PITT
ActifRésumé
PITT est active depuis 1990 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 327 643 € et un résultat net de 410 874 €, dont 2,0 M € de produits non récurrents. Les capitaux propres diminuent d'environ 20 % par an depuis 2018. Si cette tendance se poursuit, ils deviendront négatifs vers l'exercice 2026. La solvabilité se classe au-dessus de 44 % des 12 775 entreprises du même secteur (NACE 47, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 01-03-1990 Situation normale
- Activité
- Commerce de détail de fleurs, de plantes, de graines et d'engrais NACE 47761et 3 autres
- Unité d'établissement
- 2.048.214.683 9800 Deinze, depuis le 03-05-1990
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 05-06-2025
Administration et actionnariat
- ELLEGIERS JeroenAdministrateur · depuis le 29-12-2025
- FUERA100 %comptes annuels 2024 de FUERA
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,1 %
- Marge brute
- 1,9 M €
- ▲ 97×
- Chiffre d'affaires
- ≈ 4,8 M €
- estimé
- Bénéfice
- 410 874 €
- Capitaux propres
- 327 643 €
- Total du bilan
- 1,1 M €
- ▲ 104 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 3
- =
Composition du scoreaugmente le risque1 transfert de siège en 24 moisSecteur Commerce de détail (NACE 47)abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 4,28, trésorerie 628 882 €Constituée en 1990Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 46 % d'entre elles en solvabilité, 92 % en liquidité, 47 % en rentabilité et 97 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 23-07-2026 à la BNB les 36 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 1,8 M €, après une perte de 134 559 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2021.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de détail (NACE 47). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
- 2025 Total actif +104 % par rapport à 2024. Absorption de FUERA par fusion, proposé avec effet au 23-10-2025.
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| à temps plein | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| à temps partiel | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| en équivalents temps plein | 2,8 | 2,5 | 2,2 | 2,2 | 2,2 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 3,6 | 2,7 | 2,4 | 2,2 | 1,8 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| Entrées | 4 | 0 | 0 | - | 2 |
| Sorties | 5 | 1 | 1 | - | 2 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 4 894 € | 41 406 € | 48 786 € | - | 3 500 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 39 836 € | 41 987 € | 57 093 € | 41 590 € | 9 871 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Subsides et aides
Autorités flamandes
2022 à 2025 · 2 mentions · 5 268 € octroyés · 318 € versés| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 4 950 € | 0 € |
| 2022 | 1 | 318 € | 318 € |
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que PITT : « Commerce de détail de fleurs, de plantes, de graines et d'engrais » (NACE 47761). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,1 M € et 2,2 M €, constituées entre 1989 et 1997.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PITT Deinze | 1990 | 1,1 M € | 0,3 M € | 1,9 M € | 0,4 M € | 1,8 | 2025 |
| TUINCENTRUM OLLEVIER EN CO Tessenderlo-Ham | 1994 | 1,1 M € | 0,8 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 2,2 | 2025 |
| DIRK DEJONCKHEERE Zedelgem | 1991 | 1,3 M € | 1,2 M € | 0,6 M € | 0,2 M € | 3,6 | 2025 |
| FIRMA DOBBELAERE Knokke-Heist | 1994 | 2,2 M € | 1,2 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 1 | 2025 |
| EGGERMONT BLOEMEN Merchtem | 1997 | 1,6 M € | 1,4 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 2,7 | 2025 |
| DENDAUW KUURNE Kuurne | 1989 | 1,4 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,1 M € | 2,8 | 2025 |
| DE DOBBELEER Lennik | 1992 | 1,7 M € | 1,1 M € | 0,5 M € | 0,1 M € | 3 | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 1 187 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 31 368 entreprises avaient le même profil que PITT aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,5 % avaient fait faillite et 93,5 % existaient encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PITT : 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 31 368 entreprises, pas d'une prévision pour PITT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | - | - | 2,0 M € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | ▼ 11,2 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | 0,05 M € | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,01 M € | ▼ 76,3 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,003 M € | 0,008 M € | 0,008 M € | 0,01 M € | 0,03 M € | ▲ 165 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 0,02 M € | 0 € | - | - | 0,01 M € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,09 M € | 0,2 M € | 0,04 M € | 0,1 M € | 0,02 M € | 1,9 M € | ▲ 97× |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,03 M € | 0,003 M € | 0,001 M € | -0,01 M € | -0,1 M € | -0,06 M € | -0,1 M € | 1,8 M € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0,005 M € | 221 € | 13 € | 0,002 M € | 0,002 M € | ▲ 37,0 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0,001 M € | - | - | 0,005 M € | 54 € | 13 € | 0,002 M € | 0,002 M € | ▲ 37,0 % |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | 0,005 M € | 167 € | 0 € | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,05 M € | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,9 M € | ▲ 33× |
