Capitaux propres
REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING réalise un bénéfice sans interruption depuis 2012.
REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING réalise un bénéfice sans interruption depuis 2012.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Deux des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2025 sont arrivés le plus tard : 30 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 14 828 entreprises (NACE 71, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 71, micro-entreprises). Elle fait mieux que 61 % d'entre elles en solvabilité, 93 % en liquidité, 58 % en rentabilité et 73 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 31 368 entreprises avaient le même profil que REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING aujourd'hui. Chaque point représente 79 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 31 368 entreprises, pas d'une prévision pour REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 5,45 (3,66 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 9,4 % et la trésorerie 39 % du total du bilan. 37 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 29 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 71), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 34 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING Rumst | 324 709 € | 76 043 € | 63,0 % | - |
| LDB CONSULTING Anvers | 320 739 € | 86 582 € | 95,9 % | - |
| Hans Bax Studiebureel Lille | 300 895 € | 85 884 € | 89,1 % | - |
| ACEPT Grobbendonk | 378 774 € | 78 564 € | 96,8 % | - |
| ISABELLE GOOSSENS Schoten | 336 381 € | 91 705 € | 70,9 % | - |
| W.B. DESIGN OFFICE Fontaine-l'Evêque | 329 897 € | 73 039 € | 84,7 % | - |
| C.A. CONSULTING Saint-Nicolas | 344 186 € | 77 207 € | 77,7 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING : « Activités d'ingénierie et de conseils techniques, sauf activités des géomètres-experts » (NACE 71121). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 301 000 € et 379 000 €, constituées entre 1997 et 2001.
REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 22 335 € en 2006 à 76 043 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2013 à 2015 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 59 % des 11 794 entreprises en 2025.
Au-dessus de 82 % des 11 521 entreprises en 2025.
Au-dessus de 54 % des 11 605 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
324 709 | 305 184 | 267 739 | 390 922 | 388 623 | 382 296 | 393 383 | 288 461 | 281 982 | 294 330 | 308 300 | 191 563 | 132 406 | 81 265 | 84 640 | 110 155 | 21 820 | 44 641 | 113 039 | 106 490 | |
21/28 |
158 224 | 164 920 | 173 979 | 357 366 | 365 289 | 363 892 | 371 227 | 252 512 | 260 971 | 267 585 | 274 024 | 42 713 | 55 569 | 43 545 | - | - | - | - | 1 670 | 10 735 | |
22/27 |
158 224 | 164 920 | 173 979 | 357 366 | 365 289 | 363 892 | 371 227 | 252 512 | 260 971 | 267 585 | 274 024 | 42 713 | 55 569 | 43 545 | - | - | - | - | 1 670 | 5 743 | |
22 |
126 050 | 126 050 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
23 |
- | - | - | - | 826 | 1 653 | 2 479 | 3 306 | 4 132 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
32 174 | 38 870 | 47 929 | - | - | - | 344 | 688 | 5 179 | 17 002 | 29 858 | 42 713 | 55 569 | 43 545 | - | - | - | - | 1 670 | 5 743 | |
25 |
