Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 49 % en 4 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 49 % en 4 ans.
Chaque exercice de 2022 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2022 a été la plus lourde.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 0 à 34 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,4 % pour 26 891 entreprises (NACE 46, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 90 % d'entre elles en solvabilité, 98 % en liquidité, 14 % en rentabilité et 26 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 5 831 entreprises avaient le même profil que Roller aujourd'hui. Chaque point représente 15 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à Roller est plus basse : < 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Roller que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 831 entreprises, pas d'une prévision pour Roller. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 26,61 (27,48 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 2,1 % et la trésorerie 49,6 % du total du bilan. 2,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 10 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Roller Willebroek | - | - | 97,9 % | - |
| Expertisebureau IMA Balen | 12 336 € | -42,3 % | 98,4 % | - |
| MEDIOX Wijnegem | - | - | 61,9 % | - |
| Natural Care Herselt | - | - | 10,3 % | - |
| CAEX Putte | - | - | -326,2 % | - |
| GLOBEX INTERNATIONAL Anvers | 2 920 € | - | 80,3 % | - |
| MEDESTIME Charleroi | - | - | -292,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Roller : « Commerce de gros de produits pharmaceutiques et médicaux » (NACE 46460). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 92 800 € et 270 000 €, constituées entre 1980 et 1994.
Roller dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 38 065 € en 2007 à -1 056 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Au-dessus de 95 % des 13 800 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 13 181 entreprises en 2025.
Au-dessus de 16 % des 13 360 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
20/58 |
167 766 | 185 877 | 226 324 | 254 365 | 321 445 | 308 674 | 288 477 | 248 853 | 214 374 | 185 867 | 151 298 | 125 810 | 97 995 | 95 562 | 69 876 | 26 344 | 27 367 | 91 317 | 108 483 | |
21/28 |
75 189 | 91 411 | 106 332 | 66 119 | 73 982 | 73 144 | 13 679 | 6 408 | 3 353 | 7 257 | 11 055 | 12 674 | 14 112 | 1 364 | 900 | 1 587 | 2 156 | 6 777 | 34 999 | |
22/27 |
75 189 | 91 411 | 106 332 | 66 119 | 73 982 | 73 144 | 13 679 | 6 408 | 3 353 | 7 257 | 11 055 | 12 674 | 14 112 | 1 364 | 900 | 1 587 | 2 156 | 6 777 | 34 999 | |
22 |
- | - | - | - | - | 6 311 | 7 282 | - | - | - | - | - | - | - | 130 | 261 | 472 | 5 377 | 33 759 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 53 | 107 | - | 52 | 461 | 713 | 256 | 342 | |
24 |
26 512 | 37 057 | 46 096 | - | 821 | 1 595 | 1 644 | 290 | 425 | 3 875 | 7 219 | 10 379 | 14 005 | 1 364 | 718 | 865 | 972 | 1 144 | 898 | |
26 |
48 676 | 54 354 | 60 236 | 66 119 | 73 161 | 65 238 | 4 753 | 6 118 | 2 928 | 3 382 | 3 836 | 2 242 | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
