PFGE
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de PFGE sur 12 mois est de 3,8 % (moyen). Les comptes annuels de 2024 montrent des capitaux propres de 210 146 € et un résultat net de 8 513 €. Les capitaux propres progressent d'environ 6,5 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 46 % des 577 entreprises du même secteur (NACE 96, exercice 2024). L'entreprise est active depuis 1999 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
- Capitaux propres
- 210 146 €
- Bénéfice
- 8 513 €
- Participations
- 1
- GAVELA MOREDA JoséAdministrateur
Pourquoi 49augmente le risque1 exercice non déposé après le délai légal; derniers comptes déposés avec 313 jours de retard; 3 des 3 derniers en retardChiffres de l'exercice 2024 (déposés le 09-06-2026)Liquidité : ratio de liquidité 1,02, trésorerie 3 126 €, réduite de moitiéabaisse le risqueConstituée en 1999Voir le détail
Score Checked
Environ 4 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, micro-entreprises) : elle fait mieux que 52 % d'entre elles en solvabilité, 25 % en liquidité, 49 % en rentabilité et 48 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 27-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 6 derniers comptes en moyenne 186 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 96) pour l'exercice 2024 est le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (1)
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma complet…
- Comptes annuels déposésexercice 2023 · schéma complet…
- De nouveau bénéficiairenet 8 513 €
Finances · exercice 2024, schéma complet
Comptes annuels 2025 pas encore déposés, délai expiré le 31 juillet 2026 Exercice clôturé le 31 décembre 2025 ; dépôt au plus tard 7 mois après la clôture (CSA art. 3:10). Source : BNB, dépôts, situation au 27 octobre 2026.
2020 à 2024, 5 exercices 2018 à 2024, 7 exercices
Le résultat d'exploitation redevient bénéficiaire en 2024 : 41 235 € après une perte de 18 572 € en 2023.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 96, Services personnels : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 4 685 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,1 % ont fait faillite dans les 24 mois et 96,9 % existent encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus élevée : 3,8 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 4 685 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | - | 14 € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 116 053 € | 106 282 € | 22 979 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 66 193 € | 60 096 € | 57 391 € | 68 000 € | 60 538 € | 60 126 € | 28 350 € | ▼ 52,8 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | 41 948 € | 14 534 € | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 | - | - | - | - | - | 67 500 € | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 2 297 € | 1 633 € | 5 034 € | 4 080 € | ▼ 18,9 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 843 € | - | 92 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 190 875 € | 252 503 € | 265 334 € | 212 100 € | 210 118 € | 137 159 € | 73 665 € | ▼ 46,3 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 70 265 € | 1 025 € | 143 136 € | -17 041 € | 27 131 € | -18 572 € | 41 235 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 352 € | 1 180 € | 1 405 € | 2 082 € | ▲ 48,2 % |
| Produits financiers récurrents75 | 1 372 € | 82 086 € | 2 191 € | 1 352 € | 1 180 € | 1 405 € | 2 082 € | ▲ 48,2 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 6 233 € | 6 686 € | 4 941 € | 9 218 € | ▲ 86,6 % |
| Charges financières récurrentes65 | 11 000 € | 3 900 € | 3 852 € | 6 233 € | 6 686 € | 4 941 € | 9 218 € | ▲ 86,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 60 637 € | 79 211 € | 141 475 € | -21 922 € | 21 624 € | -22 108 € | 34 099 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 14 957 € | 13 501 € | 38 659 € | 830 € | 5 356 € | 20 000 € | 25 585 € | ▲ 27,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 45 680 € | 65 710 € | 102 816 € | -22 752 € | 16 268 € | -42 108 € | 8 513 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 45 680 € | 65 710 € | 102 816 € | -22 752 € | 16 268 € | -42 108 € | 8 513 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 671 567 € | 427 911 € | 437 977 € | 687 190 € | 678 722 € | 619 414 € | 718 841 € | ▲ 16,1 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 329 315 € | 240 959 € | 247 113 € | 572 040 € | 527 155 € | 461 190 € | 434 138 € | ▼ 5,9 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 145 362 € | 116 724 € | 88 086 € | 59 448 € | 30 809 € | 4 714 € | 1 928 € | ▼ 59,1 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 166 126 € | 112 810 € | 147 752 € | 151 318 € | 135 071 € | 106 476 € | 82 210 € | ▼ 22,8 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 116 673 € | 111 132 € | - | - | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | - | 265 € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 34 645 € | 23 938 € | 12 373 € | 4 872 € | ▼ 60,6 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | - | - | 94 103 € | 77 073 € | ▼ 18,1 % |
