Liquidité
Les dettes à court terme passent de 5 056 € à 3 945 €.
Les dettes à court terme passent de 5 056 € à 3 945 €.
Quatre des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2016 sont arrivés le plus tard : 22 jours après la fin du délai.
Plus solvable que 92 % du secteur services aux bâtiments et paysagers. Médiane du secteur 42,2 % · 1 569 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,9 % pour 7 712 entreprises (NACE 81, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 81, micro-entreprises). Elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 96 % en liquidité, 92 % en rentabilité et 85 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que PROF-CLEAN aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PROF-CLEAN : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour PROF-CLEAN. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 8,26 (4,28 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 11,8 % et la trésorerie 45,7 % du total du bilan. 11,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 7 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 81), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 43 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PROF-CLEAN Zonhoven | 33 564 € | 13 205 € | 88,2 % | - |
| R.E. Fontaine-l'Evêque | 34 595 € | 15 994 € | 48,2 % | - |
| JAMILA 82 Schaerbeek | 31 140 € | 12 131 € | -27,4 % | - |
| BRIO NET Anderlecht | 38 899 € | 15 803 € | 32,3 % | - |
| EGENET Beersel | 33 916 € | 14 568 € | 1,5 % | - |
| FY COM Ganshoren | 40 051 € | 16 773 € | 68,3 % | - |
| LAV & CLEAN MAINTENANCE Court-Saint-Etienne | 42 733 € | 13 329 € | 75,1 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que PROF-CLEAN : « Nettoyage courant des bâtiments » (NACE 81210). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 31 100 € et 42 700 €, constituées entre 2004 et 2011.
PROF-CLEAN dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -761 € en 2009 à 13 205 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 93 % des 1 569 entreprises en 2025.
Au-dessus de 92 % des 1 540 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 1 554 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
33 564 | 22 644 | 19 684 | 16 974 | 16 321 | 16 167 | 10 117 | 9 538 | 17 264 | 25 236 | 21 063 | 16 421 | 21 798 | 24 901 | 6 237 | 5 862 | 6 561 | |
21/28 |
986 | 986 | 1 556 | 2 127 | 986 | 986 | 986 | 986 | 986 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
- | - | 570 | 1 141 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
- | - | 570 | 1 141 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
986 | 986 | 986 | 986 | 986 | 986 | 986 | 986 | 986 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
32 578 | 21 658 | 18 128 | 14 847 | 15 335 | 15 181 | 9 131 | 8 552 | 16 278 | 25 236 | 21 063 | 16 421 | 21 798 | 24 901 | 6 237 | 5 862 | 6 561 | |
40/41 |
15 936 | 11 306 | 10 121 | 11 968 | 10 728 | 2 559 | 4 056 | 4 438 | 12 931 | 16 672 | 20 662 | 13 484 | 14 547 | 24 100 | 574 | 38 | 161 | |
40 |
5 936 | 4 956 | 1 771 | 3 268 | 1 443 | 294 | 1 430 | 3 200 | 10 779 | 16 274 | 20 519 | 11 916 | 13 977 | 23 803 | - | - | 139 | |
41 |
10 000 | 6 350 | 8 350 | 8 700 | 9 285 | 2 265 | 2 626 | 1 238 | 2 152 | 398 | 143 | 1 568 | 570 | 297 | 574 | 38 | 22 | |
54/58 |
15 342 | 10 352 | 8 007 | 2 879 | 4 607 | 12 622 | 5 075 | 4 114 | 3 347 | 8 564 | 401 | 2 937 | 7 251 | 801 | 5 663 | 5 824 | 6 400 | |
490/1 |
1 300 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
33 564 | 22 644 | 19 684 | 16 974 | 16 321 | 16 167 | 10 117 | 9 538 | 17 264 | 25 236 | 21 063 | 16 421 | 21 798 | 24 901 | 6 237 | 5 862 | 6 561 | |
10/15 |
