285 | 77 952 | 138 008 | 82 856 | 93 520 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
62 |
- | - | - | - | - | - | 2 681 | 12 688 | 23 312 | 22 878 | 22 600 | 22 298 | 22 005 | 22 702 | 22 401 | 21 819 | 21 012 | 21 844 | 5 303 | 13 109 | - | |
630 |
17 618 | 17 618 | 17 618 | 25 384 | 24 500 | 24 500 | 24 833 | 25 312 | 25 312 | 1 093 | 1 285 | 19 095 | 19 095 | 20 994 | 20 380 | 20 380 | 17 276 | 17 276 | 3 676 | 14 706 | - | |
640/8 |
94 020 | 144 445 | 187 580 | 167 963 | 162 746 | 35 582 | 26 291 | 50 542 | 16 457 | 3 155 | 3 328 | 1 010 | 3 228 | 3 842 | 3 059 | 54 703 | 2 523 | 2 379 | 1 338 | 8 913 | 235 | |
66A |
445 712 | - | - | - | - | - | 42,1 M | - | - | - | - | - | - | 512 023 | 3,2 M | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
-646 589 | -271 859 | -411 960 | -246 997 | -231 443 | -94 434 | -98 424 | -183 735 | -88 284 | -110 751 | -108 372 | 31 012 | -30 393 | -1,6 M | -175 934 | -247 230 | -475 049 | 230 598 | 323 067 | 142 558 | 282 088 | |
75/76B |
3,3 M | 23,6 M | 2,4 M | 7,1 M | 2,4 M | 3,2 M | 12,8 M | 22,6 M | 3,1 M | 34,4 M | 11,0 M | 9,0 M | 2,5 M | 1,6 M | 2,8 M | 2,0 M | 3,2 M | 4,6 M | 105,2 M | 1,7 M | 1,6 M | |
75 |
3,3 M | 23,6 M | 2,4 M | 7,1 M | 2,4 M | 3,2 M | 12,8 M | 22,6 M | 3,1 M | 34,4 M | 11,0 M | 9,0 M | 2,5 M | 1,6 M | 2,8 M | 2,0 M | 3,2 M | 4,6 M | 105,2 M | 1,7 M | 1,6 M | |
750 |
- | - | - | - | 293 739 | 1,8 M | 11,7 M | 21,8 M | 497 355 | 650 029 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
751 |
- | - | - | - | 1,3 M | 1,3 M | - | - | 10 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
752/9 |
- | - | - | - | 775 113 | 158 531 | 1,0 M | 785 464 | 2,6 M | 33,8 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
5,4 M | 238 906 | -32 846 | 435 809 | 65 071 | 167 544 | 41,7 M | 6,5 M | 1,1 M | 29 015 | 1,5 M | 29 959 | -17 581 | 180 931 | 906 103 | 202 847 | 654 729 | 2,4 M | 1,1 M | 294 434 | 283 388 | |
65 |
4,5 M | 238 906 | -32 846 | 435 809 | 65 071 | 167 544 | -432 121 | 6,5 M | 1,1 M | 29 015 | 1,5 M | 29 959 | -17 581 | 180 931 | 906 103 | 202 847 | 654 729 | 2,4 M | 1,1 M | 294 434 | 283 388 | |
650 |
- | - | - | - | 210 | 463 | - | - | 8 218 | 14 918 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
651 |
- | - | - | - | - | - | -553 503 | 1 848 | 12 925 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
652/9 |
- | - | - | - | 64 861 | 167 081 | 121 381 | 6,5 M | 1,1 M | 14 097 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
66B |
989 854 | - | - | - | - | - | 42,1 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-2,8 M | 23,1 M | 2,0 M | 6,4 M | 2,1 M | 3,0 M | -29,0 M | 16,0 M | 1,9 M | 34,3 M | 9,5 M | 9,0 M | 2,5 M | -682 473 | -1,4 M | 1,5 M | 2,1 M | 2,5 M | 104,5 M | 1,5 M | 1,6 M | |
67/77 |
2 206 | 64 652 | 11 055 | 162 202 | 205 077 | 188 066 | 362 807 | 4 095 | 10 442 | 127 473 | 52 965 | 16 649 | - | - | - | - | - | -9 421 | 453 474 | 32 779 | 59 391 | |
670/3 |
- | - | - | - | 206 839 | 188 689 | 363 230 | 4 847 | 10 442 | 129 153 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
77 |
- | - | - | - | 1 763 | 622 | 423 | 751 | - | 1 680 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
-2,8 M | 23,0 M | 2,0 M | 6,2 M | 1,9 M | 2,8 M | -29,4 M | 16,0 M | 1,9 M | 34,2 M | 9,4 M | 8,9 M | 2,5 M | -682 473 | -1,4 M | 1,5 M | 2,1 M | 2,5 M | 104,0 M | 1,5 M | 1,6 M | |
9905 |
-2,8 M | 23,0 M | 2,0 M | 6,2 M | 1,9 M | 2,8 M | -29,4 M | 16,0 M | 1,9 M | 34,2 M | 9,4 M | 8,9 M | 2,5 M | -682 473 | -1,4 M | 1,5 M | 2,1 M | 2,5 M | 104,0 M | 1,5 M | 1,6 M | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||||