| Charges financières récurrentes65 | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,9 M € | ▲ 33× |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | - | 0,03 M € | 0 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,02 M € | -0,007 M € | -0,008 M € | -0,05 M € | -0,1 M € | -0,09 M € | -0,2 M € | 0,9 M € | - |
| Transfert aux impôts différés680 | - | - | - | - | - | - | - | 0,5 M € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | -0,005 M € | 0,006 M € | - | 0 € | -0,005 M € | 0 € | - | 0,002 M € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,02 M € | -0,01 M € | -0,008 M € | -0,05 M € | -0,1 M € | -0,09 M € | -0,2 M € | 0,4 M € | - |
| Transfert aux réserves immunisées689 | - | - | - | - | - | - | - | 1,5 M € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,02 M € | -0,01 M € | -0,008 M € | -0,05 M € | -0,1 M € | -0,09 M € | -0,2 M € | -1,1 M € | ▼ 568 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,5 M € | 1,1 M € | ▲ 104 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,008 M € | ▼ 96,4 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,008 M € | ▼ 96,4 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,003 M € | ▼ 98,4 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,004 M € | 0,003 M € | ▼ 19,4 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,004 M € | 0,003 M € | 0,001 M € | ▼ 49,3 % |
| Immobilisations financières28 | 32 € | 32 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 1,1 M € | ▲ 249 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 0,5 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 0,5 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,07 M € | 0,06 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,008 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | ▼ 54,2 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,01 M € | 0,004 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,003 M € | ▼ 81,8 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,002 M € | 0,004 M € | 0 € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▼ 19,8 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | - | - | - | - | 0,2 M € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,09 M € | 0,08 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,04 M € | 0,6 M € | ▲ 15× |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,001 M € | 0 € | - | 0,004 M € | 0,008 M € | ▲ 72,0 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,5 M € | 1,1 M € | ▲ 104 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,01 M € | -0,1 M € | 0,3 M € | - |
| Apport10/11 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 11,5 % |
| Réserves13 | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0 € | - | - | 1,5 M € | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | - | - | - | - | 1,5 M € | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,02 M € | 0 € | - | - | 0,04 M € | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,07 M € | 0,03 M € | -0,08 M € | -0,2 M € | -0,3 M € | -1,4 M € | ▼ 328 % |
| Provisions et impôts différés16 | - | - | - | - | - | - | - | 0,5 M € | - |
| Impôts différés168 | - | - | - | - | - | - | - | 0,5 M € | - |
| Dettes17/49 | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,2 M € | ▼ 63,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | ▼ 45,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0 € | 0,009 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 0 € | - | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,001 M € | ▼ 97,7 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 0 € | - | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,001 M € | ▼ 97,7 % |
| Dettes commerciales44 | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | ▼ 12,5 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,1 M € | 0,07 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | ▼ 12,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 34,0 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 361 € | 0 € | 0,007 M € | 0,006 M € | 0,003 M € | ▼ 54,5 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | ▼ 27,8 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 40,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 22 997 € | -12 485 € | -8 003 € | -54 359 € | -120 862 € | -86 863 € | -158 547 € | 410 874 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | 47 551 € | - | 39 836 € | 41 987 € | 57 093 € | 41 590 € | 9 871 € | ▼ 76,3 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 22 997 € | 35 066 € | -8 003 € | -14 523 € | -78 875 € | -29 770 € | -116 957 € | 420 745 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -16 346 € | -8 848 € | 17 575 € | -41 406 € | -48 786 € | 0 € | 200 386 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -9 636 € | 57 564 € | -12 912 € | -46 779 € | -17 581 € | 28 570 € | 588 146 € | ▲ 21× |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 36 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 23-07-2026 | 2026-00323345 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 13-07-2025 | 2025-00262650 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 01-07-2024 | 2024-00186086 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 03-07-2023 | 2023-00188250 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 14-07-2022 | 2022-20183158 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 16-08-2021 | 2021-49000552 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 21-09-2020 | 2020-54500520 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 21-08-2019 | 2019-48300329 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 07-08-2018 | 2018-43800567 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 22-08-2017 | 2017-45600083 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- FUERA
- PITT
Actionnaires 1
- FUERAmèreSourcecomptes FUERA 2024Capitaux propres 0 € Bénéfice de 3 397 € en 2025 (bénéfice de 8 358 € en 2024)100 %
Opérations sur le capital
- 12-11-2025 Capital mentionné dans l'acte · 12 000 actions
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| ELLEGIERS Jeroen |
|
| FUERA |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « 1 »
Statuts, acte du 19-01-2026 (en néerlandais)
Réseau & groupe
Acquisitions et fusions
1 opérationConnexions & réseau
1 entreprise liéeLes entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
25-02
Acte du Moniteur
Transfert du siège social au sein de DeinzeReprésentant permanent : Kim Oeyen3 points ▸
- Réunion du conseil, 01-01-2026
- Transfert de siège, Emiel Clauslaan 56, 9800 Deinze
- Représentant permanent, Kim Oeyen (administrateur)
19-01
Acte du Moniteur
Fusion : PITT reprend FUERADémission : FUERA (administrateur) · Nomination : ELLEGIERS Jeroen (administrateur) · Rapport du commissaire22 points ▸
- Assemblée générale, 29-12-2025
- Autre disposition, « enige aandeelhouder, verzaking opmaak verslag bedrijfsrevisor over fusievoorstel » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « kennisname en bespreking fusievoorstel, TWEEDE BESLUIT » (acte en néerlandais)
- Fusion, 23-10-2025
- Autre disposition, 23-10-2025
- Autre disposition, 18-12-2025
- Rapport du commissaire, 23-12-2025
- Autre disposition, « enige aandeelhouder, bevestiging ontvangst afschrift fusievoorstel » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « enige aandeelhouder, mogelijkheid kennisname stukken op zetel één maand voor algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « enige aandeelhouder, afzien verplichting opmaak tussentijdse cijfers niet ouder dan drie maanden » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « verzaking informatieplicht belangrijke wijzigingen activa passiva, melding door bestuursorganen fuserende vennootschappen aan enige aandeelhouder » (acte en néerlandais)
- Fusion, « fusievoorstel goedgekeurd », 03-11-2025 (acte en néerlandais)
- L'acte contient encore 10 autres points.
12-11
Acte du Moniteur
Projet de fusion : PITT reprend FUERAReprésentant permanent : Jeroen Ellegiers · Nomination : Moore Audit BV (commissaire) · Constitution19 points ▸
- Fusion, « overneming », EUR (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « bedrijfseconomische verantwoording » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « bedrijfseconomische verantwoording, Nà de fusie zal er slechts één boekhouding moeten gevoerd worden, en jaarlijks één aangifte in de vennootschapsbelasting, éé… » (acte en néerlandais)
- Constitution, 01-03-1990
- Capital, mentionné 2 fois dans l'acte
- Composition du conseil, FUERA (administrateur)
- Représentant permanent, Jeroen Ellegiers
- Constitution, 07-12-2021
- Modification des statuts
- Composition du conseil, Jeroen Ellegiers (administrateur)
- Déclaration, « geen aandelen met bijzondere rechten » (acte en néerlandais)
- Déclaration, « geen rechten of maatregelen toegekend aan houders van aandelen of andere effecten » (acte en néerlandais)
- L'acte contient encore 7 autres points.
07-10
Acte du Moniteur
Changement de dénomination de COPPENS BUITENCONCEPT en PITTChangement d'objet · Modification des statuts · Procuration7 points ▸
- Assemblée générale, « met eenparigheid van stemmen, buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders » (acte en néerlandais)
- Changement de dénomination, PITT
- Autre disposition, « verslag bestuurder over voorwerpwijziging, bewaard in dossier van ondergetekende notaris » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Modification des statuts
- Procuration, Elien Hoste
- Procuration
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
16 activités
- De exploitatie van outdoor lifestyle artikelen in het algemeen, meer in het bijzonder de aan-en verkoop huis- en keukenmateriaal, tuinmeubilair, buitengebouwen, buitenkeukens en andere lifestyleartikelen zowel online als offline.
- De uitvoering van binnen- en buitenhuisinrichting en decoratie waaronder het ontwerpen, plaatsen en inrichten van buitengebouwen en buitenkeukens.