92 577 | 94 466 | 119 992 | 188 246 | 247 464 | 235 530 | 274 798 | 242 446 | 211 021 | 178 610 | 140 243 | 113 136 | 83 883 | 94 198 | 68 976 | 24 757 | 25 211 | 84 540 | 73 484 | |
3 |
1 630 | 1 434 | 1 357 | 1 443 | 1 171 | 1 314 | 13 269 | 13 364 | 13 364 | 13 364 | 13 473 | 14 009 | 13 887 | 15 064 | 16 344 | 16 954 | 19 793 | 19 403 | 21 071 | |
30/36 |
1 630 | 1 434 | 1 357 | 1 443 | 1 171 | 1 314 | 13 269 | 13 364 | 13 364 | 13 364 | 13 473 | 14 009 | 13 887 | 15 064 | 16 344 | 16 954 | 19 793 | 19 403 | 21 071 | |
40/41 |
7 791 | 50 287 | 53 441 | 49 983 | 57 113 | 5 022 | 5 101 | 5 941 | 4 661 | 5 309 | 2 802 | 2 129 | 1 808 | 2 041 | 916 | 4 256 | 2 868 | 32 724 | 15 926 | |
40 |
- | 43 077 | 44 287 | 45 768 | 56 182 | 4 479 | 3 768 | 5 017 | 3 973 | 4 571 | 1 736 | 1 134 | - | 1 866 | 913 | 3 213 | 2 733 | 32 567 | 15 789 | |
41 |
7 791 | 7 209 | 9 153 | 4 215 | 931 | 543 | 1 333 | 924 | 688 | 738 | 1 066 | 995 | 1 808 | 175 | 3 | 1 043 | 134 | 157 | 137 | |
54/58 |
83 157 | 42 745 | 65 195 | 136 821 | 189 180 | 229 194 | 256 428 | 223 141 | 192 996 | 159 938 | 123 968 | 96 998 | 68 188 | 77 093 | 51 716 | 3 547 | 2 550 | 32 413 | 36 487 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
10/49 |
167 766 | 185 877 | 226 324 | 254 365 | 321 445 | 308 674 | 288 477 | 248 853 | 214 374 | 185 867 | 151 298 | 125 810 | 97 995 | 95 562 | 69 876 | 26 344 | 27 367 | 91 317 | 108 483 | |
10/15 |
164 287 | 182 439 | 221 953 | 251 508 | 319 804 | 216 035 | 197 228 | 157 578 | 124 970 | 96 863 | 61 387 | 37 614 | 10 497 | 6 644 | -22 979 | -66 341 | 20 527 | 64 143 | 62 255 | |
10/11 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | |
10 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | |
13 |
102 287 | 120 439 | 159 953 | 189 508 | 236 237 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 840 | 233 841 | 233 840 | |
130/1 |
5 495 | 5 495 | 5 495 | 5 495 | 5 495 | 3 099 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
5 495 | 5 495 | 5 495 | 5 495 | 5 495 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | 3 099 | |
133 |
96 792 | 114 944 | 154 458 | 184 013 | 230 742 | 230 742 | 230 742 | 230 742 | 230 742 | 230 742 | 230 741 | 230 741 | 230 741 | 230 741 | 230 742 | 230 741 | 230 742 | 230 742 | 230 741 | |
14 |
- | - | - | - | 21 567 | -79 805 | -98 612 | -138 263 | -170 870 | -198 977 | -234 453 | -258 226 | -285 343 | -289 196 | -318 820 | -362 181 | -276 522 | -233 957 | -236 894 | |
15 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 209 | 2 259 | 3 309 | |
16 |
- | - | - | - | - | 87 101 | 87 101 | 87 101 | 87 101 | 87 101 | 87 102 | 87 101 | 87 101 | 87 102 | 87 101 | 87 102 | 773 | 1 444 | 2 116 | |
160/5 |
- | - | - | - | - | 87 101 | 87 101 | 87 101 | 87 101 | 87 101 | 87 102 | 87 101 | 87 101 | 87 102 | 87 101 | 87 102 | - | - | - | |
162 |
- | - | - | - | - | 87 101 | 87 101 | 87 101 | 87 101 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 773 | 1 444 | 2 116 | |
17/49 |
3 479 | 3 438 | 4 371 | 2 856 | 1 642 | 5 537 | 4 148 | 4 174 | 2 302 | 1 903 | 2 809 | 1 095 | 397 | 1 816 | 5 754 | 5 583 | 6 067 | 25 730 | 44 112 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17 457 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17 457 | |
42/48 |
