REMELS Patrick
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de REMELS Patrick sur 12 mois est de 3,9 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-85 905 €) et un résultat net de -87 704 €. Les chiffres fluctuent trop fortement d'une année à l'autre pour une projection de tendance fiable. La solvabilité se classe au-dessus de 14 % des 16 883 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2009 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (74 jours) Déposés le 13 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00555425.
2020 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation devient négatif en 2025 : une perte de 86 480 € après 34 959 € en 2024, le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 56, Restauration : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 6 907 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 5,8 % ont fait faillite dans les 24 mois et 85,5 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour encore 0,6 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 3,9 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 6 907 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | - | - | 17 985 € | 19 493 € | ▲ 8,4 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 4 509 € | 5 209 € | 3 885 € | 3 166 € | 4 231 € | - | 31 652 € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | - | 62 € | - | 55 708 € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 10 245 € | 20 313 € | -239 € | 6 471 € | -42 231 € | 52 944 € | 20 374 € | ▼ 61,5 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 3 085 € | 15 042 € | -4 124 € | 3 305 € | -46 525 € | 34 959 € | -86 480 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | - | 0 € | 2 € | ▲ 155× |
| Produits financiers récurrents75 | - | 55 € | - | - | - | 0 € | 2 € | ▲ 155× |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 173 € | 795 € | 507 € | 683 € | ▲ 34,7 % |
| Charges financières récurrentes65 | 435 € | 1 163 € | 439 € | 173 € | 795 € | 507 € | 683 € | ▲ 34,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 2 650 € | 13 934 € | -4 563 € | 3 131 € | -47 319 € | 34 453 € | -87 161 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 1 650 € | 3 468 € | - | - | - | - | 543 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 1 000 € | 10 466 € | -4 563 € | 3 131 € | -47 319 € | 34 453 € | -87 704 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 1 000 € | 10 466 € | -4 563 € | 3 131 € | -47 319 € | 34 453 € | -87 704 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 46 024 € | 53 623 € | 51 728 € | 49 984 € | 158 302 € | 230 257 € | 172 213 € | ▼ 25,2 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 5 362 € | 6 691 € | 10 266 € | 7 099 € | 47 999 € | 97 824 € | 65 033 € | ▼ 33,5 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 2 200 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 3 162 € | 6 691 € | 10 266 € | 7 099 € | 47 999 € | 97 824 € | 65 033 € | ▼ 33,5 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | = |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 618 € | 26 281 € | 65 034 € | 41 626 € | ▼ 36,0 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 6 481 € | 21 718 € | 32 791 € | 23 406 € | ▼ 28,6 % |
| Actifs circulants29/58 | 40 662 € | 46 932 € | 41 462 € | 42 885 € | 110 303 € | 132 432 € | 107 181 € | ▼ 19,1 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | - | - | - | - | 15 000 € | 15 000 € | = |
| Stocks30/36 | - | - | - | - | - | 15 000 € | 15 000 € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | 13 159 € | 31 695 € | 40 269 € | 32 442 € | 63 224 € | 14 535 € | 60 316 € | ▲ 315 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 21 196 € | 48 833 € | - | 60 316 € | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 11 246 € | 14 391 € | 14 535 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | - | 14 980 € | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 27 503 € | 15 237 € | 1 194 € | 10 443 € | - | 23 618 € | 30 427 € | ▲ 28,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | 32 099 € | 79 279 € | 1 438 € | ▼ 98,2 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 46 024 € | 53 623 € | 51 728 € | 49 984 € | 158 302 € | 230 257 € | 172 213 € | ▼ 25,2 % |
| Capitaux propres10/15 | 18 681 € | 29 147 € | 24 584 € | 27 716 € | -32 654 € | 1 798 € | -85 905 € | - |
| Apport10/11 | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | = |
| Capital10 | - | - | - | 30 000 € | - | - | - | - |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 30 000 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -11 319 € | -853 € | -5 416 € | -2 284 € | -62 654 € | -28 202 € | -115 905 € | ▼ 311 % |
| Dettes17/49 | 27 343 € | 24 476 € | 27 144 € | 22 269 € | 190 956 € | 228 458 € | 258 119 € | ▲ 13,0 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 4 924 € | 5 523 € | 210 € | 210 € | - | - | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 210 € | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 22 419 € | 18 953 € | 26 934 € | 22 059 € | 190 956 € | 228 458 € | 258 119 € | ▲ 13,0 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 3 062 € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 6 968 € | 590 € | 7 737 € | 6 068 € | - | 12 918 € | 122 345 € | ▲ 847 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 6 068 € | - | 12 918 € | 122 345 € | ▲ 847 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 5 095 € | - | 19 333 € | 9 378 € | ▼ 51,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 5 095 € | - | 19 333 € | 7 295 € | ▼ 62,3 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | - | - | - | 2 083 € | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 7 835 € | 190 956 € | 196 207 € | 126 396 € | ▼ 35,6 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 1 000 € | 10 466 € | -4 563 € | 3 131 € | -47 319 € | 34 453 € | -87 704 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 4 509 € | 5 209 € | 3 885 € | 3 166 € | 4 231 € | - | 31 652 € | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 5 509 € | 15 675 € | -678 € | 6 298 € | -43 088 € | 34 453 € | -56 051 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -6 538 € | -7 460 € | 0 € | - | -49 826 € | 1 140 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -12 267 € | -14 043 € | 9 250 € | - | - | 6 808 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 15 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 13-10-2026 | 2026-00555425 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 30-08-2025 | 2025-00450849 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 26-08-2024 | 2024-00372069 |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 29-08-2022 | 2022-20333138 |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 30-08-2021 | 2021-56000357 |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 11-09-2020 | 2020-52300190 |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 26-08-2019 | 2019-49800465 |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 31-08-2018 | 2018-57300450 |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 29-08-2017 | 2017-49000397 |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 26-05-2016 | 2016-13000494 |
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Subsides et aides
Autorités flamandes
2022 · 1 mention · 219 € octroyés · 219 € versésMarchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.