Résultat
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 7 002 € en 2024.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 7 002 € en 2024.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
En 2025, 4 personnes sont entrées et personne n'est sorti.
Les comptes 2019 sont arrivés avec 18 jours de retard. Les neuf autres des dix derniers ont été déposés à temps.
Nouveaux dirigeants. Dernier changement le 24-04-2026 · 4 en fonction.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur programmation et conseil informatiques. Médiane du secteur 22 924 € · 3 405 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 25 932 entreprises (NACE 62, micro-entreprises).
Environ 8 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises). Elle fait mieux que 45 % d'entre elles en solvabilité, 25 % en liquidité, 5 % en rentabilité et 20 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 805 entreprises avaient le même profil que PATHOMATION aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à PATHOMATION : 0,8 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 805 entreprises, pas d'une prévision pour PATHOMATION. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,29 (1,72 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 23,1 % et la trésorerie 6,4 % du total du bilan. 47,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 28 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| PATHOMATION Anvers | 1,7 M € | 568 228 € | 52,4 % | 7,4 |
| We Solve It Willebroek | 1,3 M € | 500 153 € | 14,7 % | 5,4 |
| DE VOS Systems Anvers | 2,2 M € | 605 970 € | 45,6 % | 5,2 |
| Emixa Industry Solutions Anvers | 1,9 M € | 600 631 € | -17,2 % | 6,1 |
| SPEARPOINT Rijkevorsel | 1,7 M € | 648 881 € | -10,2 % | 12,8 |
| APPMAX Genk | 1,2 M € | 504 074 € | 42,3 % | 7,7 |
| WEBFORCE BENELUX Anderlecht | 1,5 M € | 751 380 € | 46,5 % | 7,6 |
Ces entreprises ont la même activité principale que PATHOMATION : « Activités de programmation informatique » (NACE 62100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,2 M € et 2,2 M €, constituées entre 2006 et 2015.
PATHOMATION dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -17 234 € en 2013 à 568 228 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 1,5 M €. Estimé : probablement entre 1,0 M € et 2,4 M €.
Au-dessus de 55 % des 3 405 entreprises en 2025.
Au-dessus de 35 % des 3 266 entreprises en 2025.
Au-dessus de 10 % des 3 314 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 4 personnes sont entrées et personne n'est sorti. Heures de formation en 2025 : 114.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
1,7 M | 2,6 M | 1,1 M | 918 216 | 846 521 | 581 560 | 431 164 | 323 024 | 256 256 | 209 653 | 118 227 | 91 661 | 71 061 | |
21/28 |
1,2 M | 882 032 | 688 899 | 555 723 | 419 472 | 358 520 | 305 107 | 204 569 | 86 508 | 82 278 | 81 552 | 72 056 | 55 091 | |
21 |
1,2 M | 877 383 | 682 552 | 543 810 | 411 124 | 357 520 | 294 828 | 180 838 | 80 162 | 81 302 | 79 432 | 68 790 | 50 681 | |
22/27 |
19 337 | 3 648 | 5 347 | 10 913 | 7 348 | 0 | 10 279 | 23 731 | 6 347 | 976 | 2 121 | 3 265 | 4 410 | |
22 |
- | - | - | 3 397 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
17 082 | 1 013 | 2 331 | 7 516 | 3 570 | 0 | 10 279 | 23 731 | 6 347 | 976 | 2 121 | 3 265 | 4 410 | |
26 |
