Pertes
Chaque exercice de 2023 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2023 a été la plus lourde.
Chaque exercice de 2023 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2023 a été la plus lourde.
Les dettes à court terme passent de 2 047 € à 10 983 €.
Les comptes 2016 sont arrivés avec 2 jours de retard. Les neuf autres des dix derniers ont été déposés à temps.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 26 626 entreprises (NACE 68, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 68, micro-entreprises). Elle fait mieux que 91 % d'entre elles en solvabilité, 67 % en liquidité, 4 % en rentabilité et 22 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 5 831 entreprises avaient le même profil que LPC+ aujourd'hui. Chaque point représente 15 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à LPC+ : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 831 entreprises, pas d'une prévision pour LPC+. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 14,74 (90,77 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 6,8 % et la trésorerie 5,1 % du total du bilan. 6,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 7 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 68), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| LPC+ Hamont-Achel | 161 909 € | -34 763 € | 93,2 % | 0 |
| MILHO Torhout | 192 389 € | -15 597 € | 100,0 % | 0 |
| Panorama View Tamise | 273 353 € | -38 580 € | -421,8 % | 0 |
| METTEPENNINGEN Tamise | 117 905 € | -2 960 € | -170,4 % | 0 |
| I.E.B.M Kontich | 95 550 € | -2 434 € | 99,7 % | 0 |
| KOTS & MAISONS Tournai | 281 390 € | 961 € | 99,6 % | 0 |
| BOUWINVEST Heusden-Zolder | 445 642 € | -90 985 € | 57,4 % | 0 |
Ces entreprises ont la même activité principale que LPC+ : « Promotion immobilière résidentielle » (NACE 68121). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 95 600 € et 446 000 €, constituées entre 1992 et 2007.
LPC+ dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 137 256 € en 2007 à -34 763 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas.
Au-dessus de 93 % des 11 299 entreprises en 2025.
Au-dessus de 93 % des 10 851 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 11 184 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
20/58 |
161 909 | 185 838 | 656 425 | 996 792 | 872 797 | 781 866 | 435 937 | 98 931 | 101 563 | 102 798 | 109 441 | 108 053 | 145 837 | 172 768 | 185 979 | 239 581 | 188 763 | 265 646 | 170 742 | |
21/28 |
- | - | - | - | - | - | - | 303 | 303 | 303 | - | 88 214 | 96 232 | 104 857 | 113 802 | 141 200 | 142 222 | 157 917 | 122 193 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 192 | 442 | 692 | 942 | 1 192 | |
22/27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 88 068 | 95 945 | 104 571 | 113 324 | 140 472 | 141 244 | 156 689 | 120 715 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 86 725 | 89 927 | 93 129 | 96 330 | 99 532 | 101 973 | 105 098 | 108 224 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 114 | 3 498 | 5 904 | 8 437 | 29 204 | 34 239 | 47 420 | 6 250 | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 229 | 2 521 | 5 538 | 8 556 | 11 736 | 5 032 | 3 303 | 5 162 | |
26 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 868 | 1 079 | |
28 |
- | - | - | - | - | - | - | 303 | 303 | 303 | - | 147 | 286 | 286 | 286 | 286 | 286 | 286 | 286 | |
29/58 |
161 909 | 185 838 | 656 425 | 996 792 | 872 797 | 781 866 | 435 937 | 98 628 | 101 260 | 102 495 | 109 441 | 19 839 | 49 605 | 67 911 | 72 177 | 98 381 | 46 541 | 107 729 | 48 549 | |
3 |
- | - | - | 0 | 12 157 | 461 815 | 297 707 | - | - | - | - | 1 592 | 25 400 | 20 925 | 24 825 | 43 270 | 8 125 | 18 501 | 9 501 | |
