Résultat
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 270 811 € en 2024.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 270 811 € en 2024.
Les dettes ont augmenté de 338 747 € en 2025.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste machines a augmenté de 131,2 % par rapport à 2024.
En 2025, 3 personnes sont entrées et 3 sont sorties.
Les dettes à court terme passent de 283 733 € à 586 752 €.
Deux des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2021 sont arrivés le plus tard : 23 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 447 entreprises (NACE 26, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 26, micro-entreprises). Elle fait mieux que 55 % d'entre elles en solvabilité, 26 % en liquidité, 43 % en rentabilité et 42 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 12 322 entreprises avaient le même profil que RMONI aujourd'hui. Chaque point représente 31 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,5 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à RMONI : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 12 322 entreprises, pas d'une prévision pour RMONI. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,27 (2,41 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 37,3 % et la trésorerie 6,9 % du total du bilan. 45,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 13 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 26), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 34 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| RMONI Bilzen-Hoeselt | 1,5 M € | -2,0 % | 54,2 % | 8 |
| VANDEN DAELE Pajottegem | - | - | 24,1 % | 7,6 |
| EFI BELGIUM Bruxelles | - | - | 56,2 % | 13,5 |
| FLEXAMIT Kontich | - | - | 30,4 % | 14,4 |
| N.S.I. Bilzen-Hoeselt | - | - | 86,1 % | 11,9 |
| NCS Systems Anvers | 5,2 M € | -2,9 % | 60,6 % | 8,8 |
| FL-simulators Europe Anvers | - | - | 19,9 % | 4 |
En gris : les plus grandes entreprises du secteur (produits informatiques et électroniques (NACE 26)), sans leur nom. En bleu : les entreprises comparables du tableau.
Ces entreprises ont la même activité principale que RMONI : « Fabrication d’ordinateurs et d’équipements périphériques » (NACE 26200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 686 000 € et 3,6 M €, constituées entre 1988 et 2016.
RMONI existe depuis 2005. En 2012, la marge brute est passé de 86 006 € à 439 252 €.
La solvabilité est passée en 2025 de 69,5 % à 54,2 %, sous l'effet de la perte.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 54 % des 173 entreprises en 2025.
Au-dessus de 27 % des 170 entreprises en 2025.
Au-dessus de 31 % des 172 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur · Personnel : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 3 personnes sont entrées et 3 sont sorties. Heures de formation en 2025 : 40.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
1,6 M | 1,3 M | 972 641 | 967 888 | 1,3 M | 1,3 M | 900 717 | 463 904 | 401 397 | 485 244 | 438 522 | 552 162 | 596 300 | 512 505 | 683 709 | 804 176 | 706 298 | 730 006 | 429 439 | 509 827 | |
21/28 |
826 954 | 571 029 | 259 209 | 297 928 | 287 258 | 285 467 | 93 908 | 36 291 | 87 559 | 106 713 | 148 131 | 232 879 | 338 425 | 264 323 | 203 981 | 247 883 | 185 090 | 16 382 | 17 106 | 6 215 | |
