Pertes
-13 851 € en deux ans
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2024 a été la plus lourde.
MAX ! CREATIVE SERVICES
Aperçu
Parcours
20 comptes annuels chiffrés sur un seul axe du temps, 37 dépôts depuis 1989record 46 332 € (2006)
-4 224 €▲ 3 578 €
le plus bas -8 482 € (2024)
-5 369 €▲ 3 114 €
record 129 764 € (2023)
115 913 €▼ 4,4 %
137 127 €▼ 17,8 %
Administration1 nom depuis 2021
1 administrateurDidden Marc
Documentsdépôts et actes
22-06-202639 jours avant le délai
2025schéma micro
Marge brute de -7 802 € à -4 224 €Perte de 5 369 €Dettes de 166 778 € à 137 127 €
À retenir
d'après les comptes annuels 2025Investissements
3 638 € 7,7 × les amortissements
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Dépôts
37 comptes annuels depuis 1989
Quatre des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2020 sont arrivés le plus tard : 73 jours après la fin du délai.
Chiffre d'affaires non publié (schéma micro)
Score Checked
93
Excellent
Financièrement plus solide que 45 % des micro-entreprises du secteur cinéma, vidéo et musique (NACE 59)
Probabilité dans cette classe : moins de 0,55 %
Probabilité de faillite dans les 12 mois
< 0,1 % Très faible
0 %0,5 %1,5 %4 %10 %≥ 25 %
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,3 % pour 2 578 entreprises (NACE 59, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Évolution sur 24 mois
12-2024 : < 0,1 %
01-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 12-2024valeur la plus basse
02-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 01-2025valeur la plus basse
03-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 02-2025valeur la plus basse
04-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 03-2025
05-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 04-2025
06-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 05-2025
07-2025 : < 0,1 %● inchangé vs 06-2025
08-2025 : 0,1 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 07-2025valeur la plus haute
09-2025 : 0,1 %● inchangé vs 08-2025
10-2025 : 0,1 %● inchangé vs 09-2025
11-2025 : 0,1 %● inchangé vs 10-2025
12-2025 : 0,1 %● inchangé vs 11-2025
01-2026 : < 0,1 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 12-2025
02-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 01-2026
03-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 02-2026
04-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 03-2026
05-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 04-2026
06-2026 : 0,1 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 05-2026
07-2026 : < 0,1 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 06-2026
08-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 07-2026
09-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 08-2026
10-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 09-2026
11-2026 : < 0,1 %● inchangé vs 10-2026
Solidité financièreMoyenne
Composition du score
abaisse le risque
Liquidité : ratio de liquidité 1,82, trésorerie 242 917 €
Taille : total du bilan 253 040 €
Constituée en 1988
Capitaux propres 115 913 € (45,8 % du total du bilan)
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 59, micro-entreprises). Elle fait mieux que 51 % d'entre elles en solvabilité, 66 % en liquidité, 23 % en rentabilité et 41 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Entreprises comparables, deux ans plus tard
En juillet 2024, 12 322 entreprises avaient le même profil que MAX ! CREATIVE SERVICES aujourd'hui. Chaque point représente 31 entreprises, deux ans plus tard.
90,3 %
existaient encore
8,5 %
ont cessé autrement
0,7 %
ont fait faillite
Encore 0,5 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à MAX ! CREATIVE SERVICES : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 12 322 entreprises, pas d'une prévision pour MAX ! CREATIVE SERVICES. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Avis de crédit
Crédit acceptable jusqu'à 10 000 € à 30 jours
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,82 (1,73 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 54,2 % et la trésorerie 96 % du total du bilan. En revanche, 54,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
Six signaux.
abaisse le risqueaugmente le risqueneutre
augmente le risque · Perte persistante
Deux exercices déficitaires consécutifs (2024 et 2025) ; les capitaux propres sont également plus faibles. Peut indiquer une pression structurelle sur la rentabilité.
