Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2025 a été la plus lourde.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 119 717 € exigibles dans l'année.
Huit des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2016 sont arrivés le plus tard : 29 jours après la fin du délai.
Moins de capitaux propres que 95 % du secteur publicité et études de marché. Médiane du secteur 58 792 € · 8 622 entreprises.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 11 230 entreprises (NACE 73, micro-entreprises).
Environ 5 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 5 % d'entre elles en solvabilité, 36 % en liquidité, 31 % en rentabilité et 15 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 333 entreprises avaient le même profil que RESET BUTTON aujourd'hui. Chaque point représente 6 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à RESET BUTTON est plus basse : 0,5 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur RESET BUTTON que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 333 entreprises, pas d'une prévision pour RESET BUTTON. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,49 (0,6 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 109,8 % et la trésorerie 53,1 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 13 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| RESET BUTTON Orp-Jauche | 108 997 € | 75 520 € | -30,3 % | - |
| Graphic House Eupen | 102 640 € | 81 214 € | 37,1 % | - |
| Valuency Tamise | 129 647 € | 77 491 € | 14,3 % | - |
| PRINTASY Dentergem | 98 338 € | 64 532 € | -130,4 % | - |
| Kasis Aarschot | 103 762 € | 99 083 € | 28,1 % | - |
| Kliefhamer Productions Kontich | 120 898 € | 58 082 € | 69,2 % | - |
| MAILCENTER DERWAE Hasselt | 117 750 € | 104 442 € | 21,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que RESET BUTTON : « Activités d’agence de publicité » (NACE 73110). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 98 300 € et 130 000 €, constituées entre 2012 et 2014.
RESET BUTTON dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 33 451 € en 2014 à 75 520 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2016 à 2018 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 160 000 €. Estimé : probablement entre 140 000 € et 210 000 €.
Au-dessus de 9 % des 8 615 entreprises en 2025.
Au-dessus de 11 % des 8 291 entreprises en 2025.
Au-dessus de 15 % des 8 400 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||
20/58 |
108 997 | 154 580 | 178 594 | 141 684 | 130 396 | 136 676 | 170 800 | 215 205 | 135 220 | 85 807 | 36 082 | 62 382 | |
21/28 |
50 637 | 83 943 | 114 716 | 89 736 | 89 876 | 115 778 | 143 895 | 179 663 | 8 348 | 10 369 | 587 | 19 507 | |
21 |
- | - | - | - | 5 000 | 10 000 | 15 000 | 20 000 | - | - | - | - | |
22/27 |
49 982 | 83 526 | 114 536 | 89 556 | 84 696 | 105 598 | 128 715 | 159 483 | 8 228 | 10 249 | 467 | 19 387 | |
23 |
36 533 | 56 838 | 77 210 | 39 387 | 18 877 | 22 097 | 24 295 | 32 393 | - | - | - | - | |
24 |
1 502 | 2 800 | 1 496 | 2 399 | 6 108 | 11 851 | 20 829 | 31 559 | 8 228 | 10 249 | 467 | 19 387 | |
26 |
11 947 | 23 888 | 35 829 | 47 771 | 59 711 | 71 651 | 83 591 | 95 531 | - | - | - | - | |
28 |
655 | 417 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 120 | 120 | 120 | 120 | |
29/58 |
58 361 | 70 637 | 63 878 | 51 948 | 40 520 | 20 898 | 26 905 | 35 542 | 126 872 | 75 438 | 35 495 | 42 875 | |
3 |
- | - | - | - | 2 285 | 1 900 | 3 572 | - | - | - | - | - | |
30/36 |
- | - | - | - | 2 285 | 1 900 | 3 572 | - | - | - | - | - | |
40/41 |
27 | 1 591 | 7 803 | 18 875 | 72 | 11 639 | 19 753 | 25 098 | 19 193 | 20 662 | 12 100 | 20 663 | |
40 |
27 | 1 591 | 7 803 | 18 875 | - | 11 639 | - | 5 284 | 18 513 | 20 662 | 12 100 | 19 360 | |
41 |
- | - | - | - | 72 | - | 19 753 | 19 814 | 680 | - | - | 1 303 | |
54/58 |
57 884 | 68 968 | 55 899 | 33 027 | 38 163 | 7 359 | 3 580 | 9 851 | 107 531 | 54 628 | 23 281 | 21 116 | |
490/1 |
449 | 78 | 176 | 46 | - | - | - | 592 | 148 | 148 | 114 | 1 096 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||
