Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 97 % en 8 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 97 % en 8 ans.
Dont 1,6 M € exigibles dans l'année.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 1 à 163 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 3 825 entreprises (NACE 85, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 85, micro-entreprises). Elle fait mieux que 18 % d'entre elles en solvabilité, 40 % en liquidité, 90 % en rentabilité et 42 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 325 entreprises avaient le même profil que PRACTICALI aujourd'hui. Chaque point représente 4 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à PRACTICALI est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur PRACTICALI que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 325 entreprises, pas d'une prévision pour PRACTICALI. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,51 (1,57 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 65,9 % et la trésorerie 31,2 % du total du bilan. En revanche, 95,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 39 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 85), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 16 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PRACTICALI Tielt | 2,4 M € | 2,2 M € | 4,2 % | 2,3 |
| SOCIETE SCIENTIFIQUE DES PHARMACIENS FRANCOPHONES Namur | 1,5 M € | 0,7 M € | 73,6 % | 2,9 |
| S & D Brecht | 1,3 M € | 0,9 M € | 10,3 % | 1,7 |
| MOZO WIEZE Lebbeke | 2,1 M € | 0,5 M € | 25,4 % | 2,2 |
| ADVITAS Anvers | 1,5 M € | 0,6 M € | 69,2 % | 3,4 |
| INOVIGATE Anvers | 1,4 M € | 0,5 M € | 89,2 % | 4,5 |
| CLICKTRUST Etterbeek | 1,8 M € | 1,4 M € | 19,3 % | 0 |
Ces entreprises ont la même activité principale que PRACTICALI : « Autres formes d'enseignement » (NACE 85599). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,3 M € et 2,1 M €, constituées entre 2007 et 2015.
PRACTICALI dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 519 243 € en 2013 à 2,2 M € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 3,8 M €. Estimé : probablement entre 2,6 M € et 6,3 M €.
Au-dessus de 11 % des 845 entreprises en 2025.
Au-dessus de 34 % des 822 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 834 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
2,4 M | 2,3 M | 2,1 M | 2,4 M | 2,6 M | 3,5 M | 3,3 M | 3,4 M | 4,0 M | 2,4 M | 2,3 M | 1,1 M | 790 087 | |
20 |
- | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
21/28 |
17 299 | 35 809 | 75 807 | 113 674 | 135 701 | 144 284 | 24 792 | 19 432 | 8 457 | 11 627 | 15 789 | 9 912 | 6 674 | |
21 |
3 313 | 14 526 | 30 147 | 45 951 | 59 348 | 48 853 | 17 226 | 9 816 | 5 651 | 9 548 | 13 399 | 5 926 | 2 627 | |
22/27 |
13 986 | 21 282 | 45 660 | 67 724 | 76 354 | 95 430 | 7 566 | 9 616 | 2 806 | 2 079 | 2 389 | 3 985 | 4 047 | |
23 |
10 288 | 3 579 | 5 394 | 4 894 | 4 248 | 3 159 | 7 566 | 9 616 | 2 806 | 2 079 | 2 389 | 3 985 | 4 047 | |
24 |
3 698 | 17 703 | 40 266 | 62 829 | 72 106 | 92 272 | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
2,3 M | 2,3 M | 2,1 M | 2,3 M | 2,5 M | 3,4 M | 3,3 M | 3,4 M | 4,0 M | 2,4 M | 2,2 M | 1,1 M | 783 413 | |
40/41 |
295 732 | 295 284 | 292 264 | 487 436 | 502 749 | 218 171 | 946 654 | 733 460 | 472 952 | 250 350 | 194 449 | 173 299 | 87 041 | |
40 |
187 783 | 173 431 | 181 144 | 249 220 | 430 877 | 200 104 | 687 236 | 587 472 | 414 649 | 199 606 | 194 449 | 163 299 | 87 041 | |
41 |
107 949 | 121 853 | 111 120 | 238 216 | 71 872 | 18 067 | 259 417 | 145 988 | 58 303 | 50 744 | - | 10 000 | - | |
50/53 |
1,3 M | 1,4 M | 1,0 M | 658 680 | 1,0 M | 1,0 M | 1,5 M | 1,9 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 311 537 | 274 056 | |
54/58 |
735 438 | 554 865 | 754 772 | 1,1 M | 970 534 | 2,2 M | 867 773 | 783 442 | 2,0 M | 703 483 | 567 176 | 612 447 | 421 957 | |
490/1 |
3 419 | 4 618 | 2 907 | 3 593 | 3 551 | 4 172 | 6 950 | 11 969 | - | - | - | - | 359 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
2,4 M | 2,3 M | 2,1 M | 2,4 M | 2,6 M | 3,5 M | 3,3 M | 3,4 M | 4,0 M | 2,4 M | 2,3 M | 1,1 M | 790 087 | |
10/15 |
100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 277 686 | 265 000 | 3,1 M | 1,9 M | 1,4 M | 554 717 | 356 171 | |
10/11 |