BNB · comptes annuels 2025Résultat net par exercice
1819202122232425
2018 à 2025 · dernier exercice -5 369 €
neutre · Derniers comptes déposés dans les délais
Les comptes de l'exercice clôturé le 31-12-2025 devaient être déposés au plus tard le 31-07-2026 ; ils l'ont été le 22-06-2026, soit 39 jours avant l'échéance.
BNB · 10 dépôtsÉcart par rapport à l'échéance
2025
39 jours d'avance
2024
29 jours de retard
2023
12 jours d'avance
2022
27 jours d'avance
2021
33 jours d'avance
2020
73 jours de retard
2019
55 jours de retard
← avant l'échéance
après l'échéance →
trait = médiane de tous les dépôts belgesrond = médiane du secteur
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 7 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 59), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 2 jours avant l'échéance, et 41 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
neutre · Le prochain délai court encore
Le prochain exercice se clôture le 31-12-2026 ; ses comptes doivent être déposés au plus tard le 31-07-2027. Rien n'est en retard à ce jour. L'entreprise dépose d'habitude ses comptes vers le 4 juillet (4 de ses 5 derniers dépôts à 30 jours au plus de cette date).
Code des sociétés · sept moisPosition dans le délai en cours
11-11-2026 aujourd'hui31-12-2026 fin d'exercice31-07-2027 délai
Changements récents
Inscrite au Peppol Directory
Joignable pour les factures électroniques via 0208:0436251263
Modification des statuts · Modification de forme juridique
Transformation de forme juridique : en SRL · Dénomination statutaire : MAX ! CREATIVE SERVICES · Composition du conseil : Marc Didden (administrateur) · Assemblée générale du 22-02-2024 · Acte du Moniteur
Premier établissement
Rue Antoine Dansaert 99, Bruxelles
Constitution
publié le 14-01-1989 · Acte du Moniteur
Entreprises comparables
même activité principale, taille et âge comparables| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| MAX ! CREATIVE SERVICES Bruxelles | - | - | 45,8 % | - |
| SOL ANGE Ixelles | - | - | -14,0 % | - |
| D.D.D. 1867 Forest | 48 275 € | -65,8 % | 36,5 % | - |
| HET HUIS Louvain | - | - | 64,1 % | - |
| KAPLAN Ixelles | 209 166 € | -5,7 % | 70,8 % | - |
| CARNAGE PRODUCTIONS Woluwe-Saint-Lambert | 79 110 € | -44,9 % | 90,0 % | - |
| COMEDIA Ixelles | - | - | -87,7 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que MAX ! CREATIVE SERVICES : « Production de films cinématographiques » (NACE 59111). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 113 000 € et 365 000 €, constituées entre 1983 et 2001.
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 15-12-1988Situation normale
- Activité
- Production de films cinématographiquesNACE 59111
- Unité d'établissement
- 2.041.462.2951000 Bruxelles, depuis le 04-01-1989
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 09-12-2025
Comptes annuels 2025
- -4 224 €▲ 45,9 %
- 5 369 €▼ 36,7 %
- 115 913 €▼ 4,4 %
- 253 040 €▼ 12,2 %
- Dépôt
- Déposés le 22-06-2026, 39 jours avant la fin du délai de dépôt
Enseignements sur MAX ! CREATIVE SERVICES
MAX ! CREATIVE SERVICES dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 46 332 € en 2006 à -4 224 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Finances
Comptes annuels 2025
schéma micro, déposés le 22-06-2026, 39 jours avant la fin du délai-4 224 €
▲ 3 578 €
-5 097 €
▲ 3 092 €
-5 369 €
▲ 3 114 €
112 748 €
▼ 7,0 %
45,8 %
▲ 3,7 points
1,82
▲ 0,10
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Bilan
total du bilan 253 040 € au 31-12-2025Ce que l'entreprise possèdeComment c'est financé
en euros
en euros
Position dans le secteur
45,8 %
Au-dessus de 48 % des 1 873 entreprises en 2025.
1,82
Au-dessus de 50 % des 1 778 entreprises en 2025.
