PRO INTERIOR
ActifFinances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 26-03-2026 PDF les 13 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 66 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est un redressement après la baisse de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de NACE 74. Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | - | 2 |
| à temps plein | - | - | 2 |
| en équivalents temps plein | - | - | 2 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 0,3 | 0,6 | 5 |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | - | 2 |
| Entrées | 3 | 6 | 9 |
| Sorties | 2 | 6 | 7 |
Source : bilan social des comptes annuels 2023 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | - | - | - | 12 355 € |
| Gage sur d'autres actifs, montant garanti | 108 754 € | 85 055 € | - | - | 12 455 € |
| Valeur comptable des autres actifs gagés | 107 497 € | 83 396 € | - | - | 49 824 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 147 514 € | 291 936 € | 393 214 € | 163 287 € | 69 969 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 95 947 € | 50 277 € | 100 577 € | 133 486 € | 139 699 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que PRO INTERIOR : « Activités de design d’intérieur » (NACE 74130). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 617 000 € et 2,1 M €, constituées entre 2006 et 2018.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Chiffre d'affaires | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRO INTERIOR Stekene | 2012 | 1,0 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | - | 0,1 M € | 5 | 2025 |
| INTERIEURBOUW SPOELDERS Kapelle-op-den-Bos | 2006 | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,4 M € | - | 0,09 M € | 3,2 | 2025 |
| THORSO Ichtegem | 2016 | 2,1 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | - | 0,02 M € | 3,8 | 2025 |
| BO-PLAST Thermo Liège | 2008 | 1,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 3,1 M € | 0,07 M € | 2 | 2025 |
| VESPER PROJECTS Antwerpen | 2018 | 1,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | - | 0,02 M € | 2,9 | 2025 |
| PICO INTERIEUR Schoten | 2018 | 1,2 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | - | 0,2 M € | 8,3 | 2025 |
| Studio LoHo Brugge | 2017 | 0,9 M € | 0,1 M € | 0,6 M € | - | -0,1 M € | 10,9 | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 358 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que PRO INTERIOR aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,7 % avaient fait faillite et 95,3 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PRO INTERIOR : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour PRO INTERIOR. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 793 € | 103 590 € | 79 042 € | - | 22 309 € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | - | - | 2 612 € | 19 667 € | 27 616 € | ▲ 40,4 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 127 150 € | 127 870 € | 105 935 € | 95 947 € | 50 277 € | 100 577 € | 133 486 € | 139 699 € | ▲ 4,7 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | 2 046 € | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 10 176 € | 2 860 € | 2 901 € | 4 213 € | 24 705 € | ▲ 486 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 8 468 € | - | - | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 160 763 € | 196 873 € | 193 614 € | 159 263 € | 226 751 € | 271 270 € | 277 210 € | 391 438 € | ▲ 41,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 25 506 € | 43 050 € | 73 557 € | 44 672 € | 173 614 € | 163 134 € | 119 844 € | 199 418 € | ▲ 66,4 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 224 € | - | 103 € | 506 € | 1 589 € | ▲ 214 % |
| Produits financiers récurrents75 | 789 € | 635 € | - | 224 € | - | 103 € | 506 € | 1 589 € | ▲ 214 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 16 126 € | 6 822 € | 13 772 € | 30 699 € | 29 972 € | ▼ 2,4 % |
| Charges financières récurrentes65 | 12 843 € | 12 594 € | 13 516 € | 16 126 € | 6 822 € | 13 772 € | 30 699 € | 29 972 € | ▼ 2,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 13 452 € | 31 091 € | 60 041 € | 28 770 € | 166 792 € | 149 465 € | 89 651 € | 171 035 € | ▲ 90,8 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 5 063 € | 8 910 € | 24 503 € | 11 363 € | 27 864 € | 31 051 € | 34 267 € | 59 727 € | ▲ 74,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 389 € | 22 181 € | 35 538 € | 17 407 € | 138 928 € | 118 414 € | 55 384 € | 111 308 € | ▲ 101 % |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | - | 2 049 € | 12 205 € | 22 000 € | 22 000 € | = |
| Transfert aux réserves immunisées689 | - | - | - | - | 55 000 € | 55 000 € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 8 389 € | 22 181 € | 35 538 € | 17 407 € | 85 977 € | 75 619 € | 77 384 € | 133 308 € | ▲ 72,3 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,1 M € | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,4 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | ▼ 9,9 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | ▼ 13,4 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | ▼ 13,4 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 5,4 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,002 M € | 0,01 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | ▲ 64,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 30,4 % |
