Capitaux propres
MPMS a versé 40 000 € de dividende. C'est 60 % du bénéfice de 2025.
MPMS a versé 40 000 € de dividende. C'est 60 % du bénéfice de 2025.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 71 à 134 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 35 % d'entre elles en solvabilité, 59 % en liquidité, 84 % en rentabilité et 96 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 26 972 entreprises avaient le même profil que MPMS aujourd'hui. Chaque point représente 68 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à MPMS est plus basse : < 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur MPMS que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 26 972 entreprises, pas d'une prévision pour MPMS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,45 (0,98 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 62,6 % et la trésorerie 74,3 % du total du bilan. 64,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 123 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| MPMS Anvers | 100 116 € | 89 895 € | 35,9 % | - |
| EERSTE KLAS Anvers | 101 648 € | 90 639 € | 39,7 % | - |
| ADB Consulting Hove | 98 581 € | 92 190 € | 20,8 % | - |
| Echelon Consulting Stabroek | 101 196 € | 90 503 € | 18,3 % | - |
| OLMASI CONSULTING Bonheiden | 103 725 € | 83 030 € | 28,4 % | - |
| Celerium Anvers | 113 383 € | 92 980 € | 16,9 % | - |
| Bemonoko Boechout | 96 195 € | 85 394 € | 21,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que MPMS : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 96 200 € et 113 000 €, constituées entre 2017 et 2019.
MPMS dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 107 371 € en 2019 à 89 895 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 180 000 €. Estimé : probablement entre 140 000 € et 230 000 €.
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
Au-dessus de 34 % des 39 364 entreprises en 2025.
Au-dessus de 38 % des 38 048 entreprises en 2025.
Au-dessus de 94 % des 38 520 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||
20/58 |
100 116 | 100 158 | 115 265 | 111 412 | 81 455 | 79 924 | 115 844 | |
20 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
21/28 |
9 451 | 13 188 | 14 283 | 16 191 | 17 928 | 21 798 | 29 444 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
22/27 |
7 876 | 11 613 | 12 708 | 14 616 | 16 353 | 20 223 | 27 869 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
24 |
2 930 | 5 866 | 6 159 | 7 266 | 14 930 | 20 223 | 27 869 | |
26 |
4 946 | 5 747 | 6 549 | 7 350 | 1 424 | - | 0 | |
27 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
28 |
1 575 | 1 575 | 1 575 | 1 575 | 1 575 | 1 575 | 1 575 | |
29/58 |
90 665 | 86 969 | 100 982 | 95 221 | 63 527 | 58 125 | 86 400 | |
290 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
291 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
3 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
30/36 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
37 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
40/41 |
15 831 | 20 567 | 15 867 | 14 691 | 12 787 | 12 723 | 12 651 | |
40 |
14 135 | 18 392 | 14 432 | 14 691 | 12 787 | 12 723 | 12 651 | |
41 |
1 696 | 2 175 | 1 435 | - | - | - | 0 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
54/58 |
74 377 | 65 828 | 84 697 | 79 609 | 50 215 | 44 773 | 73 749 | |
490/1 |
457 | 574 | 417 | 922 | 525 | 629 | 0 | |
| Bilan : passif | ||||||||
10/49 |
100 116 | 100 158 | 115 265 | 111 412 | 81 455 | 79 924 | 115 844 | |
10/15 |
35 958 | 9 771 | 9 771 | 5 505 | 56 666 | 60 457 | 12 318 | |
10/11 |
1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 18 550 | 0 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | 0 | 18 550 | |
101 |
- | - | - | - | - | 0 | 12 350 | |
11 |
- | - | - | - | - | 18 550 | 0 | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | 18 550 | 0 | |
12 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
13 |
34 958 | 8 771 | 8 771 | 4 505 | 38 116 | 41 907 | 6 118 | |
130/1 |
- | - | - | 0 | 1 855 | 1 855 | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 0 | 1 855 | |
1311 |
- | - | - | 0 | 1 855 | - | - | |
1312 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
1319 |
- | - | - | - | - | 1 855 | 0 | |
132 |
404 | 404 | 404 | 404 | 404 | 404 | 212 | |
133 |
34 555 | 8 367 | 8 367 | 4 102 | 35 858 | 39 648 | 4 051 | |
14 |
0 | 0 | 0 | 0 | - | - | 0 | |
15 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
160 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
161 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
162 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
163 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
164/5 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
168 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