-2,1 %
Au-dessus de 28 % des 1 797 entreprises en 2025.
MAX ! CREATIVE SERVICES
Moitié centrale du secteur
80 % du secteur
Schémas micro, secteur cinéma, vidéo et musique (NACE 59)
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur
Comptes annuels déposés
tels que déposés à la Banque nationale, cliquez sur une année pour la choisir| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
253 040 | 288 059 | 303 267 | 274 093 | 257 471 | 246 156 | 225 459 | 227 510 | 206 779 | 202 083 | 205 062 | 178 731 | 253 119 | 271 851 | 262 704 | 235 183 | 145 170 | 111 904 | 105 989 | 96 353 | |
21/28 |
3 165 | - | - | - | - | - | - | - | - | 346 | 1 195 | 2 044 | 4 192 | 3 096 | 810 | 1 285 | - | 53 | 992 | 1 935 | |
22/27 |
3 165 | - | - | - | - | - | - | - | - | 346 | 1 195 | 2 044 | 1 892 | 796 | 810 | 1 285 | - | 53 | 992 | 1 935 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 59 | 234 | 409 | 584 | 462 | - | - | - | - | - | - | |
24 |
3 165 | - | - | - | - | - | - | - | - | 286 | 961 | 1 635 | 1 308 | 334 | 810 | 1 285 | - | 53 | 992 | 1 935 | |
28 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 300 | 2 300 | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
249 875 | 288 059 | 303 267 | 274 093 | 257 471 | 246 156 | 225 459 | 227 510 | 206 779 | 201 738 | 203 867 | 176 686 | 248 927 | 268 755 | 261 895 | 233 898 | 145 170 | 111 851 | 104 997 | 94 418 | |
29 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 265 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
290 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 265 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
6 958 | 14 033 | 14 511 | 9 687 | 525 | 8 724 | 1 578 | 2 609 | 3 677 | 4 081 | 233 | 1 395 | 3 000 | 3 835 | 2 330 | 997 | 5 699 | 7 154 | 7 492 | 6 352 | |
40 |
5 939 | 12 463 | 14 511 | 9 687 | 422 | 8 724 | 1 512 | 980 | 3 153 | 4 081 | - | - | 1 873 | 3 835 | 2 330 | 997 | 4 199 | 7 154 | 7 492 | 6 352 | |
41 |
1 020 | 1 570 | - | 0 | 102 | 0 | 66 | 1 628 | 523 | - | 233 | 1 395 | 1 127 | - | - | - | 1 500 | - | - | - | |
54/58 |
242 917 | 274 026 | 288 756 | 264 406 | 256 946 | 237 433 | 223 881 | 224 901 | 203 103 | 196 943 | 202 772 | 175 292 | 245 760 | 263 420 | 259 565 | 232 901 | 139 471 | 104 697 | 97 505 | 88 066 | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 713 | 597 | - | 167 | 1 500 | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
253 040 | 288 059 | 303 267 | 274 093 | 257 471 | 246 156 | 225 459 | 227 510 | 206 779 | 202 083 | 205 062 | 178 731 | 253 119 | 271 851 | 262 704 | 235 183 | 145 170 | 111 904 | 105 989 | 96 353 | |
10/15 |
115 913 | 121 281 | 129 764 | 123 408 | 113 891 | 105 790 | 89 807 | 83 312 | 74 155 | 68 498 | 74 210 | 69 353 | 70 262 | 75 471 | 79 500 | 70 038 | 62 348 | 53 227 | 42 289 | 36 350 | |
10/11 |
18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
13 |
57 467 | 57 467 | 57 467 | 51 112 | 41 594 | 33 494 | 17 511 | 11 016 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | |
130/1 |
0 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | |
1311 |
0 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
57 467 | 55 608 | 55 608 | 49 253 | 39 735 | 31 635 | 15 651 | 9 156 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