- Het geven van kooklessen in de meest diverse vormen zoals workshops, demo's, etc. Het ondersteunen van outdoor evenementen door verhuur van materiaal, catering, etc.
- Het onderhouden, ontwerpen en aanpassen van kooktoestellen en alle gerelateerde producten.
- Het verlenen van bijstand, advies en leiding aan bedrijven, privépersonen en instellingen, voornamend doch niet uitsluitend op het vlak van management, marketing, productie, en ontwikkeling, processing en besturen van vennootschappen, dit alles in de ruime betekenis;
- Het aanleggen, het oordeelkundig uitbouwen en beheren van een onroerend vermogen; alle verrichtingen met betrekking tot onroerende goederen en onroerende zakelijke rechten, zoals de aankoop en verkoop, de bouw, de verbouwing, de binnenhuisinrichting en decoratie, de huur en verhuur, de ruil, de verkaveling en, in het algemeen, alle verrichtingen die rechtstreeks of onrechtstreeks betrekking hebben op het beheer of op het productief maken, van onroerende goederen of onroerende zakelijke rechten;
- Het aanleggen, het oordeelkundig uitbouwen en beheren van een roerend vermogen; alle verrichtingen met betrekking tot roerende goederen en rechten, van welke aard ook, zoals de aan en verkoop, de huur en verhuur, de ruil; in het bijzonder het beheer en de valorisatie van alle verhandelbare waardepapieren, aandelen, obligaties, staatsfondsen;
- Het verwerven en aanhouden van participaties, in eender welke vorm, in alle bestaande of op te richten, industriële, commerciële, financiële, landbouw- of immobiliënvennootschappen of - ondernemingen; het stimuleren, de planning en coördinatie van de ontwikkelingen van de vennootschappen en ondernemingen, waarin ze een participatie aanhoudt; het deelnemen aan hun beheer, bestuur, vereffening en toezicht alsmede het verlenen van technische, administratieve en financiële bijstand aan deze vennootschappen en ondernemingen
- De vennootschap kan zelf of als tussenpersoon alle hulpmiddelen verschaffen, bestuurdersfuncties waarnemen of laten waarnemen en diensten verlenen die direct of indirect verband houden met de voorgaande. Deze diensten kunnen worden geleverd krachtens een contractuele of statutaire benoeming en in de hoedanigheid van de externe raadgever of orgaan van de cliënt. Ter uitvoering van haar opdrachten en voor het waarnemen van bestuursmandaten kan de vennootschap zich laten vertegenwoordigen door haar zaakvoerder of elke andere derde vertegenwoordiger, die door de vennootschap worden afgevaardigd om op te treden in eigen naam doch voor de rekening van de vennootschap.
- De vennootschap kan zowel tot waarborg van eigen verbintenissen als tot waarborg van verbintenissen van derden borg stellen, onder meer door haar goederen in hypotheek of in pand te geven, inclusief de eigen handelszaak.
- De vennootschap kan functies of mandaten van bestuurde, beheerde, directeur, commissaris of vereffenaar in andere vennootschappen, verenigingen of instellingen waarnemen.
- De vennootschap mag, in België en in het buitenland, alle industriële, handels-, financiële, roerende en onroerende verrichtingen verwezenlijken die rechtstreeks of onrechtstreeks haar onderneming kunnen uitbreiden of bevorderen.
- Zij mag alle roerende en onroerende goederen verwerven, zelfs als deze noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks verband houden met het doel van de vennootschap.
- Zij kan, op welke wijze ook, belangen nemen in alle verenigingen, zaken, ondernemingen of vennootschappen die eenzelfde, gelijkaardig of verwant doel nastreven of die haar onderneming kunnen bevorderen of de afzet van haar producten of diensten kunnen vergemakkelijken, en ze kan ermee samenwerken of fusioneren.
- Zij kan de functies van bestuurder of vereffenaar uitoefenen in andere vennootschappen.
- In het geval de verrichting van bepaalde handelingen zou onderworpen zijn aan voorafgaande voorwaarden inzake toegang tot het beroep, zal de vennootschap haar optreden, wat betreft de verrichting van deze handelingen, aan de vervulling van deze voorwaarden ondergeschikt maken.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 siteÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 44004A0968/00N002 | Flandre | 2 114 m² | 1 · 1 003 m² | 7,7 m · 2 |