3 479 | 3 438 | 4 371 | 2 856 | 1 642 | 5 537 | 4 148 | 4 174 | 2 302 | 1 903 | 2 809 | 1 095 | 397 | 1 816 | 1 099 | 1 083 | 6 067 | 25 730 | 26 655 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17 372 | 22 211 | |
44 |
677 | 960 | 1 423 | 503 | - | 2 689 | - | 1 168 | 557 | 1 336 | 609 | 495 | 397 | 1 816 | 700 | 1 016 | 3 739 | 5 584 | 1 781 | |
440/4 |
677 | 960 | 1 423 | 503 | - | 2 689 | - | 1 168 | 557 | 1 336 | 609 | 495 | 397 | 1 816 | 700 | 1 016 | 3 739 | 5 584 | 1 781 | |
46 |
- | - | 300 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
2 802 | 2 478 | 2 648 | 2 353 | 1 537 | 1 347 | 1 106 | 884 | 601 | 329 | 2 200 | 600 | - | - | 399 | - | 1 516 | 2 774 | 2 663 | |
450/3 |
2 802 | 2 478 | 2 648 | 2 353 | 1 537 | 1 347 | 1 106 | 884 | 601 | 329 | 1 200 | 600 | - | - | 399 | - | 1 516 | 2 774 | 2 663 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
- | - | - | - | 105 | 1 501 | 3 042 | 2 122 | 1 144 | 239 | - | - | - | - | - | 67 | 812 | - | - | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 655 | 4 500 | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 218 | 11 415 | 10 534 | 23 651 | 35 068 | 47 580 | 71 569 | 105 447 | 145 307 | |
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 200 | - | - | - | 5 947 | - | - | 571 | |
9900 |
-1 056 | -21 382 | -17 407 | -28 754 | 37 008 | 42 148 | 52 687 | 40 311 | 42 705 | 39 171 | 32 851 | 35 273 | 9 824 | 36 089 | 48 912 | -480 | -34 656 | 34 731 | 38 065 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 42 717 | 43 411 | 34 314 | 39 183 | 47 622 | 61 310 | 107 605 | 132 498 | 168 294 | |
630 |
16 222 | 16 427 | 11 004 | 7 863 | 7 474 | 4 529 | 3 568 | 1 500 | 3 904 | 3 987 | 4 265 | 4 326 | 3 948 | 802 | 774 | 824 | 5 508 | 28 223 | 30 055 | |
635/8 |
- | - | - | - | -87 101 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 87 101 | - | - | - | |
640/8 |
870 | 1 379 | 906 | 1 252 | 6 262 | 6 539 | 6 257 | 6 187 | 10 971 | 640 | 5 861 | 5 694 | 6 388 | 6 260 | 5 035 | 5 360 | 5 382 | 5 267 | 5 483 | |
66A |
- | - | - | - | 6 311 | 430 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
-18 149 | -39 188 | -29 317 | -37 869 | 104 063 | 30 650 | 42 862 | 32 624 | 27 830 | 34 544 | 22 725 | 25 253 | -512 | 29 027 | 43 103 | -93 765 | -45 546 | 1 241 | 2 527 | |
75/76B |
336 | 290 | 0 | 0 | 0 | 251 | 989 | 279 | 389 | 980 | 1 208 | 1 727 | 4 491 | 773 | 331 | 1 836 | 3 041 | 2 762 | 2 882 | |
75 |
336 | 290 | 0 | 0 | 0 | 251 | 649 | 279 | 389 | 980 | 1 208 | 1 727 | 4 491 | 773 | 331 | 1 836 | 3 041 | 2 762 | 2 882 | |
76B |
- | - | - | - | - | - | 340 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
72 | 367 | 99 | 52 | 182 | 11 955 | 4 063 | 149 | 4 | 4 | 107 | 10 | 74 | 138 | 72 | 450 | 732 | 1 737 | 3 215 | |
65 |
72 | 367 | 99 | 52 | 182 | 0 | 4 063 | 149 | 4 | 4 | 107 | 10 | 74 | 138 | 72 | 450 | 732 | 1 737 | 3 215 | |
66B |
- | - | - | - | - | 11 954 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-17 885 | -39 265 | -29 415 | -37 920 | 103 881 | 18 947 | 39 787 | 32 754 | 28 216 | 35 520 | 23 826 | 27 170 | 3 905 | 29 662 | 43 361 | -86 432 | -43 237 | 2 266 | 2 765 | |
67/77 |
267 | 249 | 140 | 30 375 | 112 | 139 | 137 | 146 | 109 | 44 | 53 | 53 | 52 | 38 | - | - | - | - | 2 | |