39 853 | 45 222 | 53 704 | 53 704 | 53 704 | 53 704 | 53 704 | 53 704 | 53 704 | 48 047 | 53 759 | 48 902 | 49 811 | 55 020 | 59 049 | 49 587 | 41 896 | 32 775 | 21 838 | 15 899 | |
17/49 |
137 127 | 166 778 | 173 504 | 150 685 | 143 581 | 140 366 | 135 652 | 144 198 | 132 624 | 133 585 | 130 852 | 109 377 | 182 857 | 196 380 | 183 205 | 165 145 | 82 823 | 58 677 | 63 700 | 60 002 | |
42/48 |
137 127 | 166 778 | 165 725 | 145 570 | 138 620 | 135 582 | 130 784 | 139 051 | 132 624 | 133 585 | 130 852 | 109 377 | 182 857 | 196 380 | 183 205 | 165 145 | 81 762 | 58 677 | 63 700 | 58 587 | |
44 |
2 408 | 1 592 | 4 594 | 2 264 | 1 749 | 2 698 | 2 801 | 2 585 | 2 585 | 2 235 | 2 658 | 2 811 | 2 677 | 2 313 | 2 751 | 4 000 | 7 837 | 4 975 | 4 824 | 4 998 | |
440/4 |
2 408 | 1 592 | 4 594 | 2 264 | 1 749 | 2 698 | 2 801 | 2 585 | 2 585 | 2 235 | 2 658 | 2 811 | 2 677 | 2 313 | 2 751 | 4 000 | 7 837 | - | 4 824 | 4 998 | |
441 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 975 | - | - | |
46 |
212 | 12 068 | 10 849 | 0 | 223 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
0 | 4 374 | 10 358 | 9 379 | 10 314 | 12 201 | 7 892 | 10 557 | 6 057 | 4 387 | 4 644 | 4 984 | 41 | 3 998 | 15 205 | 14 318 | 11 318 | 11 623 | 14 018 | 14 943 | |
450/3 |
0 | 4 374 | 10 358 | 9 379 | 10 314 | 12 201 | 7 892 | 10 557 | 6 057 | 4 387 | 4 644 | 4 984 | 41 | 3 998 | 15 205 | 14 318 | 11 318 | 9 612 | 14 018 | 14 943 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 011 | - | - | |
47/48 |
134 507 | 148 744 | 139 924 | 133 928 | 126 334 | 120 683 | 120 091 | 125 910 | 123 982 | 126 963 | 123 550 | 101 582 | 180 139 | 190 069 | 165 249 | 146 827 | 62 608 | 42 079 | 44 859 | 38 646 | |
492/3 |
- | 0 | 7 779 | 5 115 | 4 960 | 4 784 | 4 868 | 5 147 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 060 | - | - | 1 415 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
9900 |
-4 224 | -7 802 | 19 238 | 21 024 | 18 017 | 30 282 | 17 092 | 22 311 | 13 729 | 4 723 | 15 476 | 12 964 | -3 392 | 10 285 | 27 735 | 22 654 | 21 213 | 24 605 | 18 997 | 46 332 | |
630 |
473 | - | - | - | - | - | - | - | 346 | 849 | 849 | 1 011 | 633 | 591 | 476 | 476 | 53 | 939 | 943 | 1 375 | |
640/8 |
400 | 387 | 384 | 348 | 348 | 348 | 348 | 348 | 482 | 444 | 752 | 1 578 | 620 | 437 | 623 | 828 | 730 | 817 | 994 | 938 | |
9901 |
-5 097 | -8 189 | 18 854 | 20 677 | 17 669 | 29 935 | 16 745 | 21 964 | 12 901 | 3 430 | 13 875 | 10 375 | -4 645 | 9 257 | 26 636 | 21 350 | 20 431 | 22 849 | 17 060 | 44 019 | |
75/76B |
- | 0 | 1 | 30 | 0 | 3 | 0 | - | 6 | - | 37 | 92 | 179 | 271 | 300 | 136 | 237 | 252 | 208 | 180 | |
75 |
- | 0 | 1 | 30 | 0 | 3 | 0 | - | 6 | - | 37 | 92 | 179 | 271 | 300 | 136 | 237 | 252 | 208 | 180 | |
65/66B |
272 | 293 | 8 125 | 5 389 | 5 217 | 5 021 | 5 090 | 5 374 | 1 826 | 6 710 | 5 935 | 8 393 | 712 | 12 185 | 10 470 | 7 477 | 4 754 | 4 902 | 3 210 | 2 488 | |
65 |
272 | 293 | 8 125 | 5 389 | 5 217 | 5 021 | 5 090 | 5 374 | 1 826 | 6 710 | 5 935 | 8 393 | 712 | 12 185 | 10 470 | 7 477 | 4 754 | 4 902 | 3 210 | 2 488 | |
9903 |