30/36 |
- | - | - | 0 | 12 157 | 461 815 | 297 707 | - | - | - | - | 1 592 | 25 400 | 20 925 | 24 825 | 43 270 | 8 125 | 18 501 | 9 501 | |
40/41 |
3 129 | 6 410 | 155 304 | 266 067 | 202 201 | 4 376 | 30 448 | 170 | 63 | 1 235 | 1 098 | 1 803 | 10 729 | 36 251 | 43 256 | 29 871 | 25 981 | 59 900 | 11 277 | |
40 |
- | - | 0 | 114 826 | 201 951 | 4 126 | 590 | - | - | 281 | 1 098 | 1 803 | 10 029 | 35 260 | 39 959 | 23 483 | 19 758 | 57 900 | 11 269 | |
41 |
3 129 | 6 410 | 155 304 | 151 241 | 250 | 250 | 29 858 | 170 | 63 | 954 | - | - | 701 | 991 | 3 297 | 6 388 | 6 223 | 2 000 | 8 | |
50/53 |
150 000 | 100 000 | 500 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
8 282 | 79 428 | 1 121 | 727 441 | 658 440 | 315 674 | 107 782 | 98 252 | 101 196 | 101 261 | 108 343 | 16 444 | 13 476 | 10 735 | 4 096 | 25 042 | 12 435 | 28 828 | 27 772 | |
490/1 |
499 | - | 0 | 3 285 | - | - | - | 205 | - | - | - | - | - | - | - | 198 | - | 500 | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
10/49 |
161 909 | 185 838 | 656 425 | 996 792 | 872 797 | 781 866 | 435 937 | 98 931 | 101 563 | 102 798 | 109 441 | 108 053 | 145 837 | 172 768 | 185 979 | 239 581 | 188 763 | 265 646 | 170 742 | |
10/15 |
150 926 | 183 790 | 189 857 | 222 970 | 60 733 | 69 900 | 70 667 | 75 965 | 72 085 | 73 279 | 73 683 | 14 273 | 28 075 | 23 695 | 729 | 31 365 | 22 846 | 16 347 | 15 625 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 59 107 | 59 107 | 59 107 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 57 247 | 57 247 | 57 247 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
142 866 | 175 730 | 181 797 | 214 910 | 52 673 | 61 840 | 62 607 | 67 905 | 6 778 | 7 972 | 8 376 | 6 213 | 20 015 | 15 635 | -7 331 | 23 305 | 14 786 | 8 287 | 7 565 | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 29 478 | 29 478 | 29 478 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 29 478 | 29 478 | 29 478 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
10 983 | 2 047 | 466 568 | 773 822 | 812 064 | 711 965 | 365 270 | 22 966 | - | 41 | 6 280 | 93 780 | 117 762 | 149 073 | 185 250 | 208 216 | 165 917 | 249 299 | 155 117 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 148 | 15 457 | 30 858 | 46 061 | 61 245 | 67 259 | 84 109 | 100 959 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 148 | 15 457 | 30 858 | 46 061 | 61 245 | 67 259 | 84 109 | 100 959 | |
42/48 |
10 983 | 2 047 | 441 626 | 768 441 | 806 683 | 707 920 | 365 270 | 22 966 | - | 41 | 6 280 | 91 632 | 102 305 | 118 215 | 139 189 | 146 971 | 98 658 | 163 805 | 53 061 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 148 | 13 721 | 15 341 | 16 276 | 15 185 | 17 174 | 16 850 | 16 850 | 16 850 | |
44 |
10 786 | 351 | 1 312 | 124 755 | 511 | 53 437 | 92 034 | 205 | - | 41 | 4 132 | 596 | 1 717 | 759 | - | 8 539 | 24 622 | 103 948 | 2 746 | |
440/4 |
10 786 | 351 | 1 312 | 124 755 | 511 | 53 437 | 92 034 | 205 | - | 41 | 4 132 | 596 | 1 717 | 759 | - | 8 539 | 24 622 | 103 948 | 2 746 | |
45 |
- | 0 | 1 813 | 33 686 | 154 805 | 44 483 | - | 22 761 | - | - | - | 68 | - | - | 6 825 | 19 778 | 25 522 | 18 120 | 9 556 | |
450/3 |
- | 0 | 1 813 | 33 686 | 154 805 | 44 483 | - | 22 761 | - | - | - | 68 | - | - | - | 2 831 | 12 306 | 8 060 | 4 596 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 825 | 16 947 | 13 216 | 10 060 | 4 960 | |
47/48 |
197 | 1 697 | 438 500 | 610 000 | 651 367 | 610 000 | 273 236 | - | - | - | - | 77 246 | 85 246 | 101 180 | 117 180 | 101 480 | 31 664 | 24 887 | 23 909 | |
492/3 |
- | 0 | 24 942 | 5 381 | 5 381 | 4 045 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 385 | 1 097 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 37 854 | 137 373 | 198 974 | 182 874 | 164 954 | - | |
