Résultat
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 96 013 € en 2024.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 96 013 € en 2024.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste terrains et constructions a augmenté de 17,3 % par rapport à 2024.
En 2025, 4 personnes sont entrées et 4 sont sorties.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,3 % pour 748 entreprises (NACE 25, petites entreprises).
Environ 4 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 25, petites entreprises). Elle fait mieux que 59 % d'entre elles en solvabilité, 21 % en liquidité, 26 % en rentabilité et 28 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 686 entreprises avaient le même profil que PHM ENGINEERING aujourd'hui. Chaque point représente 7 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,3 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PHM ENGINEERING : 0,4 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 686 entreprises, pas d'une prévision pour PHM ENGINEERING. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,99 (1,87 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 48 % et la trésorerie 2,2 % du total du bilan. 49 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 14 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 25), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 35 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PHM ENGINEERING Saint-Trond | 2,6 M € | 0,9 M € | 51,0 % | 11,2 |
| SYSTEM-DAIX Héron | 2,3 M € | 0,8 M € | 12,8 % | 10,9 |
| Piping & Process Solutions Lummen | 2,5 M € | 1,0 M € | 65,5 % | 8,3 |
| Lifting Engineering Boechout | 2,3 M € | 0,9 M € | 50,6 % | 8,9 |
| PIET ANDRIES Sint-Laureins | 2,3 M € | 0,8 M € | 17,9 % | 8,5 |
| MALMAR Gand | 2,6 M € | 0,6 M € | 7,1 % | 9,2 |
| ARCALU Vaux-sur-Sûre | 3,4 M € | 0,9 M € | 31,3 % | 8,6 |
Ces entreprises ont la même activité principale que PHM ENGINEERING : « Usinage des métaux » (NACE 25530). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 2,3 M € et 3,4 M €, constituées entre 2011 et 2015.
PHM ENGINEERING existe depuis 2014. La marge brute est passé de 1,2 M € en 2019 à 407 177 € en 2020.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,0 M €. Estimé : probablement entre 1,2 M € et 3,5 M €.
Au-dessus de 56 % des 834 entreprises en 2025.
Au-dessus de 58 % des 826 entreprises en 2025.
Au-dessus de 24 % des 831 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 4 personnes sont entrées et 4 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||
20/58 |
2,6 M | 2,7 M | 2,8 M | 3,1 M | 3,1 M | 3,4 M | 3,8 M | 3,5 M | 2,7 M | 2,6 M | 2,3 M | 1,7 M | |
21/28 |
110 608 | 218 935 | 392 564 | 573 793 | 770 890 | 1,1 M | 1,3 M | 1,2 M | 772 467 | 872 315 | 558 083 | 275 038 | |
22/27 |
105 130 | 213 456 | 387 085 | 568 314 | 765 412 | 1,1 M | 1,3 M | 1,2 M | 766 989 | 863 737 | 549 505 | 266 460 | |
22 |
26 625 | 22 690 | 7 526 | 4 823 | 6 143 | 7 462 | 8 782 | 10 101 | 6 079 | 3 954 | 4 448 | - | |
23 |
- | 60 000 | 158 571 | 258 343 | 397 304 | 542 166 | 687 027 | 411 888 | 118 468 | 122 083 | 166 013 | 215 710 | |
24 |
50 998 | 77 045 | 105 338 | 115 295 | 35 312 | 53 594 | 60 538 | 58 629 | 52 790 | 108 345 | 74 511 | 50 750 | |
25 |
27 507 | 53 721 | 115 650 | 189 853 | 326 653 | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
5 478 | 5 478 | 5 478 | 5 478 | 5 478 | 5 478 | 5 478 | 5 478 | 5 478 | 8 578 | 8 578 | 8 578 | |
29/58 |
