Capitaux propres
PROTOR réalise un bénéfice sans interruption depuis 2015.
PROTOR réalise un bénéfice sans interruption depuis 2015.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Plus de capitaux propres que 90 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 78 218 € · 39 392 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 50 % d'entre elles en solvabilité, 18 % en liquidité, 38 % en rentabilité et 55 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 049 entreprises avaient le même profil que PROTOR aujourd'hui. Chaque point représente 16 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PROTOR : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 049 entreprises, pas d'une prévision pour PROTOR. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,27 (0,35 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 34,6 % et la trésorerie 2,1 % du total du bilan. 45,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 10 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PROTOR Hooglede | 1,1 M € | 165 751 € | 54,1 % | - |
| LAURENT VAN DEN HAUTE Courtrai | 1,0 M € | 144 095 € | 84,7 % | - |
| JULAU Heuvelland | 1,1 M € | 200 732 € | 50,8 % | - |
| WINTER Koksijde | 1,1 M € | 191 695 € | 88,9 % | - |
| BOOST-ID Koksijde | 1,2 M € | 139 778 € | 85,7 % | - |
| KMS Consult Knokke-Heist | 1,4 M € | 190 575 € | 97,0 % | - |
| LAPIS Oostkamp | 0,9 M € | 161 112 € | 70,5 % | 0 |
Ces entreprises ont la même activité principale que PROTOR : « Activités des sièges sociaux » (NACE 70100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 871 000 € et 1,4 M €, constituées entre 2007 et 2011.
PROTOR dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 48 859 € en 2009 à 165 751 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2012 à 2014 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 280 000 €. Estimé : probablement entre 230 000 € et 330 000 €.
Au-dessus de 49 % des 39 360 entreprises en 2025.
Au-dessus de 7 % des 38 044 entreprises en 2025.
Au-dessus de 30 % des 38 516 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,2 M | 590 137 | 529 967 | 456 213 | 428 451 | |
21/28 |
961 286 | 970 360 | 982 077 | 888 653 | 842 304 | 994 418 | 948 253 | 1,0 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,1 M | 426 669 | 457 209 | 397 013 | 410 993 | |
22/27 |
960 572 | 969 646 | 981 363 | 887 939 | 841 591 | 993 704 | 947 539 | 1,0 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,1 M | 426 141 | 456 680 | 396 505 | 410 485 | |
22 |
876 636 | 867 229 | 848 992 | 887 939 | 841 591 | 891 125 | 947 539 | 1,0 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,0 M | 375 141 | 383 622 | 396 505 | 410 485 | |
24 |
83 936 | 102 417 | 132 371 | - | - | 102 579 | - | - | - | 16 910 | 33 819 | 50 729 | 67 638 | - | 73 058 | - | - | |
27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 51 000 | - | - | - | |
28 |
714 | 714 | 714 | 714 | 714 | 714 | 714 | 714 | 714 | 528 | 528 | 528 | 528 | 528 | 528 | 508 | 508 | |
29/58 |
100 437 | 145 060 | 169 772 | 117 392 | 257 479 | 191 373 | 189 016 | 156 568 | 147 065 | 367 604 | 169 406 | 104 202 | 59 758 | 163 468 | 72 758 | 59 199 | 17 458 | |
40/41 |
72 885 | 136 710 | 162 628 | 93 538 | 234 070 | 180 770 | 125 926 | 114 082 | 80 192 | 228 646 | 119 068 | 87 028 | 57 479 | 41 368 | 42 858 | 52 716 | 11 123 | |
40 |
22 204 | 14 700 | 29 450 | 3 000 | 3 000 | 5 600 | 3 000 | 3 000 | 6 000 | 136 735 | 7 975 | - | - | 28 463 | 28 463 | 52 716 | - | |
41 |
50 681 | 122 010 | 133 178 | 90 538 | 231 070 | 175 170 | 122 926 | 111 082 | 74 192 | 91 911 | 111 093 | 87 028 | 57 479 | 12 905 | 14 395 | - | 11 123 | |
54/58 |