17/49 |
64 157 | 90 387 | 105 494 | 105 907 | 24 789 | 19 466 | 103 526 | |
175 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
176 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
178/9 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
42/48 |
62 657 | 88 887 | 103 994 | 103 407 | 19 789 | 18 119 | 100 526 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
439 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
44 |
1 735 | 1 399 | 3 415 | 2 222 | 2 132 | 910 | 271 | |
440/4 |
1 735 | 1 399 | 3 415 | 2 222 | 2 132 | 910 | 271 | |
441 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
45 |
7 934 | 7 996 | 16 642 | 29 087 | 17 054 | 17 016 | 30 079 | |
450/3 |
7 934 | 7 996 | 16 642 | 29 087 | 17 054 | 16 923 | 30 079 | |
454/9 |
- | - | - | - | 0 | 93 | 0 | |
47/48 |
52 988 | 79 493 | 83 937 | 72 098 | 604 | 193 | 70 176 | |
492/3 |
1 500 | 1 500 | 1 500 | 2 500 | 5 000 | 1 348 | 3 000 | |
| Compte de résultats | ||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
9900 |
89 895 | 95 507 | 116 242 | 101 424 | 55 880 | 54 935 | 107 371 | |
62 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
630 |
3 738 | 3 497 | 7 039 | 8 203 | 7 494 | 7 646 | 8 442 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
640/8 |
1 591 | 996 | 746 | 1 066 | 943 | 918 | 1 551 | |
649 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
66A |
- | 0 | 415 | 0 | 586 | - | 0 | |
9901 |
84 566 | 91 014 | 108 042 | 92 155 | 46 857 | 46 371 | 97 378 | |
75/76B |
1 | 0 | 1 | 0 | 7 | 0 | 0 | |
75 |
1 | 0 | 1 | 0 | 7 | 0 | 0 | |
76B |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
65/66B |
75 | 71 | 213 | 89 | 73 | 54 | 159 | |
65 |
75 | 71 | 213 | 89 | 73 | 54 | 159 | |
66B |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
9903 |
84 492 | 90 943 | 107 830 | 92 065 | 46 791 | 46 317 | 97 218 | |
67/77 |
18 304 | 19 260 | 23 565 | 20 676 | 11 582 | 10 528 | 21 100 | |
9904 |
66 188 | 71 683 | 84 265 | 71 389 | 35 209 | 35 789 | 76 118 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
689 |
- | - | - | - | 0 | 192 | 212 | |
9905 |
66 188 | 71 683 | 84 265 | 71 389 | 35 209 | 35 597 | 75 906 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||
9906 |
66 188 | 71 683 | 84 265 | 71 389 | 35 209 | 35 597 | 75 906 | |
791/2 |
- | - | 0 | 35 000 | 39 000 | - | 0 | |
691/2 |
26 188 | 0 | 4 265 | 1 389 | 35 209 | 35 597 | 5 906 | |
691 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
6920 |
- | - | - | - | - | 0 | 1 855 | |
6921 |
26 188 | 0 | 4 265 | 1 389 | 35 209 | 35 597 | 4 051 | |
694/7 |
40 000 | 71 683 | 80 000 | 105 000 | 39 000 | 0 | 70 000 | |
694 |
40 000 | 71 683 | 80 000 | 105 000 | 39 000 | 0 | 70 000 | |
695 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
696 |
- | - | - | - | - | - | 0 | |
| Document | ||||||||
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 21-11-2025.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 21-11-2025 | 2025-00570662 | |
| 30-06-2024 | schéma micro | 23-10-2024 | 2024-00513053 | |
| 30-06-2023 | schéma micro | 19-09-2023 | 2023-00448417 | |
| 30-06-2022 | schéma micro | 22-09-2022 | 2022-20434660 | |
| 30-06-2021 | schéma micro | 12-10-2021 | 2021-71700236 | |
| 30-06-2020 | schéma micro | 15-09-2020 | 2020-53300476 | |
| 30-06-2019 | schéma micro | 05-08-2019 | 2019-43900079 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 88 304 | 94 511 | 115 081 | 100 357 | 54 351 | 54 017 | 105 819 | ||
| 69 925 | 75 180 | 91 305 | 79 592 | 42 703 | 43 435 | 84 560 | ||
| 0 | 2 403 | 6 406 | 6 465 | 4 484 | 0 | 37 886 | ||
| 8 549 | -18 869 | 5 088 | 29 394 | 5 442 | -28 977 | - | ||
| 28 008 | -1 918 | -3 012 | -8 186 | 43 738 | 40 006 | -14 126 | ||
| 35,9 % | 9,8 % | 8,5 % | 4,9 % | 69,6 % | 75,6 % | 10,6 % | ||
| 1,45 | 0,98 | 0,97 | 0,92 | 3,21 | 3,21 | 0,86 | ||
| 1,78 | 9,25 | 10,80 | 19,24 | 0,44 | 0,32 | 8,40 | ||
| 184,1 % | 733,6 % | 862,4 % | - | 62,1 % | 59,2 % | 617,9 % | ||
| 66,1 % | 71,6 % | 73,1 % | 64,1 % | 43,2 % | 44,8 % | 65,7 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 2 403 € | 6 406 € | 6 465 € |
| 3 738 € | 3 497 € | 7 039 € | 8 203 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 7 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2021. C'est la deuxième baisse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 90,2 % à 64,1 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
MPMS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : PONET Marc Patrick Celesta Pierre. MPMS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Eglantierlaan 57 siège 2610 Anvers | 23-05-2018 | 2.277.800.817 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11051B0237/00S009 | 162 m² | 1 · 85 m² | 14,4 m · 4 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.