76A |
1 500 | 10 092 | 0 | 747 | - | - | - | - | - | 1 668 | 86 932 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
-34 763 | -8 971 | -16 374 | 264 121 | -2 658 | 3 738 | -4 726 | -2 160 | -712 | -1 349 | 5 560 | -4 377 | 25 129 | 29 629 | 79 526 | 179 454 | 114 786 | 89 884 | 137 256 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 30 279 | 68 252 | 37 528 | 100 078 | 111 070 | - | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 493 | - | - | 724 | 94 437 | 148 048 | 103 895 | 64 901 | 66 995 | |
630 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 768 | 8 625 | 8 945 | 9 514 | 12 331 | 12 524 | 15 305 | 23 837 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 250 | - | - | - | - | |
640/8 |
462 | 1 092 | 960 | 35 086 | 410 | 460 | 553 | 550 | 125 | 625 | 284 | 2 276 | 1 070 | 1 472 | 2 242 | 2 625 | 937 | 1 577 | 3 499 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 436 | - | - | - | - | - | 571 | - | |
9901 |
-35 225 | -10 062 | -17 334 | 229 035 | -3 068 | 3 279 | -5 278 | -2 710 | -837 | -1 974 | 4 783 | -12 421 | 15 433 | 18 488 | -26 916 | 16 450 | -2 570 | 8 101 | 42 925 | |
75/76B |
3 087 | 6 360 | 10 063 | - | - | 0 | 281 | - | - | 11 | 8 | 186 | 41 | 6 620 | 304 | 841 | 20 177 | 91 | 6 388 | |
75 |
3 087 | 6 360 | 10 063 | - | - | 0 | 281 | - | - | 11 | 8 | 186 | 41 | 6 620 | 304 | 841 | 20 177 | 91 | 6 388 | |
65/66B |
726 | 2 365 | 25 842 | 17 789 | 6 100 | 4 045 | 300 | 128 | 357 | 109 | 2 834 | 1 130 | 11 092 | 2 141 | 4 023 | 4 545 | 7 584 | 6 751 | 13 428 | |
65 |
726 | 2 365 | 25 842 | 17 789 | 6 100 | 4 045 | 300 | 128 | 357 | 109 | 2 834 | 1 130 | 11 092 | 2 141 | 4 023 | 4 545 | 7 584 | 6 751 | 13 428 | |
9903 |
-32 864 | -6 067 | -33 113 | 211 247 | -9 168 | -767 | -5 298 | -2 837 | -1 194 | -404 | 88 889 | -13 800 | 4 382 | 22 968 | -30 635 | 12 746 | 10 023 | 870 | 35 886 | |
67/77 |
- | - | 0 | 49 009 | - | - | - | 22 761 | - | - | 2 | 1 | 2 | 2 | - | 4 227 | 3 524 | 148 | - | |
9904 |
-32 864 | -6 067 | -33 113 | 162 237 | -9 168 | -767 | -5 298 | 3 880 | -1 194 | -404 | 59 410 | -13 802 | 4 380 | 22 966 | -30 635 | 8 518 | 6 499 | 722 | 35 886 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | 57 247 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 57 247 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
-32 864 | -6 067 | -33 113 | 162 237 | -9 168 | -767 | -5 298 | 61 127 | -1 194 | -404 | 2 163 | -13 802 | 4 380 | 22 966 | -30 635 | 8 518 | 6 499 | 722 | 35 886 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
9906 |
142 866 | 175 730 | 181 797 | 214 910 | 52 673 | 61 840 | 62 607 | 67 905 | 6 778 | 7 972 | 8 376 | 6 213 | 20 015 | 15 635 | -7 331 | 23 305 | 14 786 | 8 287 | 7 565 | |
14P |
175 730 | 181 797 | 214 910 | 52 673 | 61 840 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||||
9087 |
0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,2 | 3,1 | 3 | 3,1 | 1,9 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 851 | 5 330 | 5 608 | 5 180 | 6 177 | |
| Document | ||||||||||||||||||||
Les comptes de 2 exercices antérieurs (2003-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 2 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 24-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 24-07-2026 | 2026-00344639 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 11-07-2025 | 2025-00285719 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 30-07-2024 | 2024-00320529 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 27-07-2023 | 2023-00278484 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 19-07-2022 | 2022-20214215 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 28-07-2021 | 2021-42100247 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 28-07-2020 | 2020-35100333 | |
