Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 99 % en 3 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 99 % en 3 ans.
Chaque exercice de 2023 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2025 a été la plus lourde.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 15 465 € exigibles dans l'année.
Les comptes 2022 sont arrivés avec 31 jours de retard. Les sept autres ont été déposés à temps.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur commerce de gros. Médiane du secteur 5 616 € · 13 806 entreprises.
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,4 % pour 26 891 entreprises (NACE 46, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 16 % d'entre elles en solvabilité, 64 % en liquidité, 6 % en rentabilité et 5 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 646 entreprises avaient le même profil que NAMERI aujourd'hui. Chaque point représente 2 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,9 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à NAMERI est plus basse : 1,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur NAMERI que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 646 entreprises, pas d'une prévision pour NAMERI. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 7,08 (9,42 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 7 % et la trésorerie 6,3 % du total du bilan. En revanche, 99,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 18 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| NAMERI Mons | 220 783 € | 10 622 € | 0,2 % | - |
| HCLabels07 Brasschaat | 209 427 € | 16 712 € | 54,7 % | - |
| Max Wevelgem | 179 994 € | 21 893 € | 15,9 % | - |
| MOOI! Eeklo | 143 184 € | 11 361 € | 57,0 % | - |
| KIDS STAR Schaerbeek | 164 983 € | 14 719 € | -3,1 % | - |
| KEW Termonde | 277 783 € | 12 450 € | 6,9 % | - |
| SUPERFLO Uccle | 97 311 € | 8 699 € | -31,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que NAMERI : « Activités d’intermédiaire du commerce de gros en textiles, habillement, fourrures, chaussures et articles en cuir » (NACE 46160). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 97 300 € et 278 000 €, constituées entre 2012 et 2018.
NAMERI dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 61 797 € en 2018 à 10 622 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2021 à 2022 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 20 % des 13 800 entreprises en 2025.
Au-dessus de 87 % des 13 181 entreprises en 2025.
Au-dessus de 9 % des 13 360 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||
20/58 |
220 783 | 270 495 | 320 170 | 356 449 | 339 906 | 117 006 | 120 675 | 123 617 | |
20 |
- | - | 0 | - | - | - | - | - | |
21/28 |
111 220 | 138 512 | 166 011 | 186 169 | 201 199 | 47 410 | 57 352 | 65 495 | |
21 |
- | 3 333 | 6 667 | 10 000 | 0 | - | 177 | 353 | |
22/27 |
111 040 | 134 999 | 159 064 | 175 889 | 201 019 | 47 230 | 56 995 | 64 962 | |
23 |
828 | 2 752 | 4 676 | 6 696 | 10 374 | 5 646 | 8 421 | 11 196 | |
24 |
46 | 122 | 305 | 308 | 509 | 248 | 1 472 | 1 953 | |
26 |
110 166 | 132 125 | 154 083 | 168 885 | 190 137 | 41 337 | 47 103 | 51 812 | |
28 |
180 | 180 | 280 | 280 | 180 | 180 | 180 | 180 | |
29/58 |
109 562 | 131 983 | 154 159 | 170 280 | 138 707 | 69 595 | 63 323 | 58 122 | |
3 |
