NATIVE EDGE
ActifRésumé
NATIVE EDGE est active depuis 1989 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-57 936 €) et un résultat net de -13 691 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 47 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 5 % des 821 entreprises du même secteur (NACE 58, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,7 % (faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- -57 936 €
- Perte
- -13 691 €
Pourquoi 53augmente le risquePlafonné à 59 : des capitaux propres négatifsPerte de 13 691 €, la deuxième d'affilée (exercice 2025)Capitaux propres négatifs -57 936 €Liquidité : ratio de liquidité 0,00abaisse le risqueTaille : total du bilan 148 €Voir le détail
Score Checked
Environ 7 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 58, micro-entreprises) : elle fait mieux que 8 % d'entre elles en solvabilité, 0 % en liquidité, 8 % en rentabilité et 19 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 28-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 26 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 58) pour l'exercice 2024 est 7 jours avant l'échéance, et 37 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro…
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro…
- Comptes annuels déposésexercice 2023 · schéma micro…
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (14 jours) Déposés le 14 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00402586.
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 12 115 € en 2025 contre 10 266 € en 2024 ; la perte s'accroît.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 58 : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 6 619 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 4,5 % ont fait faillite dans les 24 mois et 84,5 % existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour encore 1,0 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,7 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 6 619 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | - | 300 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 4 346 € | 4 346 € | 4 345 € | 1 235 € | - | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 188 € | 355 € | 368 € | 350 € | 672 € | ▲ 92,0 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 13 748 € | -18 822 € | -14 302 € | -11 105 € | -11 073 € | -12 087 € | -9 916 € | -11 443 € | ▼ 15,4 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 8 581 € | -23 845 € | -19 099 € | -12 528 € | -11 428 € | -12 455 € | -10 266 € | -12 115 € | ▼ 18,0 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 5 € | 6 € | - | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | 3 485 € | 3 137 € | 2 093 € | 5 € | 6 € | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 111 € | 1 272 € | 1 735 € | 1 087 € | 1 436 € | ▲ 32,1 % |
| Charges financières récurrentes65 | 217 € | 811 € | 1 405 € | 1 111 € | 1 272 € | 1 735 € | 1 087 € | 1 436 € | ▲ 32,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 11 849 € | -21 519 € | -18 411 € | -13 634 € | -12 694 € | -14 190 € | -11 353 € | -13 551 € | ▼ 19,4 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 3 798 € | 117 € | 115 € | 117 € | 133 € | 131 € | 137 € | 140 € | ▲ 2,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 051 € | -21 636 € | -18 526 € | -13 751 € | -12 827 € | -14 321 € | -11 490 € | -13 691 € | ▼ 19,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 8 051 € | -21 636 € | -18 526 € | -13 751 € | -12 827 € | -14 321 € | -11 490 € | -13 691 € | ▼ 19,2 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 63 250 € | 36 095 € | 15 595 € | 7 612 € | 830 € | 38 € | 1 160 € | 148 € | ▼ 87,2 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 9 926 € | 5 580 € | 1 235 € | - | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 9 926 € | 5 580 € | 1 235 € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 53 324 € | 30 515 € | 14 360 € | 7 612 € | 830 € | 38 € | 1 160 € | 148 € | ▼ 87,2 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 45 601 € | 30 196 € | 14 040 € | 7 612 € | 830 € | 38 € | 831 € | 148 € | ▼ 82,2 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 1 595 € | 499 € | 38 € | - | - | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 6 017 € | 331 € | - | 831 € | 148 € | ▼ 82,2 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 7 414 € | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | - | - | 329 € | - | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 63 250 € | 36 095 € | 15 595 € | 7 612 € | 830 € | 38 € | 1 160 € | 148 € | ▼ 87,2 % |
| Capitaux propres10/15 | 48 307 € | 26 671 € | 8 145 € | -5 606 € | -18 434 € | -32 755 € | -44 245 € | -57 936 € | ▼ 30,9 % |
| Apport10/11 | 18 600 € | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Réserves13 | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 27 847 € | 6 211 € | -12 315 € | -26 066 € | -38 894 € | -53 215 € | -64 705 € | -78 396 € | ▼ 21,2 % |
