Capitaux propres
SENGO réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2007.
SENGO réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2007.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 15 à 39 jours avant la fin du délai.
Résultat net supérieur à celui de 95 % du secteur commerce de détail. Médiane du secteur 39 953 € · 5 048 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,4 % pour 3 697 entreprises (NACE 47, petites entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, petites entreprises). Elle fait mieux que 52 % d'entre elles en solvabilité, 22 % en liquidité, 98 % en rentabilité et 73 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 05-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 20 136 entreprises avaient le même profil que SENGO aujourd'hui. Chaque point représente 51 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à SENGO : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 136 entreprises, pas d'une prévision pour SENGO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,35 (1,28 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 55,3 % et la trésorerie 1,3 % du total du bilan. 67,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 26 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | Total du bilan | Marge brute | Solvabilité | Personnel |
|---|---|---|---|---|
| SENGO Hannut | 4,3 M € | 3,1 M € | 32,5 % | 23,2 |
| DIY RETAIL SERVICES Anvers | 4,2 M € | 2,0 M € | 24,5 % | 23,4 |
| MERY - BOIS Esneux | 5,6 M € | 2,2 M € | 68,4 % | 17,7 |
| Artec Huy | 6,9 M € | 2,1 M € | 54,7 % | 23,7 |
| POLYMAT Gand | 5,5 M € | 2,3 M € | 57,0 % | 31,4 |
| CARRELAGES GILLET Bastogne | 6,0 M € | 2,3 M € | 43,9 % | 29 |
| PROFUN Anvers | 5,1 M € | 1,8 M € | 50,2 % | 21,5 |
Ces entreprises ont la même activité principale que SENGO : « Commerce de détail de quincaillerie, de matériaux de construction et de bricolage, de peinture et de verre (assortiment général) » (NACE 47521). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 4,2 M € et 6,9 M €, constituées entre 1970 et 1992.
SENGO est active depuis 1982 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 1,4 M € et un résultat net de 1,7 M €.
Les capitaux propres sont stables depuis 2018 (±1,3 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 46 % des 5 049 entreprises du même secteur (NACE 47, exercice 2025).
La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,3 % (très faible).
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 46 % des 5 049 entreprises en 2025.
Au-dessus de 45 % des 4 975 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 5 019 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : quart supérieur
Pas dans les comptes de cette année.
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
Heures de formation en 2025 : 128.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
Total de l'actif20/58 |
4,3 M | 4,3 M | 3,7 M | 5,5 M | 5,6 M | 5,8 M | 4,9 M | 4,7 M | 4,9 M | 5,3 M | 4,1 M | 3,5 M | 3,2 M | 3,3 M | 2,7 M | 3,4 M | 3,0 M | 2,9 M | 2,1 M | |
Actifs immobilisés21/28 |
1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,7 M | 2,0 M | 2,3 M | 1,9 M | 948 204 | 876 035 | 1,0 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 624 194 | |
Immobilisations incorporelles21 |
- | - | - | 0 | 595 | 1 248 | 2 030 | 1 334 | 2 927 | 1 592 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Immobilisations corporelles22/27 |
1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,7 M | 2,0 M | 2,3 M | 1,9 M | 947 744 | 875 575 | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 486 304 | |