21 |
799 694 | 554 388 | 240 928 | 286 024 | 275 045 | 277 967 | 76 200 | 3 380 | 43 944 | 84 507 | 145 105 | 229 052 | 336 155 | 261 054 | 194 926 | 230 702 | 165 454 | 576 | 960 | - | |
22/27 |
19 673 | 9 117 | 10 781 | 4 404 | 4 714 | - | 10 208 | 20 911 | 31 615 | 14 706 | 801 | 1 602 | 45 | 1 044 | 6 830 | 14 956 | 17 536 | 13 706 | 14 046 | 5 715 | |
23 |
11 531 | 4 988 | 5 708 | - | - | - | 6 531 | 13 063 | 19 594 | - | - | - | 45 | 981 | 4 607 | 10 432 | 14 722 | 11 352 | 10 267 | 5 715 | |
24 |
8 143 | 4 129 | 5 073 | 4 404 | 4 714 | - | - | 495 | 991 | - | 801 | 1 602 | - | 63 | 2 223 | 4 524 | 2 666 | 2 023 | 3 227 | - | |
26 |
- | - | - | - | - | - | 3 677 | 7 353 | 11 030 | 14 706 | - | - | - | - | - | - | 147 | 331 | 552 | - | |
28 |
7 587 | 7 524 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 12 000 | 12 000 | 7 500 | 2 225 | 2 225 | 2 225 | 2 225 | 2 225 | 2 225 | 2 100 | 2 100 | 2 100 | 500 | |
29/58 |
747 528 | 684 535 | 713 432 | 669 960 | 1,0 M | 1,0 M | 806 809 | 427 613 | 313 838 | 378 531 | 290 391 | 319 283 | 257 875 | 248 182 | 479 728 | 556 293 | 521 208 | 713 624 | 412 333 | 503 612 | |
3 |
173 803 | 206 094 | 239 264 | 263 041 | 167 294 | 261 723 | 296 786 | 141 753 | 49 385 | 48 676 | 43 491 | 30 691 | 62 817 | 79 074 | 105 633 | 150 809 | 127 508 | 90 280 | 36 742 | 8 680 | |
30/36 |
173 803 | 206 094 | 239 264 | 263 041 | 167 294 | 261 723 | 296 786 | 141 753 | 49 385 | 48 676 | 43 491 | 30 691 | 62 817 | 79 074 | 105 633 | 150 809 | 127 508 | 90 280 | 36 742 | 8 680 | |
40/41 |
437 054 | 285 437 | 314 631 | 192 936 | 428 540 | 700 821 | 430 153 | 200 834 | 216 133 | 281 963 | 210 362 | 191 306 | 189 115 | 129 908 | 134 731 | 103 919 | 162 193 | 382 998 | 126 352 | 46 834 | |
40 |
291 139 | 245 912 | 278 439 | 176 921 | 215 207 | 489 834 | 268 501 | 180 128 | 167 499 | 265 030 | 207 664 | 183 850 | 154 846 | 117 692 | 109 089 | 98 110 | 135 719 | 286 545 | 118 893 | 25 739 | |
41 |
145 916 | 39 524 | 36 191 | 16 015 | 213 333 | 210 987 | 161 652 | 20 706 | 48 634 | 16 932 | 2 698 | 7 456 | 34 269 | 12 216 | 25 642 | 5 809 | 26 474 | 96 453 | 7 459 | 21 095 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 100 000 | - | - | - | 100 000 | 400 000 | |
54/58 |
108 186 | 172 123 | 147 137 | 196 227 | 412 832 | 39 370 | 77 319 | 83 893 | 45 019 | 34 145 | 33 089 | 93 422 | 170 | 34 104 | 136 641 | 297 985 | 228 641 | 238 986 | 148 406 | 48 098 | |
490/1 |
28 484 | 20 881 | 12 401 | 17 756 | 12 104 | 3 574 | 2 551 | 1 133 | 3 301 | 13 747 | 3 449 | 3 864 | 5 774 | 5 097 | 2 722 | 3 580 | 2 867 | 1 361 | 833 | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
1,6 M | 1,3 M | 972 641 | 967 888 | 1,3 M | 1,3 M | 900 717 | 463 904 | 401 397 | 485 244 | 438 522 | 552 162 | 596 300 | 512 505 | 683 709 | 804 176 | 706 298 | 730 006 | 429 439 | 509 827 | |
10/15 |
852 970 | 872 800 | 601 989 | 575 122 | 461 124 | 288 697 | 36 029 | -347 330 | -270 528 | -220 429 | -275 137 | -282 533 | -319 735 | -90 988 | 146 741 | 393 632 | 395 459 | 224 227 | 260 706 | 470 175 | |
10/11 |
