Résultat
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 49 219 € en 2024.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 49 219 € en 2024.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Plus solvable que 95 % du secteur commerce de gros. Médiane du secteur 40,4 % · 13 805 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,4 % pour 26 891 entreprises (NACE 46, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 90 % d'entre elles en solvabilité, 98 % en liquidité, 86 % en rentabilité et 78 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que Quick-MSDS aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Quick-MSDS : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour Quick-MSDS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 28,13 (21,46 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 3,5 % et la trésorerie 81,3 % du total du bilan. 3,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Quick-MSDS Renaix | 302 973 € | 59 694 € | 96,5 % | - |
| VAN DE VOORDE ELS Waasmunster | 267 065 € | 53 537 € | 66,9 % | - |
| NuanceDeBleu Mons | 292 379 € | 66 833 € | 28,0 % | - |
| AX CONCEPT IMMO Honnelles | 269 278 € | 51 219 € | 56,2 % | - |
| LOADPROTECT Roulers | 259 210 € | 53 253 € | 76,8 % | - |
| Farmax Waregem | 248 363 € | 54 617 € | 62,7 % | - |
| Track & Sell Overijse | 263 733 € | 48 124 € | 92,6 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Quick-MSDS : « Activités d’intermédiaire spécialisé dans le commerce de gros d’autres produits spécifiques » (NACE 46180). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 248 000 € et 292 000 €, constituées entre 2010 et 2012.
Quick-MSDS dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 130 093 € en 2012 à 59 694 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 280 000 €. Estimé : probablement entre 140 000 € et 650 000 €.
Au-dessus de 95 % des 13 805 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 13 186 entreprises en 2025.
Au-dessus de 82 % des 13 365 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||
20/58 |
302 973 | 247 204 | 318 629 | 446 343 | 364 365 | 128 202 | 165 749 | 296 232 | 269 200 | 275 139 | 290 624 | 247 984 | 171 968 | 129 055 | |
21/28 |
2 174 | 3 100 | 4 026 | 200 | 10 646 | 21 093 | 31 539 | 42 085 | 8 854 | 19 557 | 27 661 | 31 153 | 1 867 | 385 | |
22/27 |
1 974 | 2 900 | 3 826 | 0 | 10 446 | 20 893 | 31 339 | 42 085 | 8 854 | 16 957 | 25 061 | 31 153 | 1 867 | 385 | |
24 |
1 974 | 2 900 | 3 826 | 0 | 10 299 | 20 598 | 30 897 | 41 495 | 8 117 | 16 072 | 24 029 | 29 974 | 540 | 385 | |
26 |
- | - | - | 0 | 147 | 295 | 442 | 590 | 737 | 885 | 1 032 | 1 179 | 1 327 | - | |
28 |
200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | - | - | 2 600 | 2 600 | - | - | - | |
29/58 |
300 799 | 244 104 | 314 602 | 446 143 | 353 719 | 107 109 | 134 210 | 254 147 | 260 346 | 255 582 | 262 963 | 216 831 | 170 101 | 128 669 | |
40/41 |
53 500 | 46 469 | 26 202 | 189 424 | 147 840 | 104 971 | 119 326 | 244 891 | 249 505 | 241 102 | 233 709 | 201 211 | 163 466 | 112 654 | |
40 |
15 786 | 24 621 | 20 541 | 10 150 | 6 665 | 1 200 | 10 683 | 11 501 | 12 881 | 11 849 | 36 189 | 8 754 | 7 991 | 5 996 | |
41 |
37 715 | 21 848 | 5 661 | 179 274 | 141 175 | 103 771 | 108 643 | 233 390 | 236 624 | 229 253 | 197 520 | 192 457 | 155 475 | 106 658 | |
54/58 |
246 359 | 197 635 | 288 126 | 256 719 | 205 879 | 2 139 | 13 944 | 9 116 | 10 793 | 14 433 | 29 231 | 15 620 | 6 473 | 12 537 | |
490/1 |
940 | 0 | 274 | - | - | 0 | 940 | 140 | 48 | 47 | 23 | - | 162 | 3 479 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||
10/49 |
302 973 | 247 204 | 318 629 | 446 343 | 364 365 | 128 202 | 165 749 | 296 232 | 269 200 | 275 139 | 290 624 | 247 984 | 171 968 | 129 055 | |
10/15 |