-5 369 | -8 482 | 10 730 | 15 318 | 12 453 | 24 917 | 11 655 | 16 590 | 11 081 | -3 280 | 7 977 | 2 074 | -5 178 | -2 657 | 16 467 | 14 009 | 15 914 | 18 198 | 14 058 | 41 710 | |
67/77 |
- | 0 | 4 374 | 5 800 | 4 353 | 8 933 | 5 160 | 7 434 | 5 424 | 2 432 | 3 120 | 2 983 | 31 | 1 372 | 7 005 | 6 318 | 6 792 | 7 261 | 8 119 | 16 319 | |
9904 |
-5 369 | -8 482 | 6 356 | 9 518 | 8 100 | 15 983 | 6 495 | 9 156 | 5 657 | -5 712 | 4 857 | -909 | -5 209 | -4 029 | 9 461 | 7 691 | 9 121 | 10 937 | 5 939 | 25 391 | |
9905 |
-5 369 | -8 482 | 6 356 | 9 518 | 8 100 | 15 983 | 6 495 | 9 156 | 5 657 | -5 712 | 4 857 | -909 | -5 209 | -4 029 | 9 461 | 7 691 | 9 121 | 10 937 | 5 939 | 25 391 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
39 853 | 45 222 | 60 060 | 63 222 | 61 804 | 69 688 | 60 199 | 62 861 | 53 704 | 48 047 | 53 759 | 48 902 | 49 811 | 55 020 | 59 049 | 49 587 | 41 896 | 32 775 | 21 838 | 15 899 | |
14P |
45 222 | 53 704 | 53 704 | 53 704 | 53 704 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | 0 | 6 356 | 9 518 | 8 100 | 15 983 | 6 495 | 9 156 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
- | 0 | 6 356 | 9 518 | 8 100 | 15 983 | 6 495 | 9 156 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 17 exercices antérieurs (1989-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 22-06-2026.
Dépôts
chaque point est un dépôt de comptes, au jour de son arrivée à la Banque nationale| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 22-06-2026 | 2026-00183880 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 29-08-2025 | 2025-00439655 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 19-07-2024 | 2024-00263707 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 04-07-2023 | 2023-00199151 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 28-06-2022 | 2022-20157887 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 12-10-2021 | 2021-71700156 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 24-09-2020 | 2020-55300018 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 23-07-2019 | 2019-36800497 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 27-08-2018 | 2018-52000048 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 17-07-2017 | 2017-32600406 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 24-06-2016 | 2016-22000480 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 28-07-2015 | 2015-36300292 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 28-08-2014 | 2014-51300408 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 26-07-2013 | 2013-34600569 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 29-08-2012 | 2012-46700325 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 24-08-2011 | 2011-42500271 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 27-08-2010 | 2010-45200020 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 24-06-2009 | 2009-27100355 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 28-08-2008 | 2008-63100184 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 27-09-2007 | 2007-73700112 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 31-08-2006 | 2006-74500652 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 07-07-2005 | 2005-44703439 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 16-07-2004 | 2004-47000343 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 10-07-2003 | 2003-42501279 | |
