Chiffre d'affaires
Le schéma abrégé ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma abrégé ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 35 à 67 jours avant la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 85 % du secteur programmation et conseil informatiques. Médiane du secteur 22 924 € · 3 405 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 25 932 entreprises (NACE 62, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises). Elle fait mieux que 40 % d'entre elles en solvabilité, 31 % en liquidité, 17 % en rentabilité et 36 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 686 entreprises avaient le même profil que MKCom aujourd'hui. Chaque point représente 7 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,3 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à MKCom : 0,2 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 686 entreprises, pas d'une prévision pour MKCom. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,23 (0,35 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 8,1 % et la trésorerie 0,5 % du total du bilan. 53,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 65 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| MKCom Waregem | 1,5 M € | 47 563 € | 46,5 % | - |
| DIGITALISTIX Ranst | 1,5 M € | 47 622 € | 70,6 % | - |
| Progressive IT Systems Essen | 1,5 M € | 41 978 € | 52,1 % | - |
| Twogether Maldegem | 1,3 M € | 51 281 € | 65,2 % | - |
| Cloud Innovation Gand | 1,3 M € | 52 924 € | 50,2 % | - |
| MACONIT Heusden-Zolder | 1,2 M € | 53 081 € | 98,1 % | - |
| IT MATCH Hasselt | 1,6 M € | 41 682 € | 45,0 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que MKCom : « Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques » (NACE 62200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,2 M € et 1,6 M €, constituées entre 2006 et 2012.
MKCom dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 38 881 € en 2011 à 47 563 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2019 à 2021 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 170 000 €. Estimé : probablement entre 130 000 € et 230 000 €.
Au-dessus de 50 % des 3 405 entreprises en 2025.
Au-dessus de 5 % des 3 266 entreprises en 2025.
Au-dessus de 23 % des 3 314 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
1,5 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,1 M | 646 629 | 612 011 | 235 766 | 219 670 | 203 456 | 210 079 | 212 113 | 212 324 | |
21/28 |
1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 921 125 | 657 045 | 176 653 | 551 131 | 185 417 | 172 271 | 185 609 | 191 192 | 197 982 | 181 734 | |
22/27 |
1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 671 125 | 657 045 | 176 653 | 551 131 | 185 417 | 172 271 | 185 609 | 191 192 | 197 982 | 181 734 | |
22 |
1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 655 875 | 639 781 | 163 378 | 542 331 | 175 272 | 171 780 | 177 998 | 177 799 | 180 024 | 158 513 | |
23 |
1 549 | 2 843 | 2 430 | 3 564 | 4 697 | 5 831 | 6 600 | 7 700 | 8 800 | 9 900 | - | - | - | - | - | |
24 |