2 254 | 2 635 | 3 016 | - | 3 778 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
507 432 | 1,8 M | 363 140 | 362 493 | 427 050 | 223 039 | 126 057 | 118 455 | 169 747 | 127 375 | 36 675 | 19 606 | 15 970 | |
40/41 |
373 548 | 842 877 | 308 701 | 324 641 | 279 441 | 95 370 | 96 737 | 109 973 | 141 474 | 122 015 | 31 574 | 9 253 | 3 424 | |
40 |
342 962 | 830 626 | 308 694 | 271 181 | 224 248 | 83 690 | 91 667 | 108 862 | 141 171 | 122 015 | 30 605 | 6 292 | 1 568 | |
41 |
30 586 | 12 251 | 7 | 53 460 | 55 192 | 11 680 | 5 070 | 1 111 | 303 | - | 969 | 2 961 | 1 856 | |
54/58 |
109 401 | 912 228 | 40 518 | 30 552 | 146 225 | 127 670 | 21 830 | - | 28 273 | 5 360 | 5 101 | 10 352 | 12 546 | |
490/1 |
24 483 | 11 280 | 13 921 | 7 300 | 1 383 | 0 | 7 490 | 8 482 | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
1,7 M | 2,6 M | 1,1 M | 918 216 | 846 521 | 581 560 | 431 164 | 323 024 | 256 256 | 209 653 | 118 227 | 91 661 | 71 061 | |
10/15 |
890 585 | 1,3 M | 485 957 | 380 816 | 505 980 | 284 426 | 208 850 | 113 202 | 96 611 | 75 551 | 7 469 | 21 511 | 69 204 | |
10/11 |
889 920 | 889 920 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | 90 000 | |
13 |
665 | 402 959 | 395 957 | 290 816 | 415 980 | 194 426 | 118 850 | 23 202 | 6 611 | - | - | - | - | |
130/1 |
- | 0 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 9 000 | 4 302 | 2 500 | - | - | - | - | |
1311 |
- | 0 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
665 | 402 959 | 386 957 | 281 816 | 406 980 | 185 426 | 109 850 | 18 900 | 4 111 | - | - | - | - | |
14 |
- | - | - | - | 0 | - | - | - | - | -14 449 | -82 531 | -68 489 | -20 796 | |
17/49 |
808 477 | 1,4 M | 566 082 | 537 401 | 340 542 | 297 134 | 222 314 | 209 822 | 159 645 | 134 102 | 110 758 | 70 150 | 1 857 | |
17 |
89 181 | 109 948 | 105 125 | 139 727 | 20 000 | 120 000 | 20 000 | 100 000 | 60 000 | 100 000 | 99 500 | 59 500 | - | |
170/4 |
89 181 | 109 948 | 105 125 | 139 727 | 20 000 | 120 000 | 20 000 | 100 000 | 60 000 | 100 000 | 99 500 | 59 500 | - | |
42/48 |
392 341 | 1,0 M | 302 136 | 274 585 | 318 061 | 175 453 | 167 907 | 69 953 | 70 976 | 27 792 | 7 422 | 9 654 | 1 857 | |
42 |
20 767 | 101 435 | 19 603 | 19 045 | 100 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
43 |
6 233 | - | - | - | - | - | 0 | 2 677 | - | - | - | - | - | |
430/8 |
6 233 | - | - | - | - | - | 0 | 2 677 | - | - | - | - | - | |
44 |
78 646 | 519 876 | 96 591 | 99 963 | 34 690 | 2 691 | 5 980 | 17 738 | 6 549 | 6 090 | 377 | 6 285 | 1 857 | |
440/4 |
78 646 | 519 876 | 96 591 | 99 963 | 34 690 | 2 691 | 5 980 | 17 738 | 6 549 | 6 090 | 377 | 6 285 | 1 857 | |
45 |
66 481 | 54 910 | 45 943 | 45 577 | 26 467 | 25 583 | 22 800 | 26 469 | 46 835 | 21 701 | 5 978 | 3 369 | - | |
450/3 |
13 338 | 15 503 | 12 935 | 4 351 | 7 833 | 12 719 | 13 745 | 19 099 | 34 711 | 13 310 | 1 691 | 585 | - | |
454/9 |
53 143 | 39 406 | 33 007 | 41 226 | 18 634 | 12 863 | 9 056 | 7 369 | 12 124 | 8 391 | 4 286 | 2 785 | - | |
47/48 |
220 214 | 347 828 | 140 000 | 110 000 | 156 904 | 147 179 | 139 126 | 23 069 | 17 592 | - | 1 068 | - | - | |
492/3 |
326 954 | 221 542 | 158 821 | 123 088 | 2 481 | 1 681 | 34 407 | 39 869 | 28 669 | 6 310 | 3 836 | 996 | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
9900 |