Terrains et constructions22 |
1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,7 M | 1,6 M | 834 827 | 838 337 | 926 395 | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 413 724 | |
Installations, machines et outillage23 |
52 273 | 63 459 | 34 264 | 32 067 | 47 787 | 70 657 | 97 221 | 214 255 | 364 465 | 534 104 | 197 550 | 100 402 | 16 770 | 29 911 | 35 724 | 17 270 | 28 349 | 12 553 | 48 897 | |
Mobilier et matériel roulant24 |
32 143 | 44 064 | 39 377 | 1 820 | 186 | 398 | 3 943 | 22 030 | 40 885 | 63 131 | 3 391 | 12 515 | 20 468 | 57 244 | 37 461 | 7 792 | 16 017 | 68 339 | 23 683 | |
Immobilisations financières28 |
460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 148 445 | 147 963 | 146 431 | 146 431 | 137 891 | |
Entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation282/3 |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres immobilisations financières284/8 |
- | - | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | - | - | - | - | - | - | - | |
Créances et cautionnements en numéraire285/8 |
- | - | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | 460 | - | - | - | - | - | - | - | |
Actifs circulants29/58 |
3,2 M | 3,1 M | 2,5 M | 4,3 M | 4,4 M | 4,4 M | 3,4 M | 3,0 M | 2,9 M | 3,0 M | 2,3 M | 2,5 M | 2,3 M | 2,3 M | 1,5 M | 2,0 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,5 M | |
Stocks et commandes en cours d'exécution3 |
1,8 M | 1,9 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,8 M | 1,0 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,1 M | 915 459 | 967 818 | 939 689 | 859 641 | 680 142 | |
Stocks30/36 |
1,8 M | 1,9 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,8 M | 1,0 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,1 M | 915 459 | 967 818 | 939 689 | 859 641 | 680 142 | |
Marchandises34 |
- | - | 2,0 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,8 M | 1,0 M | 1,2 M | - | - | - | - | - | - | - | |
Créances à un an au plus40/41 |
1,3 M | 1,2 M | 424 218 | 1,8 M | 1,9 M | 3,0 M | 1,9 M | 1,5 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,3 M | 956 433 | 1,1 M | 441 661 | 20 089 | 28 070 | 61 690 | 21 868 | |
Créances commerciales40 |
369 110 | 382 577 | 301 549 | 311 516 | 367 045 | 295 213 | 296 116 | 296 166 | 251 069 | 254 752 | 195 220 | 187 950 | 229 009 | 168 318 | 152 949 | 20 089 | 17 070 | 21 690 | 21 868 | |
Autres créances41 |
979 546 | 775 579 | 122 669 | 1,5 M | 1,6 M | 2,7 M | 1,6 M | 1,2 M | 878 587 | 821 541 | 1,0 M | 1,1 M | 727 424 | 931 751 | 288 712 | - | 11 000 | 40 000 | - | |
Placements de trésorerie50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 157 475 | 102 751 | 105 356 | 274 612 | |
Valeurs disponibles54/58 |
57 986 | 58 315 | 104 178 | 549 137 | 777 614 | 120 539 | 47 814 | 38 138 | 99 908 | 84 976 | 15 203 | 37 195 | 64 882 | 43 312 | 94 849 | 894 224 | 495 092 | 433 306 | 524 804 | |
Comptes de régularisation490/1 |
1 774 | 10 488 | 120 | - | 0 | 46 | - | - | 501 | 85 | - | - | - | - | 1 456 | 1 912 | 1 619 | 2 757 | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
Total du passif10/49 |
4,3 M | 4,3 M | 3,7 M | 5,5 M | 5,6 M | 5,8 M | 4,9 M | 4,7 M | 4,9 M | 5,3 M | 4,1 M | 3,5 M | 3,2 M | 3,3 M | 2,7 M | 3,4 M | 3,0 M | 2,9 M | 2,1 M | |
Capitaux propres10/15 |
1,4 M | 1,2 M | 894 102 | 1,9 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,2 M | 974 762 | 967 948 | 967 104 | 964 589 | 1,2 M | 812 318 | 721 661 | 599 640 | |
Apport10/11 |
82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | |
Capital10 |
