Capitaux propres
PROTELCOM réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
PROTELCOM réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 28 à 54 jours avant la fin du délai.
Plus solvable que 95 % du secteur commerce de détail. Médiane du secteur 36,2 % · 5 067 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 40 271 entreprises (NACE 47, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 58 % en liquidité, 30 % en rentabilité et 43 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 14 766 entreprises avaient le même profil que PROTELCOM aujourd'hui. Chaque point représente 37 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PROTELCOM : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 14 766 entreprises, pas d'une prévision pour PROTELCOM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les dettes à court terme représentent 0,1 % et la trésorerie 2,6 % du total du bilan. 0,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 42 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PROTELCOM Forest | 1,5 M € | 17 098 € | 99,9 % | - |
| PATRIMATZ Malines | 1,2 M € | 23 067 € | 32,2 % | - |
| MOBELSA Waterloo | 1,4 M € | 27 092 € | 69,4 % | - |
| CREATRENDS Anvers | 1,5 M € | 17 853 € | 21,7 % | - |
| PUYPE Bruges | 1,4 M € | 16 763 € | 12,2 % | - |
| SYSADM Landen | 0,8 M € | 9 607 € | 30,3 % | - |
| Palladion Knokke-Heist | 1,2 M € | 14 366 € | 6,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que PROTELCOM : « Commerce de détail d’équipements de l’information et de la communication » (NACE 47400). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 832 000 € et 1,5 M €, constituées entre 1983 et 2002.
PROTELCOM existe depuis 2000. En 2014, la marge brute est passé de 26 133 € à 153 236 €.
BUREAU D'ETUDES INFORMATIQUES ET DE RECHERCHES détient toutes les actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 120 000 €. Estimé : probablement entre 68 000 € et 210 000 €.
Au-dessus de 95 % des 5 067 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 6 460 entreprises en 2023.
Au-dessus de 38 % des 5 036 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
20/58 |
1,5 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,9 M | |
21/28 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 24 366 | 121 834 | 219 302 | 316 770 | 869 139 | 988 649 | 1,1 M | 1,2 M | 1,4 M | 1,6 M | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 24 366 | 121 834 | 219 302 | 316 770 | 414 238 | 511 705 | 609 173 | 706 640 | 804 108 | 974 676 | |
22/27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 453 662 | 475 705 | 504 826 | 541 367 | 559 713 | 584 640 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 357 236 | 372 472 | 387 707 | 402 943 | 418 179 | 444 840 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 96 426 | 103 233 | 110 040 | 116 847 | 123 654 | 135 566 | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 7 079 | 21 577 | 16 149 | 4 234 | |
28 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 239 | 1 239 | 1 731 | 1 731 | 1 731 | 682 | |
29/58 |
1,5 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,0 M | 316 291 | 262 674 | 240 388 | 255 117 | 160 973 | 327 465 | |
29 |
622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 603 916 | 340 207 | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 622 634 | 603 916 | 340 207 | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
- | - | - | - | - | 6 669 | 146 | 562 | 398 | 567 | 34 | 1 871 | 258 | 2 163 | 1 993 | 1 569 | 3 877 | 9 724 | 101 073 | |
30/36 |
- | - | - | - | - | 6 669 | 146 | 562 | 398 | 567 | 34 | 1 871 | 258 | 2 163 | 1 993 | 1 569 | 3 877 | 9 724 | 101 073 | |
40/41 |
273 286 | 274 340 | 277 991 | 274 367 | 270 546 | 271 618 | 264 596 | 272 093 | 165 452 | 147 499 | 100 044 | 90 598 | 90 757 | 88 517 | 65 784 | 130 193 | 142 480 | 119 720 | 207 611 | |
40 |
10 127 | 12 427 | 13 723 | 6 477 | 5 069 | 12 433 | 8 513 | 16 323 | 29 001 | 39 887 | 22 499 | 48 053 | 55 315 | 88 517 | 65 673 | 120 961 | 140 687 | 96 857 | 203 756 | |
41 |
