Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Chaque exercice de 2015 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2018 a été la plus lourde.
Dont 378 268 € exigibles dans l'année.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
Environ 4 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (sans code NACE, micro-entreprises). Elle fait mieux que 5 % d'entre elles en solvabilité, 3 % en liquidité, 26 % en rentabilité et 43 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 796 entreprises avaient le même profil que PG MANAGEMENT aujourd'hui. Chaque point représente 7 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 1,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à PG MANAGEMENT est plus basse : 0,4 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur PG MANAGEMENT que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 796 entreprises, pas d'une prévision pour PG MANAGEMENT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,0 (0,0 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 123,3 % et la trésorerie 0,1 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 11 jours avant l'échéance. La médiane belge pour l'exercice 2024 se situait 4 jours avant l'échéance, et 38 % de tous les dépôts étaient en retard.
PG MANAGEMENT dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 7 537 € en 2007 à 14 178 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 110 000 €. Estimé : probablement entre 50 000 € et 260 000 €.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
20/58 |
306 857 | 303 732 | 303 483 | 303 738 | 303 792 | 303 550 | 303 397 | 302 341 | 302 129 | 301 473 | 301 934 | 303 009 | 302 013 | 301 892 | 313 735 | 326 687 | 340 263 | 362 079 | 384 640 | |
21/28 |
306 537 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 313 693 | 326 039 | 339 572 | 361 796 | 384 172 | |
22/27 |
306 537 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 313 693 | 326 039 | 339 572 | 361 796 | 384 172 | |
22 |
306 537 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 303 242 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 301 347 | 313 693 | 326 039 | 339 572 | 361 796 | 384 172 | |
29/58 |
320 | 490 | 241 | 496 | 550 | 308 | 155 | 993 | 781 | 125 | 587 | 1 662 | 666 | 544 | 42 | 649 | 691 | 284 | 468 | |
54/58 |
320 | 490 | 241 | 496 | 550 | 308 | 155 | 993 | 781 | 125 | 587 | 1 662 | 666 | 544 | 42 | 649 | 691 | - | - | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 284 | 468 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
10/49 |
306 857 | 303 732 | 303 483 | 303 738 | 303 792 | 303 550 | 303 397 | 302 341 | 302 129 | 301 473 | 301 934 | 303 009 | 302 013 | 301 892 | 313 735 | 326 687 | 340 263 | 362 079 | 384 640 | |
10/15 |
-261 411 | -259 912 | -258 199 | -255 377 | -253 012 | -250 611 | -249 745 | -240 697 | -226 822 | -218 536 | -211 881 | -205 400 | -208 165 | -200 583 | -185 499 | -164 660 | -132 441 | -89 931 | -81 509 | |
10/11 |
192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | |
10 |
192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | 192 117 | |
14 |
-453 529 | -452 030 | -450 317 | -447 494 | -445 129 | -442 729 | -441 862 | -432 815 | -418 940 | -410 654 | -403 999 | -397 517 | -400 282 | -392 701 | -377 616 | -356 777 | -324 559 | -282 048 | -273 626 | |
17/49 |
568 268 | 563 644 | 561 682 | 559 115 | 556 803 | 554 161 | 553 142 | 543 038 | 528 951 | 520 009 | 513 815 | 508 409 | 510 178 | 502 475 | 499 234 | 491 347 | 472 704 | 452 010 | 466 149 | |
17 |
190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 193 529 | 223 159 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 529 | 33 159 | |