9904 |
-18 152 | -39 514 | -29 555 | -68 295 | 103 768 | 18 807 | 39 650 | 32 608 | 28 107 | 35 476 | 23 773 | 27 117 | 3 853 | 29 624 | 43 361 | -85 659 | -42 565 | 2 937 | 3 434 | |
9905 |
-18 152 | -39 514 | -29 555 | -68 295 | 103 768 | 18 807 | 39 650 | 32 608 | 28 107 | 35 476 | 23 773 | 27 117 | 3 853 | 29 624 | 43 361 | -85 659 | -42 565 | 2 937 | 3 434 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
9906 |
-18 152 | -39 514 | -29 555 | -46 728 | 23 963 | -79 805 | -98 612 | -138 263 | -170 870 | -198 977 | -234 453 | -258 226 | -285 343 | -289 196 | -318 820 | -362 181 | -276 522 | -233 957 | -236 894 | |
14P |
- | - | - | 21 567 | -79 805 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
18 152 | 39 514 | 29 555 | 46 728 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | 2 396 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | 2 396 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||||
Les comptes de 18 exercices antérieurs (1988-2006) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 30-04-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 30-04-2026 | 2026-00094685 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 29-04-2025 | 2025-00078734 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 28-03-2024 | 2024-00051144 | |
| 30-09-2022 | schéma micro | 27-03-2023 | 2023-00045335 | |
| 30-09-2021 | schéma micro | 27-04-2022 | 2022-20009535 | |
| 30-09-2020 | schéma micro | 30-04-2021 | 2021-12700232 | |
| 30-09-2019 | schéma micro | 30-04-2020 | 2020-11000191 | |
| 30-09-2018 | schéma micro | 27-03-2019 | 2019-08200466 | |
| 30-09-2017 | schéma micro | 27-04-2018 | 2018-11200352 | |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 30-03-2017 | 2017-08700053 | |
| 30-09-2015 | schéma abrégé | 31-03-2016 | 2016-08000003 | |
| 30-09-2014 | schéma abrégé | 27-03-2015 | 2015-07300316 | |
| 30-09-2013 | schéma abrégé | 31-03-2014 | 2014-07700119 | |
| 30-09-2012 | schéma abrégé | 29-03-2013 | 2013-07500131 | |
| 30-09-2011 | schéma abrégé | 29-03-2012 | 2012-07500283 | |
| 30-09-2010 | schéma abrégé | 29-03-2011 | 2011-06700274 | |
| 30-09-2009 | schéma abrégé | 30-03-2010 | 2010-07700479 | |
| 30-09-2008 | schéma abrégé | 30-03-2009 | 2009-09100320 | |
| 30-09-2007 | schéma abrégé | 03-04-2008 | 2008-09400345 | |
| 30-09-2006 | schéma abrégé | 29-03-2007 | 2007-09702665 | |
| 30-09-2005 | schéma abrégé | 28-03-2006 | 2006-08500538 | |
| 30-09-2004 | schéma abrégé | 30-03-2005 | 2005-09504656 | |
| 30-09-2003 | schéma abrégé | 24-03-2004 | 2004-08402148 | |
| 30-09-2002 | schéma abrégé | 25-03-2003 | 2003-08304183 | |
| 30-09-2000 | schéma abrégé | 20-04-2001 | 2001-10301666 | |
| 30-09-1999 | schéma abrégé | 12-04-2000 | 2000-09603609 | |
| 30-09-1998 | schéma abrégé | 12-04-1999 | 1999-07503008 | |
| 30-09-1997 | schéma abrégé | 25-03-1998 | 1998-05400618 | |
| 30-09-1996 | schéma abrégé | 28-03-1997 | 1997-04805368 | |
| 30-09-1995 | schéma abrégé | 29-03-1996 | 1996-05104366 | |
| 30-09-1994 | schéma abrégé | 29-03-1995 | 1995-04700779 | |
| 30-09-1993 | schéma abrégé | 31-03-1994 | 1994-05601814 | |
| 30-09-1992 | schéma abrégé | 24-03-1993 | 1993-04100101 | |
| 30-09-1991 | schéma abrégé | 25-03-1992 | 1992-03204110 | |