| Immobilisations financières28 | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | = |
| Actifs circulants29/58 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | ▼ 5,6 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | 0,01 M € | - | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,08 M € | 0,09 M € | ▲ 18,1 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | - | - | 0,04 M € | 0,08 M € | 0,09 M € | ▲ 18,1 % |
| Commandes en cours d'exécution37 | - | - | - | - | 0,04 M € | - | - | - | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,08 M € | 0,05 M € | ▼ 39,3 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,05 M € | 0,08 M € | 0,05 M € | ▼ 40,0 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,01 M € | 0,03 M € | - | - | 0,001 M € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▼ 5,1 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,009 M € | 0,02 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,01 M € | ▲ 95,9 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,1 M € | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,4 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | ▼ 9,9 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 21,4 % |
| Apport10/11 | 0,006 M € | 0,006 M € | - | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | = |
| En dehors du capital11 | - | - | - | 0,006 M € | - | - | - | - | - |
| Autres1109/19 | - | - | - | 0,006 M € | - | - | - | - | - |
| Réserves13 | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 21,7 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | - | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | 0,05 M € | ▼ 29,8 % |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 33,3 % |
| Dettes17/49 | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,5 M € | ▼ 28,8 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,09 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,01 M € | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,09 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,01 M € | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,03 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,7 M € | 0,5 M € | ▼ 27,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | ▼ 49,6 % |
| Dettes commerciales44 | 0,09 M € | 0,001 M € | 0,01 M € | 0,004 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,1 M € | 0,005 M € | ▼ 96,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,004 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,1 M € | 0,005 M € | ▼ 96,4 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | - | - | 0,001 M € | 0,1 M € | 0,05 M € | ▼ 53,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,002 M € | 0,01 M € | 0,05 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | ▲ 219 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | - | 0,002 M € | 0,04 M € | 0,01 M € | 0,04 M € | ▲ 269 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,002 M € | 0,01 M € | 0,007 M € | 0,005 M € | 0,01 M € | ▲ 123 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,004 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▼ 2,3 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,006 M € | - | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 389 € | 22 181 € | 35 538 € | 17 407 € | 138 928 € | 118 414 € | 55 384 € | 111 308 € | ▲ 101 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 127 150 € | 127 870 € | 105 935 € | 95 947 € | 50 277 € | 100 577 € | 133 486 € | 139 699 € | ▲ 4,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 135 539 € | 150 051 € | 141 473 € | 113 354 € | 189 205 € | 218 991 € | 188 870 € | 251 007 € | ▲ 32,9 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -20 793 € | 506 € | 404 724 € | -279 637 € | -309 817 € | -163 287 € | -59 279 € | ▲ 63,7 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -14 420 € | 100 058 € | 18 978 € | 96 357 € | -128 392 € | 147 608 € | -16 322 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 13 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 26-03-2026 | 2026-00062891 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 06-06-2025 | 2025-00123504 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 03-06-2024 | 2024-00105830 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 06-06-2023 | 2023-00108742 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 01-06-2022 | 2022-20041214 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-05-2021 | 2021-16800435 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 30-04-2020 | 2020-11400495 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 02-04-2019 | 2019-09400462 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 08-06-2018 | 2018-18100330 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 24-05-2017 | 2017-13700006 |