9906 |
-1,9 M | 25,9 M | 2,9 M | 21,9 M | 17,5 M | 18,1 M | -6,2 M | 23,2 M | 7,2 M | 35,3 M | 10,2 M | 11,8 M | 2,8 M | -684 908 | -2 435 | 6,4 M | 4,9 M | 2,8 M | 104,3 M | 1,6 M | 1,6 M | |
14P |
817 141 | 2,9 M | 863 564 | 15,7 M | 15,6 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
1,9 M | - | - | - | - | - | 21,5 M | - | - | - | - | 12,5 M | - | 1,0 M | - | - | - | - | - | - | - | |
792 |
- | - | - | - | - | - | 21,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
0 | 5,0 M | 0 | 15,0 M | - | - | - | - | - | - | 9,0 M | 11,0 M | - | - | - | 5,0 M | - | - | 104,0 M | 1,3 M | 1,5 M | |
6921 |
0 | 5,0 M | 0 | 15,0 M | - | - | - | - | - | - | 9,0 M | 11,0 M | - | - | - | 5,0 M | - | - | 104,0 M | 1,3 M | 1,5 M | |
694/7 |
0 | 20,1 M | 0 | 6,0 M | 1,8 M | 2,5 M | - | - | - | 30,0 M | - | 12,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
0 | 20,1 M | 0 | 6,0 M | 1,8 M | 2,5 M | - | - | - | 30,0 M | - | 12,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||||||
9087 |
0 | - | - | - | - | - | - | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | - | |
Femmes (ETP)1003 |
- | - | - | - | - | - | - | 0,3 | 0,5 | 0,5 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | 500 | 1 008 | 1 012 | 1 012 | 1 008 | 1 008 | 1 016 | 1 012 | 1 016 | 1 012 | 1 012 | 225 | 548 | - | |
| Document | ||||||||||||||||||||||
Les comptes de 12 exercices antérieurs (1994-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 17 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2026 à la BNB, déposés le 27-10-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-03-2026 | schéma complet | 27-10-2026 | 2026-00568938 | |
| 31-03-2025 | schéma abrégé | 29-10-2025 | 2025-00551772 | |
| 31-03-2024 | schéma abrégé | 19-11-2024 | 2024-00602822 | |
| 31-03-2023 | schéma abrégé | 30-10-2023 | 2023-00500537 | |
| 31-03-2022 | schéma complet | 25-10-2022 | 2022-20483082 | |
| 31-03-2021 | schéma complet | 15-11-2021 | 2021-77200387 | |
| 31-03-2020 | schéma complet | 03-12-2020 | 2020-74300033 | |
| 31-03-2019 | schéma complet | 28-10-2019 | 2019-71600056 | |
| 31-03-2018 | schéma complet | 22-10-2018 | 2018-69700271 | |
| 31-03-2017 | schéma complet | 30-10-2017 | 2017-68200209 | |
| 31-03-2016 | schéma abrégé | 09-11-2016 | 2016-67700245 | |
| 31-03-2015 | schéma abrégé | 30-09-2015 | 2015-63800092 | |
| 31-03-2014 | schéma abrégé | 03-10-2014 | 2014-63900139 | |
| 31-03-2013 | schéma abrégé | 23-10-2013 | 2013-63600577 | |
| 31-03-2012 | schéma abrégé | 24-10-2012 | 2012-61500593 | |
| 31-03-2011 | schéma abrégé | 04-11-2011 | 2011-59900264 | |
| 31-03-2010 | schéma abrégé | 13-10-2010 | 2010-57900570 | |
| 31-03-2009 | schéma abrégé | 27-10-2009 | 2009-82800048 | |
| 31-03-2008 | schéma abrégé | 04-11-2008 | 2008-81000112 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 24-06-2008 | 2008-28600356 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 16-07-2007 | 2007-42300041 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 31-08-2006 | 2006-76602543 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 28-07-2005 | 2005-59302277 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 20-07-2004 | 2004-49500736 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 24-09-2003 | 2003-69105076 | |
| 31-12-2001 | schéma abrégé | 03-09-2002 | 2002-53600440 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 08-11-2001 | 2001-69102724 | |
| 31-12-1999 | schéma abrégé | 30-08-2000 | 2000-53801601 | |
| 31-12-1998 | schéma abrégé | 25-08-1999 | 1999-42601932 | |