82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Capital souscrit100 |
82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | 82 000 | |
Réserves13 |
1,3 M | 1,1 M | 812 102 | 1,8 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,1 M | 892 762 | 885 948 | 885 104 | 882 589 | 1,1 M | 730 318 | 639 661 | 517 640 | |
Réserves indisponibles130/1 |
8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Réserve légale130 |
8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | 8 200 | |
Réserves immunisées132 |
5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 77 149 | 77 149 | 77 149 | 77 149 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | 5 949 | |
Réserves disponibles133 |
1,3 M | 1,1 M | 797 952 | 1,8 M | 1,7 M | 1,6 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,1 M | 878 613 | 871 798 | 870 954 | 868 439 | 1,1 M | 716 168 | 625 512 | 503 491 | |
Bénéfice (perte) reporté(e)14 |
0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Provisions et impôts différés16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 417 | 26 417 | - | - | 84 503 | 115 000 | 33 905 | 110 000 | |
Provisions pour risques et charges160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 417 | 26 417 | - | - | 84 503 | 115 000 | 33 905 | 110 000 | |
Autres risques et charges164/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 417 | - | - | - | - | - | - | - | |
Dettes17/49 |
2,9 M | 3,1 M | 2,8 M | 3,6 M | 3,7 M | 4,1 M | 3,3 M | 3,2 M | 3,5 M | 4,1 M | 3,0 M | 2,5 M | 2,2 M | 2,3 M | 1,7 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,2 M | 1,4 M | |
Dettes à plus d'un an17 |
524 431 | 631 099 | 737 767 | 844 435 | 967 457 | 1,1 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,8 M | 2,0 M | 216 026 | 279 216 | 249 972 | 355 456 | 533 677 | 917 615 | 1,2 M | 1,3 M | 650 164 | |
Dettes financières170/4 |
524 431 | 631 099 | 737 767 | 844 435 | 967 457 | 1,1 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,8 M | 2,0 M | 216 026 | 279 216 | 249 972 | 355 456 | 533 677 | 917 615 | 1,2 M | 1,3 M | 650 164 | |
Dettes de location-financement et dettes assimilées172 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 2 434 | 8 575 | 14 822 | 6 221 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Établissements de crédit173 |
- | - | 737 767 | 844 435 | 967 457 | 1,1 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,8 M | 2,0 M | 209 805 | 279 216 | - | - | - | - | - | - | - | |
Dettes à un an au plus42/48 |
2,4 M | 2,4 M | 2,0 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,9 M | 2,1 M | 1,7 M | 1,7 M | 2,1 M | 2,7 M | 2,2 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,2 M | 1,2 M | 896 054 | 875 691 | 765 483 | |
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 |
106 668 | 106 668 | 106 668 | 123 022 | 145 956 | 198 456 | 254 998 | 335 697 | 347 191 | 303 956 | 71 479 | 114 183 | 147 358 | 178 221 | 273 932 | 307 500 | 282 583 | 251 134 | 131 367 | |
Dettes financières43 |
- | - | - | - | - | 0 | 135 000 | 8 354 | 22 433 | 562 023 | 816 248 | 400 000 | 400 000 | 402 977 | 35 | 150 000 | - | - | 895 | |
Établissements de crédit430/8 |
- | - | - | - | - | 0 | 135 000 | 8 354 | 22 433 | 562 023 | 816 248 | 400 000 | 400 000 | 402 977 | 35 | 150 000 | - | - | 895 | |
Dettes commerciales44 |
642 103 | 639 238 | 578 589 | 606 623 | 588 040 | 773 417 | 501 429 | 407 586 | 399 830 | 505 148 | 947 220 | 489 168 | 395 957 | 353 300 | 245 815 | 314 911 | 294 901 | 337 399 | 324 424 | |
Fournisseurs440/4 |