2,5 M | 2,5 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,3 M | 2,3 M | 2,5 M | 2,3 M | 2,0 M | 1,8 M | 1,7 M | 1,5 M | |
3 |
1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,1 M | 1,1 M | 966 217 | |
30/36 |
539 444 | 439 206 | 517 163 | 490 126 | 524 008 | 484 730 | 484 660 | 524 573 | 506 866 | 500 823 | 380 201 | 307 821 | |
37 |
798 934 | 835 613 | 786 653 | 850 206 | 838 617 | 707 202 | 873 955 | 907 116 | 856 905 | 639 526 | 689 875 | 658 396 | |
40/41 |
1,0 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,1 M | 888 753 | 1,0 M | 979 556 | 874 488 | 561 576 | 523 982 | 577 007 | 427 653 | |
40 |
847 033 | 988 779 | 799 901 | 898 892 | 670 549 | 860 821 | 799 366 | 829 971 | 508 236 | 486 239 | 521 840 | 412 078 | |
41 |
187 763 | 191 483 | 256 909 | 232 020 | 218 205 | 177 915 | 180 190 | 44 517 | 53 341 | 37 743 | 55 167 | 15 575 | |
54/58 |
55 216 | 50 267 | 54 432 | 80 840 | 58 389 | 14 455 | 148 152 | 13 636 | 27 013 | 88 212 | 75 441 | 54 070 | |
490/1 |
26 831 | 1 502 | 14 690 | 8 860 | 4 054 | 8 634 | 16 069 | 6 708 | 23 363 | 1 765 | 737 | 2 918 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||
10/49 |
2,6 M | 2,7 M | 2,8 M | 3,1 M | 3,1 M | 3,4 M | 3,8 M | 3,5 M | 2,7 M | 2,6 M | 2,3 M | 1,7 M | |
10/15 |
1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,2 M | 913 124 | 704 089 | 1,2 M | 1,0 M | 769 951 | 701 745 | 657 974 | 571 181 | |
10/11 |
100 000 | 100 000 | 100 000 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | |
10 |
100 000 | 100 000 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
100 000 | 100 000 | 100 000 | - | - | - | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | 47 160 | |
13 |
1,2 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 979 239 | 722 791 | 654 585 | 610 814 | 524 021 | |
130/1 |
4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | |
1311 |
4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | 4 716 | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | 14 262 | 14 262 | 14 262 | 14 262 | 14 262 | 14 262 | 14 262 | |
133 |
1,2 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 960 261 | 703 813 | 635 607 | 591 836 | 505 043 | |
14 |
-7 877 | - | -74 | -38 046 | -307 976 | -531 272 | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
1,3 M | 1,4 M | 1,6 M | 2,0 M | 2,2 M | 2,7 M | 2,5 M | 2,5 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,2 M | |
17 |
16 514 | 49 229 | 191 066 | 417 861 | 636 829 | 979 604 | 1,0 M | 917 189 | 616 271 | 722 573 | 425 834 | 176 697 | |
170/4 |
16 514 | 49 229 | 191 066 | 417 861 | 636 829 | 979 604 | 1,0 M | 917 189 | 616 271 | 722 573 | 425 834 | 176 697 | |
42/48 |
1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,7 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,2 M | 963 302 | |
42 |
35 263 | 148 141 | 238 246 | 277 115 | 350 533 | 372 479 | 324 629 | 277 620 | 228 295 | 224 607 | 163 671 | 95 085 | |
43 |
787 716 | 806 204 | 662 099 | 824 745 | 703 424 | 889 076 | 633 947 | 779 980 | 647 807 | 474 408 | 550 648 | 437 608 | |
430/8 |
787 716 | 806 204 | 662 099 | 824 745 | 703 424 | 889 076 | 633 947 | 779 980 | 647 807 | 474 408 | 550 648 | 437 608 | |
44 |
282 445 | 252 237 | 363 063 | 279 873 | 365 286 | 337 748 | 442 870 | 319 436 | 390 906 | 395 078 | 383 852 | 367 025 | |
440/4 |
282 445 | 252 237 | 363 063 | 279 873 | 365 286 | 337 748 | 442 870 | 319 436 | 390 906 | 395 078 | 383 852 | 367 025 | |
45 |
73 897 | 77 951 | 80 202 | 75 842 | 72 411 | 67 156 | 101 422 | 136 714 | 75 668 | 96 727 | 93 095 | 63 584 | |
