Résumé
RDT Projects est une institution financière ; le modèle de faillite est entraîné sur des sociétés commerciales et industrielles et ne s'applique pas ici. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 85 344 € et un résultat net de 147 667 €, dont 204 391 € de produits non récurrents. Les capitaux propres progressent d'environ 87 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 68 % des 9 736 entreprises du même secteur (NACE 64, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2023 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Finances · exercice 2025, schéma micro
2023 à 2025, 3 exercices
Le résultat d'exploitation redevient bénéficiaire en 2025 : 165 975 € après une perte de 21 095 € en 2024, le résultat le plus élevé de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 64, Services financiers : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | 179 263 € | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | 62 236 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 3 414 € | 3 991 € | 19 945 € | ▲ 400 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | -12 905 € | 45 132 € | 185 920 € | ▲ 312 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -16 318 € | -21 095 € | 165 975 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | 25 128 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 0 € | - |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | 25 128 € | - |
| Charges financières65/66B | 11 566 € | 18 345 € | 12 608 € | ▼ 31,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 11 566 € | 18 345 € | 12 608 € | ▼ 31,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -27 884 € | -39 440 € | 178 495 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | 30 827 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -27 884 € | -39 440 € | 147 667 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -27 884 € | -39 440 € | 147 667 € | - |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||
| Total de l'actif20/58 | 529 593 € | 490 531 € | 119 989 € | ▼ 75,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 522 649 € | 470 737 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 522 649 € | 470 737 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Terrains et constructions22 | 504 201 € | 454 133 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Installations, machines et outillage23 | 18 449 € | 16 604 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Actifs circulants29/58 | 6 944 € | 19 794 € | 119 989 € | ▲ 506 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 2 361 € | 4 296 € | 3 556 € | ▼ 17,2 % |
| Créances commerciales40 | 1 679 € | 4 296 € | 3 470 € | ▼ 19,2 % |
| Autres créances41 | 682 € | 0 € | 86 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 4 382 € | 15 286 € | 116 433 € | ▲ 662 % |
| Comptes de régularisation490/1 | 201 € | 213 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Passif | ||||
| Total du passif10/49 | 529 593 € | 490 531 € | 119 989 € | ▼ 75,5 % |
| Capitaux propres10/15 | -22 884 € | -62 324 € | 85 344 € | - |
| Apport10/11 | 5 000 € | 5 000 € | 5 000 € | = |
| Réserves13 | - | - | 80 344 € | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | 80 344 € | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -27 884 € | -67 324 € | 0 € | - |
| Dettes17/49 | 552 477 € | 552 854 € | 34 645 € | ▼ 93,7 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 307 947 € | 296 353 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes financières170/4 | 307 947 € | 296 353 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 241 434 € | 250 670 € | 34 645 € | ▼ 86,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | 11 144 € | 11 594 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes commerciales44 | - | 2 768 € | 1 719 € | ▼ 37,9 % |
| Fournisseurs440/4 | - | 2 768 € | 1 719 € | ▼ 37,9 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | 1 723 € | 30 827 € | ▲ 18× |
| Impôts450/3 | - | 1 723 € | 30 827 € | ▲ 18× |
| Autres dettes47/48 | 230 290 € | 234 586 € | 2 099 € | ▼ 99,1 % |
| Comptes de régularisation492/3 | 3 096 € | 5 831 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -27 884 € | -39 440 € | 147 667 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | 62 236 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -27 884 € | 22 797 € | 147 667 € | ▲ 548 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -10 324 € | 470 737 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 10 904 € | 101 147 € | ▲ 828 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (3)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 22-07-2026 | 2026-00317022 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 30-07-2025 | 2025-00358767 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 30-08-2024 | 2024-00449418 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.