92 783 | 114 666 | 119 104 | 138 182 | 83 181 | 42 638 | 44 995 | 30 189 | |
30/36 |
92 783 | 114 666 | 119 104 | 138 182 | 83 181 | 42 638 | 44 995 | 30 189 | |
40/41 |
356 | 78 | 1 861 | 2 098 | 22 743 | 5 153 | 3 456 | 8 913 | |
40 |
355 | 50 | 1 856 | 2 098 | - | - | - | - | |
41 |
2 | 28 | 5 | - | 22 743 | 5 153 | 3 456 | 8 913 | |
54/58 |
13 968 | 13 052 | 28 483 | 26 698 | 28 691 | 21 185 | 14 260 | 18 039 | |
490/1 |
2 455 | 4 187 | 4 710 | 3 303 | 4 093 | 620 | 613 | 981 | |
| Bilan : passif | |||||||||
10/49 |
220 783 | 270 495 | 320 170 | 356 449 | 339 906 | 117 006 | 120 675 | 123 617 | |
10/15 |
352 | 59 514 | 50 883 | 70 006 | 68 411 | 67 493 | 62 106 | 53 882 | |
10/11 |
100 000 | 100 000 | 42 500 | 46 750 | 46 750 | 42 500 | 42 500 | 42 500 | |
100 |
- | - | - | - | - | 42 500 | 42 500 | 42 500 | |
13 |
- | - | - | - | - | 4 250 | 4 250 | 4 250 | |
130/1 |
- | - | - | - | - | 4 250 | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 4 250 | 4 250 | 4 250 | |
14 |
-99 648 | -40 486 | 8 383 | 23 256 | 21 661 | 20 743 | 15 356 | 7 132 | |
17/49 |
220 431 | 210 981 | 269 287 | 286 443 | 271 495 | 49 513 | 58 570 | 69 735 | |
17 |
200 000 | 195 000 | 250 000 | 257 500 | 225 000 | 20 000 | 25 000 | 50 000 | |
170/4 |
200 000 | 195 000 | 250 000 | 257 500 | 225 000 | 20 000 | 25 000 | 50 000 | |
42/48 |
15 465 | 14 015 | 18 758 | 28 943 | 45 911 | 29 224 | 29 082 | 16 889 | |
44 |
6 974 | 6 016 | 18 758 | 19 566 | 41 536 | 23 787 | 19 865 | 10 601 | |
440/4 |
6 974 | 6 016 | 18 758 | 19 566 | 41 536 | 23 787 | 19 865 | 10 601 | |
45 |
8 491 | 7 999 | - | 9 376 | 4 375 | 5 437 | 9 218 | 6 272 | |
450/3 |
5 093 | 4 706 | - | 7 134 | - | 1 378 | 3 626 | 1 603 | |
454/9 |
3 399 | 3 293 | - | 2 242 | 4 375 | 4 059 | 5 592 | 4 669 | |
47/48 |
- | - | - | - | - | - | - | 16 | |
492/3 |
4 966 | 1 966 | 529 | - | 585 | 289 | 4 487 | 2 846 | |
| Compte de résultats | |||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | 148 712 | 144 216 | |
9900 |
10 622 | 19 576 | 44 330 | 68 129 | 35 942 | 42 408 | 56 029 | 61 797 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | 111 691 | 108 567 | |
62 |
37 225 | 36 185 | 33 410 | 38 084 | 23 640 | 25 390 | 32 421 | 34 782 | |
630 |
27 292 | 27 399 | 27 455 | 26 039 | 9 779 | 9 942 | 9 942 | 13 066 | |
640/8 |
864 | 531 | 1 199 | 1 211 | 845 | 754 | 786 | 1 131 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | 100 | |
9901 |
-54 759 | -44 538 | -17 734 | 2 795 | 1 678 | 6 322 | 12 881 | 12 717 | |
75/76B |
47 | 162 | 101 | 568 | 403 | 149 | 176 | 98 | |
75 |
47 | 162 | 101 | 568 | 403 | 149 | 176 | 98 | |
65/66B |
4 449 | 4 493 | 1 490 | 1 768 | 1 162 | 1 085 | 1 203 | 1 367 | |
65 |
4 449 | 4 493 | 1 490 | 1 768 | 1 162 | 1 085 | 1 203 | 1 367 | |
9903 |
-59 162 | -48 869 | -19 123 | 1 595 | 918 | 5 387 | 11 853 | 11 447 | |
67/77 |
- | - | - | - | 0 | - | 3 630 | 65 | |
9904 |
-59 162 | -48 869 | -19 123 | 1 595 | 918 | 5 387 | 8 224 | 11 382 | |
9905 |
-59 162 | -48 869 | -19 123 | 1 595 | 918 | 5 387 | 8 224 | 11 382 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||
9906 |
-99 648 | -40 486 | 4 133 | 23 256 | 21 661 | 20 743 | 15 356 | 11 382 | |
14P |
-40 486 | 8 383 | 23 256 | 21 661 | 20 743 | - | - | - | |
791/2 |
- | - | 4 250 | - | 4 250 | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | 4 250 | - | - | 4 250 | |