- | - | 126 050 | 357 366 | 364 463 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 992 | |
29/58 |
166 485 | 140 264 | 93 760 | 33 556 | 23 334 | 18 404 | 22 156 | 35 949 | 21 011 | 26 745 | 34 276 | 148 850 | 76 837 | 37 720 | 84 640 | 110 155 | 21 820 | 44 641 | 111 369 | 95 755 | |
40/41 |
34 634 | 35 308 | 13 672 | 14 788 | 17 416 | 11 587 | 12 012 | 31 773 | 16 402 | 10 594 | 9 793 | 75 108 | 57 560 | 15 907 | 62 669 | 106 218 | 3 227 | 11 570 | 23 749 | 72 104 | |
40 |
34 634 | 32 812 | 13 672 | 14 788 | 13 716 | 11 587 | 11 782 | 29 398 | 16 402 | 10 594 | 8 460 | 7 419 | 10 145 | 13 175 | 60 821 | 102 095 | 1 183 | 4 834 | 6 374 | 50 000 | |
41 |
- | 2 496 | - | - | 3 700 | - | 230 | 2 375 | - | - | 1 333 | 67 689 | 47 415 | 2 732 | 1 848 | 4 123 | 2 044 | 6 736 | 17 375 | 22 104 | |
50/53 |
- | - | - | - | 12 | 12 | 12 | - | 16 | 1 015 | 15 005 | - | - | - | - | - | - | 33 000 | 70 000 | - | |
54/58 |
126 759 | 99 604 | 80 088 | 18 768 | 5 906 | 6 805 | 10 132 | 4 176 | 4 593 | 15 136 | 9 478 | 73 742 | 19 215 | 21 751 | 21 909 | 3 501 | 18 520 | - | 17 620 | 23 651 | |
490/1 |
5 092 | 5 353 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 62 | 62 | 62 | 436 | 73 | 71 | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
324 709 | 305 184 | 267 739 | 390 922 | 388 623 | 382 296 | 393 383 | 288 461 | 281 982 | 294 330 | 308 300 | 191 563 | 132 406 | 81 265 | 84 640 | 110 155 | 21 820 | 44 641 | 113 039 | 106 490 | |
10/15 |
204 570 | 159 706 | 99 463 | 178 273 | 160 769 | 142 274 | 128 351 | 126 914 | 120 590 | 135 861 | 123 765 | 116 204 | 73 959 | 25 409 | 13 734 | 15 499 | 18 420 | 29 501 | 95 677 | 35 848 | |
10/11 |
20 460 | 20 460 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
184 110 | 139 246 | 80 863 | 159 673 | 142 169 | 123 674 | 109 751 | 108 314 | 101 990 | 117 261 | 105 165 | 97 604 | 55 359 | 10 901 | 10 901 | 10 901 | 10 901 | 10 901 | 77 077 | 17 248 | |
130/1 |
- | - | 56 405 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | 54 545 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
184 110 | 139 246 | 24 458 | 157 813 | 140 309 | 121 814 | 107 891 | 106 454 | 100 130 | 115 401 | 103 305 | 95 744 | 53 499 | 9 041 | 9 041 | 9 041 | 9 041 | 9 041 | 75 217 | 15 388 | |
14 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -4 092 | -15 767 | -14 002 | -11 081 | - | - | - | |
17/49 |
120 139 | 145 478 | 168 276 | 212 649 | 227 854 | 240 022 | 265 032 | 161 547 | 161 392 | 158 469 | 184 535 | 75 359 | 58 447 | 55 856 | 70 906 | 94 656 | 3 400 | 15 140 | 17 362 | 70 642 | |
17 |
89 395 | 106 875 | 123 652 | 168 394 | 187 536 | 206 278 | 223 923 | 107 418 | 116 994 | 130 204 | 151 912 | 30 918 | 27 526 | 35 870 | - | - | - | - | - | - | |
170/4 |
89 395 | 106 875 | 123 652 | 168 394 | 187 536 | 206 278 | 223 923 | 107 418 | 116 994 | 130 204 | 151 912 | 30 918 | 27 526 | 35 870 | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
30 541 | 38 358 | 44 624 | 44 256 | 40 318 | 33 744 | 41 109 | 54 129 | 44 398 | 28 265 | 32 623 | 44 441 | 30 921 | 19 986 | 70 906 | 94 656 | 3 400 | 15 140 | 17 362 | 70 642 | |
42 |
18 263 | 17 747 | 16 493 | 19 143 | 18 742 | 18 350 | 17 966 | 9 593 | 33 135 | 21 708 | 29 168 | 13 141 | 9 077 | 9 634 | - | - | - | - | - | 4 710 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 734 | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 734 | - | - | |
