Nospec
ActifRésumé
Nospec est active depuis 2010 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 11 920 € et un résultat net de 2 887 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 13 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 14 % des 11 720 entreprises du même secteur (NACE 71, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,2 % (très faible).
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation redevient bénéficiaire en 2025 : 5 651 € après une perte de 41 266 € en 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 71, Architecture & ingénierie : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 1 375 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 2,2 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,9 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité sous 10 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour encore 0,3 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,2 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 1 375 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 12 495 € | 12 132 € | 11 696 € | 10 914 € | 11 000 € | 10 882 € | 11 070 € | ▲ 1,7 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | - | 3 425 € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 822 € | 1 214 € | 2 231 € | 2 546 € | ▲ 14,1 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 27 338 € | 17 388 € | 27 294 € | 26 781 € | 15 176 € | -28 152 € | 22 693 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 14 082 € | 4 563 € | 14 781 € | 15 045 € | 2 963 € | -41 266 € | 5 651 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 € | 20 € | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | 68 € | 222 € | 0 € | 1 € | 20 € | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 2 972 € | 2 322 € | 3 955 € | 2 763 € | ▼ 30,1 % |
| Charges financières récurrentes65 | 2 919 € | 2 459 € | 1 884 € | 2 972 € | 2 322 € | 3 955 € | 2 763 € | ▼ 30,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 11 231 € | 2 327 € | 12 897 € | 12 074 € | 660 € | -45 221 € | 2 887 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 2 630 € | 789 € | 1 172 € | 2 465 € | 263 € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 601 € | 1 538 € | 11 725 € | 9 609 € | 397 € | -45 221 € | 2 887 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 8 601 € | 1 538 € | 11 725 € | 9 609 € | 397 € | -45 221 € | 2 887 € | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 240 294 € | 223 099 € | 221 565 € | 222 939 € | 231 695 € | 161 717 € | 140 146 € | ▼ 13,3 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 156 640 € | 147 650 € | 136 622 € | 128 880 € | 118 996 € | 108 113 € | 98 416 € | ▼ 9,0 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 156 640 € | 147 650 € | 136 622 € | 128 880 € | 118 996 € | 108 113 € | 98 416 € | ▼ 9,0 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 124 783 € | 115 587 € | 106 391 € | 97 196 € | ▼ 8,6 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 2 781 € | 1 842 € | 903 € | 73 € | ▼ 91,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 1 316 € | 1 567 € | 819 € | 1 147 € | ▲ 40,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 83 654 € | 75 449 € | 84 942 € | 94 059 € | 112 699 € | 53 604 € | 41 731 € | ▼ 22,2 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 14 400 € | 32 813 € | 33 003 € | 60 208 € | 54 754 € | 50 014 € | 32 025 € | ▼ 36,0 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 59 606 € | 51 017 € | 41 493 € | 29 065 € | ▼ 30,0 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 602 € | 3 737 € | 8 521 € | 2 960 € | ▼ 65,3 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 65 838 € | 37 748 € | 49 312 € | 30 952 € | 54 359 € | 3 343 € | 6 437 € | ▲ 92,5 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 2 898 € | 3 586 € | 247 € | 3 269 € | ▲ 13× |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 240 294 € | 223 099 € | 221 565 € | 222 939 € | 231 695 € | 161 717 € | 140 146 € | ▼ 13,3 % |
| Capitaux propres10/15 | 48 985 € | 50 522 € | 44 247 € | 53 856 € | 54 253 € | 9 033 € | 11 920 € | ▲ 32,0 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | - | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserves13 | 1 860 € | 1 860 € | 13 585 € | 23 194 € | 23 194 € | 23 194 € | 23 194 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 21 334 € | 21 334 € | 23 194 € | 23 194 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 40 925 € | 42 462 € | 24 462 € | 24 462 € | 24 860 € | -20 361 € | -17 474 € | ▲ 14,2 % |
| Dettes17/49 | 191 310 € | 172 576 € | 177 318 € | 169 083 € | 177 442 € | 152 685 € | 128 227 € | ▼ 16,0 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 160 973 € | 146 534 € | 131 899 € | 117 513 € | 103 165 € | 84 832 € | 69 757 € | ▼ 17,8 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 117 513 € | 103 165 € | 84 832 € | 69 757 € | ▼ 17,8 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 30 336 € | 26 042 € | 45 418 € | 51 570 € | 74 125 € | 67 853 € | 58 470 € | ▼ 13,8 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 14 671 € | 14 269 € | 14 711 € | 15 075 € | ▲ 2,5 % |
| Dettes commerciales44 | 6 898 € | 4 529 € | 2 150 € | 2 865 € | 18 518 € | 11 031 € | 492 € | ▼ 95,5 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 271 € | 18 518 € | 11 031 € | 492 € | ▼ 95,5 % |
| Effets à payer441 | - | - | - | 2 593 € | - | - | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 7 104 € | 5 880 € | - | 653 € | - |
| Impôts450/3 | - | - | - | 7 104 € | 5 880 € | - | 653 € | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 26 931 € | 35 458 € | 42 110 € | 42 250 € | ▲ 0,3 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | 151 € | - | - | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 601 € | 1 538 € | 11 725 € | 9 609 € | 397 € | -45 221 € | 2 887 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 12 495 € | 12 132 € | 11 696 € | 10 914 € | 11 000 € | 10 882 € | 11 070 € | ▲ 1,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 21 097 € | 13 669 € | 23 421 € | 20 522 € | 11 398 € | -34 338 € | 13 958 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -3 141 € | -669 € | -3 171 € | -1 116 € | 0 € | -1 373 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -28 090 € | 11 564 € | -18 360 € | 23 407 € | -51 016 € | 3 093 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 14 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 08-01-2026 | 2026-00007903 |
| 30-06-2024 | schéma micro | 23-01-2025 | 2025-00008694 |
| 31-03-2023 | schéma micro | 31-10-2023 | 2023-00498771 |
| 31-03-2022 | schéma micro | 03-11-2022 | 2022-20515069 |
| 31-03-2021 | schéma micro | 02-11-2021 | 2021-75300192 |
| 31-03-2020 | schéma micro | 22-10-2020 | 2020-62700082 |
| 31-03-2019 | schéma micro | 15-10-2019 | 2019-70200153 |
| 31-03-2018 | schéma micro | 16-11-2018 | 2018-72200497 |
| 31-03-2017 | schéma micro | 29-09-2017 | 2017-64400329 |
| 31-03-2016 | schéma abrégé | 14-10-2016 | 2016-65600545 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.