691 |
- | - | - | - | 4 250 | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | 4 250 | |
| Bilan social | |||||||||
9087 |
1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Heures prestées1013 |
1 711 | - | 1 693 | 1 766 | 1 651 | 1 423 | 1 759 | 2 364 | |
| Document | |||||||||
L'annexe de ces comptes compte 9 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 08-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 08-07-2026 | 2026-00268995 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 14-06-2025 | 2025-00139084 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 08-07-2024 | 2024-00232894 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00388962 | |
| 30-09-2021 | schéma micro | 29-04-2022 | 2022-20018690 | |
| 30-09-2020 | schéma micro | 08-04-2021 | 2021-10000335 | |
| 30-09-2019 | schéma micro | 17-03-2020 | 2020-06900334 | |
| 30-09-2018 | schéma micro | 25-03-2019 | 2019-07800555 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -27 467 | -17 140 | 9 721 | 28 834 | 11 457 | 16 264 | 22 822 | 25 783 | ||
| -31 870 | -21 470 | 8 332 | 27 634 | 10 697 | 15 328 | 18 166 | 24 449 | ||
| 0 | -100 | 7 298 | 11 008 | 163 568 | 0 | 1 799 | 78 561 | ||
| 916 | -15 431 | 1 786 | -1 993 | 7 506 | 6 925 | -3 780 | - | ||
| 94 098 | 117 968 | 135 401 | 141 337 | 92 796 | 40 371 | 34 241 | 41 233 | ||
| - | - | - | - | - | - | 8,7 % | 8,8 % | ||
| 0,2 % | 22,0 % | 15,9 % | 19,6 % | 20,1 % | 57,7 % | 51,5 % | 43,6 % | ||
| 7,08 | 9,42 | 8,22 | 5,88 | 3,02 | 2,38 | 2,18 | 3,44 | ||
| 1,09 | 1,24 | 1,87 | 1,11 | 1,21 | 0,92 | 0,63 | 1,65 | ||
| - | 3,55 | 5,29 | 4,09 | 3,97 | 0,73 | 0,94 | 1,29 | ||
| - | -82,1 % | -37,6 % | 2,3 % | 1,3 % | 8,0 % | 13,2 % | 21,1 % | ||
| -26,8 % | -18,1 % | -6,0 % | 0,4 % | 0,3 % | 4,6 % | 6,8 % | 9,2 % | ||
| -6,17 | -3,81 | 6,53 | 16,31 | 9,86 | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | 8 jours | 23 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | 65 jours | 36 jours |
Les ratios sur les capitaux propres sont omis, car des capitaux propres de 352 € sont trop faibles pour un rapport significatif.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| à temps plein | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1 | - | 1 | 1 | 1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | - | 1 | 1 | 1 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 7 298 € | 908 € | 163 568 € |
| Immobilisations incorporelles | - | - | - | 10 000 € | - |
| Immobilisations financières | - | - | - | 100 € | - |
| 27 292 € | 27 399 € | 27 455 € | 26 039 € | 9 779 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 54 759 €, plus lourde que la perte de 44 538 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2018.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 78,0 % à 99,8 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
NAMERI n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Claire MATTHYS. NAMERI n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue du Miroir 23 siège 7000 Mons 14210 Fabrication de vêtements de dessus | 04-04-2017 | 2.263.674.251 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 53403G0362/00A000 | 238 m² | 1 · 56 m² | 13,3 m · 4 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.