178/9 |
190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | 190 000 | |
42/48 |
378 268 | 373 644 | 371 682 | 369 115 | 366 803 | 364 161 | 363 142 | 353 038 | 338 951 | 330 009 | 323 815 | 291 809 | 300 228 | 305 825 | 295 934 | 288 047 | 269 404 | 231 881 | 229 690 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 599 | 29 342 | 28 355 | |
44 |
- | 118 | - | 102 | 101 | 567 | 1 964 | 1 831 | - | 5 020 | 969 | 969 | 438 | 235 | 1 315 | 54 | - | - | - | |
440/4 |
- | 118 | - | 102 | 101 | 567 | 1 964 | 1 831 | - | 5 020 | 969 | 969 | 438 | 235 | 1 315 | 54 | - | - | - | |
45 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 995 | - | - | - | - | |
450/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 995 | - | - | - | - | |
47/48 |
378 268 | 373 526 | 371 682 | 369 013 | 366 702 | 363 595 | 361 179 | 351 207 | 338 951 | 324 989 | 322 846 | 290 840 | 299 791 | 305 590 | 292 623 | 287 993 | 266 805 | 202 539 | 201 335 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 600 | 19 950 | 6 650 | 13 300 | 13 300 | 13 300 | 26 600 | 13 300 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 851 | - | |
9900 |
14 178 | 14 380 | 13 096 | 13 368 | 13 313 | 13 178 | 6 502 | 3 456 | 7 385 | 8 965 | 9 139 | 9 745 | 8 895 | 10 872 | 6 366 | -2 425 | -4 357 | 4 440 | 7 537 | |
630 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 346 | 12 346 | 13 534 | 22 223 | 22 376 | 22 376 | |
640/8 |
1 968 | 2 009 | 1 834 | 1 786 | 1 773 | 100 | 1 616 | 3 382 | 1 721 | 1 713 | 1 708 | 236 | 3 143 | 254 | 1 515 | 2 883 | 1 484 | 1 264 | 1 470 | |
9901 |
12 210 | 12 371 | 11 262 | 11 582 | 11 540 | 13 078 | 4 886 | 74 | 5 663 | 7 252 | 7 431 | 9 509 | 5 752 | -1 727 | -7 495 | -18 841 | -28 064 | -19 200 | -16 310 | |
75/76B |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | |
75 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | |
65/66B |
13 709 | 14 084 | 14 084 | 13 947 | 13 940 | 13 945 | 13 934 | 13 949 | 13 949 | 13 907 | 13 913 | 6 744 | 13 333 | 13 357 | 13 344 | 13 377 | 14 446 | 16 073 | 17 599 | |
65 |
13 709 | 14 084 | 14 084 | 13 947 | 13 940 | 13 945 | 13 934 | 13 949 | 13 949 | 13 907 | 13 913 | 6 744 | 13 333 | 13 357 | 13 344 | 13 377 | 14 446 | 16 073 | 17 599 | |
9903 |
-1 499 | -1 713 | -2 822 | -2 365 | -2 400 | -866 | -9 048 | -13 875 | -8 286 | -6 655 | -6 481 | 2 765 | -7 581 | -15 085 | -20 839 | -32 218 | -42 510 | -8 422 | -33 908 | |
67/77 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | |
9904 |
-1 499 | -1 713 | -2 822 | -2 365 | -2 400 | -866 | -9 048 | -13 875 | -8 286 | -6 655 | -6 481 | 2 765 | -7 581 | -15 085 | -20 839 | -32 218 | -42 510 | -8 422 | -33 908 | |
9905 |
-1 499 | -1 713 | -2 822 | -2 365 | -2 400 | -866 | -9 048 | -13 875 | -8 286 | -6 655 | -6 481 | 2 765 | -7 581 | -15 085 | -20 839 | -32 218 | -42 510 | -8 422 | -33 908 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
9906 |
-453 529 | -452 030 | -450 317 | -447 494 | -445 129 | -442 729 | -441 862 | -432 815 | -418 940 | -410 654 | -403 999 | -397 517 | -400 282 | -392 701 | -377 616 | -356 777 | -324 559 | -282 048 | -273 626 | |
14P |
-452 030 | -450 317 | -447 494 | -445 129 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||||
Les comptes de 12 exercices antérieurs (1993-2006) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 3 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 10-01-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 10-01-2026 | 2026-00005428 | |
| 30-06-2024 | schéma micro | 03-02-2025 | 2025-00024237 | |
| 30-06-2023 | schéma micro | 31-12-2023 | 2023-00540558 | |
| 30-06-2022 | schéma micro | 30-01-2023 | 2023-00009966 | |