642 103 | 639 238 | 578 589 | 606 623 | 588 040 | 773 417 | 501 429 | 407 586 | 399 830 | 505 148 | 947 220 | 489 168 | 395 957 | 353 300 | 245 815 | 314 911 | 294 901 | 337 399 | 324 424 | |
Acomptes reçus sur commandes46 |
- | - | - | 0 | 2 390 | 5 778 | - | - | - | 3 958 | 5 177 | 3 451 | 4 191 | 5 014 | 8 929 | 12 471 | 15 550 | 11 678 | 8 152 | |
Dettes fiscales, salariales et sociales45 |
126 422 | 181 264 | 113 048 | 125 390 | 131 103 | 263 770 | 124 728 | 129 656 | 287 841 | 211 990 | 397 195 | 529 998 | 286 095 | 355 424 | 165 927 | 181 188 | 118 221 | 90 680 | 115 844 | |
Impôts450/3 |
14 518 | 64 401 | 45 | - | 0 | 149 200 | 41 619 | 44 295 | 196 861 | 114 000 | 311 260 | 466 611 | 228 196 | 301 762 | 52 572 | 97 274 | 43 354 | 27 266 | 51 423 | |
Rémunérations et charges sociales454/9 |
111 905 | 116 864 | 113 004 | 125 390 | 131 103 | 114 570 | 83 109 | 85 361 | 90 979 | 97 990 | 85 936 | 63 387 | 57 899 | 53 663 | 113 355 | 83 914 | 74 867 | 63 414 | 64 421 | |
Autres dettes47/48 |
1,5 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,1 M | 850 000 | 600 042 | 500 000 | 500 000 | 650 098 | 730 000 | 650 028 | 500 000 | 184 980 | 184 800 | 184 800 | 184 800 | |
Comptes de régularisation492/3 |
1 590 | 296 | 270 | - | - | - | - | - | 2 950 | 10 687 | 439 | - | 541 | 426 | 590 | 15 762 | 13 823 | 12 936 | 333 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
Ventes et prestations70/76A |
- | - | 9,7 M | 9,7 M | 10,2 M | 9,7 M | 8,3 M | 7,6 M | 7,4 M | 6,8 M | 5,9 M | 5,8 M | - | - | - | - | - | - | - | |
Chiffre d'affaires70 |
- | - | 9,7 M | 9,7 M | 10,2 M | 9,7 M | 8,2 M | 7,6 M | 7,3 M | 6,7 M | 5,9 M | 5,7 M | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres produits d'exploitation74 |
- | - | 25 786 | 60 823 | 19 387 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Produits d'exploitation non récurrents76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 277 | - | - | - | 170 569 | - | - | - | - | - | |
Marge brute d'exploitation9900 |
3,1 M | 3,2 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,9 M | 1,7 M | 967 121 | 1,7 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | |
Coût des ventes et des prestations60/66A |
- | - | 7,6 M | 7,4 M | 7,8 M | 7,3 M | 6,7 M | 6,3 M | 6,3 M | 6,1 M | 5,0 M | 4,8 M | - | - | - | - | - | - | - | |
Approvisionnements et marchandises60 |
- | - | 5,9 M | 5,7 M | 6,1 M | 5,8 M | 5,1 M | 4,7 M | 4,6 M | 4,2 M | 3,7 M | 3,6 M | - | - | - | - | - | - | - | |
Achats600/8 |
- | - | 5,9 M | 6,0 M | 6,5 M | 5,6 M | 5,1 M | 4,6 M | 4,4 M | 5,0 M | 3,6 M | 3,4 M | - | - | - | - | - | - | - | |
Stocks : réduction (augmentation)609 |
- | - | -34 603 | -295 581 | -321 649 | 175 976 | 1 212 | 126 543 | 207 790 | -791 301 | 147 644 | 122 417 | - | - | - | - | - | - | - | |
Services et biens divers61 |
- | - | 703 359 | 640 076 | 636 160 | 616 201 | 613 154 | 529 809 | 541 183 | 674 809 | 438 360 | 368 215 | - | - | - | - | - | - | - | |
Rémunérations, charges sociales et pensions62 |
910 946 | 854 865 | 869 171 | 883 360 | 834 940 | 774 602 | 754 638 | 773 319 | 744 597 | 770 180 | 699 914 | 724 981 | 685 950 | 708 248 | 348 683 | 622 559 | 632 891 | 593 979 | 598 701 | |
Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 |
76 523 | 79 736 | 99 343 | 95 943 | 103 131 | 120 490 | 234 477 | 280 312 | 342 046 | 393 622 | 120 371 | 112 986 | 116 220 | 130 408 | 64 068 | 142 897 | 165 872 | 255 847 | 155 834 | |
Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 |
0 | -3 039 | 3 039 | -1 465 | 0 | -1 598 | 298 | 2 765 | - | 273 | - | -1 594 | - | -2 405 | -4 228 | -1 474 | - | -591 | -243 | |
Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -26 417 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres charges d'exploitation640/8 |
55 314 | 53 849 | 50 677 | 50 088 | 44 664 | 43 128 | 42 514 | 46 115 | 51 487 | 50 075 | 43 736 | 41 197 | 38 067 | 36 202 | 21 975 | 52 751 | 35 660 | 48 675 | 29 769 | |
Charges d'exploitation non récurrentes66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 417 | - | - | - | 85 777 | - | 8 472 | |
Bénéfice (perte) d'exploitation9901 |
2,0 M | 2,2 M | 2,1 M | 2,3 M | 2,5 M | 2,4 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,1 M | 702 552 | 962 129 | 954 918 | 1,0 M | 778 185 | 536 624 | 921 416 | 616 989 | 532 080 | 626 164 | |
Produits financiers75/76B |
20 066 | 13 264 | 108 | 0 | 1 653 | 2 849 | 4 121 | - | 7 048 | 244 | 791 | 1 070 | 285 | 8 877 | 38 265 | 12 101 | 14 856 | 27 142 | 19 627 | |
Produits financiers récurrents75 |
20 066 | 13 264 | 108 | 0 | 1 653 | 2 849 | 4 121 | - | 7 048 | 244 | 791 | 1 070 | 285 | 8 877 | 38 265 | 12 101 | 14 856 | 27 142 | 19 627 | |
Produits des actifs circulants751 |
- | - | - | - | - | 0 | 1 180 | - | - | - | 6 | 1 | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres produits financiers752/9 |
- | - | 108 | 0 | 1 653 | 2 849 | 2 940 | - | 7 048 | 244 | 785 | 1 070 | - | - | - | - | - | - | - | |
Charges financières65/66B |
48 270 | 44 200 | 45 629 | 48 848 | 50 104 | 54 835 | 55 488 | 63 320 | 73 115 | 79 355 | 38 261 | 47 563 | 45 113 | 55 257 | 29 362 | 76 184 | 118 223 | 86 960 | 39 489 | |
Charges financières récurrentes65 |
48 270 | 44 200 | 45 629 | 48 848 | 50 104 | 54 835 | 55 488 | 63 320 | 73 115 | 79 355 | 38 261 | 47 563 | 45 113 | 55 257 | 29 362 | 76 184 | 118 223 | 86 960 | 39 489 | |
Charges des dettes650 |
- | - | 20 235 | 23 204 | 26 440 | 29 819 | 34 920 | 42 215 | 53 989 | 56 637 | 18 140 | 19 669 | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres charges financières652/9 |
- | - | 25 394 | 25 645 | 23 665 | 25 016 | 20 569 | 21 105 | 19 127 | 22 718 | 20 122 | 27 894 | - | - | - | - | - | - | - | |
Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 |
2,0 M | 2,2 M | 2,1 M | 2,3 M | 2,4 M | 2,3 M | 1,5 M | 1,2 M | 1,0 M | 623 441 | 924 658 | 908 425 | 941 218 | 902 375 | 545 527 | 857 333 | 427 845 | 472 263 | 597 830 | |
Impôts sur le résultat67/77 |
323 226 | 364 919 | 374 119 | 340 336 | 378 996 | 414 233 | 393 097 | 225 803 | 214 861 | 111 931 | 229 252 | 251 611 | 210 374 | 249 859 | 150 816 | 292 324 | 152 389 | 165 441 | 201 182 | |
Impôts670/3 |
- | - | 374 119 | 340 504 | 379 000 | 414 233 | 393 478 | 225 803 | 215 000 | 114 000 | 231 002 | 251 611 | - | - | - | - | - | - | - | |
Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales77 |
- | - | 0 | 168 | 4 | 0 | 381 | - | 139 | 2 069 | 1 749 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Bénéfice (perte) de l'exercice9904 |
1,7 M | 1,8 M | 1,7 M | 1,9 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,1 M | 1,0 M | 794 965 | 511 510 | 695 406 | 656 815 | 730 844 | 652 515 | 394 711 | 565 009 | 275 456 | 306 821 | 396 648 | |
Prélèvement sur les réserves immunisées789 |
- | - | 0 | 71 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Transfert aux réserves immunisées689 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 71 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 |
1,7 M | 1,8 M | 1,7 M | 2,0 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,1 M | 935 982 | 794 965 | 511 510 | 695 406 | 656 815 | 730 844 | 652 515 | 394 711 | 565 009 | 275 456 | 306 821 | 396 648 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