44 |
1 181 | 2 510 | 2 616 | 10 729 | 1 399 | 1 703 | 1 949 | - | 3 575 | 1 313 | - | 3 405 | 21 444 | 628 | 1 193 | 5 453 | - | 3 006 | 3 862 | 10 483 | |
440/4 |
1 181 | 2 510 | 2 616 | 10 729 | 1 399 | 1 703 | 1 949 | - | 3 575 | 1 313 | - | 3 405 | 21 444 | 628 | 1 193 | 5 453 | - | 3 006 | 3 862 | 10 483 | |
45 |
11 097 | 18 100 | 18 958 | 9 540 | 11 183 | 2 996 | 62 | 10 457 | 7 688 | 3 751 | 1 331 | 27 895 | 400 | - | 3 569 | - | 3 400 | 11 400 | 13 500 | 5 500 | |
450/3 |
10 448 | 14 400 | 15 258 | 9 540 | 11 183 | 2 996 | 62 | 9 457 | 7 688 | 3 751 | - | 27 895 | 400 | - | 3 569 | - | 3 400 | 11 400 | 13 500 | 5 500 | |
454/9 |
649 | 3 700 | 3 700 | - | - | - | - | 1 000 | - | - | 1 331 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
- | - | 6 557 | 4 845 | 8 994 | 10 695 | 21 132 | 34 079 | - | 1 493 | 2 124 | - | - | 9 724 | 66 144 | 89 203 | - | - | - | 49 949 | |
492/3 |
203 | 246 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70 |
- | - | 158 902 | 144 426 | 146 691 | 142 312 | 152 199 | 192 321 | 137 999 | 147 666 | 168 723 | 201 818 | 179 458 | 161 549 | 123 114 | 145 583 | 123 919 | 151 625 | 361 163 | 345 327 | |
76A |
- | - | 65 282 | - | - | - | 0 | - | - | 300 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
76 043 | 100 083 | 105 864 | 40 438 | 42 612 | 25 210 | 31 989 | 34 782 | 23 806 | 40 321 | 57 496 | 87 980 | 71 117 | 12 934 | -957 | -1 344 | -11 569 | 14 826 | 110 507 | 22 335 | |
60/61 |
- | - | 118 321 | 103 988 | 104 079 | 117 102 | 120 210 | 157 539 | 114 193 | 107 645 | 111 227 | 113 838 | 108 341 | 148 615 | 124 071 | 146 927 | 135 488 | 136 799 | 250 656 | 322 992 | |
630 |
10 953 | 10 424 | 2 544 | 7 923 | 7 923 | 7 335 | 7 335 | 11 481 | 18 689 | 18 689 | 18 689 | 12 855 | 8 708 | - | - | - | - | 1 670 | 4 073 | 4 072 | |
640/8 |
1 379 | 1 055 | 1 744 | 1 117 | 711 | 1 298 | 1 591 | 612 | 1 240 | 1 183 | 824 | 788 | 609 | 945 | 733 | 686 | 699 | 716 | 3 083 | 885 | |
9901 |
63 711 | 88 603 | 101 575 | 31 398 | 33 978 | 16 577 | 23 063 | 22 689 | 3 877 | 20 449 | 37 983 | 74 337 | 61 800 | 11 989 | -1 690 | -2 030 | -12 268 | 12 440 | 103 351 | 17 378 | |
75/76B |
1 | 116 | 7 | 7 | 9 | - | 2 | 2 | 14 | 16 | 25 | 27 | 90 | 24 | 15 | 69 | 338 | 583 | 311 | 34 | |
75 |
1 | 116 | 7 | 7 | 9 | - | 2 | 2 | 14 | 16 | 25 | 27 | 90 | 24 | 15 | 69 | 338 | 583 | 311 | 34 | |
65/66B |
3 177 | 4 125 | 4 578 | 4 521 | 4 892 | 5 869 | 5 536 | 3 502 | 3 597 | 4 095 | 3 952 | 1 543 | 1 072 | 334 | 140 | 153 | 189 | 217 | 245 | 518 | |
65 |
3 177 | 4 125 | 4 578 | 4 521 | 4 892 | 5 869 | 5 536 | 3 502 | 3 597 | 4 095 | 3 952 | 1 543 | 1 072 | 334 | 140 | 153 | 189 | 217 | 245 | 518 | |
9903 |
60 535 | 84 594 | 97 004 | 26 885 | 29 095 | 10 708 | 17 529 | 19 189 | 294 | 16 370 | 34 056 | 72 821 | 60 818 | 11 679 | -1 815 | -2 114 | -12 119 | 12 806 | 103 417 | 16 894 | |
67/77 |
15 671 | 24 352 | 25 813 | 9 380 | 10 600 | -3 215 | 16 092 | 12 865 | 165 | 4 274 | 26 495 | 30 576 | 12 268 | 4 | -50 | 807 | -1 038 | 3 982 | 43 588 | 7 052 | |
9904 |
44 864 | 60 242 | 71 190 | 17 504 | 18 495 | 13 923 | 1 437 | 6 324 | 129 | 12 096 | 7 561 | 42 245 | 48 550 | 11 675 | -1 765 | -2 921 | -11 081 | 8 824 | 59 829 | 9 842 | |
9905 |