| Dettes17/49 | 14 943 € | 9 424 € | 7 450 € | 13 218 € | 19 264 € | 32 793 € | 45 405 € | 58 084 € | ▲ 27,9 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 14 096 € | 8 577 € | 6 602 € | 13 218 € | 19 264 € | 32 793 € | 45 405 € | 58 084 € | ▲ 27,9 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 8 685 € | 7 691 € | 4 763 € | 7 122 € | 7 823 € | ▲ 9,8 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 8 685 € | 7 691 € | 4 763 € | 7 122 € | 7 823 € | ▲ 9,8 % |
| Dettes commerciales44 | 193 € | 511 € | 375 € | 310 € | - | - | 42 € | - | - |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 310 € | - | - | 42 € | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 4 223 € | 120 € | 190 € | - | - | - |
| Impôts450/3 | - | - | - | 4 223 € | 120 € | 190 € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | 11 453 € | 27 840 € | 38 241 € | 50 261 € | ▲ 31,4 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 051 € | -21 636 € | -18 526 € | -13 751 € | -12 827 € | -14 321 € | -11 490 € | -13 691 € | ▼ 19,2 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 4 346 € | 4 346 € | 4 345 € | 1 235 € | - | - | - | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 12 397 € | -17 290 € | -14 181 € | -12 516 € | -12 827 € | -14 321 € | -11 490 € | -13 691 € | ▼ 19,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 37 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 14-08-2026 | 2026-00402586 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 26-08-2025 | 2025-00404426 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 26-08-2024 | 2024-00369325 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00387728 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 25-08-2022 | 2022-20315949 |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 30-08-2021 | 2021-65800393 |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 30-08-2020 | 2020-50100494 |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 30-08-2019 | 2019-59900296 |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 28-08-2018 | 2018-53500575 |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 29-08-2017 | 2017-51700454 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Melvyn Morrison |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 28-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles · 18 600 €
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
28-12
Acte du Moniteur
Démission : Melvyn Morrison (gérant)Nomination : Melvyn Morrison (administrateur non statutaire) · Transformation de forme juridique · Conversion du capital15 constatations ▸
- Assemblée générale, 20-12-2023
- Autre disposition, « onderwerping aan bepalingen Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Transformation de forme juridique, « besloten vennootschap » (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « middelen beschikbaar voor uitkering, opheffing statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts, 2
- Changement de dénomination, NATIVE EDGE
- Autre disposition, « ontslag voorzitter van lezing bestuursorgaanverslag, artikel 5:101 Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Modification des statuts
- Procuration, Toon Bieseman
- Démission d'administrateur, Melvyn Morrison (gérant)
- +3 autres constatations dans cet acte
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 29 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
2 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 23062M0290/00B000 | Flandre | 130 m² | 1 · 71 m² | 8,9 m · 2 |
| 23062M0289/00C000 | Flandre | 124 m² | 1 · 114 m² | 9,0 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Alle werken betreffende uitgeverij,vertalingen of verslagen hoofdzakelijk met technisch karakter,op alle media of met behulp van alle… » (acte en néerlandais)
6 activités (acte en néerlandais)
- Alle werken betreffende uitgeverij,vertalingen of verslagen hoofdzakelijk met technisch karakter,op alle media of met behulp van alle procedés,gewoonlijk gebruikt voor dit doel.
- De organisatie van technische cursussen voor opleiding of bijscholing in alle domeinen.
- Alle werken met publiciteit karakter of bestemd voor informatie in het algemeen,bevattend,onder andere,en zonder dat volgende opsomming beperkend zou zijn,de studie van het product,de organisatie van studie-of informatiecampagnes,de ontwikkeling van de media,alsook de verwezenlijking ervan enz…
- De ontwikkeling,verbetering,redigeren,verkoop,distributie en commercialisatie van technische handleidingen en aanverwante publicaties
- Het organiseren van en geven van taalcursussen
- Het organiseren van of deelnemen in optredens,tentoonstellingen,seminaren,en conferenties
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- NATIVE EDGE
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « De zetel is gevestigd in het Vlaams Gewest., bij enkel besluit bestuursorgaan administratieve zetels,agentschappen,werkhuizen,stapelplaatsen… » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Één of meer bestuurders, bestuursorgaan » (acte en néerlandais)« Ad nutum, niet-statutaire bestuurders » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Troisième mardi de mai à 14 h
Contrôle et fin
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Goederen nog in natura op zelfde wijze verdeeld, na aanzuivering schulden lasten kosten of consignatie nodige sommen en bij niet-volgestorte… » (acte en néerlandais)