450/3 |
- | 6 155 | 17 722 | 18 010 | 23 949 | 1 497 | 33 481 | 69 223 | 4 523 | 24 523 | 20 316 | 2 959 | |
454/9 |
73 897 | 71 796 | 62 480 | 57 832 | 48 461 | 65 659 | 67 942 | 67 492 | 71 145 | 72 204 | 72 779 | 60 625 | |
47/48 |
52 103 | 59 490 | 36 729 | 44 954 | 22 419 | 22 419 | 29 128 | 25 253 | 12 100 | 3 149 | 6 270 | - | |
492/3 |
8 731 | 15 494 | 29 881 | 31 294 | 20 686 | 4 094 | 12 725 | 8 337 | 7 192 | 8 335 | - | 14 717 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||
76A |
12 082 | 20 197 | 18 028 | 8 000 | - | 7 407 | - | 67 371 | - | 48 460 | 54 228 | 1 457 | |
9900 |
864 267 | 1,0 M | 898 395 | 1,2 M | 1,2 M | 407 177 | 1,2 M | 1,2 M | 970 629 | 1,0 M | 921 408 | 772 456 | |
62 |
634 422 | 630 990 | 548 475 | 525 046 | 587 467 | 523 791 | 542 323 | 507 082 | 604 324 | 624 940 | 653 904 | 553 904 | |
630 |
115 826 | 191 179 | 210 241 | 298 687 | 352 018 | 349 594 | 334 652 | 277 126 | 191 613 | 198 195 | 126 869 | 79 746 | |
640/8 |
4 322 | 4 701 | 4 921 | 5 530 | 6 281 | 6 756 | 4 261 | 3 960 | 4 722 | 4 278 | 6 103 | 12 396 | |
66A |
- | - | - | - | 216 | 4 258 | - | - | 11 614 | 73 813 | 425 | 2 881 | |
9901 |
109 697 | 202 124 | 134 758 | 334 849 | 278 041 | -477 221 | 356 351 | 409 699 | 169 970 | 218 107 | 134 531 | 126 410 | |
75/76B |
- | 10 117 | 4 523 | 3 196 | 1 007 | 305 | 2 106 | 790 | 3 957 | 3 533 | 2 822 | 3 072 | |
75 |
- | 10 117 | 4 523 | 3 196 | 1 007 | 305 | 2 106 | 790 | 3 957 | 3 533 | 2 822 | 3 072 | |
65/66B |
102 400 | 70 143 | 83 741 | 61 550 | 59 815 | 52 859 | 75 882 | 80 222 | 71 583 | 133 426 | 62 164 | 48 330 | |
65 |
53 298 | 70 143 | 83 741 | 61 550 | 59 815 | 52 859 | 75 882 | 80 222 | 59 969 | 59 613 | 62 164 | 48 330 | |
66B |
49 102 | - | - | - | - | - | - | - | 11 614 | 73 813 | - | - | |
9903 |
7 297 | 142 098 | 55 540 | 276 494 | 219 233 | -529 775 | 282 575 | 330 268 | 102 343 | 88 214 | 128 993 | 79 728 | |
67/77 |
15 174 | 46 086 | 17 568 | 6 564 | 10 199 | 1 497 | 73 613 | 73 819 | 34 138 | 44 443 | 42 199 | 22 308 | |
9904 |
-7 877 | 96 013 | 37 972 | 269 930 | 209 035 | -531 272 | 208 962 | 256 449 | 68 205 | 43 771 | 86 794 | 57 420 | |
789 |
- | - | - | - | 14 262 | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
-7 877 | 96 013 | 37 972 | 269 930 | 223 297 | -531 272 | 208 962 | 256 449 | 68 205 | 43 771 | 86 794 | 57 420 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||
9906 |
-7 877 | 95 939 | -74 | -38 046 | -307 976 | -531 272 | 208 962 | 256 449 | 68 205 | 43 771 | 86 794 | 57 420 | |
14P |
- | -74 | -38 046 | -307 976 | -531 272 | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | 95 939 | - | - | - | - | 208 962 | 256 449 | 68 205 | 43 771 | 86 794 | 57 420 | |
6921 |
- | 95 939 | - | - | - | - | 208 962 | 256 449 | 68 205 | 43 771 | 86 794 | 57 420 | |
| Bilan social | |||||||||||||
9087 |
11,2 | 13,1 | 12 | 12,1 | 12,3 | 10,9 | 11,8 | 11 | 13,8 | 15,1 | 14,6 | 8,1 | |
Heures prestées1013 |
17 113 | 18 942 | 16 753 | 16 585 | 18 570 | 16 077 | 18 829 | 16 823 | 21 285 | 22 865 | 23 031 | 11 784 | |