263 159 | 261 913 | 264 268 | 267 890 | 265 477 | 259 185 | 256 083 | 255 769 | 136 451 | 107 612 | 77 545 | 42 545 | 35 442 | - | 111 | 9 232 | 1 793 | 22 863 | 3 855 | |
50/53 |
526 666 | 523 074 | 554 166 | 513 682 | 513 661 | 513 379 | 512 945 | 412 463 | 461 551 | 460 000 | 485 790 | 633 431 | 890 208 | 201 975 | 170 714 | 27 529 | 60 000 | - | - | |
54/58 |
38 177 | 24 878 | 39 176 | 72 893 | 79 242 | 89 181 | 41 590 | 61 480 | 79 089 | 56 026 | 43 758 | 119 003 | 33 859 | 23 636 | 22 715 | 77 247 | 42 893 | 25 083 | 3 818 | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 468 | 3 850 | 5 867 | 6 446 | 14 963 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
10/49 |
1,5 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,9 M | |
10/15 |
1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 869 041 | 878 234 | 817 842 | 735 955 | 663 220 | 1,0 M | |
10/11 |
1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | |
10 |
1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | |
13 |
127 673 | 127 673 | 127 673 | 127 673 | 127 673 | 6 419 | 4 962 | - | - | 311 244 | 311 244 | 311 244 | 311 244 | - | - | - | - | - | - | |
130/1 |
127 673 | 127 673 | 127 673 | 127 673 | 127 673 | 6 419 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
127 673 | 127 673 | 127 673 | 127 673 | 127 673 | 6 419 | 4 962 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 311 244 | 311 244 | 311 244 | 311 244 | - | - | - | - | - | - | |
14 |
54 311 | 36 464 | 31 777 | 26 144 | 23 738 | 121 969 | 94 281 | 38 781 | -8 344 | -513 132 | -456 571 | -431 592 | -486 201 | -407 685 | -398 492 | -458 884 | -540 771 | -613 506 | -254 161 | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 167 593 | 167 593 | 167 593 | 167 593 | - | - | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 167 593 | 167 593 | 167 593 | 167 593 | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
2 053 | 4 063 | 57 791 | 53 033 | 57 946 | 98 366 | 65 942 | 53 726 | 60 741 | 68 661 | 56 384 | 80 441 | 62 490 | 316 389 | 373 089 | 538 276 | 768 900 | 863 305 | 864 898 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 111 166 | 163 636 | 214 245 | 272 461 | 329 006 | 396 537 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 111 166 | 163 636 | 214 245 | 272 461 | 329 006 | 396 537 | |
42/48 |
1 304 | 3 337 | 57 071 | 53 033 | 57 946 | 98 366 | 65 942 | 53 726 | 60 741 | 68 661 | 56 384 | 80 441 | 62 490 | 205 223 | 209 453 | 290 276 | 447 028 | 480 607 | 468 361 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 52 470 | 61 609 | 88 896 | 94 862 | 105 043 | 95 702 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 231 570 | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 231 570 | |
44 |
- | 950 | 4 950 | 868 | 5 818 | 26 327 | 6 666 | 1 540 | 8 555 | 17 475 | 8 880 | 28 183 | 17 926 | 11 156 | 8 353 | 12 514 | 55 909 | 20 790 | 100 854 | |
440/4 |
- | 950 | 4 950 | 868 | 5 818 | 26 327 | 6 666 | 1 540 | 8 555 | 17 475 | 8 880 | 28 183 | 17 926 | 11 156 | 8 353 | 12 514 | 55 909 | 20 790 | 100 854 | |
45 |
1 304 | 2 387 | 435 | 480 | 442 | 20 353 | 7 590 | - | - | - | 319 | 6 323 | 1 344 | 805 | - | 4 449 | 2 285 | 390 | 40 235 | |
450/3 |
1 304 | 2 387 | 435 | 480 | 442 | 20 353 | 7 590 | - | - | - | 319 | 6 323 | 1 344 | 805 | - | 4 114 | 2 110 | 8 | 6 942 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 335 | 175 | 382 | 33 293 | |
47/48 |
- | - | 51 686 | 51 686 | 51 686 | 51 686 | 51 686 | 52 186 | 52 186 | 51 186 | 47 185 | 45 935 | 43 220 | 140 792 | 139 491 | 184 417 | 293 972 | 354 384 | - | |
492/3 |
749 | 726 | 720 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 33 755 | 49 411 | 53 692 | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 156 476 | 149 131 | 298 007 | 198 137 | - | - | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | - | - | 0 | - | 861 | - | - | - | - | 15 | 846 | - | 3 564 | - | 22 081 | - | |
9900 |