2,1 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,1 M | 569 637 | 569 637 | 569 637 | |
10 |
1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,6 M | 569 637 | 569 637 | 569 637 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 500 000 | - | - | - | |
11 |
192 055 | 192 055 | 192 055 | 192 055 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
192 055 | 192 055 | 192 055 | 192 055 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | |
130/1 |
1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | 1 764 | |
14 |
-1,3 M | -1,2 M | -1,5 M | -1,5 M | -1,5 M | -1,6 M | -1,9 M | -2,3 M | -2,2 M | -2,1 M | -2,2 M | -2,2 M | -2,2 M | -2,0 M | -1,8 M | -1,2 M | -675 943 | -347 175 | -310 696 | -101 226 | |
17/49 |
721 512 | 382 765 | 370 652 | 392 766 | 846 904 | 1,0 M | 864 688 | 811 234 | 671 925 | 705 673 | 713 659 | 834 695 | 916 035 | 603 493 | 536 968 | 410 544 | 310 839 | 505 779 | 168 733 | 39 652 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | 83 347 | 124 656 | 117 449 | 136 658 | 237 818 | 158 558 | 236 269 | 202 027 | 196 896 | 169 914 | 142 049 | 57 902 | - | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | 83 347 | 124 656 | 117 449 | 136 658 | 237 818 | 158 558 | 236 269 | 202 027 | 196 896 | 169 914 | 142 049 | 57 902 | - | |
42/48 |
586 752 | 283 733 | 287 102 | 303 740 | 764 836 | 890 346 | 778 719 | 623 021 | 540 540 | 567 029 | 555 620 | 591 382 | 741 308 | 365 091 | 332 646 | 213 648 | 138 630 | 361 435 | 110 606 | 39 522 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 6 500 | 32 500 | 89 772 | 94 272 | 217 205 | 42 856 | 16 178 | 15 635 | 14 753 | 13 921 | 1 807 | - | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | 242 512 | 240 877 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 182 763 | 150 000 | 125 000 | - | - | 150 000 | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 182 763 | 150 000 | 125 000 | - | - | 150 000 | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | 42 512 | 40 877 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
146 176 | 111 751 | 244 225 | 128 400 | 154 771 | 248 132 | 311 687 | 228 216 | 168 275 | 214 282 | 132 518 | 179 049 | 183 472 | 80 574 | 119 949 | 132 666 | 67 358 | 136 363 | 97 982 | 35 530 | |
440/4 |
146 176 | 111 751 | 244 225 | 128 400 | 154 771 | 248 132 | 311 687 | 228 216 | 168 275 | 214 282 | 132 518 | 179 049 | 183 472 | 80 574 | 119 949 | 132 666 | 67 358 | 136 363 | 97 982 | 35 530 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | 5 010 | - | - | - | - | 50 000 | - | - | - | - | 19 779 | - | - | |
45 |
50 252 | 58 704 | 42 877 | 47 840 | 52 264 | 56 140 | 39 231 | 41 400 | 23 077 | 22 352 | 46 302 | 31 033 | 20 839 | 72 753 | 57 337 | 65 347 | 56 193 | 41 158 | 10 242 | 2 620 | |
450/3 |
25 095 | 18 056 | 17 989 | 14 276 | 10 504 | 9 970 | 7 391 | 10 860 | 4 345 | 4 548 | 12 864 | 6 124 | 1 460 | 10 574 | 9 884 | 8 210 | 4 289 | 4 188 | - | 731 | |
454/9 |
25 157 | 40 647 | 24 887 | 33 564 | 41 760 | 46 170 | 31 840 | 30 540 | 18 732 | 17 804 | 33 437 | 24 910 | 19 379 | 62 179 | 47 453 | 57 136 | 51 904 | 36 970 | 10 242 | 1 889 | |
47/48 |
390 324 | 113 278 | - | 127 500 | 557 801 | 586 074 | 427 801 | 105 883 | 101 811 | 97 895 | 87 028 | 87 028 | 87 028 | 18 908 | 14 183 | - | 327 | 215 | 576 | 1 371 | |