22 805 | 5 266 | 3 560 | 22 749 | 21 674 | 5 139 | 61 027 | 30 731 | 62 004 | 137 579 | 45 627 | 11 661 | 1 026 | 122 100 | 25 675 | 6 483 | 5 784 | |
490/1 |
4 748 | 3 084 | 3 584 | 1 104 | 1 735 | 5 464 | 2 063 | 11 755 | 4 869 | 1 379 | 4 711 | 5 513 | 1 252 | - | 4 226 | - | 551 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,2 M | 590 137 | 529 967 | 456 213 | 428 451 | |
10/15 |
574 766 | 530 037 | 485 785 | 448 750 | 487 917 | 473 923 | 428 628 | 352 022 | 317 261 | 141 662 | 29 142 | 26 812 | 94 587 | 67 845 | 70 990 | 38 637 | 28 329 | |
10/11 |
25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | - | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | |
11 |
- | - | - | - | - | 25 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | 25 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
526 729 | 482 000 | 440 500 | 403 500 | 443 500 | 430 500 | 385 500 | 309 500 | 275 500 | 102 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | |
130/1 |
- | 0 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | |
1311 |
- | 0 | 2 500 | 2 500 | 2 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | 2 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
526 729 | 482 000 | 438 000 | 401 000 | 441 000 | 428 000 | 383 000 | 307 000 | 273 000 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
23 037 | 23 037 | 20 285 | 20 250 | 19 417 | 18 423 | 18 128 | 17 522 | 16 761 | 14 162 | 1 642 | -688 | 67 087 | 40 345 | 43 490 | 11 137 | 829 | |
17/49 |
486 957 | 585 382 | 666 064 | 557 294 | 611 866 | 711 868 | 708 641 | 811 979 | 863 161 | 1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,1 M | 522 292 | 458 977 | 417 576 | 400 123 | |
17 |
112 091 | 174 158 | 261 643 | 247 394 | 330 819 | 455 076 | 440 634 | 553 319 | 664 341 | 773 776 | 731 698 | 825 588 | 773 766 | 344 096 | 367 137 | 329 780 | 348 842 | |
170/4 |
112 091 | 174 158 | 261 643 | 247 394 | 330 819 | 455 076 | 440 634 | 553 319 | 664 341 | 773 776 | 731 698 | 825 588 | 773 766 | 344 096 | 367 137 | 329 780 | 348 842 | |
42/48 |
367 501 | 411 183 | 404 421 | 309 901 | 281 047 | 256 792 | 268 007 | 258 660 | 198 820 | 559 602 | 591 606 | 533 121 | 281 484 | 175 224 | 91 840 | 87 796 | 51 281 | |
42 |
62 067 | 89 859 | 111 695 | 113 278 | 124 257 | 110 890 | 112 685 | 111 022 | 109 435 | 107 921 | 96 724 | 94 095 | 77 926 | 41 638 | 34 179 | 19 062 | 18 136 | |
43 |
30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 50 000 | - | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | - | - | 17 000 | - | 30 000 | - | - | |
430/8 |
30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 50 000 | - | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | - | - | 17 000 | - | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 30 000 | - | - | |
44 |
15 467 | 41 970 | 31 514 | 17 361 | 5 209 | 4 213 | 2 345 | 5 345 | 7 772 | 2 819 | 1 065 | 1 621 | 30 022 | 511 | 401 | 242 | 1 495 | |
440/4 |
15 467 | 41 970 | 31 514 | 17 361 | 5 209 | 4 213 | 2 345 | 5 345 | 7 772 | 2 819 | 1 065 | 1 621 | 30 022 | 511 | 401 | 242 | 1 495 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | 1 944 | - | 153 065 | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
42 018 | 27 372 | 20 186 | 12 137 | 3 214 | 47 450 | 7 616 | 3 825 | 17 356 | 21 494 | 7 614 | 10 915 | 17 309 | 25 247 | 21 372 | 12 217 | 1 358 | |
450/3 |
39 518 | 27 372 | 20 186 | 9 637 | 3 214 | 47 450 | 7 616 | 3 825 | 17 356 | 21 494 | 7 614 | 8 415 | 17 309 | 25 247 | 21 372 | 12 217 | 1 358 | |
454/9 |
2 500 | - | 0 | 2 500 | - | - | - | - | - | - | - | 2 500 | - | - | - | - | - | |
47/48 |
217 949 | 221 982 | 211 027 | 137 125 | 98 367 | 94 239 | 95 361 | 86 524 | 14 257 | 224 303 | 486 204 | 426 490 | 139 226 | 107 828 | 5 888 | 56 275 | 30 292 | |