568 228 | 684 218 | 739 917 | 445 114 | 610 424 | 347 062 | 355 439 | 193 002 | 175 540 | 162 300 | 56 346 | -1 627 | -17 234 | |
62 |
617 444 | 409 999 | 409 038 | 378 507 | 161 528 | 109 616 | 74 178 | 67 733 | 80 665 | 58 738 | 41 631 | 26 112 | - | |
630 |
336 246 | 250 467 | 211 219 | 185 333 | 138 558 | 119 122 | 111 360 | 86 177 | 42 194 | 31 809 | 25 302 | 18 342 | 2 242 | |
640/8 |
1 977 | 1 554 | 1 452 | 507 | 348 | 552 | 3 372 | 478 | 642 | 840 | 441 | 440 | 1 025 | |
9901 |
-387 438 | 22 198 | 118 209 | -119 233 | 309 991 | 117 772 | 166 528 | 38 613 | 52 039 | 70 913 | -11 028 | -46 521 | -20 500 | |
75/76B |
592 | 208 | 40 | 783 | 382 | 5 374 | 1 795 | - | 1 | 12 | 21 | 50 | 13 | |
75 |
592 | 208 | 40 | 783 | 382 | 5 374 | 1 795 | - | 1 | 12 | 21 | 50 | 13 | |
65/66B |
15 283 | 9 155 | 8 907 | 6 562 | 5 528 | 6 043 | 11 381 | 2 343 | 2 180 | 2 843 | 3 050 | 1 211 | 306 | |
65 |
15 283 | 9 155 | 8 907 | 6 562 | 5 528 | 6 043 | 11 381 | 2 343 | 2 180 | 2 843 | 3 050 | 1 211 | 306 | |
9903 |
-402 129 | 13 251 | 109 342 | -125 012 | 304 845 | 117 103 | 156 942 | 36 271 | 49 860 | 68 082 | -14 057 | -47 681 | -20 793 | |
67/77 |
165 | 6 249 | 4 201 | 152 | 36 388 | 11 225 | 35 794 | 230 | 12 800 | - | -15 | 13 | 3 | |
9904 |
-402 294 | 7 002 | 105 141 | -125 164 | 268 458 | 105 878 | 121 148 | 36 041 | 37 060 | 68 082 | -14 042 | -47 694 | -20 796 | |
9905 |
-402 294 | 7 002 | 105 141 | -125 164 | 268 458 | 105 878 | 121 148 | 36 041 | 37 060 | 68 082 | -14 042 | -47 694 | -20 796 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
-402 294 | 7 002 | 105 141 | -125 164 | 268 458 | 105 878 | 121 148 | 36 041 | 22 611 | -14 449 | -82 531 | -68 489 | -20 796 | |
791/2 |
402 294 | - | 0 | 125 164 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
0 | 7 002 | 105 141 | - | 221 554 | 75 576 | 95 648 | 16 591 | 6 611 | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | 0 | 4 698 | 1 802 | 2 500 | - | - | - | - | |
6921 |
0 | 7 002 | 105 141 | - | 221 554 | 75 576 | 90 950 | 14 789 | 4 111 | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | 46 904 | 30 302 | 25 500 | 19 450 | 16 000 | - | - | - | - | |
696 |
- | - | - | - | 46 904 | 30 302 | 25 500 | 19 450 | 16 000 | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||
9087 |
7,4 | 5,2 | 4,9 | 4,8 | 3 | 1,6 | 1 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 1 | 1 | - | |
Heures prestées1013 |
12 562 | 8 733 | 8 346 | 8 419 | 4 642 | 3 165 | 1 740 | 1 482 | 1 256 | 1 166 | 821 | 517 | - | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 21 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 16-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 16-07-2026 | 2026-00303895 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 11-07-2025 | 2025-00264655 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 03-06-2024 | 2024-00110199 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 06-07-2023 | 2023-00228395 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-05-2022 | 2022-20039404 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 24-06-2021 | 2021-25100076 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 18-08-2020 | 2020-42500085 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 14-05-2019 | 2019-13200121 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 20-07-2018 | 2018-37000577 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 10-07-2017 | 2017-30400348 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 17-06-2016 | 2016-19500006 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 17-07-2015 | 2015-33000337 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 14-07-2014 | 2014-29900287 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 6 | 66 660 € | 37 011 € |