| Immobilisations financières28 | 17 827 € | 11 425 € | 11 275 € | 361 275 € | 361 275 € | 350 000 € | 350 000 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 342 252 € | 186 952 € | 190 864 € | 115 150 € | 151 567 € | 158 224 € | 284 703 € | ▲ 79,9 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 416 € | 668 € | 668 € | 668 € | 668 € | 1 263 € | 350 € | ▼ 72,3 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 668 € | 668 € | 1 263 € | 350 € | ▼ 72,3 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 252 295 € | 151 368 € | 161 627 € | 94 004 € | 131 782 € | 145 581 € | 278 055 € | ▲ 91,0 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 71 867 € | 111 511 € | 108 546 € | 234 913 € | ▲ 116 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 22 137 € | 20 271 € | 37 035 € | 43 142 € | ▲ 16,5 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 84 000 € | 34 061 € | 17 561 € | 17 561 € | 17 561 € | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 2 158 € | 855 € | 7 228 € | 2 056 € | 1 045 € | 8 298 € | 3 126 € | ▼ 62,3 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 861 € | 511 € | 3 081 € | 3 171 € | ▲ 2,9 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 671 567 € | 427 911 € | 437 977 € | 687 190 € | 678 722 € | 619 414 € | 718 841 € | ▲ 16,1 % |
| Capitaux propres10/15 | 81 699 € | 147 409 € | 250 225 € | 227 472 € | 243 741 € | 201 633 € | 210 146 € | ▲ 4,2 % |
| Apport10/11 | 6 206 € | 6 206 € | 6 206 € | 6 205 € | 6 205 € | 6 205 € | 6 205 € | = |
| Capital10 | - | - | - | 6 205 € | - | - | - | - |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 18 600 € | - | - | - | - |
| Capital non appelé101 | - | - | - | 12 395 € | - | - | - | - |
| Réserves13 | 1 860 € | 1 860 € | 101 860 € | 101 860 € | 117 860 € | 117 860 € | 117 860 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserve légale130 | - | - | - | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | - | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 100 000 € | 116 000 € | 117 860 € | 117 860 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 73 633 € | 139 343 € | 142 159 € | 119 407 € | 119 676 € | 77 567 € | 86 081 € | ▲ 11,0 % |
| Provisions et impôts différés16 | - | - | - | - | - | 67 500 € | 67 500 € | = |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | - | - | 67 500 € | 67 500 € | = |
| Autres risques et charges164/5 | - | - | - | - | - | 67 500 € | 67 500 € | = |
| Dettes17/49 | 589 868 € | 280 502 € | 187 752 € | 459 717 € | 434 981 € | 350 281 € | 441 195 € | ▲ 26,0 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 313 961 € | 106 386 € | 42 503 € | 262 041 € | 225 642 € | 192 342 € | 161 074 € | ▼ 16,3 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 262 041 € | 225 642 € | 192 342 € | 161 074 € | ▼ 16,3 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 267 328 € | 171 981 € | 145 249 € | 188 201 € | 209 239 € | 157 939 € | 280 121 € | ▲ 77,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 59 633 € | 39 047 € | 33 300 € | 30 295 € | ▼ 9,0 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 9 703 € | 23 886 € | 19 937 € | 25 000 € | ▲ 25,4 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 9 703 € | 23 886 € | 19 937 € | 25 000 € | ▲ 25,4 % |
| Dettes commerciales44 | 20 864 € | 26 790 € | 29 655 € | 21 356 € | 48 297 € | 72 270 € | 162 252 € | ▲ 125 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 21 356 € | 48 297 € | 72 270 € | 162 252 € | ▲ 125 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | - | - | 3 727 € | 8 150 € | ▲ 119 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 25 820 € | 29 355 € | 17 135 € | 47 953 € | ▲ 180 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 5 263 € | 12 107 € | 9 340 € | 39 089 € | ▲ 319 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 20 557 € | 17 248 € | 7 796 € | 8 864 € | ▲ 13,7 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 71 688 € | 68 655 € | 11 570 € | 6 470 € | ▼ 44,1 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 9 476 € | 100 € | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 45 680 € | 65 710 € | 102 816 € | -22 752 € | 16 268 € | -42 108 € | 8 513 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 66 193 € | 60 096 € | 57 391 € | 68 000 € | 60 538 € | 60 126 € | 28 350 € | ▼ 52,8 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 111 873 € | 125 806 € | 160 207 € | 45 248 € | 76 806 € | 18 017 € | 36 863 € | ▲ 105 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 28 260 € | -63 545 € | -392 927 € | -15 653 € | 5 840 € | -1 298 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -1 303 € | 6 373 € | -5 172 € | -1 012 € | 7 254 € | -5 172 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 26 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2024 | schéma complet | 09-06-2026 | 2026-00145536 |