29 619 | 17 588 | 16 974 | 14 381 | 16 146 | 16 125 | 9 983 | 5 470 | 1 227 | -1 220 | -10 108 | -28 354 | -32 270 | -21 071 | 4 769 | 4 422 | 5 639 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 9 100 | 9 100 | 6 400 | 6 400 | |
10 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9 500 | 9 500 | 12 200 | 12 200 | |
14 |
11 019 | -1 012 | -1 626 | -4 219 | -2 454 | -2 475 | -8 617 | -13 130 | -17 373 | -19 820 | -28 708 | -46 954 | -50 870 | -30 171 | -4 331 | -1 978 | -761 | |
17/49 |
3 945 | 5 056 | 2 710 | 2 593 | 175 | 42 | 134 | 4 068 | 16 037 | 26 456 | 31 171 | 44 775 | 54 068 | 45 972 | 1 468 | 1 440 | 922 | |
42/48 |
3 945 | 5 056 | 2 710 | 2 593 | 175 | 42 | 134 | 4 068 | 16 037 | 26 456 | 31 171 | 44 775 | 54 068 | 45 972 | 1 468 | 1 440 | 922 | |
44 |
3 616 | 4 846 | 2 528 | 2 281 | 175 | 42 | 134 | 129 | 1 537 | - | 1 379 | 2 396 | 2 240 | 10 464 | 155 | 140 | 922 | |
440/4 |
3 616 | 4 846 | 2 528 | 2 281 | 175 | 42 | 134 | 129 | 1 537 | - | 1 379 | 2 396 | 2 240 | 10 464 | 155 | 140 | 922 | |
45 |
329 | 210 | 182 | 312 | - | - | - | - | - | - | - | 9 089 | 23 328 | 32 508 | 1 313 | 1 300 | - | |
450/3 |
329 | 210 | 182 | 312 | - | - | - | - | - | - | - | 9 089 | 1 467 | 2 533 | - | - | - | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 21 861 | 29 975 | 1 313 | 1 300 | - | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | - | 3 939 | 14 500 | 26 456 | 29 792 | 33 290 | 28 500 | 3 000 | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | 25 514 | - | - | - | - | - | - | - | - | 69 868 | - | - | 9 200 | 115 | |
9900 |
13 205 | 2 614 | 3 501 | -568 | 1 457 | 6 711 | 5 024 | 4 819 | 2 703 | 19 355 | 24 003 | 34 486 | 43 964 | 37 060 | -1 736 | -1 206 | -761 | |
60/61 |
- | - | - | 26 082 | - | - | - | - | - | - | - | - | 25 904 | - | - | 10 406 | 876 | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 9 658 | 5 321 | 29 168 | 64 292 | 62 722 | - | - | - | |
630 |
- | 570 | 571 | 570 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
699 | 622 | 936 | 644 | 525 | 539 | 444 | 409 | 445 | 507 | 486 | 1 319 | 282 | 83 | 573 | - | - | |
9901 |
12 506 | 1 422 | 1 994 | -1 782 | 932 | 6 172 | 4 580 | 4 410 | 2 258 | 9 190 | 18 196 | 3 999 | -20 610 | -25 745 | -2 309 | -1 206 | -761 | |
75/76B |
1 | 20 | 634 | 56 | - | - | - | 20 | 242 | - | 50 | 126 | 1 | 1 | - | - | - | |
75 |
1 | 20 | 634 | 56 | - | - | - | 20 | 242 | - | 50 | 126 | 1 | 1 | - | - | - | |
65/66B |
46 | 42 | 35 | 39 | 911 | 30 | 67 | 187 | 53 | 302 | - | 209 | 90 | 96 | 44 | 11 | - | |
65 |
46 | 42 | 35 | 39 | 911 | 30 | 67 | 187 | 53 | 302 | - | 209 | 90 | 96 | 44 | 11 | - | |
9903 |
12 461 | 1 400 | 2 593 | -1 765 | 21 | 6 142 | 4 513 | 4 243 | 2 447 | 8 888 | 18 246 | 3 916 | -20 699 | -25 840 | -2 353 | -1 217 | -761 | |
67/77 |
430 | 786 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
12 031 | 614 | 2 593 | -1 765 | 21 | 6 142 | 4 513 | 4 243 | 2 447 | 8 888 | 18 246 | 3 916 | -20 699 | -25 840 | -2 353 | -1 217 | -761 | |
9905 |
12 031 | 614 | 2 593 | -1 765 | 21 | 6 142 | 4 513 | 4 243 | 2 447 | 8 888 | 18 246 | 3 916 | -20 699 | -25 840 | -2 353 | -1 217 | -761 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
11 019 | -1 012 | -1 626 | -4 219 | -2 454 | -2 475 | -8 617 | -13 130 | -17 373 | -19 820 | -28 708 | -46 954 | -50 870 | -30 171 | -4 331 | -1 978 | -761 | |
14P |