492/3 |
7 365 | 41 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 041 | - | 1 284 | 2 973 | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | 0 | 6 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
165 751 | 162 512 | 147 711 | 162 732 | 129 973 | 187 315 | 189 462 | 177 182 | 401 102 | 286 399 | 147 151 | 77 305 | 160 158 | 50 303 | 121 475 | 60 670 | 48 859 | |
630 |
78 041 | 72 036 | 72 498 | 62 525 | 58 419 | 83 802 | 59 180 | 96 646 | 77 068 | 76 645 | 100 770 | 103 065 | 82 682 | 14 309 | 48 606 | 26 619 | 28 275 | |
640/8 |
8 102 | 9 740 | 7 059 | 6 831 | 7 390 | 19 934 | 7 044 | 6 917 | 7 035 | 6 734 | 5 783 | 5 903 | 3 502 | 4 143 | 2 206 | 89 | - | |
66A |
- | - | - | 0 | 32 579 | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 058 | - | - | - | |
9901 |
79 608 | 80 736 | 68 154 | 93 377 | 31 584 | 83 580 | 123 238 | 73 618 | 316 999 | 203 020 | 40 599 | -31 663 | 73 974 | 31 851 | 70 664 | 33 962 | 20 583 | |
75/76B |
2 976 | 2 564 | 2 605 | 4 782 | 10 358 | 7 069 | 6 723 | 6 526 | 6 067 | 5 987 | 4 797 | 3 475 | 2 164 | 498 | 248 | 35 | 360 | |
75 |
2 976 | 2 564 | 2 605 | 4 782 | 10 358 | 7 069 | 6 723 | 6 526 | 6 067 | 5 987 | 4 797 | 3 475 | 2 164 | 498 | 248 | 35 | 360 | |
65/66B |
19 067 | 21 423 | 19 501 | 14 642 | 17 873 | 20 362 | 22 695 | 25 901 | 27 715 | 41 541 | 42 652 | 39 151 | 35 673 | 20 791 | 20 286 | 20 257 | 16 452 | |
65 |
19 067 | 21 423 | 19 501 | 14 642 | 17 873 | 20 362 | 22 695 | 25 901 | 27 715 | 41 541 | 42 652 | 39 151 | 35 673 | 20 791 | 20 286 | 20 257 | 16 452 | |
9903 |
63 517 | 61 877 | 51 258 | 83 516 | 24 070 | 70 286 | 107 266 | 54 243 | 295 351 | 167 466 | 2 745 | -67 339 | 40 465 | -1 501 | 50 625 | 13 740 | 4 492 | |
67/77 |
18 788 | 17 624 | 14 224 | 22 683 | 10 077 | 24 991 | 30 659 | 19 482 | 119 751 | 54 947 | 415 | 436 | 13 723 | 1 644 | 18 272 | 3 432 | 1 163 | |
9904 |
44 729 | 44 252 | 37 034 | 60 834 | 13 993 | 45 296 | 76 606 | 34 760 | 175 599 | 112 520 | 2 330 | -67 775 | 26 742 | -3 145 | 32 353 | 10 308 | 3 329 | |
9905 |
44 729 | 44 252 | 37 034 | 60 834 | 13 993 | 45 296 | 76 606 | 34 760 | 175 599 | 112 520 | 2 330 | -67 775 | 26 742 | -3 145 | 32 353 | 10 308 | 3 329 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
67 766 | 64 537 | 57 285 | 80 250 | 32 417 | 63 423 | 94 128 | 51 522 | 189 761 | 114 162 | 1 642 | -688 | 67 087 | 40 345 | 43 490 | 11 137 | 3 329 | |
14P |
23 037 | 20 285 | 20 250 | 19 417 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
0 | 2 500 | 0 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
44 729 | 44 000 | 37 000 | 60 000 | 13 000 | 45 000 | 76 000 | 34 000 | 173 000 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | 2 500 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 500 | |
6921 |
44 729 | 44 000 | 37 000 | 60 000 | 13 000 | 45 000 | 76 000 | 34 000 | 173 000 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | 0 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | 0 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
- | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 13 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 02-02-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 2 jours après le délai. Déposés le 2 février 2026, délai 31 janvier 2026 (7 mois après la clôture du 30 juin 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00033923.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 02-02-2026 | 2026-00033923 | |
| 30-06-2024 | schéma abrégé | 09-01-2025 | 2025-00002424 | |
| 30-06-2023 | schéma abrégé | 30-01-2024 | 2024-00013026 | |
| 30-06-2022 | schéma abrégé | 27-01-2023 | 2023-00006648 | |
