Capitaux propres
OPCODES réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2012.
OPCODES réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2012.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 29 à 177 jours avant la fin du délai.
Plus solvable que 91 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 52,4 % · 10 855 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 568 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 97 % en liquidité, 84 % en rentabilité et 76 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil qu'OPCODES aujourd'hui. Chaque point représente 45 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à OPCODES : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour OPCODES. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 17,8 (25,03 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 5,6 % et la trésorerie 45,6 % du total du bilan. 5,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 52 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| OPCODES Rotselaar | 471 659 € | 170 153 € | 94,4 % | - |
| Amerant Herent | 466 599 € | 168 346 € | 89,7 % | - |
| ISAFRA Wezembeek-Oppem | 472 580 € | 167 685 € | 39,4 % | - |
| LYKON Lubbeek | 507 332 € | 180 447 € | 75,5 % | - |
| Reliacon Rotselaar | 482 321 € | 151 610 € | 92,5 % | - |
| NETTOTIME Bertem | 550 321 € | 169 215 € | 88,2 % | - |
| PROGESCO Beersel | 542 238 € | 169 599 € | 70,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale qu'OPCODES : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 467 000 € et 550 000 €, constituées entre 2009 et 2012.
OPCODES dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 102 976 € en 2012 à 170 153 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 270 000 €. Estimé : probablement entre 220 000 € et 360 000 €.
Au-dessus de 91 % des 10 855 entreprises en 2025.
Au-dessus de 93 % des 10 477 entreprises en 2025.
Au-dessus de 86 % des 10 724 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||
20/58 |
471 659 | 338 766 | 360 548 | 327 645 | 304 038 | 328 030 | 313 586 | 284 809 | 198 961 | 244 653 | 229 632 | 206 184 | 156 949 | 122 270 | |
21/28 |
2 488 | 4 127 | 6 566 | 5 883 | 13 795 | 24 208 | 35 927 | 41 158 | 2 395 | 3 292 | 1 794 | 3 506 | 8 183 | 13 248 | |
22/27 |
2 488 | 4 127 | 6 566 | 5 883 | 13 795 | 24 208 | 35 927 | 41 158 | 2 395 | 3 292 | 1 794 | 3 506 | 8 183 | 13 248 | |
23 |
970 | 2 001 | 3 834 | 2 240 | - | 261 | 1 462 | 2 248 | 1 300 | 1 832 | 1 794 | 1 014 | 705 | 785 | |
24 |
- | - | - | - | 9 545 | 19 090 | 29 000 | 38 910 | 1 095 | 1 460 | - | 2 493 | 7 478 | 12 464 | |
26 |
1 518 | 2 125 | 2 732 | 3 643 | 4 250 | 4 858 | 5 465 | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
469 171 | 334 639 | 353 982 | 321 762 | 290 242 | 303 822 | 277 660 | 243 651 | 196 566 | 241 361 | 227 838 | 202 677 | 148 766 | 109 021 | |
40/41 |
25 955 | 23 199 | 52 751 | 39 870 | 19 489 | 17 787 | 17 017 | 19 136 | 17 410 | 18 624 | 16 713 | 27 298 | 13 310 | 26 789 | |
40 |
25 955 | 23 199 | 23 810 | 38 115 | 18 634 | 17 787 | 15 621 | 15 972 | 16 466 | 15 440 | 15 173 | 27 298 | 13 310 | 26 789 | |
41 |
- | - | 28 942 | 1 755 | 855 | - | 1 396 | 3 164 | 944 | 3 185 | 1 539 | - | - | - | |
50/53 |
226 357 | 179 927 | 161 737 | 133 629 | 118 458 | 104 539 | 71 819 | 51 526 | 51 016 | 50 511 | 50 000 | - | - | - | |
54/58 |
215 039 | 129 940 | 139 494 | 148 263 | 152 013 | 181 496 | 188 783 | 167 979 | 128 140 | 168 226 | 160 792 | 175 303 | 135 427 | 82 165 | |
490/1 |
1 822 | 1 573 | - | - | 283 | - | 40 | 5 010 | 0 | 4 000 | 333 | 77 | 30 | 67 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||
10/49 |
471 659 | 338 766 | 360 548 | 327 645 | 304 038 | 328 030 | 313 586 | 284 809 | 198 961 | 244 653 | 229 632 | 206 184 | 156 949 | 122 270 | |
10/15 |