44 864 | 60 242 | 71 190 | 17 504 | 18 495 | 13 923 | 1 437 | 6 324 | 129 | 12 096 | 7 561 | 42 245 | 48 550 | 11 675 | -1 765 | -2 921 | -11 081 | 8 824 | 59 829 | 9 842 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
44 864 | 60 242 | 71 190 | 17 504 | 18 495 | 13 923 | 1 437 | 6 324 | 129 | 12 096 | 7 561 | 42 245 | 44 458 | -4 092 | -15 767 | -14 002 | -11 081 | 8 824 | 59 829 | 8 069 | |
791/2 |
- | 1 860 | 150 000 | - | - | - | - | - | 15 400 | - | - | - | - | - | - | - | - | 75 000 | - | - | |
691/2 |
44 864 | 62 102 | 71 191 | 17 504 | 18 495 | 13 923 | 1 437 | 6 324 | 129 | 12 096 | 7 561 | 42 245 | 44 458 | - | - | - | - | 8 824 | 59 829 | 8 069 | |
691 |
- | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
44 864 | 60 242 | 71 191 | 17 504 | 18 495 | 13 923 | 1 437 | 6 324 | 129 | 12 096 | 7 561 | 42 245 | 44 458 | - | - | - | - | 8 824 | 59 829 | 8 069 | |
794 |
- | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | 150 000 | - | - | - | - | - | 15 400 | - | - | - | - | - | - | - | - | 75 000 | - | - | |
694 |
- | - | 150 000 | - | - | - | - | - | 15 400 | - | - | - | - | - | - | - | - | 75 000 | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 5 exercices antérieurs (2001-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 30-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 30 jours après le délai. Déposés le 30 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00479875.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-08-2026 | 2026-00479875 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 27-08-2025 | 2025-00423451 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 07-06-2024 | 2024-00122317 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 03-06-2023 | 2023-00109730 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 04-06-2022 | 2022-20050124 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 04-06-2021 | 2021-17900108 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 26-06-2020 | 2020-22600508 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 26-06-2019 | 2019-26300193 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 11-06-2018 | 2018-18100192 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 02-06-2017 | 2017-15300186 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 12-07-2016 | 2016-31000034 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 25-06-2015 | 2015-25100202 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 09-06-2014 | 2014-17400064 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 12-07-2013 | 2013-30500141 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 06-06-2012 | 2012-15500088 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 07-07-2011 | 2011-26800067 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 21-06-2010 | 2010-20000137 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 25-06-2009 | 2009-31300226 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 03-07-2008 | 2008-35500126 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 04-06-2007 | 2007-20200196 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 20-06-2006 | 2006-27801647 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 27-07-2005 | 2005-57403473 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 25-06-2004 | 2004-32301625 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 25-06-2003 | 2003-30300678 | |