| 30-09-1990 | schéma abrégé | 17-04-1991 | 1991-04003356 | |
| 30-09-1989 | schéma abrégé | 12-12-1990 | 1990-29302813 | |
| 30-09-1988 | schéma abrégé | 26-05-1989 | 1989-05302128 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -1 926 | -22 761 | -18 312 | -30 006 | 111 537 | 35 179 | 46 430 | 34 124 | 31 734 | 38 531 | 26 990 | 29 579 | 3 436 | 29 829 | 43 877 | -92 941 | -40 038 | 29 464 | 32 582 | ||
| -1 930 | -23 087 | -18 551 | -60 432 | 111 243 | 23 336 | 43 219 | 34 108 | 32 011 | 39 463 | 28 038 | 31 443 | 7 801 | 30 426 | 44 135 | -84 835 | -37 058 | 31 160 | 33 489 | ||
| 0 | 1 506 | 51 218 | 0 | 14 623 | 64 424 | 10 840 | 4 555 | 0 | 189 | 2 646 | 2 888 | 16 697 | 1 266 | 87 | 254 | 888 | 1 | 1 507 | ||
| 40 412 | -22 450 | -71 626 | -52 359 | -40 014 | -27 234 | 33 288 | 30 145 | 33 058 | 35 970 | 26 970 | 28 810 | -8 905 | 25 377 | 48 169 | 997 | -29 863 | -4 074 | - | ||
| 89 098 | 91 028 | 115 621 | 185 390 | 245 822 | 229 993 | 270 650 | 238 271 | 208 718 | 176 707 | 137 434 | 112 041 | 83 486 | 92 382 | 67 877 | 23 674 | 19 144 | 58 810 | 46 829 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -4,9 % | - | - | - | -63,6 % | 1,2 % | 1,7 % | ||
| 97,9 % | 98,2 % | 98,1 % | 98,9 % | 99,5 % | 70,0 % | 68,4 % | 63,3 % | 58,3 % | 52,1 % | 40,6 % | 29,9 % | 10,7 % | 7,0 % | -32,9 % | -251,8 % | 75,0 % | 70,2 % | 57,4 % | ||
| 26,61 | 27,48 | 27,45 | 65,90 | - | 42,54 | 66,25 | 58,08 | 91,66 | 93,86 | 49,93 | - | - | 51,87 | 62,77 | 22,86 | 4,16 | 3,29 | 2,76 | ||
| 26,14 | 27,06 | 27,14 | 65,40 | - | 42,30 | 63,05 | 54,88 | 85,86 | 86,84 | 45,13 | 90,53 | - | 43,58 | 47,89 | 7,20 | 0,89 | 2,53 | 1,97 | ||
| 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,03 | 0,02 | 0,03 | 0,02 | 0,02 | 0,05 | 0,03 | 0,04 | 0,27 | - | - | 0,30 | 0,40 | 0,71 | ||
| -11,0 % | -21,7 % | -13,3 % | -27,2 % | 32,4 % | 8,7 % | 20,1 % | 20,7 % | 22,5 % | 36,6 % | 38,7 % | 72,1 % | 36,7 % | 445,9 % | - | - | -207,4 % | 4,6 % | 5,5 % | ||
| -10,8 % | -21,3 % | -13,1 % | -26,8 % | 32,3 % | 6,1 % | 13,7 % | 13,1 % | 13,1 % | 19,1 % | 15,7 % | 21,6 % | 3,9 % | 31,0 % | 62,1 % | -325,2 % | -155,5 % | 3,2 % | 3,2 % | ||
| -26,62 | -62,06 | -185,46 | -582,63 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 77 jours | 36 jours | 63 jours | 29 jours | 10 jours | 25 jours | 14 jours | 113 jours | 40 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 jours | 4 jours | 4 jours | 17 jours | 5 jours | 6 jours | 13 jours | 15 jours | 4 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 1 506 € | 51 218 € | - | 14 623 € |
| 16 222 € | 16 427 € | 11 004 € | 7 863 € | 7 474 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 18 149 €, plus faible que la perte de 39 188 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 1,8 % à 2,1 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Roller n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Carine Van de Velde. Roller n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Baeckelmansstraat 131 siège 2830 Willebroek 4646001 Commerce de gros de matériel médico-chirurgical et de fournitures dentaires | 22-02-1995 | 2.031.100.024 | Débit de boisson |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.