17 098 | 752 | 6 831 | 2 972 | 32 299 | 40 755 | 68 672 | 49 050 | 61 664 | 34 436 | 67 151 | 153 236 | 26 133 | 142 214 | 221 279 | 226 341 | 255 208 | 387 341 | 343 334 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 122 040 | 81 980 | 144 771 | 172 004 | - | - | - | - | - | - | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 356 | 498 | 256 | 246 | 1 062 | 4 096 | 4 086 | 3 609 | 412 356 | 265 292 | |
630 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 24 367 | 97 468 | 97 468 | 97 468 | 97 468 | 119 510 | 119 510 | 121 869 | 127 819 | 222 690 | 24 897 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | 1 345 | 1 986 | 5 671 | - | - | - | - | - | - | - | 932 | -56 903 | 85 821 | |
640/8 |
1 078 | 1 051 | 980 | 983 | 2 915 | 55 | 1 462 | 3 324 | 999 | 1 099 | 1 138 | 5 830 | 7 337 | 14 282 | 11 731 | 14 170 | 20 321 | 42 163 | 9 992 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 246 | - | 19 | 7 080 | - | - | 70 872 | 34 019 | |
9901 |
16 020 | -299 | 5 851 | 1 990 | 29 384 | 40 700 | 65 865 | 43 741 | 30 627 | -64 487 | -31 953 | 49 682 | -78 918 | 7 360 | 85 942 | 86 216 | 102 527 | -232 965 | -42 668 | |
75/76B |
6 405 | 6 921 | 1 246 | 1 322 | 1 952 | 2 028 | 2 522 | 3 092 | 4 757 | 6 558 | 10 322 | 6 425 | 17 275 | 1 529 | 886 | 16 365 | 300 | 7 330 | 2 097 | |
75 |
6 405 | 6 921 | 1 246 | 1 322 | 1 952 | 2 027 | 2 522 | 3 092 | 3 922 | 6 558 | 10 322 | 6 425 | 17 275 | 1 529 | 886 | 16 365 | 300 | 7 330 | 2 097 | |
76B |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | 835 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
66 | 240 | -403 | 60 | 490 | 199 | 155 | 285 | 8 855 | 143 | 157 | 162 | 16 888 | 18 911 | 19 353 | 24 258 | 30 092 | 84 919 | 92 408 | |
65 |
66 | 240 | -403 | 60 | 490 | 199 | 155 | 285 | 8 855 | 143 | 157 | 162 | 16 888 | 18 911 | 19 353 | 24 258 | 30 092 | 84 919 | 92 408 | |
9903 |
22 359 | 6 382 | 7 500 | 3 252 | 30 846 | 42 529 | 68 231 | 46 547 | 26 529 | -58 072 | -21 788 | 55 699 | -78 516 | -9 195 | 60 395 | 81 887 | 72 735 | -359 345 | -166 998 | |
67/77 |
4 513 | 1 695 | 1 867 | 846 | 7 823 | 13 383 | 7 769 | -578 | 578 | 861 | 3 191 | 1 090 | - | -2 | 3 | - | - | - | - | |
9904 |
17 846 | 4 687 | 5 633 | 2 406 | 23 023 | 29 145 | 60 462 | 47 125 | 193 544 | -56 457 | -24 979 | 54 609 | -78 516 | -9 193 | 60 392 | 81 887 | 72 735 | -359 345 | -166 998 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 311 244 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
17 846 | 4 687 | 5 633 | 2 406 | 23 023 | 29 145 | 60 462 | 47 125 | 504 788 | -56 457 | -24 979 | 54 609 | -78 516 | -9 193 | 60 392 | 81 887 | 72 735 | -359 345 | -166 998 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
9906 |
54 311 | 36 464 | 31 777 | 26 144 | 144 992 | 123 426 | 99 243 | 38 781 | -8 344 | -513 132 | -456 571 | -431 592 | -486 201 | -407 685 | -398 492 | -458 884 | -540 771 | -613 506 | -254 161 | |
14P |
36 465 | 31 777 | 26 144 | 23 738 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | 121 254 | 1 457 | 4 962 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | 121 254 | 1 457 | 4 962 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 3,7 | 6,3 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 88 | 192 | 184 | 10 093 | 9 551 | |
| Document | ||||||||||||||||||||
Les comptes de 6 exercices antérieurs (2000-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 2 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 07-03-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma complet | 07-03-2026 | 2026-00050244 | |
| 30-09-2024 | schéma complet | 21-03-2025 | 2025-00051901 | |
| 30-09-2023 | schéma complet | 02-04-2024 | 2024-00056087 | |
| 30-09-2022 | schéma complet | 15-03-2023 | 2023-00040375 | |
| 30-09-2021 | schéma complet | 22-03-2022 | 2022-08400317 | |
| 30-09-2020 | schéma complet | 05-03-2021 | 2021-07000168 | |
| 30-09-2019 | schéma micro | 27-03-2020 | 2020-08100412 | |
| 30-09-2018 | schéma micro | 29-04-2019 | 2019-11400121 | |
| 30-09-2017 | schéma micro | 30-04-2018 | 2018-11500266 | |
| 30-09-2016 | schéma complet | 04-04-2017 | 2017-08600562 | |
| 30-09-2015 | schéma complet | 04-03-2016 | 2016-05800276 | |
| 30-09-2014 | schéma complet | 20-03-2015 | 2015-07000359 | |