| 2024 | 4 | 10 578 € | 89 556 € |
| 2023 | 4 | 215 613 € | 87 318 € |
| 2022 | 1 | 3 135 € | 3 135 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -51 193 | 272 665 | 329 428 | 66 100 | 448 549 | 236 894 | 277 888 | 124 791 | 94 233 | 102 722 | 14 274 | -28 178 | -18 259 | ||
| -66 049 | 257 469 | 316 360 | 60 169 | 407 015 | 224 999 | 232 508 | 122 218 | 79 254 | 99 891 | 11 260 | -29 351 | -18 554 | ||
| 645 843 | 443 600 | 346 194 | 321 744 | 199 509 | 172 535 | 211 898 | 204 238 | 46 425 | 32 534 | 34 799 | 35 307 | 56 404 | ||
| -802 827 | 871 711 | 9 966 | -115 674 | 18 556 | 105 839 | - | - | 22 913 | 259 | -5 251 | -2 194 | - | ||
| 115 091 | 742 337 | 61 003 | 87 908 | 108 989 | 47 587 | -41 850 | 48 502 | 98 771 | 99 583 | 29 252 | 9 951 | 14 113 | ||
| 52,4 % | 48,8 % | 46,2 % | 41,5 % | 59,8 % | 48,9 % | 48,4 % | 35,0 % | 37,7 % | 36,0 % | 6,3 % | 23,5 % | 97,4 % | ||
| 1,29 | 1,72 | 1,20 | 1,32 | 1,34 | 1,27 | 0,75 | 1,69 | 2,39 | 4,58 | 4,94 | 2,03 | 8,60 | ||
| 0,91 | 1,05 | 1,16 | 1,41 | 0,67 | 1,04 | 1,06 | 1,85 | 1,65 | 1,77 | 14,83 | 3,26 | 0,03 | ||
| -45,2 % | 0,5 % | 21,6 % | -32,9 % | 53,1 % | 37,2 % | 58,0 % | 31,8 % | 38,4 % | 90,1 % | -188,0 % | -221,7 % | -30,0 % | ||
| -23,7 % | 0,3 % | 10,0 % | -13,6 % | 31,7 % | 18,2 % | 28,1 % | 11,2 % | 14,5 % | 32,5 % | -11,9 % | -52,0 % | -29,3 % | ||
| -3,35 | 29,78 | 36,99 | 10,07 | 81,15 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 9 | 5 | 5 | 6 | 4 |
| à temps plein | 9 | 5 | 4 | 3 | 1 |
| à temps partiel | 0 | 0 | 1 | 3 | 3 |
| en équivalents temps plein | 9 | 5 | 4,8 | 4,9 | 3,1 |
| 7,4 | 5,2 | 4,9 | 4,8 | 2,6 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 9 | 5 | 5 | 6 | 4 |
| Entrées | 4 | 1 | 1 | 4 | 1 |
| Sorties | 0 | 1 | 2 | 2 | 0 |
| Heures de formation | 114 | 64 | - | 95 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 19 320 € | 1 397 € | 0 € | 7 250 € | 8 516 € |
| Immobilisations incorporelles | 626 523 € | 442 202 € | 346 194 € | 314 495 € | 190 994 € |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - | - |
| 336 246 € | 250 467 € | 211 219 € | 185 333 € | 138 558 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 387 438 €, après un bénéfice de 22 198 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2013.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 51,2 % à 47,6 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
PATHOMATION n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
Le réseau part des dirigeants de PATHOMATION. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Prinses Joséphine Charlottelaan 10 siège 2600 Anvers | ||
| PATHOMATION BVBA Sint-Bavostraat 78-80, 2610 Anvers | 08-11-2012 | 2.215.005.193 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11051C0160/00L006 | 4 612 m² | 1 · 972 m² | 9,3 m · 2 |
| 11303C0294/00N007 | 281 m² | 1 · 152 m² | 9,1 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.