| 30-06-2021 | schéma micro | 27-01-2022 | 2022-02100569 | |
| 30-06-2020 | schéma micro | 21-01-2021 | 2021-01300200 | |
| 30-06-2019 | schéma micro | 16-01-2020 | 2020-01400315 | |
| 30-06-2018 | schéma micro | 11-01-2019 | 2019-01100099 | |
| 30-06-2017 | schéma micro | 03-01-2018 | 2018-00200248 | |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 16-01-2017 | 2017-01400479 | |
| 30-06-2015 | schéma abrégé | 18-01-2016 | 2016-02000577 | |
| 30-06-2014 | schéma abrégé | 12-02-2015 | 2015-04100159 | |
| 30-06-2013 | schéma abrégé | 14-02-2014 | 2014-03700501 | |
| 30-06-2012 | schéma abrégé | 11-02-2013 | 2013-03200281 | |
| 30-06-2011 | schéma abrégé | 20-02-2012 | 2012-04100208 | |
| 30-06-2010 | schéma abrégé | 27-01-2011 | 2011-01700559 | |
| 30-06-2009 | schéma abrégé | 11-01-2010 | 2010-01100096 | |
| 30-06-2008 | schéma abrégé | 29-01-2009 | 2009-02700352 | |
| 30-06-2007 | schéma abrégé | 11-01-2008 | 2008-01300036 | |
| 30-06-2006 | schéma abrégé | 11-01-2007 | 2007-01401503 | |
| 30-06-2005 | schéma abrégé | 19-12-2005 | 2005-90105226 | |
| 30-06-2004 | schéma abrégé | 17-01-2005 | 2005-01801415 | |
| 30-06-2003 | schéma abrégé | 12-01-2004 | 2004-01002930 | |
| 30-06-2002 | schéma abrégé | 17-12-2002 | 2002-77201445 | |
| 30-06-2000 | schéma abrégé | 30-05-2001 | 2001-14600104 | |
| 30-06-1999 | schéma abrégé | 22-08-2000 | 2000-51600257 | |
| 30-06-1998 | schéma abrégé | 17-03-1999 | 1999-04902220 | |
| 30-06-1997 | schéma abrégé | 10-04-1998 | 1998-06601179 | |
| 30-06-1995 | schéma abrégé | 10-01-1997 | 1997-00402676 | |
| 30-06-1994 | schéma abrégé | 31-07-1995 | 1995-43005118 | |
| 31-12-1993 | schéma abrégé | 13-07-1994 | 1994-29402306 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 618 | 4 851 | -5 308 | -5 841 | 3 176 | 6 067 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -2 739 | -8 493 | -18 685 | -20 287 | 13 954 | -11 531 | ||
| 3 295 | - | - | - | - | - | 1 895 | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | ||
| -170 | 249 | -255 | -54 | 242 | 153 | -838 | 212 | 656 | -461 | -1 075 | 996 | 122 | 502 | -607 | -42 | - | - | - | ||
| -377 948 | -373 154 | -371 441 | -368 619 | -366 254 | -363 853 | -362 987 | -352 044 | -338 169 | -329 884 | -323 229 | -290 147 | -299 562 | -305 281 | -295 892 | -287 398 | -268 714 | -231 597 | -229 221 | ||
| -85,2 % | -85,6 % | -85,1 % | -84,1 % | -83,3 % | -82,6 % | -82,3 % | -79,6 % | -75,1 % | -72,5 % | -70,2 % | -67,8 % | -68,9 % | -66,4 % | -59,1 % | -50,4 % | -38,9 % | -24,8 % | -21,2 % | ||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| -0,5 % | -0,6 % | -0,9 % | -0,8 % | -0,8 % | -0,3 % | -3,0 % | -4,6 % | -2,7 % | -2,2 % | -2,1 % | 0,9 % | -2,5 % | -5,0 % | -6,6 % | -9,9 % | -12,5 % | -2,3 % | -8,8 % |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 3 295 € | - | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 1 % à celui de 2024.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (568 268 €) dépassent le total du bilan (306 857 €).
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
PG MANAGEMENT n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. PG MANAGEMENT n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Eugeen Van de Vellaan 69 siège 2970 Schilde | ||
| Secretaris Meyerlei 76 2170 Anvers 6920101 Etablissement de déclarations fiscales pour les particuliers et les entreprises | 01-02-1994 | 2.065.357.454 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11423B0265/00E005 | 183 m² | 1 · 88 m² | 10,8 m · 1 |
| 11039D0119/00A006 | 155 m² | 1 · 155 m² | 8,4 m · 2 |
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