445 304 | 325 399 | 349 257 | 274 258 | 242 772 | 257 890 | 228 227 | 207 713 | 189 451 | 160 972 | 221 569 | 175 975 | 124 186 | 75 482 | |
10/11 |
- | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
11 |
- | - | - | - | - | 12 400 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | 12 400 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
445 304 | 325 399 | 336 857 | 261 858 | 230 372 | 245 490 | 215 827 | 195 313 | 177 051 | 96 783 | 47 454 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
445 304 | 325 399 | 336 857 | 259 998 | 228 512 | 243 630 | 213 967 | 193 453 | 175 191 | 94 923 | 45 594 | - | - | - | |
14 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 51 789 | 161 715 | 161 715 | 109 926 | 61 222 | |
17/49 |
26 355 | 13 367 | 11 291 | 53 387 | 61 266 | 70 140 | 85 359 | 77 097 | 9 511 | 83 681 | 8 063 | 30 209 | 32 763 | 46 788 | |
17 |
- | - | - | - | 8 024 | 16 722 | 25 365 | 33 951 | - | - | - | - | - | 4 067 | |
170/4 |
- | - | - | - | 8 024 | 16 722 | 25 365 | 33 951 | - | - | - | - | - | 4 067 | |
42/48 |
26 355 | 13 367 | 11 291 | 53 387 | 53 242 | 53 418 | 59 995 | 43 146 | 9 511 | 83 681 | 8 063 | 30 209 | 32 763 | 42 721 | |
42 |
- | - | - | 8 024 | 8 699 | 8 642 | 8 586 | 8 531 | - | - | - | - | 4 067 | 6 768 | |
44 |
1 421 | 219 | 2 114 | 35 660 | 35 797 | 33 769 | 41 654 | 28 241 | 163 | 858 | 63 | 1 119 | 280 | 285 | |
440/4 |
1 421 | 219 | 2 114 | 35 660 | 35 797 | 33 769 | 41 654 | 28 241 | 163 | 858 | 63 | 1 119 | 280 | 285 | |
45 |
23 901 | 11 524 | 8 377 | 8 416 | 7 648 | 10 184 | 4 882 | 6 015 | 9 226 | 7 870 | 7 632 | 28 575 | 28 040 | 35 249 | |
450/3 |
17 032 | 7 217 | - | 4 751 | 2 768 | 6 119 | 2 332 | - | 2 974 | 1 830 | 2 420 | 23 715 | 22 700 | 30 925 | |
454/9 |
6 869 | 4 306 | 8 377 | 3 665 | 4 879 | 4 066 | 2 550 | 6 015 | 6 252 | 6 040 | 5 213 | 4 860 | 5 340 | 4 324 | |
47/48 |
1 033 | 1 624 | 800 | 1 288 | 1 099 | 822 | 4 872 | 358 | 122 | 74 953 | 368 | 515 | 377 | 418 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 189 210 | |
76A |
- | - | - | - | - | - | - | 1 810 | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
170 153 | 154 054 | 106 326 | 51 387 | 52 612 | 54 949 | 42 784 | 39 806 | 53 331 | 26 279 | 73 591 | 78 437 | 74 798 | 102 976 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 90 019 | |
630 |
1 639 | 2 440 | 3 199 | 10 519 | 10 413 | 11 718 | 12 085 | 11 784 | 1 997 | 2 027 | 3 809 | 5 865 | 5 730 | 8 263 | |
640/8 |
827 | 804 | 1 464 | 722 | 720 | 136 | 715 | 979 | 979 | 859 | 855 | 851 | 498 | 1 546 | |
9901 |
167 687 | 150 811 | 101 663 | 40 147 | 41 479 | 43 095 | 29 984 | 27 044 | 50 355 | 23 394 | 68 927 | 71 721 | 68 570 | 93 166 | |
75/76B |
3 384 | 35 014 | 3 558 | 4 099 | 1 481 | 2 331 | 722 | 683 | 966 | 1 537 | 1 388 | 1 842 | 1 265 | 358 | |
75 |
3 384 | 35 014 | 3 558 | 4 099 | 1 481 | 2 331 | 722 | 683 | 966 | 1 537 | 1 388 | 1 842 | 1 265 | 358 | |
65/66B |
110 | 292 | 226 | 147 | -248 | 2 584 | 744 | 69 | 40 | 71 | 32 | 70 | 294 | 862 | |
65 |
110 | 292 | 226 | 147 | -248 | 2 584 | 744 | 69 | 40 | 71 | 32 | 70 | 294 | 862 | |
9903 |
170 961 | 185 533 | 104 995 | 44 098 | 43 208 | 42 841 | 29 962 | 27 658 | 51 281 | 24 860 | 70 283 | 73 493 | 69 542 | 92 662 | |
67/77 |
50 223 | 48 072 | 29 196 | 11 813 | 11 932 | 12 367 | 8 648 | 9 397 | 22 802 | 12 853 | 24 689 | 21 703 | 20 838 | 29 580 | |
9904 |
120 738 | 137 461 | 75 799 | 32 286 | 31 275 | 30 475 | 21 315 | 18 262 | 28 478 | 12 006 | 45 594 | 51 789 | 48 704 | 63 082 | |
9905 |
120 738 | 137 461 | 75 799 | 32 286 | 31 275 | 30 475 | 21 315 | 18 262 | 28 478 | 12 006 | 45 594 | 51 789 | 48 704 | 63 082 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||
9906 |
120 738 | 137 461 | 75 799 | 32 286 | 31 275 | 30 475 | 21 315 | 18 262 | 80 268 | 173 721 | 207 309 | 161 715 | 109 926 | 63 082 | |
791/2 |