4 442 | 7 481 | 8 689 | 10 523 | 6 604 | 9 419 | 10 664 | 5 575 | - | 245 | 491 | 7 610 | 13 393 | 17 958 | 23 221 | |
28 |
250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | 250 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
28 157 | 34 382 | 29 216 | 26 941 | 120 520 | 406 765 | 450 445 | 469 976 | 60 880 | 50 348 | 47 399 | 17 847 | 18 887 | 14 131 | 30 590 | |
40/41 |
21 149 | 5 495 | 18 497 | 25 741 | 49 295 | 23 827 | 9 761 | 4 920 | 14 520 | 18 727 | 16 105 | 6 712 | 8 578 | 1 837 | 3 970 | |
40 |
16 551 | 492 | 14 889 | 15 791 | 15 675 | 7 660 | 2 747 | 2 667 | 14 520 | 12 947 | 11 722 | 3 148 | 1 900 | 473 | - | |
41 |
4 598 | 5 003 | 3 608 | 9 951 | 33 620 | 16 167 | 7 014 | 2 253 | - | 5 780 | 4 383 | 3 564 | 6 678 | 1 364 | 3 970 | |
54/58 |
7 007 | 28 888 | 10 719 | 1 199 | 71 226 | 382 938 | 440 684 | 465 056 | 46 360 | 31 621 | 31 293 | 11 135 | 10 309 | 12 293 | 26 619 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
1,5 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,1 M | 646 629 | 612 011 | 235 766 | 219 670 | 203 456 | 210 079 | 212 113 | 212 324 | |
10/15 |
709 138 | 733 295 | 730 283 | 724 311 | 718 864 | 678 752 | 275 619 | 233 958 | 205 340 | 205 259 | 174 212 | 136 228 | 109 486 | 72 135 | 35 970 | |
10/11 |
400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | 400 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
13 |
333 295 | 333 295 | 330 283 | 324 311 | 318 864 | 278 752 | 255 619 | 213 958 | 185 340 | 185 259 | 154 212 | 116 228 | 89 486 | 52 135 | 15 970 | |
130 |
- | - | - | - | - | 25 133 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |
133 |
333 295 | 333 295 | 330 283 | 324 311 | 318 864 | 253 619 | 253 619 | 211 958 | 183 340 | 183 259 | 152 212 | 114 228 | 87 486 | 50 135 | 13 970 | |
14 |
-24 158 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
817 106 | 816 313 | 837 099 | 848 476 | 849 183 | 649 138 | 831 871 | 412 670 | 406 672 | 30 507 | 45 458 | 67 227 | 100 593 | 139 977 | 176 354 | |
17 |
689 859 | 713 725 | 737 320 | 760 648 | 783 711 | 496 513 | 269 354 | 291 281 | 312 899 | - | 6 814 | 32 821 | 57 198 | 82 973 | 106 173 | |
170/4 |
129 859 | 153 725 | 177 320 | 200 648 | 223 711 | 246 513 | 269 354 | 291 281 | 312 899 | - | 6 814 | 32 821 | 57 198 | 82 973 | 106 173 | |
178/9 |
560 000 | 560 000 | 560 000 | 560 000 | 560 000 | 250 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
123 290 | 98 599 | 96 089 | 85 035 | 64 167 | 148 543 | 562 518 | 121 390 | 93 773 | 30 507 | 38 404 | 32 778 | 40 597 | 55 999 | 70 071 | |
42 |
23 866 | 23 595 | 23 328 | 23 063 | 22 802 | 22 543 | 21 927 | 21 618 | 21 314 | 4 814 | 14 007 | 13 377 | 12 775 | 12 200 | 7 827 | |
44 |
4 882 | 5 059 | 5 722 | 5 281 | 45 | 1 285 | 442 829 | 711 | 7 825 | 10 191 | 1 680 | 144 | 1 634 | 2 518 | 4 125 | |
440/4 |
4 882 | 5 059 | 5 722 | 5 281 | 45 | 1 285 | 442 829 | 711 | 7 825 | 10 191 | 1 680 | 144 | 1 634 | 2 518 | 4 125 | |
45 |
7 286 | 5 303 | 5 317 | 5 213 | - | 2 985 | 2 667 | 15 664 | 2 910 | 684 | 4 374 | 634 | 6 799 | 14 411 | 8 808 | |
450/3 |