Bénéfice (perte) à affecter9906 |
1,7 M | 1,8 M | 1,7 M | 2,0 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,1 M | 935 982 | 794 965 | 511 510 | 695 406 | 656 815 | 730 844 | 652 515 | 394 711 | 565 009 | 275 456 | 306 821 | 396 648 | |
Prélèvement sur les capitaux propres791/2 |
- | 0 | 1,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Sur les réserves792 |
- | - | 1,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Affectation aux capitaux propres691/2 |
187 220 | 315 541 | 468 949 | 111 160 | 155 955 | 184 448 | 10 964 | 85 982 | 194 965 | 11 510 | 195 406 | 6 815 | 844 | 2 515 | 144 711 | 380 209 | 90 656 | 122 021 | 211 848 | |
Aux autres réserves6921 |
187 220 | 315 541 | 468 949 | 111 160 | 155 955 | 184 448 | 10 964 | 85 982 | 194 965 | 11 510 | 195 406 | 6 815 | 844 | 2 515 | 144 711 | 380 209 | 90 656 | 122 021 | 211 848 | |
Bénéfice à distribuer694/7 |
1,5 M | 1,5 M | 2,8 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,1 M | 850 000 | 600 000 | 500 000 | 500 000 | 650 000 | 730 000 | 650 000 | 250 000 | 184 800 | 184 800 | 184 800 | 184 800 | |
Rémunération de l'apport (dividende)694 |
750 000 | 750 000 | 2,1 M | 950 000 | 950 000 | 1,0 M | 900 000 | 350 000 | 200 000 | 200 000 | 250 000 | 450 000 | 430 000 | 650 000 | 125 000 | 184 800 | 184 800 | 184 800 | 184 800 | |
Administrateurs ou gérants695 |
750 000 | 750 000 | 625 000 | 950 000 | 950 000 | 700 000 | 200 000 | 500 000 | 400 000 | 300 000 | 250 000 | 200 000 | 300 000 | - | 125 000 | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||||
Effectif moyen (ETP)9087 |
23,2 | 24,2 | 22,9 | 23,7 | 23,3 | 23,4 | 22,7 | 23,8 | 23,4 | 22,6 | 19,7 | 19,7 | 18,9 | 17,9 | 17,8 | 13,2 | 26,4 | 18,3 | 18,3 | |
Hommes (ETP)1003 |
- | - | 17,3 | 18,6 | 18,8 | 18,4 | 17,4 | 18,8 | 18,3 | 17,6 | 14,8 | 13,4 | - | - | - | - | - | - | - | |
Femmes (ETP)1003 |
- | - | 5,6 | 5,1 | 4,5 | 5 | 5,3 | 5 | 5,1 | 5 | 4,9 | 6,3 | - | - | - | - | - | - | - | |
Intérimaires1501 |
- | - | 3,9 | 2,7 | 3,2 | 3,1 | 2,4 | 1,1 | 0,9 | 2,3 | 0,7 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
35 783 | 35 898 | 34 622 | 36 856 | 37 231 | 33 627 | 35 515 | 36 253 | 35 284 | 37 310 | 32 780 | 33 521 | 31 193 | 29 305 | 13 876 | 16 474 | 29 158 | 27 717 | 29 356 | |
| Document | ||||||||||||||||||||
Les comptes de 23 exercices antérieurs (1983-2006) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 20 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 22-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 22-06-2026 | 2026-00196056 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 09-07-2025 | 2025-00267728 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 16-07-2024 | 2024-00253846 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 28-06-2023 | 2023-00185747 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 07-07-2022 | 2022-20176347 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 07-07-2021 | 2021-33000580 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 03-07-2020 | 2020-26700484 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 17-07-2019 | 2019-34100520 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 12-07-2018 | 2018-32900171 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 13-07-2017 | 2017-31500135 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 08-07-2016 | 2016-32000044 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 25-06-2015 | 2015-21700097 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 18-06-2014 | 2014-19100526 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 26-06-2013 | 2013-22200481 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 29-06-2012 | 2012-23700443 | |