- | 148 919 | 800 | - | 45 594 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
119 905 | 137 461 | 75 799 | 31 486 | 30 475 | 29 663 | 20 515 | 18 262 | 80 268 | 49 329 | 45 594 | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
119 905 | 137 461 | 75 799 | 31 486 | 30 475 | 29 663 | 20 515 | 18 262 | 80 268 | 49 329 | 45 594 | - | - | - | |
694/7 |
833 | 148 919 | 800 | 800 | 46 394 | 812 | 800 | - | - | 72 603 | - | - | - | - | |
694 |
833 | 148 919 | 800 | 800 | 46 394 | 812 | 800 | - | - | 72 603 | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 3 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 04-02-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 04-02-2026 | 2026-00031643 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 27-06-2025 | 2025-00184347 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 02-07-2024 | 2024-00216103 | |
| 30-06-2022 | schéma micro | 30-12-2022 | 2023-20551431 | |
| 30-06-2021 | schéma micro | 31-12-2021 | 2021-82400289 | |
| 30-06-2020 | schéma micro | 28-12-2020 | 2020-77300416 | |
| 30-06-2019 | schéma micro | 02-01-2020 | 2020-00200196 | |
| 30-06-2018 | schéma micro | 31-12-2018 | 2018-76100236 | |
| 30-06-2017 | schéma micro | 29-12-2017 | 2017-73600103 | |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 12-01-2017 | 2017-01200461 | |
| 30-06-2015 | schéma abrégé | 15-01-2016 | 2016-01800237 | |
| 30-06-2014 | schéma abrégé | 30-12-2014 | 2014-71000278 | |
| 30-06-2013 | schéma abrégé | 26-01-2014 | 2014-01800164 | |
| 30-06-2012 | schéma abrégé | 28-12-2012 | 2012-68200586 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 169 326 | 153 250 | 104 862 | 50 666 | 51 891 | 54 813 | 42 069 | 38 828 | 52 352 | 25 420 | 72 736 | 77 585 | 74 300 | 101 429 | ||
| 122 377 | 139 901 | 78 999 | 42 805 | 41 688 | 42 193 | 33 400 | 30 046 | 30 476 | 14 033 | 49 403 | 57 654 | 54 434 | 71 345 | ||
| 0 | 0 | 3 883 | 2 606 | 0 | 0 | 6 854 | 50 547 | 1 100 | 3 525 | 2 097 | 1 188 | 664 | 21 511 | ||
| 85 098 | -9 554 | -8 769 | -3 750 | -29 483 | -7 288 | 20 804 | 39 839 | -40 086 | 7 434 | -14 510 | 39 876 | 53 262 | - | ||
| 442 816 | 321 272 | 342 691 | 268 375 | 237 000 | 250 404 | 217 665 | 200 506 | 187 056 | 157 680 | 219 775 | 172 468 | 116 003 | 66 300 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 49,2 % | ||
| 94,4 % | 96,1 % | 96,9 % | 83,7 % | 79,8 % | 78,6 % | 72,8 % | 72,9 % | 95,2 % | 65,8 % | 96,5 % | 85,3 % | 79,1 % | 61,7 % | ||
| 17,80 | 25,03 | 31,35 | 6,03 | 5,45 | 5,69 | 4,63 | 5,65 | 20,67 | 2,88 | 28,26 | 6,71 | 4,54 | 2,55 | ||
| 0,06 | 0,04 | 0,03 | 0,19 | 0,25 | 0,27 | 0,37 | 0,37 | 0,05 | 0,52 | 0,04 | 0,17 | 0,26 | 0,62 | ||
| 27,1 % | 42,2 % | 21,7 % | 11,8 % | 12,9 % | 11,8 % | 9,3 % | 8,8 % | 15,0 % | 7,5 % | 20,6 % | 29,4 % | 39,2 % | 83,6 % | ||
| 25,6 % | 40,6 % | 21,0 % | 9,9 % | 10,3 % | 9,3 % | 6,8 % | 6,4 % | 14,3 % | 4,9 % | 19,9 % | 25,1 % | 31,0 % | 51,6 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 52 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 jour |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 3 883 € | 2 606 € |
| 1 639 € | 2 440 € | 3 199 € | 10 519 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 11 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2012. C'est la troisième hausse d'affilée, après la baisse de 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 3,9 % à 5,6 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
OPCODES n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : CUSTERS Robin. OPCODES n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Aarschotsesteenweg 279 siège 3111 Rotselaar | ||
| Opcodes BVBA Aarschotsesteenweg 279, 3110 Rotselaar | 12-01-2011 | 2.195.362.594 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 24123B0013/00M002 | 1 461 m² | 1 · 131 m² | 9,0 m · 2 |
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