5 318 | 5 303 | 5 257 | 5 213 | - | 2 985 | 2 667 | 15 664 | 2 910 | 684 | 4 374 | 634 | 6 799 | 13 204 | 8 808 | |
454/9 |
1 968 | - | 60 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 207 | - | |
47/48 |
87 257 | 64 642 | 61 723 | 51 478 | 41 321 | 121 730 | 95 094 | 83 397 | 61 725 | 14 818 | 18 343 | 18 623 | 19 388 | 26 870 | 49 312 | |
492/3 |
3 956 | 3 989 | 3 690 | 2 792 | 1 304 | 4 081 | - | - | - | - | 240 | 1 628 | 2 798 | 1 006 | 110 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | 34 132 | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
47 563 | 75 046 | 74 828 | 65 552 | 75 682 | 71 861 | 76 039 | 86 895 | 41 871 | 56 490 | 67 638 | 66 239 | 73 675 | 75 789 | 38 881 | |
630 |
44 300 | 42 322 | 40 482 | 37 130 | 29 047 | 18 759 | 13 156 | 12 505 | 29 967 | 8 643 | 6 951 | 12 001 | 11 604 | 10 781 | 11 179 | |
640/8 |
2 578 | 4 565 | 4 364 | 661 | 1 763 | 1 301 | 978 | 1 270 | 1 200 | 886 | 936 | 7 922 | 1 001 | 348 | 727 | |
9901 |
685 | 28 159 | 29 983 | 27 762 | 44 872 | 51 801 | 61 906 | 73 120 | 10 704 | 46 961 | 59 750 | 46 316 | 61 070 | 64 660 | 26 975 | |
75/76B |
29 | - | - | 170 | 45 | - | - | - | 90 | 1 | 11 | 14 | 76 | 47 | - | |
75 |
29 | - | - | 170 | 45 | - | - | - | 90 | 1 | 11 | 14 | 76 | 47 | - | |
65/66B |
24 469 | 23 841 | 23 760 | 22 307 | 4 546 | 16 001 | 8 791 | 10 194 | 7 761 | 673 | 2 725 | 4 291 | 5 115 | 8 489 | 2 230 | |
65 |
24 469 | 23 841 | 23 760 | 22 307 | 4 546 | 16 001 | 8 791 | 10 194 | 7 761 | 673 | 2 725 | 4 291 | 5 115 | 8 489 | 2 230 | |
9903 |
-23 755 | 4 318 | 6 222 | 5 625 | 40 371 | 35 799 | 53 115 | 62 926 | 3 032 | 46 289 | 57 036 | 42 039 | 56 031 | 56 218 | 24 745 | |
67/77 |
402 | 1 306 | 250 | 178 | 259 | 12 666 | 11 454 | 14 308 | 2 951 | 15 242 | 19 053 | 15 296 | 18 681 | 20 053 | 8 775 | |
9904 |
-24 158 | 3 012 | 5 972 | 5 447 | 40 112 | 23 133 | 41 661 | 48 619 | 81 | 31 047 | 37 983 | 26 742 | 37 351 | 36 165 | 15 970 | |
9905 |
-24 158 | 3 012 | 5 972 | 5 447 | 40 112 | 23 133 | 41 661 | 48 619 | 81 | 31 047 | 37 983 | 26 742 | 37 351 | 36 165 | 15 970 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
-24 158 | 3 012 | 5 972 | 5 447 | 40 112 | 23 133 | 41 661 | 48 619 | 81 | 31 047 | 37 983 | 26 742 | 37 351 | 36 165 | 15 970 | |
691/2 |
- | 3 012 | 5 972 | 5 447 | 40 112 | 23 133 | 41 661 | 28 619 | 81 | 31 047 | 37 983 | 26 742 | 37 351 | 36 165 | 15 970 | |
6920 |
- | - | - | - | - | 23 133 | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 000 | |
6921 |
- | 3 012 | 5 972 | 5 447 | 40 112 | - | 41 661 | 28 619 | 81 | 31 047 | 37 983 | 26 742 | 37 351 | 36 165 | 13 970 | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | 20 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | 20 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 14 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 21-03-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma abrégé | 21-03-2026 | 2026-00058601 | |
| 30-09-2024 | schéma abrégé | 22-02-2025 | 2025-00037897 | |
| 30-09-2023 | schéma abrégé | 02-03-2024 | 2024-00037964 | |
| 30-09-2022 | schéma abrégé | 11-03-2023 | 2023-00038309 | |