| 31-12-2001 | schéma abrégé | 22-07-2002 | 2002-40204222 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 17-07-2001 | 2001-39103080 | |
| 31-12-1999 | schéma abrégé | 10-07-2000 | 2000-39404820 | |
| 31-12-1998 | schéma abrégé | 14-07-1999 | 1999-33402381 | |
| 31-12-1997 | schéma abrégé | 27-07-1998 | 1998-36402910 | |
| 31-12-1996 | schéma abrégé | 11-07-1997 | 1997-29500857 | |
| 31-12-1995 | schéma abrégé | 19-07-1996 | 1996-35202578 | |
| 31-12-1994 | schéma abrégé | 02-08-1995 | 1995-43902826 | |
| 31-12-1993 | schéma abrégé | 18-07-1994 | 1994-30703729 | |
| 31-12-1992 | schéma abrégé | 14-07-1993 | 1993-26104361 | |
| 31-12-1991 | schéma abrégé | 14-08-1992 | 1992-28500019 | |
| 31-12-1990 | schéma abrégé | 04-07-1991 | 1991-15800396 | |
| 31-12-1989 | schéma abrégé | 11-07-1990 | 1990-16904217 |
Chiffres clés et ratios
par exercice, calculés à partir des comptes annuels| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -4 624 | - | - | - | - | - | - | - | 13 247 | 4 279 | 14 724 | 11 386 | -4 012 | 9 849 | 27 112 | 21 826 | 20 483 | 23 788 | 18 003 | 45 394 | ||
| -4 896 | - | - | - | - | - | - | - | 6 003 | -4 863 | 5 706 | 103 | -4 576 | -3 438 | 9 937 | 8 166 | 9 174 | 11 877 | 6 882 | 26 766 | ||
| 3 638 | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | -0 | 1 164 | 1 729 | 2 878 | 0 | 1 761 | 0 | 0 | 0 | 2 660 | ||
| -31 109 | -14 731 | 24 350 | 7 460 | 19 514 | 13 552 | -1 020 | 21 799 | 6 159 | -5 829 | 27 480 | -70 468 | -17 660 | 3 854 | 26 664 | 93 430 | 34 774 | 7 192 | 9 439 | - | ||
| 112 748 | 121 281 | 137 542 | 128 523 | 118 851 | 110 574 | 94 675 | 88 459 | 74 155 | 68 152 | 73 015 | 67 309 | 66 070 | 72 375 | 78 690 | 68 753 | 63 408 | 53 174 | 41 297 | 35 831 | ||
| 45,8 % | 42,1 % | 42,8 % | 45,0 % | 44,2 % | 43,0 % | 39,8 % | 36,6 % | 35,9 % | 33,9 % | 36,2 % | 38,8 % | 27,8 % | 27,8 % | 30,3 % | 29,8 % | 42,9 % | 47,6 % | 39,9 % | 37,7 % | ||
| 1,82 | 1,73 | 1,83 | 1,88 | 1,86 | 1,82 | 1,72 | 1,64 | 1,56 | 1,51 | 1,56 | 1,62 | 1,36 | 1,37 | 1,43 | 1,42 | 1,78 | 1,91 | 1,65 | 1,61 | ||
| 1,18 | 1,38 | 1,34 | 1,22 | 1,26 | 1,33 | 1,51 | 1,73 | 1,79 | 1,95 | 1,76 | 1,58 | 2,60 | 2,60 | 2,30 | 2,36 | 1,33 | 1,10 | 1,51 | 1,65 | ||
| -4,6 % | -7,0 % | 4,9 % | 7,7 % | 7,1 % | 15,1 % | 7,2 % | 11,0 % | 7,6 % | -8,3 % | 6,5 % | -1,3 % | -7,4 % | -5,3 % | 11,9 % | 11,0 % | 14,6 % | 20,5 % | 14,0 % | 69,9 % | ||
| -2,1 % | -2,9 % | 2,1 % | 3,5 % | 3,1 % | 6,5 % | 2,9 % | 4,0 % | 2,7 % | -2,8 % | 2,4 % | -0,5 % | -2,1 % | -1,5 % | 3,6 % | 3,3 % | 6,3 % | 9,8 % | 5,6 % | 26,4 % | ||
| -17,00 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Investissements
acquisitions d'immobilisations| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 3 638 € | - | - | - | - |
| 473 € | - | - | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Enseignements sur MAX ! CREATIVE SERVICES
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 5 097 €, plus faible que la perte de 8 189 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 57,9 % à 54,2 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Administration & actionnariat