| 30-06-2018 | schéma abrégé | 30-01-2019 | 2019-03400185 | |
| 30-06-2017 | schéma abrégé | 31-01-2018 | 2018-03900571 | |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 02-02-2017 | 2017-03700538 | |
| 30-06-2015 | schéma abrégé | 15-01-2016 | 2016-01600375 | |
| 30-06-2014 | schéma abrégé | 12-12-2014 | 2014-69000333 | |
| 30-06-2013 | schéma abrégé | 02-01-2014 | 2014-00100271 | |
| 30-06-2012 | schéma abrégé | 12-12-2012 | 2012-66500396 | |
| 30-06-2011 | schéma abrégé | 16-12-2011 | 2011-64000570 | |
| 30-06-2010 | schéma abrégé | 14-02-2011 | 2011-03200244 | |
| 30-06-2009 | schéma abrégé | 15-01-2010 | 2010-01500040 | |
| 30-06-2008 | schéma abrégé | 10-12-2008 | 2008-84600264 | |
| 30-06-2007 | schéma abrégé | 14-02-2008 | 2008-04400062 | |
| 30-09-2005 | schéma abrégé | 04-04-2006 | 2006-10303006 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 06-07-2004 | 2004-41200099 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -6 652 | 24 059 | 27 433 | -17 403 | 28 781 | 9 954 | 23 406 | 66 762 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -8 033 | 13 005 | 31 910 | -21 122 | 20 849 | 19 023 | 16 027 | 59 723 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 303 | - | -2 249 | 0 | 0 | -17 885 | 11 309 | -3 171 | 52 100 | 6 007 | ||
| -71 146 | 78 307 | -726 320 | 69 002 | 342 765 | 207 893 | 9 530 | -2 944 | -64 | -7 082 | 91 898 | 2 969 | 2 741 | 6 639 | -20 945 | 12 607 | -16 393 | 1 056 | - | ||
| 150 926 | 183 790 | 214 799 | 228 352 | 66 114 | 73 946 | 70 667 | 75 662 | - | 102 454 | 103 161 | -71 793 | -52 700 | -50 304 | -67 012 | -48 590 | -52 117 | -56 076 | -4 512 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 48,8 % | -19,6 % | 8,3 % | -1,4 % | 4,9 % | - | ||
| 93,2 % | 98,9 % | 28,9 % | 22,4 % | 7,0 % | 8,9 % | 16,2 % | 76,8 % | 71,0 % | 71,3 % | 67,3 % | 13,2 % | 19,3 % | 13,7 % | 0,4 % | 13,1 % | 12,1 % | 6,2 % | 9,2 % | ||
| 14,74 | 90,77 | 1,49 | 1,30 | 1,08 | 1,10 | 1,19 | 4,29 | - | - | 17,43 | 0,22 | 0,48 | 0,57 | 0,52 | 0,67 | 0,47 | 0,66 | 0,91 | ||
| 14,74 | 90,77 | 1,49 | 1,30 | 1,07 | 0,45 | 0,38 | 4,29 | - | - | 17,43 | 0,20 | 0,24 | 0,40 | 0,34 | 0,37 | 0,39 | 0,54 | 0,74 | ||
| 0,07 | 0,01 | 2,46 | 3,47 | 13,37 | 10,19 | 5,17 | 0,30 | - | 0,00 | 0,09 | 6,57 | 4,19 | 6,29 | - | 6,64 | 7,26 | 15,25 | 9,93 | ||
| -21,8 % | -3,3 % | -17,4 % | 72,8 % | -15,1 % | -1,1 % | -7,5 % | 5,1 % | -1,7 % | -0,6 % | 80,6 % | -96,7 % | 15,6 % | 96,9 % | - | 27,2 % | 28,4 % | 4,4 % | 229,7 % | ||
| -20,3 % | -3,3 % | -5,0 % | 16,3 % | -1,1 % | -0,1 % | -1,2 % | 3,9 % | -1,2 % | -0,4 % | 54,3 % | -12,8 % | 3,0 % | 13,3 % | -16,5 % | 3,6 % | 3,4 % | 0,3 % | 21,0 % | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 340 jours | 106 jours | 43 jours | 39 jours | 128 jours | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9 jours | - | 83 jours | 90 jours | 342 jours | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 35 225 €, plus lourde que la perte de 10 062 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2007.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 1,1 % à 6,8 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Source : société mère dans ses propres comptes
Le réseau part des dirigeants de LPC+. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Oude Pastorijstraat 9 siège 3930 Hamont-Achel | 03-05-2002 | 2.095.947.393 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 72001B0350/00M000 | 2 674 m² | 1 · 216 m² | 8,8 m · 2 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0477.347.391
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.