| 30-06-2011 | schéma complet | 08-12-2011 | 2011-63200309 | |
| 30-06-2010 | schéma complet | 06-12-2010 | 2010-62300257 | |
| 30-06-2009 | schéma complet | 18-11-2009 | 2009-85400171 | |
| 30-06-2008 | schéma complet | 04-12-2008 | 2008-83900321 | |
| 30-06-2007 | schéma complet | 05-12-2007 | 2007-82100102 | |
| 30-06-2006 | schéma complet | 29-11-2006 | 2006-89002746 | |
| 30-06-2005 | schéma complet | 13-12-2005 | 2005-89401592 | |
| 30-06-2004 | schéma complet | 03-12-2004 | 2004-83401320 | |
| 30-06-2003 | schéma complet | 05-12-2003 | 2003-82201720 | |
| 30-06-2002 | schéma complet | 27-12-2002 | 2002-79300806 | |
| 30-06-2001 | schéma complet | 19-11-2001 | 2001-70400865 | |
| 30-06-2000 | schéma complet | 12-12-2000 | 2000-75601623 | |
| 30-06-1999 | schéma complet | 03-12-1999 | 1999-61803517 | |
| 31-12-1997 | schéma complet | 12-06-1998 | 1998-16705179 | |
| 31-12-1996 | schéma complet | 25-06-1997 | 1997-20602987 | |
| 31-12-1995 | schéma complet | 01-07-1996 | 1996-29205291 | |
| 31-12-1994 | schéma complet | 08-06-1995 | 1995-22104275 | |
| 31-12-1993 | schéma complet | 06-07-1994 | 1994-27402979 | |
| 31-12-1992 | schéma complet | 07-07-1993 | 1993-24003719 | |
| 31-12-1991 | schéma complet | 22-07-1992 | 1992-23704039 | |
| 31-12-1990 | schéma complet | 11-06-1991 | 1991-09105269 | |
| 31-12-1989 | schéma complet | 17-09-1990 | 1990-24001417 | |
| 31-12-1988 | schéma complet | 07-08-1989 | 1989-19803008 | |
| 31-12-1987 | schéma complet | 22-08-1988 | 1988-19202758 | |
| 31-12-1986 | schéma complet | 07-08-1987 | 1987-19904204 | |
| 31-12-1985 | schéma complet | 01-09-1986 | 1986-36801083 | |
| 31-12-1984 | schéma complet | 31-07-1985 | 1985-28502154 | |
| 31-12-1983 | schéma non classé | 20-09-1984 | 1984-13300529 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 2,1 M | 2,3 M | 2,2 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,5 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,4 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 908 593 | 600 692 | 1,1 M | 782 860 | 787 927 | 781 999 | |
| Cash-flow | 1,8 M | 1,9 M | 1,8 M | 2,0 M | 2,2 M | 2,0 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | 905 131 | 815 777 | 769 800 | 847 064 | 782 923 | 458 779 | 707 907 | 441 328 | 562 668 | 552 483 | |
| Investissements en immobilisations (approximation) | 17 865 | 60 490 | 76 952 | 30 409 | 0 | 6 469 | 2 596 | 0 | 26 494 | 853 478 | 1,0 M | 185 156 | 3 317 | 52 335 | 31 319 | 25 841 | 136 891 | 1,1 M | 82 217 | |
| Variation des valeurs disponibles | -329 | -45 863 | -444 958 | -228 477 | 657 075 | 72 726 | 9 676 | -61 770 | 14 931 | 69 773 | -21 993 | -27 687 | 21 570 | -51 537 | -799 375 | 399 131 | 61 786 | -91 498 | - | |
| Fonds de roulement | 821 541 | 681 037 | 452 892 | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 906 648 | -466 080 | 332 191 | 368 843 | 308 976 | 258 787 | 890 469 | 671 167 | 587 058 | 735 943 | |
| Marge EBIT | - | - | 22,0 % | 24,1 % | 24,3 % | 24,3 % | 18,9 % | 17,1 % | 14,7 % | 10,5 % | 16,3 % | 16,7 % | - | - | - | - | - | - | - | |
| Solvabilité | 32,5 % | 28,3 % | 24,3 % | 34,8 % | 33,5 % | 29,9 % | 31,6 % | 32,3 % | 28,4 % | 22,3 % | 28,4 % | 28,1 % | 30,2 % | 29,6 % | 35,8 % | 35,5 % | 27,0 % | 24,6 % | 28,2 % | |
| Liquidité générale | 1,35 | 1,28 | 1,22 | 1,57 | 1,57 | 1,50 | 1,61 | 1,75 | 1,72 | 1,43 | 0,83 | 1,15 | 1,19 | 1,16 | 1,22 | 1,77 | 1,75 | 1,67 | 1,96 | |