492/3 |
134 760 | 99 032 | 83 551 | 89 026 | 82 068 | 111 912 | 85 969 | 104 866 | 6 729 | 21 195 | 21 381 | 5 494 | 16 169 | 2 133 | 2 295 | - | 2 295 | 2 295 | 225 | 130 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70 |
1,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 893 | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
847 094 | 988 938 | 627 191 | 376 980 | 651 043 | 618 059 | 762 291 | 275 268 | 133 114 | 302 955 | 317 375 | 331 424 | 213 670 | 439 252 | 86 006 | 147 783 | 67 038 | 126 263 | -156 631 | -91 434 | |
60/61 |
1,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
62 |
721 184 | 616 762 | 529 351 | 409 411 | 410 963 | 322 368 | 272 727 | 208 178 | 119 698 | 156 521 | 171 060 | 142 277 | 316 675 | 417 234 | 441 914 | 467 580 | 284 374 | 146 442 | 48 604 | 5 346 | |
630 |
151 060 | 72 278 | 59 582 | 59 060 | 54 100 | 13 773 | 14 083 | 51 267 | 44 736 | 65 075 | 101 649 | 122 335 | 97 430 | 240 168 | 225 249 | 170 204 | 97 555 | 10 749 | 10 106 | 3 810 | |
631/4 |
- | 1 231 | - | -83 886 | -3 092 | -76 626 | 69 228 | 70 586 | 6 278 | 22 035 | -1 152 | 5 768 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
4 230 | 13 120 | 5 914 | 64 153 | 3 956 | 96 732 | 2 020 | 1 157 | 3 744 | 4 160 | 704 | 977 | 1 519 | 1 673 | 3 322 | 2 310 | 635 | 610 | 460 | 627 | |
66A |
- | 34 348 | - | - | - | 205 | 1 256 | 4 740 | - | 4 432 | - | - | - | - | - | - | 440 | - | - | - | |
9901 |
-29 380 | 251 199 | 32 345 | -71 759 | 185 116 | 261 812 | 404 233 | -55 920 | -41 341 | 55 164 | 45 114 | 60 068 | -201 954 | -219 823 | -584 480 | -492 312 | -315 525 | -31 537 | -215 801 | -101 218 | |
75/76B |
1 343 | 6 708 | 1 643 | 465 | 4 368 | 2 837 | 415 | 671 | 2 | 7 850 | 5 | 18 839 | 3 689 | 6 501 | 6 370 | 5 487 | 3 172 | 4 217 | 8 144 | 334 | |
75 |
1 343 | 6 708 | 1 643 | 465 | 4 368 | 2 837 | 415 | 671 | 2 | 7 850 | 5 | 18 839 | 3 689 | 6 501 | 6 370 | 5 487 | 3 172 | 4 217 | 8 144 | 334 | |
65/66B |
3 975 | 5 844 | 9 560 | 8 340 | 19 086 | 15 707 | 28 219 | 29 695 | 32 467 | 41 619 | 37 723 | 41 554 | 32 994 | 24 407 | 18 779 | 15 001 | 15 975 | 9 209 | 1 481 | 293 | |
65 |
3 975 | 5 844 | 9 560 | 8 340 | 19 086 | 15 502 | 26 963 | 24 955 | 32 467 | 37 187 | 37 723 | 41 554 | 32 994 | 24 407 | 18 779 | 15 001 | 15 975 | 9 209 | 1 481 | 293 | |
66B |
- | - | - | - | - | 205 | 1 256 | 4 740 | - | 4 432 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-32 011 | 252 063 | 24 428 | -79 634 | 170 399 | 248 942 | 376 429 | -84 944 | -73 807 | 21 395 | 7 395 | 37 354 | -228 367 | -237 728 | -596 889 | -501 826 | -328 768 | -36 529 | -209 138 | -101 176 | |
67/77 |
-12 182 | -18 748 | -2 439 | -1 577 | -2 028 | -3 726 | -6 930 | -8 142 | -23 707 | -33 313 | - | 151 | 381 | - | - | - | - | -50 | 331 | 50 | |
9904 |
-19 830 | 270 811 | 26 867 | -78 057 | 172 427 | 252 668 | 383 359 | -76 802 | -50 099 | 54 708 | 7 395 | 37 202 | -228 747 | -237 728 | -596 889 | -501 826 | -328 768 | -36 479 | -209 470 | -101 226 | |
9905 |
