Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 96 % en 4 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 96 % en 4 ans.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Dont 545 165 € exigibles dans l'année.
Les dettes à court terme passent de 188 498 € à 545 165 €.
Les comptes 2021 sont arrivés le plus tard : 251 jours après la fin du délai.
Résultat net supérieur à celui de 95 % du secteur publicité et études de marché. Médiane du secteur 16 350 € · 2 086 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 11 229 entreprises (NACE 73, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 16 % d'entre elles en solvabilité, 36 % en liquidité, 88 % en rentabilité et 5 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 04-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 153 entreprises avaient le même profil que RDPM aujourd'hui. Chaque point représente 6 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à RDPM : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 153 entreprises, pas d'une prévision pour RDPM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,06 (4,55 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 93,9 % et la trésorerie 46,3 % du total du bilan. 95,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 6 derniers comptes en moyenne 15 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | Total du bilan | Marge brute | Solvabilité | Personnel |
|---|---|---|---|---|
| RDPM Seneffe | 580 549 € | 1,1 M € | 4,9 % | 4 |
| Statkraft Brussels Bruxelles | 615 900 € | 0,7 M € | 31,6 % | 3,6 |
| Seeders Anvers | 664 016 € | 0,6 M € | 49,6 % | 5,4 |
| YC CONSULTING Ans | 839 047 € | 0,9 M € | 0,6 % | 2 |
| DHR PARTNERS Brasschaat | 832 307 € | 0,7 M € | 80,1 % | 5 |
| Workplace Strategy Gavere | 631 685 € | 0,7 M € | 70,5 % | 6,2 |
| BOOSTWAYS Rotselaar | 569 221 € | 0,5 M € | 42,0 % | 5,4 |
Ces entreprises ont la même activité principale que RDPM : « Activités de conseil en relations publiques et communication » (NACE 73300). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 569 000 € et 839 000 €, constituées entre 2017 et 2020.
RDPM dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 237 938 € en 2020 à 1,1 M € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 1,8 M €. Estimé : probablement entre 1,2 M € et 3,0 M €.
Au-dessus de 17 % des 2 087 entreprises en 2025.
Au-dessus de 33 % des 2 004 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 2 047 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||
Total de l'actif20/58 |
580 549 | 877 804 | 606 616 | 1,1 M | 1,1 M | 306 975 | |
Actifs immobilisés21/28 |
280 | 20 228 | 28 885 | 38 266 | 1 354 | - | |
Immobilisations corporelles22/27 |
137 | 20 086 | 28 783 | 38 266 | 1 354 | - | |
Mobilier et matériel roulant24 |
137 | 20 086 | 28 783 | 38 266 | 1 354 | - | |
Immobilisations financières28 |
143 | 143 | 103 | - | - | - | |
Actifs circulants29/58 |
580 269 | 857 576 | 577 731 | 1,1 M | 1,1 M | 306 975 | |
Créances à un an au plus40/41 |
309 546 | 380 453 | 295 743 | 230 486 | 391 647 | 304 900 | |
Créances commerciales40 |
262 392 | 352 721 | 289 988 | 230 486 | 391 647 | 304 900 | |
Autres créances41 |
47 154 | 27 733 | 5 754 | - | - | - | |
Valeurs disponibles54/58 |
268 592 | 474 621 | 280 258 | 853 926 | 568 942 | 2 074 | |
Comptes de régularisation490/1 |
2 132 | 2 501 | 1 730 | 1 312 | 109 337 | - | |
| Bilan : passif | |||||||
Total du passif10/49 |
580 549 | 877 804 | 606 616 | 1,1 M | 1,1 M | 306 975 | |
Capitaux propres10/15 |
28 210 | 689 306 | 428 746 | 60 316 | 754 686 | 10 009 | |
Apport10/11 |
4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | |
Bénéfice (perte) reporté(e)14 |
24 210 | 685 306 | 424 746 | 56 316 | 750 686 | 6 009 | |
Dettes17/49 |
552 340 | 188 498 | 177 871 | 1,1 M | 316 593 | 296 966 | |
Dettes à un an au plus42/48 |
545 165 | 188 498 | 105 489 | 1,0 M | 198 006 | 288 205 | |
Dettes financières43 |
- | - | - | - | - | 4 000 | |
Autres emprunts439 |
- | - | - | - | - | 4 000 | |
Dettes commerciales44 |
29 035 | 66 793 | 23 487 | 53 100 | 119 052 | 1 351 | |
Fournisseurs440/4 |
29 035 | 66 793 | 23 487 | 53 100 | 119 052 | 1 351 | |
Dettes fiscales, salariales et sociales45 |
119 630 | 121 705 | 82 002 | 193 141 | 78 953 | 111 426 | |
Impôts450/3 |
74 797 | 82 556 | 48 759 | 109 840 | 60 255 | 111 426 | |
Rémunérations et charges sociales454/9 |
44 833 | 39 149 | 33 243 | 83 301 | 18 698 | - | |
Autres dettes47/48 |
396 500 | - | - | 771 429 | - | 171 429 | |
Comptes de régularisation492/3 |
7 175 | 0 | 72 382 | 46 006 | 118 588 | 8 760 | |
| Compte de résultats | |||||||
Marge brute d'exploitation9900 |
1,1 M | 1,2 M | 947 361 | 1,1 M | 1,2 M | 237 938 | |
Rémunérations, charges sociales et pensions62 |
368 492 | 337 454 | 388 547 | 269 507 | 183 515 | - | |
Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 |
10 491 | 12 105 | 12 015 | 3 527 | 340 | - | |
Autres charges d'exploitation640/8 |
740 | 5 770 | 5 495 | 7 806 | 5 476 | 909 | |
Charges d'exploitation non récurrentes66A |
- | - | 27 309 | - | - | - | |
Bénéfice (perte) d'exploitation9901 |
692 572 | 893 290 | 513 995 | 803 317 | 1,0 M | 237 029 | |
Produits financiers75/76B |
23 | 434 | 6 | - | - | - | |
Produits financiers récurrents75 |
23 | 434 | 6 | - | - | - | |
Charges financières65/66B |
2 054 | 2 527 | 2 465 | 1 259 | 391 | 446 | |
Charges financières récurrentes65 |
2 054 | 2 527 | 2 465 | 1 259 | 391 | 446 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 |
690 540 | 891 197 | 511 535 | 802 058 | 1,0 M | 236 583 | |
Impôts sur le résultat67/77 |
178 689 | 228 162 | 143 105 | 205 000 | 262 322 | 59 146 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice9904 |
511 851 | 663 034 | 368 430 | 597 058 | 744 677 | 177 437 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 |
511 851 | 663 034 | 368 430 | 597 058 | 744 677 | 177 437 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||
Bénéfice (perte) à affecter9906 |
1,2 M | 1,1 M | 424 746 | 1,3 M | 750 686 | 177 437 | |
Bénéfice (perte) reporté(e) de l'exercice précédent14P |
685 306 | 424 746 | 56 316 | 750 686 | 6 009 | - | |
Bénéfice à distribuer694/7 |
1,2 M | 402 474 | - | 1,3 M | - | 171 429 | |
Rémunération de l'apport (dividende)694 |
1,2 M | 400 000 | - | 1,3 M | - | 171 429 | |
Travailleurs696 |
4 948 | 2 474 | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||
Effectif moyen (ETP)9087 |
4 | 4 | 4,8 | 3,4 | 2,6 | - | |
Heures prestées1013 |
6 758 | 6 681 | 8 217 | 5 734 | 4 378 | - | |
| Document | |||||||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 14-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 14-07-2026 | 2026-00290611 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 29-04-2025 | 2025-00079971 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 20-05-2024 | 2024-00090884 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 19-07-2023 | 2023-00250379 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 08-04-2023 | 2023-00057786 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-62100401 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 703 063 | 905 395 | 526 010 | 806 843 | 1,0 M | - | |
| Cash-flow | 522 343 | 675 140 | 380 445 | 600 585 | 745 018 | - | |
| Investissements en immobilisations (approximation) | -9 457 | 3 448 | 2 635 | 40 438 | 1 695 | - | |
| Variation des valeurs disponibles | -206 029 | 194 363 | -573 668 | 284 985 | 566 867 | - | |
| Fonds de roulement | 35 104 | 669 078 | 472 242 | 68 056 | 871 920 | 18 769 | |
| Solvabilité | 4,9 % | 78,5 % | 70,7 % | 5,4 % | 70,4 % | 3,3 % | |
| Liquidité générale | 1,06 | 4,55 | 5,48 | 1,07 | 5,40 | 1,07 | |
| Taux d'endettement | 19,58 | 0,27 | 0,41 | 17,64 | 0,42 | 29,67 | |
| ROE | - | 96,2 % | 85,9 % | 989,9 % | 98,7 % | - | |
| ROA | 88,2 % | 75,5 % | 60,7 % | 53,1 % | 69,5 % | 57,8 % | |
| Couverture des intérêts | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Un ratio hors de toute plage significative a été omis (total du bilan 580 549 €, capitaux propres 28 210 €).
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 |
| à temps plein | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 |
| en équivalents temps plein | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 4 | 4 | 4,8 | 3,4 | 2,6 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 |
| Entrées | - | - | 0 | 2 | 3 |
| Sorties | - | - | 1 | 0 | 0 |
| Heures de formation | - | 114 | - | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 3 408 € | 2 532 € | 40 438 € | 1 695 € |
| Immobilisations financières | - | 40 € | 103 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 10 491 € | 12 105 € | 12 015 € | 3 527 € | 340 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 22 % à celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 21,5 % à 95,1 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
RDPM n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. RDPM n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
RDPM a été constituée le 6 septembre 2019 sous forme de SRL.1 Le siège a été transféré à Ghlin en 2023, puis à Arquennes en 2023.23 Le conseil compte aujourd'hui 4 membres, dont 4 en fonction depuis 2019.4 Le total du bilan est passé de 306 975 € en 2020 à 580 549 € en 2025, et l'effectif de 2,6 équivalents temps plein en 2021 à 4 en 2025.5
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue du Lac 1 siège 7181 Seneffe 71209 Autres activités de contrôle et analyses techniques | 06-09-2019 | 2.299.465.073 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 52003B0738/00L002 | 1 031 m² | 1 · 159 m² | 11,3 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.