| Liquidité immédiate | 0,59 | 0,51 | 0,26 | 0,87 | 0,98 | 1,05 | 0,90 | 0,88 | 0,74 | 0,56 | 0,45 | 0,61 | 0,52 | 0,59 | 0,45 | 0,93 | 0,70 | 0,69 | 1,07 | |
| Taux d'endettement | 2,08 | 2,53 | 3,12 | 1,87 | 1,98 | 2,34 | 2,16 | 2,09 | 2,52 | 3,49 | 2,52 | 2,53 | 2,29 | 2,38 | 1,79 | 1,75 | 2,56 | 3,01 | 2,36 | |
| ROE | 120,8 % | 150,1 % | 192,3 % | 100,8 % | 109,1 % | 109,0 % | 71,9 % | 65,7 % | 57,7 % | 43,3 % | 59,4 % | 67,4 % | 75,5 % | 67,5 % | 40,9 % | 47,4 % | 33,9 % | 42,5 % | 66,1 % | |
| ROA | 39,3 % | 42,5 % | 46,7 % | 35,1 % | 36,6 % | 32,6 % | 22,7 % | 21,2 % | 16,4 % | 9,6 % | 16,9 % | 18,9 % | 22,8 % | 20,0 % | 14,7 % | 16,8 % | 9,2 % | 10,5 % | 18,7 % | |
| Couverture des intérêts | 43,82 | 51,84 | plus de 100 | plus de 100 | 97,83 | 82,87 | 51,26 | 37,35 | 26,26 | 19,35 | 59,68 | 54,29 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Crédit clients | - | - | 11 jours | 12 jours | 13 jours | 11 jours | 13 jours | 14 jours | 13 jours | 14 jours | 12 jours | 12 jours | - | - | - | - | - | - | - | |
| Crédit fournisseurs | - | - | 32 jours | 35 jours | 32 jours | 44 jours | 32 jours | 29 jours | 28 jours | 38 jours | 84 jours | 46 jours | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 25 | 28 | 23 | 24 | 25 |
| à temps plein | 20 | 22 | 20 | 20 | 21 |
| à temps partiel | 5 | 6 | 3 | 4 | 4 |
| en équivalents temps plein | 23,6 | 26,4 | 22,3 | 22,8 | 23,7 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 23,2 | 24,2 | 22,9 | 23,7 | 23,3 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 24 | 28 | 23 | 24 | 25 |
| Entrées | 1 | 6 | 8 | 7 | 7 |
| Sorties | 4 | 1 | 9 | 8 | 8 |
| Intérimaires, nombre moyen | - | - | 3,9 | 2,7 | 3,2 |
| Heures de formation | 128 | - | - | 4 | 92 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | 631 099 € | 737 767 € | 844 435 € | 967 457 € | 1,1 M € |
| Hypothèques, montant de l'inscription | 3,5 M € | 3,5 M € | 3,5 M € | 3,5 M € | 1,6 M € |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,1 M € | 1,2 M € | 1,2 M € |
| Gage sur fonds de commerce | 523 947 € | 523 947 € | 523 947 € | 523 947 € | 400 000 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 17 865 € | 60 490 € | 76 952 € | 30 409 € | - |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 76 523 € | 79 736 € | 99 343 € | 95 943 € | 103 131 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le commissaire est AUDICIA.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émoluments pour le contrôle | - | - | 3 315 € | 3 143 € | 2 845 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (relations avec le commissaire)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 8 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2019.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 71,7 % à 67,5 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes, listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 30-09-2025 de GIKINVEST. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
Le réseau part des dirigeants de SENGO. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Rue de Landen 70 siège 4280 Hannut | 18-03-1983 | 2.021.272.538 | Détaillant matières premières feed Détaillant aliment composé animaux rente Détaillant engrais Détaillant pesticides Point de vente de DA>3 mois |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 64034A0758/00L000 | 1,3 ha | 1 · 5 754 m² | 9,7 m · 2 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 26-10-2026
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