MAGIC LAGOON
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de MAGIC LAGOON sur 12 mois est de 2,7 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-30 841 €) et un résultat net de -36 877 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 21 % des 16 996 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 1988 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 26-09-1988 Situation normale
- Activité
- Discothèques, dancings et similaires NACE 56302
- Unités d'établissement
- 2.178.510.726 7060 Soignies, depuis le 10-06-2009
- 2.287.378.180 7830 Silly, depuis le 20-10-2018
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 06-01-2026
Administration et actionnariat
- Mallinus ThierryAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 2,7 %
- Marge brute
- 49 789 €
- ▲ 100 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 210 000 €
- estimé
- Perte
- 36 877 €
- ▼ 35,5 %
- Capitaux propres
- -30 841 €
- Total du bilan
- 240 860 €
- ▼ 18,3 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 6
- ▲ 20,0 %
- Capitaux propres négatifs au 31-12-2025
- Comptes 2025 déposés 27 jours après l'échéance
Composition du scoreaugmente le risqueSecteur Restauration (NACE 56)Perte de 36 877 €, la deuxième d'affilée (exercice 2025)Capitaux propres négatifs -30 841 €abaisse le risqueTaille : total du bilan 240 860 €Voir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 21 % d'entre elles en solvabilité, 3 % en liquidité, 36 % en rentabilité et 1 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 34 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés 27 jours après le délai Déposés le 27 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00433216.
Comptes annuels 2025 déposés le 27-08-2026 à la BNB les 38 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 35 906 €, plus faible que la perte de 55 515 € en 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Restauration (NACE 56). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 7 | 8 | 6 | 5 | 6 |
| à temps partiel | 7 | 8 | 6 | 5 | 6 |
| en équivalents temps plein | 0,7 | 0,9 | 0,7 | 0,5 | 0,8 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 0,3 | 0,9 | 0,7 | 0,5 | 0,7 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 3 | 3 | 1 | 4 | 5 |
| Entrées | 7 | 10 | 7 | 14 | 8 |
| Sorties | 2 | 9 | 9 | 13 | 7 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 2 988 € | 2 182 € | - | 2 630 € | - |
| Immobilisations financières | 76 € | 93 € | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 57 286 € | 54 161 € | 53 304 € | 53 330 € | 52 842 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que MAGIC LAGOON : « Discothèques, dancings et similaires » (NACE 56302). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 170 000 € et 356 000 €, constituées entre 1984 et 2001.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MAGIC LAGOON Soignies | 1988 | 240 860 € | -30 841 € | 49 789 € | -36 877 € | 2025 |
| FLAGDEL La Bruyère | 1984 | 284 212 € | 223 216 € | 36 918 € | -40 019 € | 2025 |
| FORUM D'ORTHO La Roche-en-Ardenne | 1996 | 258 841 € | 239 141 € | 37 014 € | 11 310 € | 2025 |
| FIEVEZ - CADET Menen | 1990 | 355 737 € | 281 752 € | 46 534 € | -11 011 € | 2025 |
| BERHAN Kontich | 1997 | 220 993 € | 94 936 € | 74 501 € | -41 253 € | 2025 |
| AVALLON K. Braine-le-Comte | 2001 | 169 586 € | 117 652 € | 57 686 € | 2 955 € | 2025 |
| BORË CONCEPT La Louvière | 1999 | 241 068 € | -47 015 € | 99 873 € | 13 758 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 188 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 6 619 entreprises avaient le même profil que MAGIC LAGOON aujourd'hui. Deux ans plus tard, 4,5 % avaient fait faillite et 84,5 % existaient encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Encore 1,0 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à MAGIC LAGOON : 2,7 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 619 entreprises, pas d'une prévision pour MAGIC LAGOON. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 280 071 € | 14 184 € | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 4 265 € | 23 185 € | 24 212 € | 18 371 € | 24 044 € | ▲ 30,9 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 61 087 € | 63 170 € | 60 576 € | 57 286 € | 54 161 € | 53 304 € | 53 330 € | 52 842 € | ▼ 0,9 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 4 249 € | 13 029 € | 21 033 € | 8 666 € | 8 809 € | ▲ 1,7 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | 4 388 € | 1 149 € | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 95 056 € | 56 890 € | 3 566 € | 320 057 € | 102 070 € | 47 840 € | 24 852 € | 49 789 € | ▲ 100 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 9 387 € | -58 619 € | -71 999 € | 254 257 € | 7 307 € | -51 858 € | -55 515 € | -35 906 € | ▲ 35,3 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 13 € | 12 € | 4 647 € | 0 € | 698 € | ▲ 9 974× |
| Produits financiers récurrents75 | 970 € | 24 € | 0 € | 13 € | 12 € | 8 € | 0 € | 698 € | ▲ 9 974× |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | - | - | 4 639 € | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 9 594 € | 9 365 € | 9 542 € | 1 627 € | 1 669 € | ▲ 2,6 % |
| Charges financières récurrentes65 | 14 112 € | 11 505 € | 10 178 € | 9 594 € | 9 365 € | 9 542 € | 1 627 € | 1 669 € | ▲ 2,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -3 755 € | -70 071 € | -82 176 € | 244 676 € | -2 047 € | -56 753 € | -57 143 € | -36 877 € | ▲ 35,5 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 4 333 € | 3 € | - | 7 728 € | - | 2 € | - | 0 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -8 088 € | -70 074 € | -82 176 € | 236 948 € | -2 047 € | -56 755 € | -57 143 € | -36 877 € | ▲ 35,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -8 088 € | -70 074 € | -82 176 € | 236 948 € | -2 047 € | -56 755 € | -57 143 € | -36 877 € | ▲ 35,5 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 654 134 € | 587 954 € | 521 904 € | 448 324 € | 414 173 € | 346 186 € | 294 671 € | 240 860 € | ▼ 18,3 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 614 181 € | 555 125 € | 494 548 € | 440 325 € | 388 439 € | 335 134 € | 284 187 € | 231 345 € | ▼ 18,6 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 614 101 € | 554 945 € | 494 368 € | 440 070 € | 388 091 € | 334 786 € | 284 087 € | 231 245 € | ▼ 18,6 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 420 872 € | 371 615 € | 322 357 € | 273 100 € | 223 843 € | ▼ 18,0 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 17 816 € | 14 424 € | 11 435 € | 8 447 € | 5 458 € | ▼ 35,4 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 1 382 € | 2 052 € | 994 € | 538 € | 162 € | ▼ 69,9 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | - | - | - | 2 002 € | 1 782 € | ▼ 11,0 % |
| Immobilisations financières28 | 80 € | 180 € | 180 € | 256 € | 348 € | 348 € | 100 € | 100 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 39 954 € | 32 829 € | 27 356 € | 7 998 € | 25 734 € | 11 052 € | 10 484 € | 9 515 € | ▼ 9,2 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 4 700 € | 4 110 € | 3 766 € | 1 730 € | 2 855 € | 2 528 € | 2 165 € | 1 757 € | ▼ 18,9 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 1 730 € | 2 855 € | 2 528 € | 2 165 € | 1 757 € | ▼ 18,9 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 29 283 € | 20 193 € | 22 296 € | 1 081 € | 3 248 € | 4 300 € | 6 075 € | 3 876 € | ▼ 36,2 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 1 058 € | 3 227 € | 4 277 € | 6 026 € | 3 873 € | ▼ 35,7 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 23 € | 21 € | 23 € | 49 € | 3 € | ▼ 93,3 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 4 909 € | 8 526 € | 1 294 € | 4 645 € | 18 725 € | 2 382 € | 1 496 € | 2 384 € | ▲ 59,3 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 543 € | 906 € | 1 842 € | 748 € | 1 498 € | ▲ 100 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 654 134 € | 587 954 € | 521 904 € | 448 324 € | 414 173 € | 346 186 € | 294 671 € | 240 860 € | ▼ 18,3 % |
| Capitaux propres10/15 | 37 283 € | -32 791 € | -114 967 € | 121 980 € | 119 934 € | 63 179 € | 6 036 € | -30 841 € | - |