10/49 |
108 997 | 154 580 | 178 594 | 141 684 | 130 396 | 136 676 | 170 800 | 215 205 | 135 220 | 85 807 | 36 082 | 62 382 | |
10/15 |
-33 034 | -23 127 | -17 554 | -40 742 | -39 735 | -46 487 | -23 396 | 1 755 | 101 970 | 60 723 | 30 307 | 13 325 | |
10/11 |
12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
13 |
87 860 | 87 860 | 87 860 | 87 860 | 87 860 | 87 860 | 87 860 | 87 860 | 87 860 | 46 860 | 16 860 | 600 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 600 | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | |
133 |
86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 86 000 | 45 000 | 15 000 | - | |
14 |
-133 294 | -123 387 | -117 814 | -141 002 | -139 995 | -146 747 | -123 656 | -98 506 | 1 710 | 1 463 | 1 047 | 325 | |
17/49 |
142 032 | 177 706 | 196 148 | 182 426 | 170 131 | 183 164 | 194 195 | 213 451 | 33 250 | 25 084 | 5 775 | 49 057 | |
17 |
22 315 | 59 387 | 95 696 | 83 012 | 104 418 | 129 868 | 129 868 | 155 731 | 3 320 | 5 919 | - | 15 985 | |
170/4 |
22 315 | 59 387 | 95 696 | 83 012 | 104 418 | 129 868 | 129 868 | 155 731 | 3 320 | 5 919 | - | 15 985 | |
42/48 |
119 717 | 118 000 | 98 640 | 99 414 | 65 713 | 50 610 | 64 327 | 57 719 | 29 930 | 19 164 | 5 775 | 33 072 | |
42 |
37 072 | 36 309 | 35 571 | 25 666 | 28 824 | 18 919 | 25 864 | 27 589 | 2 599 | 2 550 | - | 7 625 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 800 | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 800 | |
44 |
5 969 | 17 221 | 9 068 | 23 707 | 10 028 | 13 771 | 9 945 | 14 328 | 3 082 | 2 503 | 984 | 1 859 | |
440/4 |
5 969 | 17 221 | 9 068 | 23 707 | 10 028 | 13 771 | 9 945 | 14 328 | 3 082 | 2 503 | 984 | 1 859 | |
45 |
19 245 | 18 045 | 6 066 | 8 342 | 17 653 | 9 728 | 19 558 | 14 233 | 24 249 | 12 825 | 4 520 | 3 829 | |
450/3 |
4 002 | 2 865 | 832 | 3 835 | 13 486 | 6 908 | 15 158 | 14 233 | 22 062 | 10 638 | 2 850 | 1 905 | |
454/9 |
15 243 | 15 181 | 5 233 | 4 507 | 4 167 | 2 820 | 4 400 | - | 2 187 | 2 187 | 1 670 | 1 924 | |
47/48 |
57 431 | 46 425 | 47 936 | 41 700 | 9 209 | 8 192 | 8 961 | 1 569 | - | 1 287 | 270 | 11 959 | |
492/3 |
0 | 319 | 1 812 | - | - | 2 686 | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||
9900 |
75 520 | 80 680 | 105 414 | 87 709 | 61 240 | 35 671 | 58 285 | -36 952 | 74 419 | 55 490 | 32 505 | 33 451 | |
62 |
42 988 | 43 413 | 44 989 | 39 506 | 28 851 | 28 569 | 42 121 | 15 775 | - | - | - | - | |
630 |
33 384 | 33 308 | 27 521 | 26 335 | 32 885 | 35 941 | 35 768 | 36 225 | 3 176 | 3 258 | 623 | 13 845 | |
640/8 |
3 697 | 3 118 | 3 274 | 773 | 730 | 3 827 | 509 | 7 366 | 348 | 398 | 44 | 44 | |
66A |
- | - | - | 17 559 | - | - | - | - | - | - | 1 797 | - | |
9901 |
-4 549 | 842 | 29 631 | 3 535 | -1 227 | -32 666 | -20 112 | -96 319 | 70 895 | 51 834 | 31 838 | 19 561 | |
75/76B |
4 | 82 | 32 | 20 | 11 005 | 13 506 | 3 | 13 | - | 1 | 14 | 2 | |
75 |
4 | 82 | 32 | 20 | 11 005 | 13 506 | 3 | 13 | - | 1 | 14 | 2 | |
65/66B |
5 220 | 6 346 | 6 305 | 4 399 | 2 852 | 3 772 | 4 795 | 3 663 | 2 041 | 2 210 | 2 951 | 941 | |
65 |
5 220 | 6 346 | 6 305 | 4 399 | 2 852 | 3 772 | 4 795 | 3 663 | 2 041 | 2 210 | 2 951 | 941 | |
9903 |
-9 765 | -5 422 | 23 357 | -844 | 6 926 | -22 932 | -24 904 | -99 969 | 68 854 | 49 624 | 27 104 | 18 622 | |
67/77 |
143 | 151 | 170 | 163 | 174 | 160 | 246 | 247 | 27 607 | 19 208 | 10 121 | 7 197 | |
9904 |
-9 908 | -5 572 | 23 188 | -1 007 | 6 752 | -23 092 | -25 150 | -100 216 | 41 247 | 30 416 | 16 983 | 11 425 | |
9905 |
-9 908 | -5 572 | 23 188 | -1 007 | 6 752 | -23 092 | -25 150 | -100 216 | 41 247 | 30 416 | 16 983 | 11 425 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||
9906 |
-133 294 | -123 387 | -117 814 | -141 002 | -139 995 | -146 747 | -123 656 | -98 506 | 42 710 | 31 463 | 17 307 | 11 425 | |
14P |
-123 387 | -117 814 | -141 002 | -139 995 | -146 747 | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 41 000 | 30 000 | 16 260 | 600 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 260 | 600 | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 41 000 | 30 000 | 15 000 | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 500 | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 500 | |