100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 20 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 20 000 | |
13 |
- | - | - | - | - | - | 165 000 | 165 000 | 475 000 | 512 500 | 357 500 | 47 500 | 2 000 | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 2 000 | |
132 |
- | - | - | - | - | - | 155 000 | 155 000 | 465 000 | 502 500 | 347 500 | 37 500 | - | |
14 |
- | - | - | - | 0 | - | 12 686 | - | 2,5 M | 1,3 M | 897 646 | 407 217 | 334 171 | |
17/49 |
2,3 M | 2,2 M | 2,0 M | 2,3 M | 2,5 M | 3,4 M | 3,0 M | 3,2 M | 887 597 | 528 917 | 907 268 | 552 478 | 433 916 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | |
42/48 |
1,6 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,6 M | 1,8 M | 2,8 M | 1,6 M | 2,2 M | 42 159 | 85 408 | 562 163 | 254 128 | 213 552 | |
42 |
- | - | - | - | - | 200 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
14 816 | 25 420 | 25 842 | 8 887 | 33 306 | 132 095 | 23 649 | 15 566 | 42 159 | 7 547 | 3 873 | - | 946 | |
440/4 |
14 816 | 25 420 | 25 842 | 8 887 | 33 306 | 132 095 | 23 649 | 15 566 | 42 159 | 7 547 | 3 873 | - | 946 | |
45 |
24 457 | 40 491 | 23 272 | 72 077 | 235 327 | 246 381 | 19 638 | 4 961 | - | 77 861 | 558 290 | 254 128 | 211 521 | |
450/3 |
- | 16 876 | 23 272 | 51 117 | 215 161 | 220 857 | - | 188 | - | 77 861 | 558 290 | 254 128 | 211 521 | |
454/9 |
24 457 | 23 615 | - | 20 960 | 20 165 | 25 524 | 19 638 | 4 773 | - | - | - | - | - | |
47/48 |
1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,5 M | 2,3 M | 1,5 M | 2,2 M | - | - | - | - | 1 085 | |
492/3 |
704 510 | 753 900 | 683 840 | 683 670 | 710 730 | 603 559 | 1,3 M | 777 531 | 645 438 | 243 509 | 145 105 | 98 350 | 20 364 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
9900 |
2,2 M | 2,1 M | 2,0 M | 2,2 M | 2,9 M | 3,0 M | 2,4 M | 2,4 M | 1,8 M | 1,3 M | 1,2 M | 670 095 | 519 243 | |
62 |
222 281 | 207 445 | 185 979 | 163 528 | 154 127 | 141 580 | 146 808 | 34 984 | - | - | - | - | - | |
630 |
28 255 | 41 320 | 41 072 | 39 669 | 36 631 | 23 609 | 10 938 | 11 320 | 6 266 | 6 634 | 7 719 | 5 255 | 4 535 | |
631/4 |
- | - | -8 467 | -19 097 | -6 501 | 28 781 | -8 764 | 5 711 | 3 891 | 5 942 | - | - | - | |
640/8 |
7 254 | 5 911 | 7 485 | 2 160 | 4 558 | 3 001 | 11 479 | 1 293 | 1 769 | 1 111 | 1 575 | 753 | 1 146 | |
66A |
- | - | - | - | 504 | 1 850 | - | - | - | - | 1 200 | - | 1 200 | |
9901 |
2,0 M | 1,8 M | 1,8 M | 2,0 M | 2,7 M | 2,8 M | 2,2 M | 2,4 M | 1,8 M | 1,3 M | 1,2 M | 664 087 | 513 562 | |
75/76B |
60 662 | 12 804 | 2 679 | 26 950 | 11 047 | 21 734 | 13 099 | 40 020 | 4 888 | 13 565 | 30 063 | 10 907 | 3 251 | |
75 |
60 662 | 12 804 | 2 679 | 26 950 | 11 047 | 21 734 | 13 099 | 40 020 | 4 888 | 13 565 | 30 063 | 10 907 | 3 251 | |
65/66B |
2 526 | 2 830 | 3 712 | 4 608 | 7 671 | 9 574 | 16 092 | 8 423 | 7 858 | 20 507 | 37 241 | 9 455 | 4 601 | |
65 |
2 526 | 2 830 | 3 712 | 4 608 | 7 671 | 9 574 | 16 092 | 8 423 | 7 858 | 20 507 | 37 241 | 9 455 | 4 601 | |
66B |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
2,0 M | 1,9 M | 1,8 M | 2,0 M | 2,7 M | 2,8 M | 2,2 M | 2,4 M | 1,8 M | 1,3 M | 1,2 M | 665 539 | 511 012 | |
67/77 |
493 769 | 466 832 | 440 870 | 512 501 | 675 106 | 717 552 | 670 169 | 727 669 | 628 439 | 451 502 | 402 777 | 213 659 | 174 841 | |
9904 |
1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,5 M | 2,0 M | 2,1 M | 1,5 M | 1,7 M | 1,2 M | 851 396 | 800 430 | 451 880 | 336 171 | |
789 |
- | - | - | - | - | 155 000 | - | 310 000 | 37 500 | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 155 000 | 310 000 | 37 500 | - | |
9905 |
1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,5 M | 2,0 M | 2,2 M | 1,5 M | 2,0 M | 1,2 M | 696 396 | 490 430 | 414 380 | 336 171 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,5 M | 2,0 M | 2,2 M | 1,5 M | 4,5 M | 2,5 M | 1,6 M | 897 646 | 748 551 | 336 171 | |
791/2 |
- | - | - | - | - | 10 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 300 000 | - | 8 000 | 2 000 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 000 | 2 000 | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 300 000 | - | - | - | |
694/7 |
1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,5 M | 2,0 M | 2,3 M | 1,5 M | 4,5 M | - | - | - | 333 334 | - | |
694 |
1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,5 M | 2,0 M | 2,3 M | 1,5 M | 4,5 M | - | - | - | 333 334 | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||