| Document | |||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 11 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 06-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 06-07-2026 | 2026-00269146 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 10-06-2025 | 2025-00132041 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 23-07-2024 | 2024-00284051 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 20-07-2023 | 2023-00255030 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 13-06-2022 | 2022-20062324 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 24-08-2021 | 2021-52500070 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 20-08-2020 | 2020-43200284 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 03-06-2019 | 2019-15700222 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 25-06-2018 | 2018-23200274 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 28-06-2017 | 2017-24100001 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 13-06-2016 | 2016-17600187 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 01-07-2015 | 2015-26000221 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 225 523 | 393 304 | 344 999 | 633 536 | 630 059 | -127 627 | 691 003 | 686 826 | 361 583 | 416 302 | 261 401 | 206 155 | ||
| 107 949 | 287 192 | 248 213 | 568 617 | 561 053 | -181 679 | 543 614 | 533 575 | 259 818 | 241 966 | 213 663 | 137 166 | ||
| 7 500 | 17 550 | 28 826 | 101 590 | 0 | 227 930 | 449 040 | 746 695 | 92 329 | 512 427 | 431 614 | 8 578 | ||
| 4 949 | -4 165 | -26 408 | 22 452 | 43 934 | -133 697 | 134 515 | -13 377 | -61 199 | 12 771 | 21 371 | - | ||
| 1,2 M | 1,2 M | 1,0 M | 1,1 M | 799 748 | 564 878 | 970 395 | 787 518 | 620 947 | 560 338 | 525 725 | 487 556 | ||
| 51,0 % | 48,3 % | 43,3 % | 37,7 % | 29,6 % | 20,9 % | 32,7 % | 29,4 % | 28,0 % | 26,7 % | 28,8 % | 33,1 % | ||
| 1,99 | 1,87 | 1,76 | 1,70 | 1,53 | 1,33 | 1,63 | 1,51 | 1,46 | 1,47 | 1,44 | 1,51 | ||
| 0,91 | 0,92 | 0,82 | 0,81 | 0,63 | 0,63 | 0,75 | 0,58 | 0,45 | 0,51 | 0,55 | 0,50 | ||
| 0,96 | 1,07 | 1,31 | 1,65 | 2,38 | 3,80 | 2,06 | 2,40 | 2,57 | 2,74 | 2,47 | 2,02 | ||
| -0,6 % | 7,3 % | 3,1 % | 22,8 % | 22,9 % | -75,5 % | 16,9 % | 25,0 % | 8,9 % | 6,2 % | 13,2 % | 10,1 % | ||
| -0,3 % | 3,5 % | 1,3 % | 8,6 % | 6,8 % | -15,7 % | 5,5 % | 7,3 % | 2,5 % | 1,7 % | 3,8 % | 3,3 % | ||
| 4,23 | 5,61 | 4,12 | 10,29 | 10,53 | - | - | - | - | - | - | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 11 | 11 | 10 | 10 | 12 |
| à temps plein | 11 | 11 | 10 | 10 | 11 |
| à temps partiel | 0 | - | - | - | 1 |
| en équivalents temps plein | 11 | 11 | 10 | 10 | 11,2 |
| 11,2 | 13,1 | 12 | 12,1 | 12,3 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 11 | 11 | 10 | 10 | 11 |
| Entrées | 4 | 9 | 8 | 7 | 6 |
| Sorties | 4 | 8 | 8 | 9 | 6 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 7 500 € | 17 550 € | 28 826 € | 101 590 € | - |
| 115 826 € | 191 179 € | 210 241 € | 298 687 € | 352 018 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 46 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2020.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 51,7 % à 49,0 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
PHM ENGINEERING n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
| GROUP MISSOTTEN
siège depuis le 06-11-1990 · fondée en 1990 |
total du bilan 1,2 M € (2025) 0440.019.219 |
| GROUP MISSOTTEN via MISSOTTEN Philippe François Marie Ghislain, chez PHM ENGINEERING jusqu'en 2023 · Administrateur non statutaire · acte du 15-06-2023 fondée en 1990 |
total du bilan 1,2 M € (2025) |
Le réseau part des liens antérieurs.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Bedrijvenstraat 5785 siège 3800 Saint-Trond | 10-04-2014 | 2.230.218.753 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71009A0062/00B002 | 2 475 m² | 1 · 1 208 m² | 7,1 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.