Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Entre 2018 et 2025, 61 % des équivalents temps plein ont disparu.
Les dettes à court terme passent de 380 611 € à 187 007 €.
Moins solvable que 91 % du secteur activités liées à l'emploi. Médiane du secteur 24,2 % · 377 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,3 % pour 1 379 entreprises (NACE 78, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 78, micro-entreprises). Elle fait mieux que 5 % d'entre elles en solvabilité, 5 % en liquidité, 8 % en rentabilité et 1 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 907 entreprises avaient le même profil que PHARMIMPULSE aujourd'hui. Chaque point représente 18 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,6 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PHARMIMPULSE : 1,9 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 907 entreprises, pas d'une prévision pour PHARMIMPULSE. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,5 (0,99 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 170,5 % et la trésorerie 2,9 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 71 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 78), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 14 jours avant l'échéance, et 30 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PHARMIMPULSE Lasne | - | - | -70,5 % | - |
| Solid'Emplois groupement d'employeurs Bruxelles | 217 528 € | 0,4 % | 43,2 % | - |
| HEMERA CONSULTING Wavre | - | - | 12,7 % | - |
| Huyghe HR Services Oostkamp | - | - | 80,7 % | - |
| Bruma Consulting Rotselaar | - | - | 17,0 % | - |
| Your Oxygen Kontich | 156 520 € | -44,4 % | -1207,3 % | 3,3 |
| Afrik Interim Bruxelles | - | - | -95,5 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que PHARMIMPULSE : « Activités d’agence de travail temporaire et autre mise à disposition de ressources humaines » (NACE 78200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 72 100 € et 161 000 €, constituées entre 2012 et 2018.
PHARMIMPULSE dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 395 048 € en 2016 à 171 172 € en 2025.
PALATINE détient toutes les actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 440 000 €. Estimé : probablement entre 270 000 € et 820 000 €.
Au-dessus de 8 % des 377 entreprises en 2025.
Au-dessus de 9 % des 367 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 371 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 2 personnes sont entrées et 10 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||
20/58 |
109 700 | 384 361 | 219 964 | 148 612 | 172 674 | 174 936 | 162 852 | 160 682 | 201 121 | |
21/28 |
16 985 | 8 453 | 11 002 | 12 276 | - | - | - | - | - | |
21 |
9 398 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
7 587 | 8 453 | 11 002 | 12 276 | - | - | - | - | - | |
24 |
408 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
26 |
7 178 | 8 453 | 11 002 | 12 276 | - | - | - | - | - | |
29/58 |
92 715 | 375 908 | 208 962 | 136 335 | 172 674 | 174 936 | 162 852 | 160 682 | 201 121 | |
40/41 |
88 720 | 360 040 | 184 610 | 113 499 | 160 884 | 159 379 | 159 167 | 119 537 | 195 745 | |
40 |
52 634 | 306 286 | 182 360 | 111 249 | 142 069 | 157 129 | 156 917 | 117 287 | 193 494 | |
41 |
36 086 | 53 754 | 2 250 | 2 250 | 18 815 | 2 250 | 2 250 | 2 250 | 2 250 | |
54/58 |
3 175 | 15 050 | 24 352 | 22 837 | 11 790 | 15 557 | 3 684 | 41 144 | 5 376 | |
490/1 |
820 | 818 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||
10/49 |
109 700 | 384 361 | 219 964 | 148 612 | 172 674 | 174 936 | 162 852 | 160 682 | 201 121 | |
10/15 |
-77 307 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | |
10/11 |
3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | |
100 |
- | - | - | - | - | 3 750 | 3 750 | 3 750 | 3 750 | |
11 |
3 750 | 3 750 | - | - | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
3 750 | 3 750 | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-81 057 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
187 007 | 380 611 | 216 214 | 144 862 | 168 924 | 171 186 | 159 102 | 156 932 | 197 371 | |
42/48 |
187 007 | 380 611 | 216 214 | 143 062 | 168 924 | 171 186 | 154 302 | 155 732 | 192 571 | |
43 |
14 104 | 22 819 | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
14 104 | 22 819 | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
14 775 | 153 837 | 33 714 | 31 342 | 10 081 | 8 830 | 11 441 | 13 564 | 112 461 | |
440/4 |
14 775 | 153 837 | 33 714 | 31 342 | 10 081 | 8 830 | 11 441 | 13 564 | 112 461 | |
45 |
72 776 | 117 153 | 163 143 | 91 175 | 158 843 | 132 921 | 142 860 | 142 168 | 60 110 | |
