MULTI TASKS MANAGEMENT
ActifFinances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés 20 jours après le délai Déposés le 20 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00409237.
Comptes annuels 2025 déposés le 20-08-2026 à la BNB les 4 dépôts
2022 à 2025, 4 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 59 % à celui de 2024. C'est la deuxième baisse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Sièges sociaux & conseil (NACE 70). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Sûretés et garanties
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Hypothèques, montant de l'inscription | - | 302 500 € | 302 500 € | - |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | - | 414 712 € | 400 085 € | - |
| Gage sur d'autres actifs, montant garanti | - | - | 383 333 € | - |
| Valeur comptable des autres actifs gagés | - | - | 191 667 € | - |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 2 158 € | 421 925 € | 1 401 € | 1 800 € |
| Immobilisations financières | - | 383 333 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 694 € | 7 933 € | 15 813 € | 12 836 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que MULTI TASKS MANAGEMENT : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 113 000 € et 139 000 €, constituées entre 2021 et 2022.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MULTI TASKS MANAGEMENT Rixensart | 2022 | 128 173 € | 101 178 € | 112 710 € | -127 572 € | 2025 |
| TEREO Rixensart | 2021 | 113 239 € | 7 500 € | 116 312 € | 86 693 € | 2025 |
| DGM CONSULT Grez-Doiceau | 2022 | 136 938 € | 32 929 € | 116 149 € | 91 851 € | 2025 |
| AI: SUPPLY Chaumont-Gistoux | 2021 | 127 166 € | 72 714 € | 123 140 € | 94 464 € | 2025 |
| RevHeal Walhain | 2021 | 139 210 € | 26 404 € | 120 765 € | 32 390 € | 2025 |
| Laeken Financial Consulting Rixensart | 2022 | 113 025 € | 2 735 € | 100 635 € | 82 923 € | 2025 |
| ID TRANSITION Genappe | 2021 | 114 573 € | 8 285 € | 107 317 € | 75 156 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 54 693 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 3 223 entreprises avaient le même profil que MULTI TASKS MANAGEMENT aujourd'hui. Deux ans plus tard, 3,4 % avaient fait faillite et 87,8 % existaient encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- perte d'au moins 10 % du bilan
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à MULTI TASKS MANAGEMENT est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur MULTI TASKS MANAGEMENT que le seul profil.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 223 entreprises, pas d'une prévision pour MULTI TASKS MANAGEMENT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 80 993 € | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 694 € | 7 933 € | 15 813 € | 12 836 € | ▼ 18,8 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | 14 500 € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 636 € | 1 668 € | 2 958 € | 3 755 € | ▲ 26,9 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 49 328 € | 226 985 € | 216 488 € | 112 710 € | ▼ 47,9 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 47 998 € | 217 385 € | 197 716 € | 81 619 € | ▼ 58,7 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | 100 000 € | 39 603 € | ▼ 60,4 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 100 000 € | 39 603 € | ▼ 60,4 % |
| Charges financières65/66B | 82 € | 18 584 € | 220 355 € | 217 596 € | ▼ 1,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 82 € | 18 584 € | 28 689 € | 25 930 € | ▼ 9,6 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | 191 667 € | 191 667 € | = |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 47 916 € | 198 801 € | 77 361 € | -96 374 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 9 617 € | 49 242 € | 40 915 € | 31 198 € | ▼ 23,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 38 299 € | 149 560 € | 36 446 € | -127 572 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 38 299 € | 149 560 € | 36 446 € | -127 572 € | - |
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||
| Total de l'actif20/58 | 63 135 € | 918 438 € | 879 916 € | 128 173 € | ▼ 85,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1 464 € | 798 790 € | 592 711 € | 2 267 € | ▼ 99,6 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1 464 € | 415 457 € | 401 045 € | 2 267 € | ▼ 99,4 % |
| Terrains et constructions22 | - | 414 712 € | 400 085 € | - | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | 1 464 € | 745 € | 960 € | 2 267 € | ▲ 136 % |
| Immobilisations financières28 | - | 383 333 € | 191 667 € | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 61 671 € | 119 649 € | 287 205 € | 125 907 € | ▼ 56,2 % |
| Créances à un an au plus40/41 | - | 13 611 € | 96 804 € | 5 754 € | ▼ 94,1 % |
| Créances commerciales40 | - | 13 611 € | 96 804 € | 2 500 € | ▼ 97,4 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 3 254 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 61 671 € | 105 912 € | 188 115 € | 112 172 € | ▼ 40,4 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | 126 € | 2 286 € | 7 980 € | ▲ 249 % |
| Passif | |||||
| Total du passif10/49 | 63 135 € | 918 438 € | 879 916 € | 128 173 € | ▼ 85,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 43 299 € | 192 859 € | 228 751 € | 101 178 € | ▼ 55,8 % |
| Apport10/11 | 5 000 € | 5 000 € | 5 000 € | 5 000 € | = |
| Réserves13 | - | 50 000 € | 50 000 € | 50 000 € | = |
| Réserves disponibles133 | - | 50 000 € | 50 000 € | 50 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 38 299 € | 137 859 € | 173 751 € | 46 178 € | ▼ 73,4 % |
| Dettes17/49 | 19 836 € | 725 580 € | 651 166 € | 26 995 € | ▼ 95,9 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | 267 080 € | 224 867 € | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | 267 080 € | 224 867 € | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 19 686 € | 458 349 € | 426 299 € | 26 995 € | ▼ 93,7 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | 47 699 € | 45 966 € | - | - |
| Dettes commerciales44 | 2 489 € | 903 € | 803 € | 1 247 € | ▲ 55,4 % |
| Fournisseurs440/4 | 2 489 € | 903 € | 803 € | 1 247 € | ▲ 55,4 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 17 197 € | 90 597 € | 78 840 € | 25 748 € | ▼ 67,3 % |
| Impôts450/3 | 15 397 € | 79 435 € | 78 840 € | 25 748 € | ▼ 67,3 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | 1 800 € | 11 162 € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | 319 150 € | 300 690 € | - | - |
| Comptes de régularisation492/3 | 150 € | 150 € | - | - | - |
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 38 299 € | 149 560 € | 36 446 € | -127 572 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 694 € | 7 933 € | 15 813 € | 12 836 € | ▼ 18,8 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 38 993 € | 157 492 € | 52 260 € | -114 737 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -805 258 € | 190 265 € | 577 609 € | ▲ 204 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 44 241 € | 82 203 € | -75 943 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.