292 279 | 235 826 | 285 046 | 299 324 | 63 391 | 75 660 | 107 366 | 233 696 | 236 222 | 228 821 | 235 160 | 176 213 | 136 004 | 95 529 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
286 079 | 278 846 | 278 846 | 293 124 | 57 191 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
284 219 | 276 986 | 276 986 | 291 264 | 55 331 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
0 | -49 219 | 0 | 0 | 0 | 67 600 | 99 306 | 225 636 | 228 162 | 220 761 | 227 100 | 168 153 | 127 944 | 87 469 | |
17/49 |
10 695 | 11 377 | 33 583 | 147 019 | 300 974 | 52 542 | 58 383 | 62 536 | 32 978 | 46 318 | 55 464 | 71 771 | 35 964 | 33 525 | |
17 |
- | - | - | 0 | 7 616 | 20 431 | 31 915 | 44 162 | 9 962 | 19 551 | 28 781 | 37 665 | - | - | |
170/4 |
- | - | - | 0 | 7 616 | 20 431 | 31 915 | 44 162 | 9 962 | 19 551 | 28 781 | 37 665 | - | - | |
42/48 |
10 695 | 11 377 | 33 543 | 147 019 | 293 358 | 32 111 | 26 468 | 18 374 | 23 016 | 26 767 | 26 683 | 34 106 | 35 964 | 33 525 | |
42 |
- | - | 0 | 7 616 | 12 815 | 12 516 | 13 344 | 11 962 | 10 437 | 9 230 | 8 884 | 8 552 | - | - | |
43 |
- | - | - | - | - | 0 | 5 903 | - | 3 795 | 5 108 | 5 132 | - | 3 849 | 3 818 | |
430/8 |
- | - | - | - | - | 0 | 5 903 | - | 3 795 | 5 108 | 5 132 | - | 3 849 | 3 818 | |
44 |
4 439 | 6 136 | 16 177 | 10 816 | 11 718 | 19 567 | 5 062 | 4 240 | 6 577 | 2 778 | 1 937 | 9 904 | 11 516 | 8 034 | |
440/4 |
4 439 | 6 136 | 16 177 | 10 816 | 11 718 | 19 567 | 5 062 | 4 240 | 6 577 | 2 778 | 1 937 | 9 904 | 11 516 | 8 034 | |
45 |
6 256 | 5 241 | 2 193 | 113 587 | 66 226 | 28 | 2 159 | 2 172 | 2 207 | 9 651 | 10 730 | 15 650 | 20 599 | 21 674 | |
450/3 |
5 452 | 2 792 | 2 193 | 113 587 | 62 001 | 28 | 2 159 | 2 172 | 2 207 | 9 651 | 10 730 | 15 650 | 20 599 | 21 674 | |
454/9 |
804 | 2 450 | - | 0 | 4 225 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
- | 0 | 15 173 | 15 000 | 202 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
492/3 |
- | 0 | 40 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 193 358 | |
9900 |
59 694 | -47 841 | 4 336 | 390 839 | 275 241 | -15 131 | 41 391 | 11 207 | 18 816 | 11 870 | 100 372 | 65 022 | 75 825 | 130 093 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 74 597 | |
62 |
500 | 250 | 1 418 | 22 106 | 23 332 | 2 906 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
630 |
926 | 926 | 804 | 10 446 | 10 446 | 10 446 | 10 745 | 10 814 | 8 103 | 8 104 | 8 277 | 7 964 | 513 | 193 | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 013 | |
640/8 |
1 668 | 839 | 1 466 | 857 | 2 042 | 982 | 1 901 | 1 350 | 956 | 591 | 767 | 448 | 574 | - | |
66A |
- | - | - | - | - | 0 | 147 715 | 70 | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
56 600 | -49 856 | 647 | 357 430 | 239 421 | -29 465 | -118 970 | -1 027 | 9 757 | 3 175 | 91 328 | 56 610 | 74 738 | 128 888 | |
75/76B |
4 855 | 700 | 834 | 6 202 | 8 238 | 0 | 1 | - | - | - | 16 | 4 | 13 | 2 529 | |
75 |
4 855 | 700 | 834 | 6 202 | 8 238 | 0 | 1 | - | - | - | 16 | 4 | 13 | 2 529 | |
65/66B |
850 | 63 | 66 | 576 | 890 | 1 756 | 1 561 | 1 431 | 1 556 | 2 419 | 2 213 | 946 | 463 | 413 | |
65 |
850 | 63 | 66 | 576 | 890 | 1 756 | 1 561 | 1 431 | 1 556 | 2 419 | 2 213 | 946 | 463 | 413 | |
9903 |
60 604 | -49 219 | 1 415 | 363 055 | 246 769 | -31 221 | -120 530 | -2 458 | 8 201 | 756 | 89 131 | 55 668 | 74 288 | 131 004 | |
67/77 |
4 152 | 0 | 692 | 112 122 | 56 438 | 485 | 5 800 | 68 | 800 | 786 | 30 184 | 15 459 | 15 813 | 41 674 | |
9904 |
56 452 | -49 219 | 722 | 250 933 | 190 331 | -31 706 | -126 330 | -2 526 | 7 401 | -30 | 58 947 | 40 209 | 58 475 | 89 329 | |
9905 |
56 452 | -49 219 | 722 | 250 933 | 190 331 | -31 706 | -126 330 | -2 526 | 7 401 | -30 | 58 947 | 40 209 | 58 475 | 89 329 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||
9906 |
7 233 | -49 219 | 722 | 250 933 | 190 331 | 67 600 | 99 306 | 225 636 | 228 162 | 220 761 | 227 100 | 168 153 | 145 944 | 89 329 | |
14P |