450/3 |
30 714 | 38 292 | 64 877 | 29 117 | 52 659 | 39 377 | 27 140 | 33 944 | 33 395 | |
454/9 |
42 062 | 78 861 | 98 266 | 62 058 | 106 184 | 93 544 | 115 720 | 108 224 | 26 716 | |
47/48 |
85 352 | 86 803 | 19 357 | 20 545 | - | 29 435 | - | - | 20 000 | |
492/3 |
- | - | - | 1 800 | - | - | 4 800 | 1 200 | 4 800 | |
| Compte de résultats | ||||||||||
76A |
- | - | - | 3 328 | - | - | - | - | - | |
9900 |
171 172 | 842 528 | 715 651 | 522 423 | 659 211 | 595 002 | 718 392 | 628 341 | 395 048 | |
62 |
240 771 | 837 838 | 712 975 | 521 475 | 659 157 | 594 643 | 718 404 | 628 313 | 393 559 | |
630 |
1 464 | 1 275 | 1 275 | 469 | - | - | - | - | - | |
640/8 |
400 | - | - | - | - | - | - | - | 200 | |
9901 |
-71 463 | 3 416 | 1 401 | 479 | 54 | 359 | -11 | 28 | 1 289 | |
75/76B |
1 136 | 468 | - | 1 | - | 2 | 32 | - | - | |
75 |
1 136 | 468 | - | 1 | - | 2 | 32 | - | - | |
65/66B |
2 807 | 3 884 | 1 401 | 480 | 54 | 360 | 21 | 28 | 1 289 | |
65 |
2 807 | 3 884 | 1 401 | 480 | 54 | 360 | 21 | 28 | 1 289 | |
9903 |
-73 133 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
67/77 |
7 924 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
-81 057 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
-81 057 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||
9906 |
-81 057 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||
9087 |
5,5 | 12,6 | 13,5 | 11,2 | 13,2 | 13,6 | 14,2 | 13,3 | 8,8 | |
Heures prestées1013 |
6 305 | 23 225 | 22 488 | 19 802 | 20 840 | 21 613 | 24 698 | 22 105 | 15 344 | |
| Document | ||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 16 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 27-09-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 58 jours après le délai. Déposés le 27 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00532092.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 27-09-2026 | 2026-00532092 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 21-10-2025 | 2025-00547464 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 25-12-2023 | 2023-00538485 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 31-08-2022 | 2022-20404961 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 30-09-2021 | 2021-70100014 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 30-10-2020 | 2020-66100485 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 27-08-2019 | 2019-52800188 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 30-08-2018 | 2018-54500548 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 25-08-2017 | 2017-47700348 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -69 999 | 4 691 | 2 676 | 948 | - | - | - | - | - | ||
| -79 593 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 9 997 | - | 0 | 12 745 | - | - | - | - | - | ||
| -11 875 | - | 1 515 | 11 047 | -3 768 | 11 873 | -37 460 | 35 768 | - | ||
| -94 292 | -4 703 | -7 252 | -6 726 | 3 750 | 3 750 | 8 550 | 4 950 | 8 550 | ||
| -70,5 % | 1,0 % | 1,7 % | 2,5 % | 2,2 % | 2,1 % | 2,3 % | 2,3 % | 1,9 % | ||
| 0,50 | 0,99 | 0,97 | 0,95 | 1,02 | 1,02 | 1,06 | 1,03 | 1,04 | ||
| - | - | 57,66 | 38,63 | 45,05 | 45,65 | 42,43 | 41,85 | 52,63 | ||
| -73,9 % | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| -24,94 | 1,21 | 1,91 | 1,97 | - | - | - | - | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 6 | 14 | 16 | 12 |
| à temps plein | 5 | 13 | 10 | 9 |
| à temps partiel | 1 | 1 | 6 | 3 |
| en équivalents temps plein | 5,7 | 13,9 | 14,7 | 11,2 |
| 5,5 | - | 13,5 | 11,2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 6 | 14 | 13 | 10 |
| Entrées | 2 | - | 9 | 12 |
| Sorties | 10 | - | 5 | 14 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 512 € | - | - | 12 745 € |
| Immobilisations incorporelles | 9 485 € | - | - | - |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - |
| 1 464 € | 1 275 € | 1 275 € | 469 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 71 463 €, après un bénéfice de 3 416 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2016.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (187 007 €) dépassent le total du bilan (109 700 €).
Plus haut dans la chaîneBLUESTONE 51,44 %
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 2024 de PALATINE. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
Fait partie du groupe BLUESTONE Groupe, risque et expositionLe réseau part des dirigeants de PHARMIMPULSE. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue de la Bachée 86 siège 1380 Lasne | 11-08-2015 | 2.245.120.824 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.