| 31-12-1997 | schéma abrégé | 14-10-1998 | 1998-53200744 | |
| 31-12-1996 | schéma abrégé | 23-06-1997 | 1997-19203529 | |
| 31-12-1995 | schéma abrégé | 18-07-1996 | 1996-35401347 | |
| 31-12-1994 | schéma abrégé | 29-06-1995 | 1995-30901434 |
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -628 971 | -254 241 | -394 342 | -221 613 | -206 943 | -69 934 | -73 591 | -158 423 | -62 972 | -109 657 | -107 088 | 50 107 | -11 298 | -1,6 M | -155 554 | -226 850 | -457 773 | 247 873 | 326 743 | 157 263 | - | ||
| -2,7 M | 23,1 M | 2,0 M | 6,2 M | 1,9 M | 2,8 M | -29,3 M | 16,0 M | 1,9 M | 34,2 M | 9,4 M | 9,0 M | 2,5 M | -661 479 | -1,4 M | 1,5 M | 2,1 M | 2,5 M | 104,0 M | 1,5 M | - | ||
| 1,3 M | 1,6 M | 3,4 M | 2,1 M | 4,8 M | 1,9 M | 8,7 M | 385 810 | 2,4 M | 26,4 M | 4,7 M | 7,8 M | 1,8 M | 9,6 M | 6,0 M | 10,2 M | 3,8 M | 18,3 M | 10,0 M | 73 528 | - | ||
| 3,3 M | 157 789 | -862 640 | 887 461 | -488 101 | -3,1 M | -705 618 | 3,0 M | -4,9 M | -773 751 | -2,1 M | 8,0 M | -1,3 M | 568 368 | 240 294 | -21,9 M | -6,4 M | -72,3 M | 100,1 M | -419 438 | - | ||
| 92,0 M | 94,6 M | 93,3 M | 94,3 M | 95,5 M | 98,4 M | 100,0 M | 95,7 M | 71,4 M | 70,8 M | 72,4 M | 53,9 M | 63,1 M | 63,5 M | 72,9 M | 74,3 M | 82,9 M | 84,5 M | 100,3 M | 797 385 | -622 166 | ||
| 88,9 % | 84,4 % | 95,9 % | 94,8 % | 98,2 % | 97,7 % | 99,7 % | 99,8 % | 99,7 % | 80,3 % | 98,4 % | 88,2 % | 97,7 % | 96,6 % | 96,8 % | 99,2 % | 99,2 % | 99,2 % | 95,5 % | 57,4 % | 52,6 % | ||
| 7,24 | 5,26 | 20,38 | 16,24 | 51,85 | 39,44 | - | - | - | 3,35 | - | 5,28 | - | - | 86,65 | 81,29 | 87,78 | 99,95 | 20,20 | 1,17 | 0,86 | ||
| 0,12 | 0,19 | 0,04 | 0,06 | 0,02 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,24 | 0,02 | 0,13 | 0,02 | 0,04 | 0,03 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,05 | 0,74 | 0,90 | ||
| -2,3 % | 19,1 % | 1,7 % | 5,4 % | 1,6 % | 2,4 % | -25,5 % | 11,0 % | 1,5 % | 26,9 % | 7,7 % | 7,9 % | 2,1 % | -0,6 % | -1,2 % | 1,3 % | 1,8 % | 2,2 % | 94,2 % | 23,2 % | 32,0 % | ||
| -2,1 % | 16,1 % | 1,6 % | 5,1 % | 1,6 % | 2,3 % | -25,4 % | 11,0 % | 1,5 % | 21,6 % | 7,5 % | 7,0 % | 2,1 % | -0,6 % | -1,2 % | 1,3 % | 1,8 % | 2,2 % | 90,0 % | 13,3 % | 16,8 % | ||
| -0,14 | -1,06 | 12,01 | -0,51 | -987,04 | -151,14 | - | - | -7,66 | -7,35 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | 270 jours | 74 jours | 44 jours | 126 jours | 312 jours | 22 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-03-2026 | 31-03-2025 | 31-03-2024 | 31-03-2023 | 31-03-2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Gage sur d'autres actifs, montant garanti | 38,4 M € | - | - | - | - |
| Valeur comptable des autres actifs gagés | 54,6 M € | - | - | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2026 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 31-03-2026 | 31-03-2025 | 31-03-2024 | 31-03-2023 | 31-03-2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | 122 663 € | 11 484 € |
| Immobilisations financières | 1,3 M € | 1,6 M € | 3,4 M € | 2,0 M € | 4,7 M € |
| 17 618 € | 17 618 € | 17 618 € | 25 384 € | 24 500 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2026 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2026 est une perte de 646 589 €, plus lourde que la perte de 271 859 € en 2025. C'est le résultat le plus faible depuis 2013.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 15,6 % à 11,1 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans ses propres comptes 31-03-2026. Les participations qui déposent elles-mêmes figurent avec leurs derniers comptes, les autres avec les montants de cette liste, dans leur propre monnaie.