| 30-09-2013 | schéma complet | 31-03-2014 | 2014-08100104 | |
| 30-09-2012 | schéma complet | 18-03-2013 | 2013-06500372 | |
| 30-09-2011 | schéma complet | 03-04-2012 | 2012-08000240 | |
| 30-09-2010 | schéma complet | 31-05-2011 | 2011-14000019 | |
| 30-09-2009 | schéma complet | 20-05-2010 | 2010-12400234 | |
| 30-09-2008 | schéma complet | 30-06-2009 | 2009-36900206 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 25-07-2007 | 2007-46100378 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 25-07-2006 | 2006-52502673 | |
| 31-12-2004 | schéma complet | 27-07-2005 | 2005-57103205 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 25-08-2004 | 2004-61201924 | |
| 31-12-2002 | schéma complet | 05-09-2003 | 2003-65101395 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 25-07-2002 | 2002-42000884 | |
| 31-12-2000 | schéma complet | 24-12-2001 | 2001-78000070 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | - | - | - | 54 994 | 32 981 | 65 515 | 147 150 | 18 550 | 126 870 | 205 452 | 208 085 | 230 346 | -10 275 | -17 771 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 217 911 | 41 011 | 72 489 | 152 077 | 18 952 | 110 317 | 179 902 | 203 756 | 200 554 | -136 655 | -142 101 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 0 | 0 | 0 | -454 901 | 0 | -7 571 | -12 139 | 12 005 | 28 926 | 4 155 | ||
| 13 299 | -14 298 | -33 717 | -6 349 | -9 939 | 47 591 | -19 890 | -17 608 | 23 063 | 12 268 | -75 245 | 85 144 | 10 223 | 921 | -54 532 | 34 354 | 17 810 | - | - | ||
| 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,1 M | 952 592 | 111 068 | 53 221 | -49 888 | -191 911 | -319 634 | -140 896 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | -41,2 % | -21,4 % | 16,7 % | -39,8 % | - | - | - | - | - | - | ||
| 99,9 % | 99,7 % | 96,1 % | 96,4 % | 96,1 % | 93,5 % | 95,4 % | 96,1 % | 95,4 % | 82,0 % | 83,5 % | 82,3 % | 82,7 % | 73,3 % | 70,2 % | 60,3 % | 48,9 % | 43,4 % | 54,2 % | ||
| - | - | 26,18 | 27,97 | 25,65 | 15,28 | 21,87 | 25,49 | 21,88 | 18,74 | 21,88 | 14,73 | 16,24 | 1,54 | 1,25 | 0,83 | 0,57 | 0,33 | 0,70 | ||
| - | - | 26,18 | 27,97 | 25,65 | 15,22 | 21,86 | 25,48 | 21,88 | 18,73 | 21,88 | 14,71 | 16,24 | 1,53 | 1,24 | 0,82 | 0,56 | 0,31 | 0,48 | ||
| 0,00 | 0,00 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,07 | 0,05 | 0,04 | 0,05 | 0,06 | 0,05 | 0,07 | 0,06 | 0,36 | 0,42 | 0,66 | 1,04 | 1,30 | 0,85 | ||
| 1,2 % | 0,3 % | 0,4 % | 0,2 % | 1,6 % | 2,1 % | 4,4 % | 3,6 % | 15,3 % | -5,3 % | -2,2 % | 4,7 % | -7,1 % | -1,1 % | 6,9 % | 10,0 % | 9,9 % | -54,2 % | -16,3 % | ||
| 1,2 % | 0,3 % | 0,4 % | 0,2 % | 1,5 % | 1,9 % | 4,2 % | 3,4 % | 14,6 % | -4,3 % | -1,8 % | 3,9 % | -5,9 % | -0,8 % | 4,8 % | 6,0 % | 4,8 % | -23,5 % | -8,8 % | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 93 jours | 55 jours | 59 jours | 102 jours | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 52 jours | 40 jours | 71 jours | 38 jours | - | - | - | - | - | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Un ratio hors de toute plage significative a été omis (total du bilan 1,5 M €, capitaux propres 1,5 M €).
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 16 020 €, après une perte de 299 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2021.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 0,3 % à 0,1 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 30-06-2025 de BUREAU D'ETUDES INFORMATIQUES ET DE RECHERCHES. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| Alliantie ACV Brussel - Vlaams-Brabant VVZRL
établissement depuis le 11-01-2005 |
fondée en 1945 0811.225.351 |
Le réseau part des dirigeants de PROTELCOM. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Saint-Denis 163 siège 1190 Forest 46431 Commerce de gros d'appareils électroménagers et audio-vidéo | 26-04-2000 | 2.093.810.623 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21382C0275/00K002 | 1 866 m² | 1 · 1 346 m² | 9,8 m · 3 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0469.883.836
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