Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 86 % en 7 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 86 % en 7 ans.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les dettes à court terme passent de 124 149 € à 124 970 €.
Les comptes 2016 sont arrivés le plus tard : 185 jours après la fin du délai.
Résultat net supérieur à celui de 94 % du secteur architecture et ingénierie. Médiane du secteur 16 709 € · 11 793 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 14 828 entreprises (NACE 71, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 71, micro-entreprises). Elle fait mieux que 18 % d'entre elles en solvabilité, 4 % en liquidité, 88 % en rentabilité et 7 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 05-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 5 053 entreprises avaient le même profil que PerpleX Engineering aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à PerpleX Engineering est plus basse : 0,2 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur PerpleX Engineering que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 053 entreprises, pas d'une prévision pour PerpleX Engineering. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,16 (1,56 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 85,9 % et la trésorerie 2,5 % du total du bilan. 85,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 1 jour avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 71), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 34 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PerpleX Engineering Pont-à-Celles | 145 430 € | 140 699 € | 14,1 % | - |
| DIXCELLIUM Silly | 157 924 € | 124 426 € | 13,1 % | - |
| Brosens Rik Consulting Hoogstraten | 150 983 € | 141 170 € | 83,5 % | - |
| ReMaCon Kalmthout | 158 257 € | 152 352 € | 64,5 % | - |
| Ingenieursbureau Ben Verbeeck en Partners Anvers | 176 014 € | 134 785 € | 34,8 % | - |
| JAMA CONSULTANTS Diepenbeek | 177 208 € | 145 169 € | 82,2 % | - |
| Stassen Sécurité Aubel | 175 448 € | 142 689 € | 60,9 % | 1,6 |
Ces entreprises ont la même activité principale que PerpleX Engineering : « Activités d'ingénierie et de conseils techniques, sauf activités des géomètres-experts » (NACE 71121). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 151 000 € et 177 000 €, constituées entre 2015 et 2016.
PerpleX Engineering dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 53 225 € en 2016 à 140 699 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 280 000 €. Estimé : probablement entre 220 000 € et 360 000 €.
Au-dessus de 18 % des 11 792 entreprises en 2025.
Au-dessus de 26 % des 11 519 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 11 603 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||
20/58 |
145 430 | 194 434 | 191 876 | 214 604 | 201 097 | 175 222 | 246 296 | 245 847 | 236 053 | 157 817 | |
20 |
- | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | |
21/28 |
711 | 949 | 1 186 | 2 017 | 3 314 | 6 832 | 19 256 | 26 796 | 34 414 | 45 757 | |
22/27 |
711 | 949 | 1 186 | 2 017 | 3 314 | 6 832 | 19 256 | 26 796 | 34 414 | 45 757 | |
24 |
- | - | 0 | 594 | 1 654 | 4 935 | 4 750 | 3 739 | 673 | 1 332 | |
26 |
711 | 949 | 1 186 | 1 423 | 1 660 | 1 897 | 2 134 | - | - | - | |
29/58 |
144 719 | 193 485 | 190 690 | 212 587 | 197 783 | 168 390 | 227 040 | 219 051 | 201 639 | 112 060 | |
40/41 |
141 143 | 185 200 | 179 443 | 211 165 | 197 165 | 161 403 | 222 081 | 179 733 | 72 325 | 84 475 | |
40 |
23 734 | 21 801 | 20 038 | 40 703 | 27 385 | 19 629 | 29 021 | 96 322 | 72 325 | 84 436 | |
41 |
117 410 | 163 399 | 159 405 | 170 463 | 169 780 | 141 774 | 193 060 | 83 411 | - | 39 | |
54/58 |
3 576 | 8 285 | 9 634 | 1 422 | 618 | 6 987 | 4 959 | 39 318 | 128 775 | 25 643 | |
490/1 |
- | - | 1 613 | - | - | - | - | - | 539 | 1 942 | |
| Bilan : passif | |||||||||||
10/49 |
145 430 | 194 434 | 191 876 | 214 604 | 201 097 | 175 222 | 246 296 | 245 847 | 236 053 | 157 817 | |
10/15 |
20 460 | 70 284 | 70 284 | 70 284 | 70 284 | 70 284 | 57 884 | 143 402 | 93 578 | 27 706 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | 0 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
11 |
- | - | - | - | 18 600 | 18 600 | - | - | - | - | |
1109/19 |
- | - | - | - | 18 600 | 18 600 | - | - | - | - | |
13 |
1 860 | 51 684 | 51 684 | 51 684 | 51 684 | 51 684 | 51 684 | 51 684 | 1 860 | 1 100 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 100 | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
133 |
- | 49 824 | 49 824 | 49 824 | 49 824 | 49 824 | 49 824 | 49 824 | - | - | |
14 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 85 518 | 85 518 | 20 406 | |
17/49 |
124 970 | 124 149 | 121 591 | 144 319 | 130 813 | 104 938 | 188 412 | 102 445 | 142 475 | 130 111 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | 11 711 | 22 838 | 33 741 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | 11 711 | 22 838 | 33 741 | |
42/48 |
124 970 | 124 149 | 121 591 | 144 319 | 130 813 | 104 938 | 188 412 | 90 734 | 119 637 | 96 370 | |
42 |