Fait partie du groupe CAP Groupe, risque et exposition| CAP
siège depuis le 27-08-1996 · fondée en 1996 |
total du bilan 73,1 M € (2025) 0458.688.056 |
| KRABBENDIJKE
siège depuis le 28-12-1982 · fondée en 1982 · groupe CAP |
total du bilan 67,8 M € (2025) 0423.656.507 |
| NIEUWE EIGEN WONING
siège depuis le 09-10-2018 · fondée en 2018 · groupe CAP |
total du bilan 10,2 M € (2025) 0707.952.916 |
| The Roastery
siège depuis le 01-01-1968 · fondée en 1968 · groupe CAP |
total du bilan 1,9 M € (2025) 0404.837.913 |
| ATMOSPHERE
siège depuis le 20-03-1996 · fondée en 1996 · groupe CAP |
total du bilan 840 987 € (2025) 0457.530.192 |
| ODARE
siège depuis le 04-07-2024 · fondée en 2024 |
total du bilan 54 180 € (2025) 1011.191.544 |
Source pour chaque participation ses propres comptes 31-03-2026
| Nom | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Las Jacarandas Del Cielo Cinco - Lot #3CR | 41,4 % | ||||||||||||||||||||
| Las Jacarandas Del Mar Tres - Lot #2CR | 41,4 % | ||||||||||||||||||||
| Las Jacarandas Del Sol Cuatro - Lot #3CR | 41,4 % | ||||||||||||||||||||
| FREESPACE | 25 % | ||||||||||||||||||||
| TDCM UKGB | 23,97 % | 23,32 % | 23,97 % | ||||||||||||||||||
| Family on Tour | 15 % | ||||||||||||||||||||
| DUINENWATER GROUP | 12,5 % | 10 % | 10,78 % | ||||||||||||||||||
| VENDIS CAPITAL | 13,5 % | 10,02 % | |||||||||||||||||||
| Las Jacarandas Del Ciento (Lot #25)CR | 41,4 % | ||||||||||||||||||||
| Las Jacarandas Del Mar Tres LTDA (Lot #2)CR | 41,4 % | ||||||||||||||||||||
| DGD LP II | 11,03 % | ||||||||||||||||||||
| 3NG | 22,21 % | ||||||||||||||||||||
| PQ LICENSING | 15 % | 16,01 % | 16,27 % | 15,51 % | 16,35 % | 8,86 % | 9,45 % | 9,75 % | 10,39 % | ||||||||||||
| LAS JACARANDAS DE TAMARINDOCR | 3 % | 22,4 % | 23,71 % | ||||||||||||||||||
| 3-102-688456 SRLCR | 33,33 % | ||||||||||||||||||||
| Droia GD LP | 17,2 % | ||||||||||||||||||||
| DROIA INVESTLU | 4,15 % | ||||||||||||||||||||
| Vendis Capital III | 1,43 % | 1,63 % | |||||||||||||||||||
| DF II LP | mentionné | ||||||||||||||||||||
| Toast Holdings, Inc.US | mentionné | ||||||||||||||||||||
| DROIA INVEST reg. B182.546LU | 4,72 % | 4,15 % | |||||||||||||||||||
| PURE ONE HUNDRED PERCENT LIMITADACR | 100 % | ||||||||||||||||||||
| FNG GROUP | 17,49 % | 17,18 % | 14,6 % | 13,66 % | |||||||||||||||||
| LION ADVENTURE COOPERATIEF U.A.NL | 12,11 % | 17,23 % | 9,99 % | ||||||||||||||||||
| ULTRA MOTORS LTDUS | 22,2 % | ||||||||||||||||||||
| Retail Concepts | 50 % | ||||||||||||||||||||
| A.S. ADVENTURE BELGIUM | 0,02 % | ||||||||||||||||||||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
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Délai de dépôt des comptes 2027 : 31-10-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| S.D.M. siège IJzerenwaag 12A, 2000 Anvers 46496 Commerce de gros d'articles de sport et de camping, sauf cycles | 18-07-1994 | 2.067.584.001 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11804D0838/00R000 | 375 m² | 1 · 39 m² | 16,7 m · 5 |
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