| Apport10/11 | 68 592 € | 68 592 € | - | 68 592 € | 68 592 € | 68 592 € | 68 592 € | 68 592 € | = |
| Réserves13 | 11 775 € | 11 775 € | 11 775 € | 11 775 € | 11 775 € | 11 775 € | 11 775 € | 11 775 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 9 916 € | 9 916 € | 9 916 € | 9 916 € | 9 916 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -43 084 € | -113 158 € | -195 334 € | 41 613 € | 39 567 € | -17 188 € | -74 331 € | -111 208 € | ▼ 49,6 % |
| Provisions et impôts différés16 | 300 000 € | 300 000 € | 300 000 € | - | - | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 316 851 € | 320 744 € | 336 871 € | 326 343 € | 294 239 € | 283 008 € | 288 635 € | 271 701 € | ▼ 5,9 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 148 834 € | 118 235 € | 148 834 € | 118 235 € | 85 902 € | - | - | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 118 235 € | 85 902 € | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 168 017 € | 201 106 € | 188 037 € | 208 109 € | 206 781 € | 283 008 € | 288 635 € | 271 701 € | ▼ 5,9 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 30 599 € | 32 333 € | - | - | - | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | 2 615 € | - | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | 2 615 € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 18 973 € | 15 594 € | 21 403 € | 21 904 € | 24 044 € | 25 339 € | 22 780 € | 26 810 € | ▲ 17,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 21 904 € | 24 044 € | 25 339 € | 22 780 € | 26 810 € | ▲ 17,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 13 238 € | 13 452 € | 7 790 € | 6 677 € | 9 703 € | ▲ 45,3 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 11 835 € | 9 903 € | 4 587 € | 4 446 € | 6 704 € | ▲ 50,8 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 1 403 € | 3 550 € | 3 203 € | 2 231 € | 2 999 € | ▲ 34,4 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 142 368 € | 134 338 € | 249 878 € | 259 178 € | 235 188 € | ▼ 9,3 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0 € | 1 556 € | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -8 088 € | -70 074 € | -82 176 € | 236 948 € | -2 047 € | -56 755 € | -57 143 € | -36 877 € | ▲ 35,5 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 61 087 € | 63 170 € | 60 576 € | 57 286 € | 54 161 € | 53 304 € | 53 330 € | 52 842 € | ▼ 0,9 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 52 999 € | -6 904 € | -21 600 € | 294 234 € | 52 114 € | -3 451 € | -3 813 € | 15 965 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -4 114 € | 0 € | -3 063 € | -2 274 € | 0 € | -2 382 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 3 617 € | -7 232 € | 3 351 € | 14 080 € | -16 343 € | -885 € | 888 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 38 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-08-2026 | 2026-00433216 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma micro | 13-06-2025 | 2025-00136319 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 29-08-2024 | 2024-00395770 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 05-10-2023 | 2023-00472382 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 24-08-2022 | 2022-20310195 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 10-09-2021 | 2021-66800153 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 09-11-2020 | 2020-69000174 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 24-07-2019 | 2019-36500525 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 30-08-2018 | 2018-52900509 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 29-08-2017 | 2017-49000293 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Réseau & groupe
MAGIC LAGOON n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de MAGIC LAGOON. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 siteÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles aux adresses
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 55018D1164/00_000 | Wallonie | 6 149 m² | - | - |
| 55014E0454/00T000 | Wallonie | 5 011 m² | 1 · 560 m² | 10,1 m · 2 |