MDC Automatisering
ActifRésumé
MDC Automatisering est active depuis 2018 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 194 060 € et un résultat net de 40 235 €. Les capitaux propres progressent d'environ 24 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 60 % des 39 184 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 194 060 €
- Bénéfice
- 40 235 €
- Mario DE CLERCQAdministrateur
Pourquoi 92augmente le risqueDerniers comptes déposés avec 47 jours de retard; 1 des 3 derniers en retardabaisse le risqueSecteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)Liquidité : ratio de liquidité 2,57, trésorerie 47 915 €Capitaux propres 194 060 € (65,4 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises) : elle fait mieux que 61 % d'entre elles en solvabilité, 45 % en liquidité, 54 % en rentabilité et 22 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 28-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 70) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro…
- Exercice le plus faiblenet 40 235 € ▼45%
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (47 jours) Déposés le 16 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00518326.
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation recule deux années d'affilée ; 2025 se situe 51 % en dessous de 2024 et constitue le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 70, Sièges sociaux & conseil : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 26 972 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,6 % ont fait faillite dans les 24 mois et 94,9 % existent encore.
- Micro
- 5 à 10 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour encore 0,1 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,1 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 26 972 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 2 702 € | 1 902 € | 3 329 € | 16 264 € | 15 822 € | 19 323 € | 20 481 € | ▲ 6,0 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | 1 282 € | 576 € | 1 311 € | 423 € | 1 102 € | ▲ 161 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 94 462 € | 97 748 € | 62 947 € | 72 701 € | 137 531 € | 116 256 € | 69 223 € | ▼ 40,5 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 90 884 € | 95 173 € | 58 336 € | 55 861 € | 120 397 € | 96 511 € | 47 640 € | ▼ 50,6 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | 816 € | 1 009 € | 962 € | 3 000 € | 7 468 € | ▲ 149 % |
| Produits financiers récurrents75 | 2 184 € | 1 455 € | 816 € | 1 009 € | 962 € | 3 000 € | 7 468 € | ▲ 149 % |
| Charges financières65/66B | - | - | 262 € | 0 € | 342 € | 200 € | 37 € | ▼ 81,5 % |
| Charges financières récurrentes65 | 13 € | 214 € | 262 € | 0 € | 342 € | 200 € | 37 € | ▼ 81,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 93 055 € | 96 415 € | 58 890 € | 56 870 € | 121 017 € | 99 311 € | 55 070 € | ▼ 44,5 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 18 878 € | 26 621 € | 17 184 € | 14 419 € | 32 249 € | 26 128 € | 14 836 € | ▼ 43,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 74 178 € | 69 793 € | 41 706 € | 42 451 € | 88 768 € | 73 183 € | 40 235 € | ▼ 45,0 % |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | - | - | - | 50 520 € | - |
| Transfert aux réserves immunisées689 | - | - | - | 21 050 € | 29 470 € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 74 178 € | 69 793 € | 41 706 € | 21 401 € | 59 298 € | 73 183 € | 90 755 € | ▲ 24,0 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 98 639 € | 136 691 € | 237 994 € | 236 057 € | 275 282 € | 332 742 € | 296 681 € | ▼ 10,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 4 320 € | 6 804 € | 73 771 € | 66 017 € | 50 195 € | 54 592 € | 34 111 € | ▼ 37,5 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 4 290 € | 6 774 € | 73 741 € | 65 987 € | 50 165 € | 54 562 € | 34 081 € | ▼ 37,5 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | 3 609 € | 3 171 € | 2 732 € | 2 294 € | 1 855 € | ▼ 19,1 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | 8 457 € | 6 701 € | 4 946 € | 4 572 € | 2 247 € | ▼ 50,8 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | 61 675 € | 49 584 € | 36 646 € | 42 547 € | 25 519 € | ▼ 40,0 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 6 531 € | 5 841 € | 5 150 € | 4 460 € | ▼ 13,4 % |
| Immobilisations financières28 | 30 € | 30 € | 30 € | 30 € | 30 € | 30 € | 30 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 94 320 € | 129 888 € | 164 223 € | 170 040 € | 225 087 € | 278 150 € | 262 569 € | ▼ 5,6 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | 32 028 € | 40 829 € | 41 645 € | 42 478 € | 43 328 € | ▲ 2,0 % |
| Autres créances291 | - | - | 32 028 € | 40 829 € | 41 645 € | 42 478 € | 43 328 € | ▲ 2,0 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 57 518 € | 33 511 € | 32 650 € | 26 327 € | 35 086 € | 110 501 € | 65 331 € | ▼ 40,9 % |
| Créances commerciales40 | - | - | 26 367 € | 22 907 € | 19 665 € | 25 700 € | 23 850 € | ▼ 7,2 % |
| Autres créances41 | - | - | 6 283 € | 3 420 € | 15 421 € | 84 802 € | 41 481 € | ▼ 51,1 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | - | - | 100 000 € | 100 000 € | = |
| Valeurs disponibles54/58 | 31 651 € | 84 977 € | 92 226 € | 96 711 € | 146 344 € | 21 178 € | 47 915 € | ▲ 126 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 7 319 € | 6 173 € | 2 012 € | 3 993 € | 5 995 € | ▲ 50,2 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 98 639 € | 136 691 € | 237 994 € | 236 057 € | 275 282 € | 332 742 € | 296 681 € | ▼ 10,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 20 470 € | 90 264 € | 131 970 € | 174 421 € | 244 580 € | 244 580 € | 194 060 € | ▼ 20,7 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | - | 6 200 € | 6 200 € | 1 € | 1 € | 1 € | = |