-49 219 | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | 0 | 15 000 | 0 | 67 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
7 233 | 0 | 722 | 235 933 | 55 331 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
7 233 | 0 | 722 | 235 933 | 55 331 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | 0 | 15 000 | 15 000 | 202 600 | - | - | - | - | - | - | - | 18 000 | - | |
694 |
- | 0 | 15 000 | 15 000 | 202 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 000 | - | |
| Document | |||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 9 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 29-04-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 29-04-2026 | 2026-00092545 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 29-04-2025 | 2025-00078558 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 29-04-2024 | 2024-00071483 | |
| 30-09-2022 | schéma micro | 29-03-2023 | 2023-00047511 | |
| 30-09-2021 | schéma micro | 31-05-2022 | 2022-20038460 | |
| 30-09-2020 | schéma micro | 11-06-2021 | 2021-19200283 | |
| 30-09-2019 | schéma abrégé | 29-04-2020 | 2020-10300447 | |
| 30-09-2018 | schéma abrégé | 25-03-2019 | 2019-07700505 | |
| 30-09-2017 | schéma complet | 30-03-2018 | 2018-09200540 | |
| 30-09-2016 | schéma complet | 27-03-2017 | 2017-07300568 | |
| 30-09-2015 | schéma complet | 29-03-2016 | 2016-07900218 | |
| 30-09-2014 | schéma complet | 26-04-2015 | 2015-10400071 | |
| 30-09-2013 | schéma complet | 17-05-2014 | 2014-12700148 | |
| 30-09-2012 | schéma complet | 30-04-2013 | 2013-10800196 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 57 526 | -48 930 | 1 451 | 367 876 | 249 867 | -19 018 | -108 225 | 9 787 | 17 860 | 11 279 | 99 605 | 64 574 | 75 251 | 129 080 | ||
| 57 379 | -48 293 | 1 527 | 261 379 | 200 777 | -21 259 | -115 585 | 8 288 | 15 504 | 8 074 | 67 224 | 48 173 | 58 988 | 89 522 | ||
| 0 | 0 | 4 631 | 0 | 0 | 0 | 200 | 51 495 | -2 600 | 0 | 4 784 | 37 250 | 1 995 | 578 | ||
| 48 724 | -90 492 | 31 407 | 50 840 | 203 741 | -11 805 | 4 828 | -1 677 | -3 640 | -14 798 | 13 611 | 9 147 | -6 064 | - | ||
| 290 105 | 232 726 | 281 059 | 299 124 | 60 361 | 74 998 | 107 742 | 235 773 | 237 330 | 228 815 | 236 280 | 182 725 | 134 137 | 95 144 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 66,7 % | ||
| 96,5 % | 95,4 % | 89,5 % | 67,1 % | 17,4 % | 59,0 % | 64,8 % | 78,9 % | 87,7 % | 83,2 % | 80,9 % | 71,1 % | 79,1 % | 74,0 % | ||
| 28,13 | 21,46 | 9,38 | 3,03 | 1,21 | 3,34 | 5,07 | 13,83 | 11,31 | 9,55 | 9,86 | 6,36 | 4,73 | 3,84 | ||
| 0,04 | 0,05 | 0,12 | 0,49 | 4,75 | 0,69 | 0,54 | 0,27 | 0,14 | 0,20 | 0,24 | 0,41 | 0,26 | 0,35 | ||
| 19,3 % | -20,9 % | 0,3 % | 83,8 % | 300,2 % | -41,9 % | -117,7 % | -1,1 % | 3,1 % | 0,0 % | 25,1 % | 22,8 % | 43,0 % | 93,5 % | ||
| 18,6 % | -19,9 % | 0,2 % | 56,2 % | 52,2 % | -24,7 % | -76,2 % | -0,9 % | 2,7 % | 0,0 % | 20,3 % | 16,2 % | 34,0 % | 69,2 % | ||
| 67,65 | -778,65 | 21,84 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 39 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 4 631 € | - | 0 € |
| Immobilisations incorporelles | - | - | - | - | 0 € |
| Immobilisations financières | - | - | - | - | 0 € |
| 926 € | 926 € | 804 € | 10 446 € | 10 446 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 56 600 €, après une perte de 49 856 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 4,6 % à 3,5 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Quick-MSDS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : BOUVIER Jacqueline. Quick-MSDS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Waatsbrug 20 siège 9600 Renaix 46190 Activités d’intermédiaire non spécialisé du commerce de gros | 11-04-2011 | 2.200.705.316 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 45422C0036/00C004 | 1 596 m² | 1 · 610 m² | 6,6 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.