-19 830 | 270 811 | 26 867 | -78 057 | 172 427 | 252 668 | 383 359 | -76 802 | -50 099 | 54 708 | 7 395 | 37 202 | -228 747 | -237 728 | -596 889 | -501 826 | -328 768 | -36 479 | -209 470 | -101 226 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-1,3 M | -1,2 M | -1,5 M | -1,5 M | -1,5 M | -1,6 M | -1,9 M | -2,3 M | -2,2 M | -2,1 M | -2,2 M | -2,2 M | -2,2 M | -2,0 M | -1,8 M | -1,2 M | -675 943 | -347 175 | -310 696 | -101 226 | |
14P |
-1,2 M | -1,5 M | -1,5 M | -1,5 M | -1,6 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
8 | 8 | 7,8 | 7,6 | 7,4 | 6,2 | 5,5 | 4,8 | 2,8 | 3,4 | 3,8 | 2,9 | 4,9 | 6,2 | 7 | 8 | 5,7 | 3,3 | 1,1 | 0,2 | |
Heures prestées1013 |
14 080 | 14 080 | 13 221 | 12 039 | 12 700 | 10 364 | 9 374 | 7 741 | 3 680 | 5 644 | 6 125 | 4 676 | 8 338 | 10 584 | 12 073 | 13 818 | 9 841 | 5 991 | 2 264 | 248 | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de l'exercice 2005 ont été déposés comme document sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 10 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 20-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 20-07-2026 | 2026-00311557 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 16-06-2025 | 2025-00142510 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 15-07-2024 | 2024-00245909 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 22-06-2023 | 2023-00164246 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 23-08-2022 | 2022-20306861 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 05-07-2021 | 2021-30700434 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 20-08-2020 | 2020-43000480 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 17-07-2019 | 2019-34100326 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 30-07-2018 | 2018-42700207 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 03-07-2017 | 2017-25600342 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 09-08-2016 | 2016-41600229 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 30-06-2015 | 2015-25100597 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 17-07-2014 | 2014-33400104 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 01-07-2013 | 2013-25500252 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 30-07-2012 | 2012-37400045 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 29-07-2011 | 2011-36700284 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 29-06-2010 | 2010-25600387 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 10-07-2009 | 2009-41300028 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 01-07-2008 | 2008-34400040 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 09-07-2007 | 2007-38000389 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 15-09-2006 | 2006-78403317 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 121 680 | 323 477 | 91 927 | -12 698 | 239 216 | 275 585 | 418 316 | -4 653 | 3 394 | 120 239 | 146 763 | 182 403 | -104 524 | 20 345 | -359 230 | -322 107 | -217 970 | -20 788 | -205 695 | -97 408 | ||
| 131 230 | 343 088 | 86 449 | -18 996 | 226 527 | 266 441 | 397 442 | -25 535 | -5 364 | 119 784 | 109 044 | 159 537 | -131 317 | 2 440 | -371 639 | -331 622 | -231 213 | -25 730 | -199 363 | -97 416 | ||