| Réserves13 | 1 860 € | 71 653 € | 113 359 € | 155 810 € | 244 579 € | 244 579 € | 194 059 € | ▼ 20,7 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 21 050 € | 50 520 € | 50 520 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Réserves disponibles133 | - | - | 111 499 € | 132 900 € | 194 059 € | 194 059 € | 194 059 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 12 410 € | 12 410 € | 12 410 € | 12 410 € | - | - | 0 € | - |
| Dettes17/49 | 78 169 € | 46 428 € | 106 025 € | 61 636 € | 30 702 € | 88 163 € | 102 621 € | ▲ 16,4 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | 38 219 € | 18 279 € | - | - | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | 38 219 € | 18 279 € | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 78 150 € | 46 428 € | 67 805 € | 43 358 € | 30 385 € | 88 163 € | 102 146 € | ▲ 15,9 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | 19 940 € | 19 940 € | 18 279 € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 447 € | 929 € | 3 549 € | 634 € | 1 608 € | 3 604 € | 8 127 € | ▲ 125 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 3 549 € | 634 € | 1 608 € | 3 604 € | 8 127 € | ▲ 125 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | 44 316 € | 17 783 € | 10 498 € | 11 376 € | 3 264 € | ▼ 71,3 % |
| Impôts450/3 | - | - | 44 316 € | 17 783 € | 10 498 € | 11 376 € | 3 264 € | ▼ 71,3 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 5 000 € | - | 73 183 € | 90 755 € | ▲ 24,0 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | 317 € | - | 475 € | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 74 178 € | 69 793 € | 41 706 € | 42 451 € | 88 768 € | 73 183 € | 40 235 € | ▼ 45,0 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 2 702 € | 1 902 € | 3 329 € | 16 264 € | 15 822 € | 19 323 € | 20 481 € | ▲ 6,0 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 76 880 € | 71 695 € | 45 035 € | 58 715 € | 104 590 € | 92 505 € | 60 716 € | ▼ 34,4 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -4 386 € | -70 297 € | -8 510 € | 0 € | -23 720 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 53 326 € | 7 249 € | 4 486 € | 49 633 € | -125 166 € | 26 738 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (7)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 16-09-2026 | 2026-00518326 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 04-07-2025 | 2025-00239998 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 20-08-2024 | 2024-00354552 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-07-2023 | 2023-00319497 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 30-07-2022 | 2022-20276007 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 28-07-2021 | 2021-44100080 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 27-07-2020 | 2020-34900059 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Mario DE CLERCQ |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 03-04-2023 Converti en capitaux propres indisponibles · 18 600 €
- 03-04-2023 Réduction de capital de 18 599 € · « zonder vernietiging van aandelen »
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
03-04
Acte du Moniteur
Démission : Mario DE CLERCQ (gérant non statutaire)Nomination : Mario DE CLERCQ (administrateur non statutaire) · Modification des statuts · Forme juridique statutaire11 constatations ▸
- Assemblée générale, 29-03-2023
- Modification des statuts (2 fois)
- Forme juridique statutaire, « behoud, besloten vennootschap » (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « vormen en meerderheden van de statutenwijziging, opheffing statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Réduction de capital, 18 599 €
- Procuration (2 fois)
- Démission d'administrateur, Mario DE CLERCQ (gérant non statutaire)
- Autre disposition, « kwijting ontslagnemende zaakvoerder, nog te beslissen » (acte en néerlandais)
- Nomination d'administrateur, Mario DE CLERCQ (administrateur non statutaire)
- Procuration, Stijn RIJCKBOSCH
À propos des actes non lus
Sur les 2 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. L'autre ne l'a pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 29 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 44007C0657/00P000 | Flandre | 1 283 m² | 1 · 132 m² | 9,8 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- MDC Automatisering
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest, vestigen administratieve zetels, agentschappen, werkhuizen, stapelplaatsen en bijkantoren in België of in het buitenland bij… » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Wet of statuten aan algemene vergadering voorbehouden, iedere bestuurder alleen optredend » (acte en néerlandais)« Vaste of evenredige vergoeding, algemene kosten » (acte en néerlandais)« Bestuursorgaan kan op elk ogenblik ontslaan, alleen of gezamenlijk zoals bestuursorgaan bepaalt » (acte en néerlandais)« Een of meer, natuurlijke of rechtspersonen » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- « Op naam, register_aandelen_op_naam_met_WVV-vermeldingen » (acte en néerlandais)
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Une disposition dans l'acte
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Troisième vendredi de juin à 10 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Beslissing algemene vergadering beslissende in vormen statutenwijziging, op elk moment » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Ontbinding om welke reden en op welk ogenblik ook, recht algemene vergadering één of meerdere vereffenaars aan te duiden, bevoegdheden te… » (acte en néerlandais)