| 31-12-2023 | schéma complet | 31-05-2026 | 2026-00128213 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 29-12-2023 | 2024-00545716 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 11-08-2022 | 2022-20282306 |
| 31-12-2020 | schéma complet | 25-06-2021 | 2021-23900587 |
| 31-12-2019 | schéma complet | 06-08-2020 | 2020-39700311 |
| 31-12-2018 | schéma complet | 05-08-2019 | 2019-43200165 |
| 31-12-2017 | schéma complet | 25-07-2018 | 2018-36900304 |
| 31-12-2016 | schéma complet | 10-08-2017 | 2017-42100158 |
| 31-12-2015 | schéma complet | 14-07-2016 | 2016-30800136 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
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Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| GAVELA MOREDA José |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 25-01-2024 Converti en capitaux propres indisponibles · 6 205,32 €
- 25-01-2024 Converti en apports non appelés
Groupe et réseau
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
-
56,45 %
Selon les comptes annuels 2024 de PFGE et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
25-01
Acte du Moniteur
Nomination : GAVELA MOREDA José (administrateur non statutaire)Démission : GAVELA MOREDA José (gérant) · Représentant permanent : GAVELA MOREDA José · Modification des statuts14 constatations ▸
- Assemblée générale, 26-12-2023
- Modification des statuts (2 fois)
- Transformation de forme juridique, société à responsabilité limitée
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Conversion du capital, compte de capitaux propres apports non appelés
- Libération de réserve, unanimité, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Capital
- Assemblée générale, approbation nouveaux statuts, unanimité des voix
- Assemblée générale, établir et signer coordination statuts conformément décision précédente, assurer dépôt au dossier société, unanimité des voix
- Nomination d'administrateur, GAVELA MOREDA José (administrateur non statutaire)
- Démission d'administrateur, GAVELA MOREDA José (gérant)
- Représentant permanent, GAVELA MOREDA José (de la société)
- +2 autres constatations dans cet acte
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 2 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. L'autre ne l'a pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 27 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21363B0324/00Y005 | Bruxelles | 129 m² | 1 · 115 m² | 17,9 m · 5 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- L’entreprise générale de pompes funèbres et autres cérémonies,la prévoyance funéraire et toutes les activités qui s'y rattachent et notamment la location de corbillards,la…
2 activités
- L’entreprise générale de pompes funèbres et autres cérémonies,la prévoyance funéraire et toutes les activités qui s'y rattachent et notamment la location de corbillards,la livraison de cercueils,capes,croix,urnes et caetera,les prestations des porteurs,des chauffeurs,la fourniture de lettres de condoléances,les avis,les fleurs,en ce compris l'exploitation d'une cafétéria,ainsi que toutes les activités qui se rattachent aux activités ci-dessus.
- Elle peut effectuer toutes opérations généralement quelconques concernant les décorations funéraires et autres,ainsi que celles concernant l'art floral,l'architecture des monuments,les activités culturelles et toutes autres manifestations et solennités.
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- PFGE
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Région de Bruxelles-Capitale, pas de modification de langue des statuts selon règlementation linguistique
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « Article 17. Pouvoirs de l’organe d’administration S’il n’y a qu’un seul administrateur, la totalité des pouvoirs d’administration lui est… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- Avec/sans limitation durée, un ou plusieurs administrateursRémunération administrateurs, frais généraux indépendamment frais représentation/voyages/déplacements
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Une disposition dans l'acte
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Deuxième mardi de juin à 11 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- Comme en matière de modification des statuts, assemblée généraleFormes prévues pour modifications aux statuts, en tout temps
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Dissolution pour quelque cause et à quelque moment que ce soit, désigner un ou plusieurs liquidateurs et déterminer pouvoirs et émoluments