Résumé
Conclusion
le dossier résumé en un paragrapheLa probabilité de faillite calculée de MY MANAGEMENT sur 12 mois est de 0,5% (faible). Les comptes annuels de 2024 montrent des capitaux propres de €4k et un résultat net de €1k. La solvabilité se classe au-dessus de 13 % des 12464 entreprises du même secteur (exercice 2024). L'entreprise est active depuis 2024 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Sur la base du Moniteur belge, de la BCE et de 1 compte annuel.
Probabilité de faillite (12 mois)
Modèle Checked v1 · gratuit pour tousEstimation statistique fondée sur des sources publiques, pas un conseil de crédit ni une constatation. Comment calculons-nous cela ?
Signaux
1 signal · avec preuveLes signaux sont dérivés des comptes annuels déposés et de la comparaison sectorielle. Pas de score composite : chaque signal est vérifiable séparément à la source.
Signaux de confiance
2 signauxAvertissements administratifs
Finances
Comptes annuels & ratios
Source : BNB · 2024| Indicateur | Cette entreprise | Médiane du secteur | Position dans le secteur |
|---|---|---|---|
| Solvabilité | 8,6% | 60,6% | |
| Résultat net | €1k | €31k | |
| Capitaux propres | €4k | €63k | |
| Marge brute d'exploitation | €6k | €52k | |
| Total actif | €46k | €124k |
| Exercice | 2024 |
|---|---|
| Chiffre d'affaires | - |
| EBITDA | €3k |
| Résultat net | €1k |
| Cash-flow | €2k |
| Frais de personnel | - |
| Impôts sur le résultat | €500 |
| Dividendes | - |
| Total actif | €46k |
| Capitaux propres | €4k |
| Dettes | €42k |
| dont ≤ 1 an | €42k |
| dont > 1 an | - |
| Fonds de roulement | €-29k |
| Employés (ETP) | - |
| 2024 | |
|---|---|
| Current ratio | 0,30 |
| Quick ratio | 0,30 |
| Ratio fonds de roulement | -63,8% |
| Solvabilité | 8,6% |
| Debt / equity | 10,61 |
| Endettement à long terme | - |
| Interest coverage | 27166,60 |
| Rentabilité brute | - |
| Rentabilité nette | - |
| ROA | 3,2% |
| ROE | 37,2% |
| Marge EBITDA | - |
| Crédit clients (DSO) | - |
| Crédit fournisseurs (DPO) | - |
| Rotation des stocks | - |
| Jours de stock (DSI) | - |
| Poste | Code | 2024 |
|---|---|---|
| Bilan, Actif | ||
| TOTAL DE L'ACTIF | 20/58 | €46k |
| Actifs immobilisés | 21/28 | €33k |
| Immobilisations corporelles | 22/27 | €33k |
| Actifs circulants | 29/58 | €13k |
| Créances à un an au plus | 40/41 | €8k |
| Placements de trésorerie | 50/53 | €4k |
| Bilan, Passif | ||
| TOTAL DU PASSIF | 10/49 | €46k |
| Capitaux propres | 10/15 | €4k |
| Apport / capital | 10/11 | €3k |
| Bénéfice (perte) reporté(e) | 14 | €1k |
| Dettes | 17/49 | €42k |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | €42k |
| Dettes commerciales à un an au plus | 44 | €42k |
| Compte de résultats | ||
| Marge brute d'exploitation | 9900 | €6k |
| Résultat d'exploitation | 9901 | €2k |
| Charges financières | 65 | €0 |
| Résultat avant impôts | 9903 | €2k |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | €500 |
| Résultat de l'exercice | 9904 | €1k |
| Résultat à affecter | 9905 | €1k |
Baromètre de santé
FY 2024 · calculéLe détail complet du score, son historique par exercice et la limite de crédit indicative se débloquent avec Plus.
Voir les plans →Structure & réseau
Sites & immobilier
Unités d'établissement
1 siteEmpreinte immobilière
Source : BCE × cadastre · liaison par adresseParcelles liées à cette entreprise via ses adresses BCE (siège, unités d'établissement, succursales), croisées avec le plan parcellaire cadastral. Ceci montre où l'entreprise est active, pas un registre de propriété.
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / ét. |
|---|---|---|---|---|
| 23403H0077/00D003 | Flandre | 733 m² | 1 · 142 m² | 9,5 m · 3 ét. |
Publications
Cycle de vie & signaux d'insolvabilité
Moniteur belge · actes
Cela signifie l'une de deux choses : la société n'a publié aucun acte, ou ses actes sont encore en file d'attente de lecture. Les signaux d'insolvabilité ci-dessus proviennent d'une autre source et sont bien complets.
Analyse
Analyse Snowflake
profil financier sur 5 axesProfil mitigé : fort en rentabilité, plus faible en solvabilité.
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