| 406 985 | 384 098 | 20 863 | 69 730 | 55 892 | 205 332 | 76 200 | -1 | 25 581 | 25 883 | 16 900 | 16 789 | 171 532 | 300 510 | 181 348 | 232 997 | 266 263 | 10 024 | 20 997 | 7 090 | ||
| -63 936 | 24 986 | -49 090 | -216 605 | 373 462 | -37 949 | -6 574 | 38 874 | 10 874 | 1 056 | -60 333 | 93 252 | -33 934 | -102 538 | -161 344 | 69 344 | -10 345 | 90 580 | 100 308 | - | ||
| 160 776 | 400 802 | 426 331 | 366 220 | 255 934 | 115 142 | 28 090 | -195 408 | -226 702 | -188 498 | -265 229 | -272 099 | -483 433 | -116 909 | 147 081 | 342 646 | 382 577 | 352 189 | 301 726 | 464 090 | ||
| -2,0 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 54,2 % | 69,5 % | 61,9 % | 59,4 % | 35,3 % | 22,4 % | 4,0 % | -74,9 % | -67,4 % | -45,4 % | -62,7 % | -51,2 % | -53,6 % | -17,8 % | 21,5 % | 48,9 % | 56,0 % | 30,7 % | 60,7 % | 92,2 % | ||
| 1,27 | 2,41 | 2,48 | 2,21 | 1,33 | 1,13 | 1,04 | 0,69 | 0,58 | 0,67 | 0,52 | 0,54 | 0,35 | 0,68 | 1,44 | 2,60 | 3,76 | 1,97 | 3,73 | 12,74 | ||
| 0,98 | 1,69 | 1,65 | 1,34 | 1,12 | 0,84 | 0,65 | 0,46 | 0,49 | 0,58 | 0,44 | 0,49 | 0,26 | 0,46 | 1,12 | 1,90 | 2,84 | 1,72 | 3,40 | 12,52 | ||
| 0,85 | 0,44 | 0,62 | 0,68 | 1,84 | 3,47 | 24,00 | - | - | - | - | - | - | - | 3,66 | 1,04 | 0,79 | 2,26 | 0,65 | 0,08 | ||
| -2,3 % | 31,0 % | 4,5 % | -13,6 % | 37,4 % | 87,5 % | - | - | - | - | - | - | - | - | -406,8 % | -127,5 % | -83,1 % | -16,3 % | -80,3 % | -21,5 % | ||
| -1,3 % | 21,6 % | 2,8 % | -8,1 % | 13,2 % | 19,6 % | 42,6 % | -16,6 % | -12,5 % | 11,3 % | 1,7 % | 6,7 % | -38,4 % | -46,4 % | -87,3 % | -62,4 % | -46,5 % | -5,0 % | -48,8 % | -19,9 % | ||
| 30,61 | 55,35 | 9,62 | -1,52 | 12,53 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 72 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 53 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 8 | 8 | 8 | 8 | 6 |
| à temps plein | 7 | 7 | 7 | 7 | 5 |
| à temps partiel | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 7,8 | 7,8 | 7,6 | 7,6 | 5,8 |
| 8 | 8 | 7,8 | 7,5 | 7,4 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 8 | 8 | 8 | 8 | 6 |
| Entrées | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 |
| Sorties | 3 | 3 | 1 | 1 | 3 |
| Heures de formation | 40 | 40 | 26 | 54 | 12 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 14 983 € | 743 € | 8 281 € | 780 € | 5 299 € |
| Immobilisations incorporelles | 391 938 € | 383 331 € | 12 582 € | 68 950 € | 50 593 € |
| Immobilisations financières | 63 € | 24 € | - | - | - |
| 151 060 € | 72 278 € | 59 582 € | 59 060 € | 54 100 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 29 380 €, après un bénéfice de 251 199 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 30,5 % à 45,8 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
RMONI n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. RMONI n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Maastrichterstraat 11 siège 3740 Bilzen-Hoeselt | ||
| RMONI NV Maastrichterstraat 311, 3740 Bilzen-Hoeselt 26300 Fabrication d’équipements de communication | 17-05-2005 | 2.147.497.945 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 73055A0769/00D002 | 3 492 m² | 1 · 1 078 m² | 11,0 m · 2 |
| 73006I0005/00F000 | 699 m² | 1 · 205 m² | 9,8 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.