| 30-06-2021 | schéma abrégé | 17-01-2022 | 2022-01100013 | |
| 30-06-2020 | schéma abrégé | 26-01-2021 | 2021-01800247 | |
| 30-06-2019 | schéma abrégé | 07-01-2020 | 2020-00400134 | |
| 30-06-2018 | schéma abrégé | 07-01-2019 | 2019-00600199 | |
| 30-06-2017 | schéma abrégé | 24-01-2018 | 2018-02200449 | |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 16-01-2017 | 2017-01500436 | |
| 30-06-2015 | schéma abrégé | 05-01-2016 | 2016-00400240 | |
| 30-06-2014 | schéma abrégé | 12-01-2015 | 2015-01100243 | |
| 30-06-2013 | schéma abrégé | 27-01-2014 | 2014-01600053 | |
| 30-06-2012 | schéma abrégé | 25-01-2013 | 2013-01600330 | |
| 30-06-2011 | schéma abrégé | 06-01-2012 | 2012-00500020 | |
| 30-06-2010 | schéma abrégé | 04-01-2011 | 2011-00300155 | |
| 30-06-2009 | schéma abrégé | 04-01-2010 | 2010-00500051 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 157 649 | 152 772 | 140 652 | 155 901 | 90 003 | 167 382 | 182 418 | 170 264 | 394 067 | 279 665 | 141 369 | 71 402 | 156 656 | 46 160 | 119 269 | 60 581 | 48 859 | ||
| 122 770 | 116 288 | 109 532 | 123 359 | 72 412 | 129 098 | 135 786 | 131 407 | 252 667 | 189 164 | 103 100 | 35 290 | 109 424 | 11 164 | 80 959 | 36 927 | 31 604 | ||
| 68 967 | 60 318 | 165 922 | 108 873 | 8 885 | 129 968 | 0 | 70 721 | 2 989 | 0 | 3 531 | 293 021 | 747 376 | 56 827 | 108 801 | 12 639 | 437 128 | ||
| 17 539 | 1 706 | -19 190 | 1 075 | 16 535 | -55 888 | 30 296 | -31 273 | -75 575 | 91 952 | 33 966 | 10 635 | -121 074 | 96 425 | 19 192 | 699 | - | ||
| -267 064 | -266 124 | -234 650 | -192 509 | -23 569 | -65 419 | -78 991 | -102 092 | -51 756 | -191 998 | -422 200 | -428 919 | -221 726 | -11 755 | -19 082 | -28 597 | -33 823 | ||
| 54,1 % | 47,5 % | 42,2 % | 44,6 % | 44,4 % | 40,0 % | 37,7 % | 30,2 % | 26,9 % | 9,6 % | 2,2 % | 1,9 % | 8,2 % | 11,5 % | 13,4 % | 8,5 % | 6,6 % | ||
| 0,27 | 0,35 | 0,42 | 0,38 | 0,92 | 0,75 | 0,71 | 0,61 | 0,74 | 0,66 | 0,29 | 0,20 | 0,21 | 0,93 | 0,79 | 0,67 | 0,34 | ||
| 0,85 | 1,10 | 1,37 | 1,24 | 1,25 | 1,50 | 1,65 | 2,31 | 2,72 | 9,41 | 45,44 | 50,68 | 11,17 | 7,70 | 6,47 | 10,81 | 14,12 | ||
| 7,8 % | 8,3 % | 7,6 % | 13,6 % | 2,9 % | 9,6 % | 17,9 % | 9,9 % | 55,3 % | 79,4 % | 8,0 % | -252,8 % | 28,3 % | -4,6 % | 45,6 % | 26,7 % | 11,8 % | ||
| 4,2 % | 4,0 % | 3,2 % | 6,0 % | 1,3 % | 3,8 % | 6,7 % | 3,0 % | 14,9 % | 7,6 % | 0,2 % | -4,9 % | 2,3 % | -0,5 % | 6,1 % | 2,3 % | 0,8 % | ||
| 8,27 | 7,13 | 7,21 | 10,65 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | 264 017 € | 373 338 € | 360 672 € |
| Hypothèques, montant de l'inscription | 135 000 € | 135 000 € | 135 000 € | 135 000 € |
| 1,3 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | 949 100 € | 969 646 € | 981 363 € | 887 939 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 68 967 € | 60 318 € | 165 922 € | 108 873 € |
| 78 041 € | 72 036 € | 72 498 € | 62 525 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 1 % à celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 52,5 % à 45,9 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Source : liste des participations dans ses propres comptes 30-06-2021. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| ORTHOPHYSICS
siège depuis le 03-03-2003 · fondée en 2002 |
24 ETP (2025) 0478.254.144 |
| Nom | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROMAX CONSTRUCT | 2 % | 1 % | |||||||||
| PROMEDIONICS | 1 % | 0,1 % | |||||||||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Ieperstraat 50 siège 8830 Hooglede 64210 Activités de société holding | 26-08-2008 | 2.172.565.022 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 36006D0110/00H002 | 993 m² | 1 · 734 m² | 7,2 m · 1 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.