Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 69 % en 1 an.
Les capitaux propres ont baissé de 69 % en 1 an.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 227 € en 2024.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 27 169 € · 39 328 entreprises.
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 551 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 41 % d'entre elles en solvabilité, 67 % en liquidité, 4 % en rentabilité et 9 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 05-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 3 591 entreprises avaient le même profil que Plan BE aujourd'hui. Chaque point représente 9 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à Plan BE est plus basse : 0,2 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Plan BE que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 591 entreprises, pas d'une prévision pour Plan BE. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,38 (3,08 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 49,6 % et la trésorerie 55,8 % du total du bilan. 56,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 4 derniers comptes en moyenne 28 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | Total du bilan | Marge brute | Solvabilité | Personnel |
|---|---|---|---|---|
| Plan BE Heusden-Zolder | 61 974 € | -53 505 € | 43,8 % | - |
| OXYLIUM CONSULTING Alken | 58 729 € | -8 349 € | 75,8 % | - |
| SMAD Saint-Trond | 60 516 € | -2 633 € | 79,1 % | - |
| Nejo Bouw Beringen | 59 995 € | -753 € | 62,9 % | - |
| LFJ Concepts Hasselt | 66 943 € | -1 696 € | 9,0 % | - |
| Horeca Crowdfunding België Zonhoven | 52 557 € | -18 188 € | 0,9 % | 0 |
| M. Lamers Hamont-Achel | 77 259 € | -5 903 € | 85,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Plan BE : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 52 600 € et 77 300 €, constituées entre 2021 et 2022.
Plan BE dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 106 017 € en 2022 à -53 505 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Au-dessus de 40 % des 39 312 entreprises en 2025.
Au-dessus de 36 % des 37 997 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 38 469 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||
Total de l'actif20/58 |
61 974 | 119 935 | 113 903 | 143 228 | |
Actifs immobilisés21/28 |
19 616 | 25 786 | 15 211 | 8 891 | |
Immobilisations corporelles22/27 |
19 616 | 25 786 | 15 211 | 8 891 | |
Terrains et constructions22 |
14 572 | 17 167 | - | - | |
Mobilier et matériel roulant24 |
5 044 | 8 619 | 9 390 | 8 891 | |
Autres immobilisations corporelles26 |
- | - | 5 822 | - | |
Actifs circulants29/58 |
42 358 | 94 149 | 98 692 | 134 337 | |
Créances à un an au plus40/41 |
7 289 | 7 239 | 18 645 | 50 019 | |
Créances commerciales40 |
- | - | 17 613 | 42 108 | |
Autres créances41 |
7 289 | 7 239 | 1 032 | 7 911 | |
Valeurs disponibles54/58 |
34 565 | 85 990 | 79 236 | 83 541 | |
Comptes de régularisation490/1 |
504 | 920 | 811 | 776 | |
| Bilan : passif | |||||
Total du passif10/49 |
61 974 | 119 935 | 113 903 | 143 228 | |
Capitaux propres10/15 |
27 163 | 89 004 | 88 777 | 79 839 | |
Apport10/11 |
1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
Réserves13 |
26 163 | 88 004 | 87 777 | 78 839 | |
Réserves disponibles133 |
26 163 | 88 004 | 87 777 | 78 839 | |
Dettes17/49 |
34 811 | 30 930 | 25 126 | 63 389 | |
Dettes à plus d'un an17 |
4 008 | - | - | - | |
Dettes financières170/4 |
4 008 | - | - | - | |
Dettes à un an au plus42/48 |
30 743 | 30 526 | 24 082 | 61 814 | |
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 |
7 808 | - | - | - | |
Dettes commerciales44 |
694 | 1 435 | 2 612 | 3 254 | |
Fournisseurs440/4 |
694 | 1 435 | 2 612 | 3 254 | |
Dettes fiscales, salariales et sociales45 |
1 276 | 8 691 | 8 781 | 44 990 | |
Impôts450/3 |
1 276 | 8 691 | 8 781 | 44 990 | |
Autres dettes47/48 |
20 966 | 20 399 | 12 690 | 13 570 | |
Comptes de régularisation492/3 |
60 | 405 | 1 044 | 1 575 | |
| Compte de résultats | |||||
Marge brute d'exploitation9900 |
-53 505 | 9 021 | 17 989 | 106 017 | |
Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 |
6 171 | 6 175 | 3 624 | 4 414 | |
Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 |
- | - | - | 2 501 | |
Autres charges d'exploitation640/8 |
840 | 820 | 920 | - | |
Bénéfice (perte) d'exploitation9901 |
-60 516 | 2 026 | 13 445 | 99 102 | |
Charges financières65/66B |
1 123 | 726 | 726 | - | |
Charges financières récurrentes65 |
1 123 | 726 | 726 | - | |
Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 |
-61 639 | 1 300 | 12 719 | 99 102 | |
Impôts sur le résultat67/77 |
203 | 1 073 | 3 781 | 20 262 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice9904 |
-61 842 | 227 | 8 938 | 78 839 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 |
-61 842 | 227 | 8 938 | 78 839 | |
| Affectations et prélèvements | |||||
Bénéfice (perte) à affecter9906 |
-61 842 | 227 | 8 938 | 78 839 | |
Prélèvement sur les capitaux propres791/2 |
61 842 | - | - | - | |
Affectation aux capitaux propres691/2 |
0 | 227 | 8 938 | 78 839 | |
Aux autres réserves6921 |
0 | 227 | 8 938 | 78 839 | |
| Document | |||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 21-09-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 52 jours après le délai. Déposés le 21 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00520080.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | -54 345 | 8 202 | 17 069 | 103 516 | |
| Cash-flow | -55 671 | 6 402 | 12 562 | 83 253 | |
| Investissements en immobilisations (approximation) | 0 | 16 750 | 9 944 | 12 037 | |
| Variation des valeurs disponibles | -51 425 | 6 754 | -4 305 | - | |
| Fonds de roulement | 11 615 | 63 623 | 74 610 | 72 522 | |
| Solvabilité | 43,8 % | 74,2 % | 77,9 % | 55,7 % | |
| Liquidité générale | 1,38 | 3,08 | 4,10 | 2,17 | |
| Taux d'endettement | 1,28 | 0,35 | 0,28 | 0,79 | |
| ROE | -227,7 % | 0,3 % | 10,1 % | 98,7 % | |
| ROA | -99,8 % | 0,2 % | 7,8 % | 55,0 % | |
| Couverture des intérêts | -48,39 | 11,30 | 23,51 | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 16 750 € | 9 944 € | 12 037 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 6 171 € | 6 175 € | 3 624 € | 4 414 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 60 516 €, après un bénéfice de 2 026 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 25,8 % à 56,2 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Plan BE n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : MOONS Filip. Plan BE n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Verlorenkost 11 siège 3550 Heusden-Zolder 4321102 Installation de systèmes de télécommunication et installations informatiques | 02-08-2021 | 2.320.098.161 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71065A1227/00T000 | 845 m² | 1 · 164 m² | 8,2 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.