PHIGER
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de PHIGER sur 12 mois est de 5,7 % (élevé). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-55 682 €) et un résultat net de -114 482 €. La solvabilité se classe au-dessus de 8 % des 776 entreprises du même secteur (NACE 10, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2024 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Finances · exercice 2025, schéma complet
2024 à 2025, 2 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 96 780 € en 2025 contre 2 700 € en 2024 ; la perte s'accroît.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 10, Industries alimentaires : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 1 322 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 4,2 % ont fait faillite dans les 24 mois et 90 % existent encore.
- Micro
- moins de 2 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10% du bilan
Pour encore 0,2 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus élevée : 5,7 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 470 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 1,0 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 1 322 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | 140 € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | 170 609 € | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | 54 730 € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | 939 € | - |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | 146 € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | -2 700 € | 129 645 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -2 700 € | -96 780 € | ▼ 3 484 % |
| Charges financières65/66B | - | 17 702 € | - |
| Charges financières récurrentes65 | - | 17 702 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -2 700 € | -114 482 € | ▼ 4 140 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -2 700 € | -114 482 € | ▼ 4 140 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -2 700 € | -114 482 € | ▼ 4 140 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Total de l'actif20/58 | 0,07 M € | 0,9 M € | ▲ 1 260 % |
| Frais d'établissement20 | - | 0,02 M € | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,007 M € | 0,8 M € | ▲ 11 770 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,007 M € | 0,8 M € | ▲ 11 770 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | 0,3 M € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | 0,05 M € | - |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | 0,4 M € | - |
| Immobilisations en cours et acomptes versés27 | 0,007 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,06 M € | 0,1 M € | ▲ 112 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | 0,02 M € | - |
| Stocks30/36 | - | 0,02 M € | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,06 M € | 0,1 M € | ▲ 70,8 % |
| Créances commerciales40 | - | 0,01 M € | - |
| Autres créances41 | 0,06 M € | 0,09 M € | ▲ 48,2 % |
| Valeurs disponibles54/58 | - | 0,007 M € | - |
| Comptes de régularisation490/1 | - | 0,004 M € | - |
| Passif | |||
| Total du passif10/49 | 0,07 M € | 0,9 M € | ▲ 1 260 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,06 M € | -0,06 M € | - |
| Apport10/11 | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Capital10 | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Capital souscrit100 | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -0,003 M € | -0,1 M € | ▼ 4 240 % |
| Dettes17/49 | 0,01 M € | 1,0 M € | ▲ 9 208 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | 0,6 M € | - |
| Dettes financières170/4 | - | 0,6 M € | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,01 M € | 0,4 M € | ▲ 4 048 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | 0,09 M € | - |
| Dettes commerciales44 | 0,01 M € | 0,1 M € | ▲ 796 % |
| Fournisseurs440/4 | 0,01 M € | 0,1 M € | ▲ 796 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | 0,04 M € | - |
| Impôts450/3 | - | 0,002 M € | - |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | 0,03 M € | - |
| Autres dettes47/48 | - | 0,2 M € | - |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -2 700 € | -114 482 € | ▼ 4 140 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | 54 730 € | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | -2 700 € | -59 752 € | ▼ 2 113 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -838 619 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
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Marchés publics : pas encore entièrement traités. Les avis de juin 2025 à septembre 2026 sont encore en cours de lecture.