Administration
1 dirigeantMandats au fil des ans
1 nom, la ligne pointillée marque aujourd'huiDidden Marc
Administrateur
Administrateur
Administrationmandat déjà en cours avant la première mention
Mandats en liste
- Didden Marc
- Administrateur, en fonction avant le 31-12-2021 et toujours aujourd'hui
Contrôle
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Capital
- Apport
- 18 592,01 €
- Source
- comptes annuels 2025
Statuts
acte du 24-07-2024 (en néerlandais)- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitée
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- Au moins 1 administrateur
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « Voor helft ten laste van overdrager en voor andere helft ten laste van koper(s),naar evenredigheid met verworven aantal als meer dan één… »
Réseau & groupe
Pas de groupe
MAX ! CREATIVE SERVICES n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Didden Marc. MAX ! CREATIVE SERVICES n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
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Chronologie
Chronologie
45 événements depuis 1988Capital
Dépôts
Financier
Établissements
19901995200020052010201520202025
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
2026
Comptes annuels 2025 déposés BNBschéma micro · 39 jours avant l'échéance
2025
Inscrite au Peppol Directory Joignable pour les factures électroniques via 0208:0436251263
Comptes annuels 2024 déposés PDFschéma micro · 29 jours de retard
2024
Exercice le plus faible net -8 482 € Le résultat net tombe à -8 482 €, le plus bas de 2006 à 2025. Il se redresse l'année suivante.
Modification des statuts · Modification de forme juridiqueTransformation de forme juridique : en SRL · Dénomination statutaire : MAX ! CREATIVE SERVICES · Composition du conseil : Marc Didden (administrateur) · Assemblée générale du 22-02-20246 points ▸
- Assemblée générale, 22-02-2024
- Transformation de forme juridique, en SRL
- Dénomination statutaire, MAX ! CREATIVE SERVICES
- Siège statutaire, Antoine Dansaertstraat 99 bus 8, 1000 Brussel
- 300 actions
- Composition du conseil, Marc Didden (administrateur)
- L'acte contient encore 2 autres points.
Comptes annuels 2023 déposés PDFschéma micro · 12 jours avant l'échéance
2023
Comptes annuels 2022 déposés PDFschéma micro · 27 jours avant l'échéance
2022
Comptes annuels 2021 déposés PDFschéma micro · 33 jours avant l'échéance
2021
Comptes annuels 2020 déposés PDFschéma micro · 73 jours de retard
2020
Capitaux propres au-delà de 100 000 € capitaux propres 105 790 € ▲17,8 % Après 4 années de bénéfice consécutives, les capitaux propres atteignent 105 790 €.
Comptes annuels 2019 déposés PDFschéma micro · 55 jours de retard
2019
Comptes annuels 2018 déposés PDFschéma micro · 8 jours avant l'échéance
2018
Comptes annuels 2017 déposés PDFschéma micro · 27 jours de retard
2017
De nouveau bénéficiaire net 5 657 € Le résultat net est de 5 657 €, après une année de perte.
Comptes annuels 2016 déposés PDFschéma micro · 14 jours avant l'échéance
2016
Comptes annuels 2015 déposés PDFschéma abrégé · 37 jours avant l'échéance
2015
De nouveau bénéficiaire net 4 857 € Le résultat net est de 4 857 €, après 3 années de perte.