9087 |
2,3 | 2,2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 0,5 | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
4 350 | 4 198 | 3 732 | 3 732 | 3 744 | 3 832 | 3 812 | 956 | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 18-02-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 18-02-2026 | 2026-00040070 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 27-06-2025 | 2025-00186180 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 12-07-2024 | 2024-00238867 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 06-07-2023 | 2023-00218017 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 30-07-2022 | 2022-20251368 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 04-07-2021 | 2021-30000156 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 25-07-2020 | 2020-35600451 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 30-07-2019 | 2019-39800368 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 01-07-2018 | 2018-30700299 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 12-07-2017 | 2017-33800162 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 27-07-2016 | 2016-35400271 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 24-07-2015 | 2015-34600291 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 17-06-2014 | 2014-20100088 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2,0 M | 1,9 M | 1,8 M | 2,1 M | 2,7 M | 2,8 M | 2,2 M | 2,4 M | 1,8 M | 1,3 M | 1,2 M | 669 342 | 518 097 | ||
| 1,6 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,6 M | 2,1 M | 2,1 M | 1,6 M | 1,7 M | 1,2 M | 858 029 | 808 148 | 457 135 | 340 706 | ||
| 9 745 | 1 321 | 3 205 | 17 642 | 28 048 | 143 100 | 16 297 | 22 295 | 3 096 | 2 472 | 14 796 | 8 493 | 12 309 | ||
| 180 573 | -199 907 | -361 538 | 145 776 | -1,2 M | 1,3 M | 84 331 | -1,3 M | 1,3 M | 136 306 | -45 271 | 190 491 | - | ||
| 787 211 | 818 091 | 708 033 | 669 996 | 675 029 | 559 275 | 1,7 M | 1,2 M | 3,9 M | 2,3 M | 1,7 M | 843 156 | 569 861 | ||
| 4,2 % | 4,3 % | 4,7 % | 4,2 % | 3,8 % | 2,8 % | 8,3 % | 7,7 % | 77,8 % | 78,3 % | 59,9 % | 50,1 % | 45,1 % | ||
| 1,51 | 1,57 | 1,52 | 1,42 | 1,37 | 1,20 | 2,10 | 1,56 | 94,52 | 28,38 | 4,00 | 4,32 | 3,67 | ||
| 22,58 | 21,99 | 20,34 | 22,80 | 25,13 | 34,37 | 10,98 | 11,96 | 0,29 | 0,28 | 0,67 | 1,00 | 1,22 | ||
| - | - | - | - | - | - | 555,6 % | 635,0 % | 38,6 % | 44,7 % | 59,1 % | 81,5 % | 94,4 % | ||
| 64,6 % | 60,3 % | 61,4 % | 64,0 % | 78,1 % | 58,7 % | 46,4 % | 49,0 % | 30,0 % | 35,0 % | 35,4 % | 40,8 % | 42,5 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Un ratio hors de toute plage significative a été omis (total du bilan 2,4 M €, capitaux propres 100 000 €).
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 |
| à temps plein | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| à temps partiel | 1 | 1 | 0 | - | - |
| en équivalents temps plein | 2,3 | 2,3 | 2 | 2 | 2 |
| 2,3 | 2,2 | 2 | 2 | 2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Entrées | - | 2 | - | - | - |
| Sorties | - | 1 | - | - | - |
| Heures de formation | - | - | 0 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 9 745 € | 1 321 € | 3 205 € | 15 040 € | 3 578 € |
| Immobilisations incorporelles | - | - | - | 2 602 € | 24 470 € |
| 28 255 € | 41 320 € | 41 072 € | 39 669 € | 36 631 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 6 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2022. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 95,7 % à 95,8 %. La dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
PRACTICALI n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. PRACTICALI n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| PRACTINET
siège depuis le 01-01-2016 · fondée en 2015 |
total du bilan 682 106 € (2025) 0643.716.843 |
| Practisoft
siège depuis le 01-02-2018 · fondée en 2017 |
total du bilan 554 112 € (2025) 0684.843.556 |
| YOUNGsource
siège depuis le 09-01-2018 · fondée en 2018 |
total du bilan 37 834 € (2025) 0687.677.738 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Hof te Perremans 16 siège 8700 Tielt | 26-10-2022 | 2.342.783.095 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 37015A0935/00F002 | 694 m² | 1 · 163 m² | 10,3 m · 2 |
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