| 30-09-2021 | schéma abrégé | 26-03-2022 | 2022-09600112 | |
| 30-09-2020 | schéma abrégé | 25-01-2021 | 2021-02000010 | |
| 30-09-2019 | schéma abrégé | 11-01-2020 | 2020-01000144 | |
| 30-09-2018 | schéma abrégé | 26-01-2019 | 2019-03000385 | |
| 30-09-2017 | schéma abrégé | 30-01-2018 | 2018-03200498 | |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 22-03-2017 | 2017-07100099 | |
| 30-09-2015 | schéma abrégé | 28-01-2016 | 2016-03600337 | |
| 30-09-2014 | schéma abrégé | 14-02-2015 | 2015-04300435 | |
| 30-09-2013 | schéma abrégé | 25-01-2014 | 2014-01600565 | |
| 30-09-2012 | schéma abrégé | 22-12-2012 | 2012-67900399 | |
| 30-09-2011 | schéma abrégé | 20-02-2012 | 2012-04400053 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 44 985 | 70 481 | 70 465 | 64 892 | 73 919 | 70 559 | 75 062 | 85 625 | 40 671 | 55 603 | 66 701 | 58 317 | 72 674 | 75 442 | 38 154 | ||
| 20 142 | 45 334 | 46 455 | 42 577 | 69 159 | 41 892 | 54 817 | 61 123 | 30 048 | 39 690 | 44 934 | 38 744 | 48 955 | 46 947 | 27 149 | ||
| 27 161 | 19 381 | 32 803 | 135 449 | 555 448 | 282 838 | 493 548 | 12 382 | 395 681 | 21 789 | 736 | 6 418 | 4 814 | 27 030 | 192 913 | ||
| -21 880 | 18 169 | 9 520 | -70 027 | -311 712 | -57 746 | -24 372 | 418 696 | 14 739 | 328 | 20 158 | 826 | -1 984 | -14 326 | - | ||
| -95 134 | -64 217 | -66 873 | -58 095 | 56 353 | 258 221 | -112 072 | 348 586 | -32 893 | 19 841 | 8 994 | -14 931 | -21 710 | -41 868 | -39 482 | ||
| 46,5 % | 47,3 % | 46,6 % | 46,1 % | 45,8 % | 51,1 % | 24,9 % | 36,2 % | 33,6 % | 87,1 % | 79,3 % | 67,0 % | 52,1 % | 34,0 % | 16,9 % | ||
| 0,23 | 0,35 | 0,30 | 0,32 | 1,88 | 2,74 | 0,80 | 3,87 | 0,65 | 1,65 | 1,23 | 0,54 | 0,47 | 0,25 | 0,44 | ||
| 1,15 | 1,11 | 1,15 | 1,17 | 1,18 | 0,96 | 3,02 | 1,76 | 1,98 | 0,15 | 0,26 | 0,49 | 0,92 | 1,94 | 4,90 | ||
| -3,4 % | 0,4 % | 0,8 % | 0,8 % | 5,6 % | 3,4 % | 15,1 % | 20,8 % | 0,0 % | 15,1 % | 21,8 % | 19,6 % | 34,1 % | 50,1 % | 44,4 % | ||
| -1,6 % | 0,2 % | 0,4 % | 0,3 % | 2,6 % | 1,7 % | 3,8 % | 7,5 % | 0,0 % | 13,2 % | 17,3 % | 13,1 % | 17,8 % | 17,1 % | 7,5 % | ||
| 1,84 | 2,96 | 2,97 | 2,91 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | 177 323 € | 200 648 € | 223 711 € |
| Dettes garanties par les pouvoirs publics belges | 591 627 € | - | - | - |
| Hypothèques, montant de l'inscription | 55 000 € | 55 000 € | 55 000 € | - |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | 120 650 € | 123 717 € | 126 783 € | - |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 27 161 € | 19 381 € | 32 803 € | 135 449 € |
| 44 300 € | 42 322 € | 40 482 € | 37 130 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 98 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2011. C'est la deuxième baisse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 52,7 % à 53,5 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
MKCom n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : MATTEN Koen. MKCom n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 34010B0071/00D000 | 3 976 m² | 1 · 159 m² | 6,5 m |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.