-1 012 | -1 626 | -4 219 | -2 454 | -2 475 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,6 | 1,2 | 1,2 | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 969 | 2 176 | 1 798 | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 26-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 26-06-2026 | 2026-00204233 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 30-06-2025 | 2025-00199254 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 24-07-2024 | 2024-00277462 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 04-08-2023 | 2023-00313046 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-07-2022 | 2022-20254778 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 03-08-2021 | 2021-44900064 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 21-08-2020 | 2020-42800323 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 31-07-2019 | 2019-43400099 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 05-07-2018 | 2018-28400100 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 22-08-2017 | 2017-47200349 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 19-07-2016 | 2016-32400388 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 30-07-2015 | 2015-37900299 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 17-07-2014 | 2014-30900565 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 18-07-2013 | 2013-31400015 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 20-07-2012 | 2012-31300281 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 26-09-2011 | 2011-56000455 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 31-07-2010 | 2010-37600093 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | 1 992 | 2 565 | -1 212 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | 1 184 | 3 164 | -1 195 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | 0 | 0 | 1 711 | - | - | - | - | 986 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 4 990 | 2 345 | 5 128 | -1 728 | -8 015 | 7 547 | 961 | 767 | -5 217 | 8 163 | -2 536 | -4 314 | 6 450 | -4 862 | -161 | -576 | - | ||
| 28 633 | 16 602 | 15 418 | 12 254 | 15 160 | 15 139 | 8 997 | 4 484 | 241 | -1 220 | -10 108 | -28 354 | -32 270 | -21 071 | 4 769 | 4 422 | 5 639 | ||
| - | - | - | -7,0 % | - | - | - | - | - | - | - | - | -29,5 % | - | - | -13,1 % | - | ||
| 88,2 % | 77,7 % | 86,2 % | 84,7 % | 98,9 % | 99,7 % | 98,7 % | 57,3 % | 7,1 % | -4,8 % | -48,0 % | -172,7 % | -148,0 % | -84,6 % | 76,5 % | 75,4 % | 85,9 % | ||
| 8,26 | 4,28 | 6,69 | 5,73 | 87,63 | - | 68,14 | 2,10 | 1,02 | 0,95 | 0,68 | 0,37 | 0,40 | 0,54 | 4,25 | 4,07 | 7,12 | ||
| 0,13 | 0,29 | 0,16 | 0,18 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,74 | 13,07 | - | - | - | - | - | 0,31 | 0,33 | 0,16 | ||
| 40,6 % | 3,5 % | 15,3 % | -12,3 % | 0,1 % | 38,1 % | 45,2 % | 77,6 % | 199,4 % | - | - | - | - | - | -49,3 % | -27,5 % | -13,5 % | ||
| 35,8 % | 2,7 % | 13,2 % | -10,4 % | 0,1 % | 38,0 % | 44,6 % | 44,5 % | 14,2 % | 35,2 % | 86,6 % | 23,8 % | -95,0 % | -103,8 % | -37,7 % | -20,8 % | -11,6 % | ||
| - | 47,43 | 73,29 | -31,08 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | 47 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | 73 jours | - | - | 2 jours | 441 jours | ||
| - | - | - | 32 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | 32 jours | - | - | 5 jours | 384 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | 1 711 € | - |
| - | 570 € | 571 € | 570 € | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est 8,8 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2015. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 22,3 % à 11,8 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Des comptes annuels plus anciens mentionnent aussi 2 personnes physiques.
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes
PROF-CLEAN n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : JANSSENS Benoit.
Le réseau part des dirigeants de PROF-CLEAN. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| De Drij Dreven 10 siège 3520 Zonhoven | 02-10-2008 | 2.173.696.358 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71066A0331/00P000 | 1 058 m² | 1 · 187 m² | 7,9 m · 2 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0806.935.179
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.