| 31-12-2001 | schéma abrégé | 25-06-2002 | 2002-27002681 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 74 664 | 99 028 | 104 119 | 39 321 | 41 901 | 23 912 | 30 398 | 34 170 | 22 566 | 39 138 | 56 672 | 87 192 | 70 508 | - | - | - | - | 14 110 | 107 424 | 21 450 | ||
| 55 817 | 70 666 | 73 735 | 25 427 | 26 418 | 21 258 | 8 772 | 17 805 | 18 818 | 30 785 | 26 250 | 55 100 | 57 258 | - | - | - | - | 10 494 | 63 902 | 13 914 | ||
| 4 257 | 1 364 | 50 474 | 0 | 9 320 | 0 | 126 050 | 3 022 | 12 075 | 12 250 | 250 000 | -1 | 20 732 | 43 545 | - | - | - | 0 | -4 992 | 9 815 | ||
| 27 156 | 19 515 | 61 320 | 12 862 | -899 | -3 327 | 5 956 | -417 | -10 543 | 5 658 | -64 264 | 54 527 | -2 536 | -158 | 18 408 | -15 019 | - | - | -6 031 | - | ||
| 135 944 | 101 906 | 49 136 | -10 700 | -16 984 | -15 340 | -18 953 | -18 180 | -23 387 | -1 520 | 1 653 | 104 409 | 45 916 | 17 734 | 13 734 | 15 499 | 18 420 | 29 501 | 94 007 | 25 113 | ||
| - | - | 63,9 % | 21,7 % | 23,2 % | 11,6 % | 15,2 % | 11,8 % | 2,8 % | 13,8 % | 22,5 % | 36,8 % | 34,4 % | 7,4 % | -1,4 % | -1,4 % | -9,9 % | 8,2 % | 28,6 % | 5,0 % | ||
| 63,0 % | 52,3 % | 37,1 % | 45,6 % | 41,4 % | 37,2 % | 32,6 % | 44,0 % | 42,8 % | 46,2 % | 40,1 % | 60,7 % | 55,9 % | 31,3 % | 16,2 % | 14,1 % | 84,4 % | 66,1 % | 84,6 % | 33,7 % | ||
| 5,45 | 3,66 | 2,10 | 0,76 | 0,58 | 0,55 | 0,54 | 0,66 | 0,47 | 0,95 | 1,05 | 3,35 | 2,48 | 1,89 | 1,19 | 1,16 | 6,42 | 2,95 | 6,41 | 1,36 | ||
| 0,59 | 0,91 | 1,69 | 1,19 | 1,42 | 1,69 | 2,06 | 1,27 | 1,34 | 1,17 | 1,49 | 0,65 | 0,79 | 2,20 | 5,16 | 6,11 | 0,18 | 0,51 | 0,18 | 1,97 | ||
| 21,9 % | 37,7 % | 71,6 % | 9,8 % | 11,5 % | 9,8 % | 1,1 % | 5,0 % | 0,1 % | 8,9 % | 6,1 % | 36,4 % | 65,6 % | 45,9 % | -12,9 % | -18,8 % | -60,2 % | 29,9 % | 62,5 % | 27,5 % | ||
| 13,8 % | 19,7 % | 26,6 % | 4,5 % | 4,8 % | 3,6 % | 0,4 % | 2,2 % | 0,0 % | 4,1 % | 2,5 % | 22,1 % | 36,7 % | 14,4 % | -2,1 % | -2,7 % | -50,8 % | 19,8 % | 52,9 % | 9,2 % | ||
| 23,50 | 24,00 | 22,74 | 8,70 | 8,57 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | 31 jours | 37 jours | 34 jours | 30 jours | 28 jours | 56 jours | 43 jours | 26 jours | 18 jours | 13 jours | 21 jours | 30 jours | 180 jours | 256 jours | 3 jours | 12 jours | 6 jours | 53 jours | ||
| - | - | 8 jours | 38 jours | 5 jours | 5 jours | 6 jours | - | 11 jours | 4 jours | - | 11 jours | 72 jours | 2 jours | 4 jours | 14 jours | - | 8 jours | 6 jours | 12 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 4 257 € | 1 364 € | 50 474 € | - | 9 320 € |
| 10 953 € | 10 424 € | 2 544 € | 7 923 € | 7 923 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 28 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2022. C'est la deuxième baisse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 47,7 % à 37,0 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes
REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Tom Beuselinck.
Le réseau part des dirigeants de REDSHIFT DESIGN AND ENGINEERING. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Markt 22 siège 2840 Rumst 64210 Activités de société holding | 09-04-2001 | 2.099.617.953 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11037D0222/00H000 | 1 419 m² | 1 · 155 m² | 9,8 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.