Comptes annuels 2014 déposés PDFschéma abrégé · 3 jours avant l'échéance
2014
Comptes annuels 2013 déposés PDFschéma abrégé · 28 jours de retard
2013
Comptes annuels 2012 déposés PDFschéma abrégé · 5 jours avant l'échéance
2012
Comptes annuels 2011 déposés PDFschéma abrégé · 29 jours de retard
2011
Comptes annuels 2010 déposés PDFschéma abrégé · 24 jours de retard
2010
Comptes annuels 2009 déposés PDFschéma abrégé · 27 jours de retard
2009
Comptes annuels 2008 déposés PDFschéma abrégé · 37 jours avant l'échéance
2008
Comptes annuels 2007 déposés PDFschéma abrégé · 28 jours de retard
2007
Comptes annuels 2006 déposés PDFschéma abrégé · 58 jours de retard
2006
Comptes annuels 2005 déposés PDFschéma abrégé
2005
Comptes annuels 2004 déposés PDFschéma abrégé
2004
Comptes annuels 2003 déposés PDFschéma abrégé
2003
Comptes annuels 2002 déposés PDFschéma abrégé
2002
Comptes annuels 2001 déposés PDFschéma abrégé
2001
Comptes annuels 2000 déposés PDFschéma abrégé
2000
Comptes annuels 1999 déposés PDFschéma abrégé
1999
Comptes annuels 1998 déposés PDFschéma abrégé
1998
Comptes annuels 1997 déposés PDFschéma abrégé
1997
Comptes annuels 1996 déposés PDFschéma abrégé
1996
Comptes annuels 1995 déposés PDFschéma abrégé
1995
Comptes annuels 1994 déposés PDFschéma abrégé
1994
Comptes annuels 1993 déposés PDFschéma abrégé
1993
Comptes annuels 1992 déposés PDFschéma abrégé
1992
Comptes annuels 1991 déposés PDFschéma abrégé
1991
Comptes annuels 1990 déposés PDFschéma abrégé
1990
Comptes annuels 1989 déposés PDFschéma abrégé
1989
Premier établissement Rue Antoine Dansaert 99, Bruxelles
1988
Constitution publié le 14-01-1989
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Identité
- Numéro d'entreprise
- 0436.251.263
- Numéro de TVA
- BE 0436.251.263
- Identifiant Peppol
- 0208:0436251263
- Autre identifiant
- 9925:BE0436251263
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée (SRL)
- Statut
- Actif, situation normale
- Constituée
- 15-12-1988
- Exercice
- se clôture le 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 09-12-2025Suivez cette entreprise et vous serez averti le lendemain matin si elle disparaît du registre Peppol.
- Nom
- MAX ! CREATIVE SERVICES en néerlandais
- Type d'entité
- Personne morale
- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitéeacte du 24-07-2024 (en néerlandais)
Activités
NACEBEL 202559111
Production de films cinématographiques activité principale
Codes selon la NACEBEL 2008
59111
Production de films cinématographiques activité principale
Codes selon la NACEBEL 2003
92111
Production de films cinématographiques activité principale
- ObjetL'objet décrit les activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Het verlenen van diensten - in de ruimste betekenis - op het gebied van woord en beeld aan de media… »acte du 24-07-2024 (en néerlandais)
Texte de l'objet
« Het verlenen van diensten - in de ruimste betekenis - op het gebied van woord en beeld aan de media (pers,reclame,radio,televisie,film,video,muziek,theater en boekwezen),alsmede het verwerven van eigendomsrechten op reportages,interviews,dossiers,enquêtes,scenario's,films,boekwerken enzovoort. »
Siège et établissements
1 établissement| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Antoine Dansaert 99 siège 1000 Bruxelles 2110001 Etude, mise au point de la production des principes actifs destinés à la fabrication de médicaments | 04-01-1989 | 2.041.462.295 |
Bâtiments et parcelles à l'adresse
- Superficie au sol
- 378 m²
- Bâtiments
- 344 m²
- Volume, LiDAR
- 8 082 m³
- Bâtiment le plus haut
- 29,6 m
Bâtiments à l'échelle, chacun sur sa parcelle
Parcelles
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21811M0542/00R000 | 378 m² | 1 · 344 m² | 29,6 m · 9 |