| Bilan social | |||||||||||||
9087 |
1 | 1 | 1 | 1 | 0,8 | 1,5 | 1 | 0,3 | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
1 580 | 1 580 | 1 755 | 1 786 | 1 353 | 1 033 | 1 668 | 669 | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 16 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 16-02-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 16-02-2026 | 2026-00038697 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 25-08-2025 | 2025-00398800 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 20-08-2024 | 2024-00352710 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 18-08-2023 | 2023-00334217 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 04-07-2022 | 2022-20123449 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 27-08-2021 | 2021-55500511 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 10-08-2020 | 2020-40600056 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 03-08-2019 | 2019-44300426 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 16-08-2018 | 2018-46300336 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 29-08-2017 | 2017-51700368 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 02-06-2016 | 2016-15200320 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 10-07-2015 | 2015-29600502 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 28 835 | 34 149 | 57 152 | 29 871 | 31 658 | 3 275 | 15 656 | -60 094 | 74 071 | 55 092 | 32 461 | 33 407 | ||
| 23 477 | 27 735 | 50 708 | 25 329 | 39 638 | 12 849 | 10 618 | -63 991 | 44 423 | 33 674 | 17 605 | 25 270 | ||
| 1 669 | 2 535 | 52 500 | 43 755 | 6 983 | 7 824 | 0 | 207 540 | 1 156 | 13 039 | -18 297 | 33 352 | ||
| -11 084 | 13 069 | 22 872 | -5 136 | 30 804 | 3 779 | -6 272 | -97 679 | 52 903 | 31 347 | 2 165 | - | ||
| -61 356 | -47 363 | -34 762 | -47 466 | -25 193 | -29 713 | -37 423 | -22 177 | 96 942 | 56 274 | 29 720 | 9 803 | ||
| -30,3 % | -15,0 % | -9,8 % | -28,8 % | -30,5 % | -34,0 % | -13,7 % | 0,8 % | 75,4 % | 70,8 % | 84,0 % | 21,4 % | ||
| 0,49 | 0,60 | 0,65 | 0,52 | 0,62 | 0,41 | 0,42 | 0,62 | 4,24 | 3,94 | 6,15 | 1,30 | ||
| 0,49 | 0,60 | 0,65 | 0,52 | 0,58 | 0,38 | 0,36 | 0,62 | 4,24 | 3,94 | 6,15 | 1,30 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 0,33 | 0,41 | 0,19 | 3,68 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 40,5 % | 50,1 % | 56,0 % | 85,7 % | ||
| -9,1 % | -3,6 % | 13,0 % | -0,7 % | 5,2 % | -16,9 % | -14,7 % | -46,6 % | 30,5 % | 35,4 % | 47,1 % | 18,3 % | ||
| 5,52 | 5,38 | 9,06 | 6,79 | 11,10 | - | - | - | - | - | - | - |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | - | 1 | 1 |
| à temps plein | 1 | 1 | - | 1 | 1 |
| à temps partiel | 0 | 0 | - | - | - |
| en équivalents temps plein | 1 | 1 | - | 1 | 1 |
| 1 | 1 | 1 | 1 | 0,8 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | - | 1 | 1 |
| Entrées | - | 0 | - | - | 2 |
| Sorties | - | 0 | - | - | 1 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 432 € | 2 298 € | 52 500 € | 43 755 € | 6 983 € |
| Immobilisations financières | 237 € | 237 € | - | - | - |
| 33 384 € | 33 308 € | 27 521 € | 26 335 € | 32 885 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 4 549 €, après un bénéfice de 842 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2020.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (142 032 €) dépassent le total du bilan (108 997 €).
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
RESET BUTTON n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : HENDRICKX Pascal. RESET BUTTON n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Avenue Emile Vandervelde 130 siège 1350 Orp-Jauche | ||
| Place de l'Hôtel de Ville 22 1300 Wavre | 23-10-2013 | 2.224.223.064 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25082B0683/00D002 | 882 m² | 1 · 110 m² | 7,4 m · 2 |
| 25112M0094/00E000 | 81 m² | 1 · 62 m² | 12,9 m · 4 |
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