- | - | - | - | 17 514 | 33 057 | 11 711 | 11 126 | 10 903 | 10 684 | |
44 |
1 065 | 3 607 | 4 517 | 5 | 240 | 2 712 | 709 | 1 795 | 8 612 | 3 217 | |
440/4 |
1 065 | 3 607 | 4 517 | 5 | 240 | 2 712 | 709 | 1 795 | 8 612 | 3 217 | |
45 |
13 257 | 17 117 | 16 936 | 31 278 | 19 173 | 14 803 | 19 466 | 77 813 | 68 160 | 23 565 | |
450/3 |
13 257 | 17 117 | 16 936 | 31 278 | 19 173 | 14 803 | 19 466 | 77 813 | 68 160 | 23 565 | |
47/48 |
110 649 | 103 425 | 100 139 | 113 036 | 93 886 | 54 366 | 156 526 | - | 31 962 | 58 904 | |
| Compte de résultats | |||||||||||
9900 |
140 699 | 123 614 | 131 587 | 139 331 | 117 291 | 83 048 | 93 634 | 83 400 | 113 088 | 53 225 | |
630 |
237 | 237 | 553 | 1 297 | 2 114 | 14 927 | 13 140 | 12 500 | 11 344 | 13 915 | |
640/8 |
101 | - | 987 | 348 | 1 060 | 839 | 823 | 1 602 | 1 602 | 3 255 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 800 | |
9901 |
140 361 | 123 377 | 130 047 | 137 687 | 114 117 | 67 282 | 79 671 | 69 298 | 100 142 | 36 055 | |
75/76B |
2 360 | 9 850 | - | 9 661 | 9 305 | 5 005 | 12 136 | 5 157 | - | 7 | |
75 |
2 360 | 9 850 | - | 9 661 | 9 305 | 5 005 | 12 136 | 5 157 | - | 7 | |
65/66B |
1 057 | 1 118 | 498 | 574 | 989 | 1 098 | 1 028 | 1 998 | 1 007 | 3 511 | |
65 |
1 057 | 1 118 | 498 | 574 | 989 | 1 098 | 1 028 | 1 998 | 1 007 | 1 711 | |
66B |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 800 | |
9903 |
141 665 | 132 109 | 129 550 | 146 773 | 122 433 | 71 189 | 90 779 | 72 457 | 99 135 | 32 551 | |
67/77 |
31 016 | 28 684 | 29 411 | 33 737 | 28 547 | 16 823 | 19 771 | 22 633 | 33 263 | 11 045 | |
9904 |
110 649 | 103 425 | 100 139 | 113 036 | 93 886 | 54 366 | 71 008 | 49 824 | 65 872 | 21 506 | |
9905 |
110 649 | 103 425 | 100 139 | 113 036 | 93 886 | 54 366 | 71 008 | 49 824 | 65 872 | 21 506 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||
9906 |
110 649 | 103 425 | 100 139 | 113 036 | 93 886 | 54 366 | 156 526 | 135 342 | 86 278 | 21 506 | |
791/2 |
49 824 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | 49 824 | 760 | 1 100 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 760 | 1 100 | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | 49 824 | - | - | |
694/7 |
160 473 | 103 425 | 100 139 | 113 036 | 93 886 | 54 366 | 156 526 | - | - | - | |
694 |
160 473 | 103 425 | 100 139 | 113 036 | 93 886 | 54 366 | 156 526 | - | - | - | |
| Document | |||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 30-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-06-2026 | 2026-00220344 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 07-07-2025 | 2025-00237051 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 01-07-2024 | 2024-00195857 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-08-2023 | 2023-00381740 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 25-08-2022 | 2022-20317902 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 30-06-2021 | 2021-28600220 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 22-09-2020 | 2020-54600341 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-08-2019 | 2019-61400246 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 26-09-2018 | 2018-65200587 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 01-02-2018 | 2018-04300154 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 140 598 | 123 614 | 130 600 | 138 984 | 116 231 | 82 209 | 92 811 | 81 798 | 111 486 | 49 970 | ||
| 110 886 | 103 663 | 100 692 | 114 333 | 96 000 | 69 293 | 84 148 | 62 324 | 77 216 | 35 421 | ||
| 0 | 0 | -278 | -0 | 1 000 | 2 503 | 5 600 | 4 882 | 1 | 58 597 | ||
| -4 709 | -1 350 | 8 213 | 804 | -6 369 | 2 028 | -34 359 | -89 457 | 103 132 | - | ||
| 19 749 | 69 336 | 69 099 | 68 268 | 66 970 | 63 452 | 38 628 | 128 317 | 82 002 | 15 690 | ||
| 14,1 % | 36,1 % | 36,6 % | 32,8 % | 35,0 % | 40,1 % | 23,5 % | 58,3 % | 39,6 % | 17,6 % | ||
| 1,16 | 1,56 | 1,57 | 1,47 | 1,51 | 1,60 | 1,21 | 2,41 | 1,69 | 1,16 | ||
| 6,11 | 1,77 | 1,73 | 2,05 | 1,86 | 1,49 | 3,25 | 0,71 | 1,52 | 4,70 | ||
| 540,8 % | 147,2 % | 142,5 % | 160,8 % | 133,6 % | 77,4 % | 122,7 % | 34,7 % | 70,4 % | 77,6 % | ||
| 76,1 % | 53,2 % | 52,2 % | 52,7 % | 46,7 % | 31,0 % | 28,8 % | 20,3 % | 27,9 % | 13,6 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | - | 1 000 € |
| 237 € | 237 € | 553 € | 1 297 € | 2 114 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 14 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2016. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 63,9 % à 85,9 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
PerpleX Engineering n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : LATAIRE JACQUES. PerpleX Engineering n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Binet 10 siège 6230 Pont-à-Celles 7010001 Activités de gestion de holdings : intervention dans la gestion journalière, représentation des entreprises sur base de la possession ou du contrôle du capital social, etc | 18-10-2015 | 2.273.707.813 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 52009B0194/00G000 | 652 m² | 1 · 98 m² | 6,5 m · 1 |
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