Pertes
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2025 a été la plus lourde.
Les exercices 2024 et 2025 se sont clôturés en perte. L'année 2025 a été la plus lourde.
Comptes 2026 non déposés: le délai était le 31-10-2026.
Résultat net inférieur à celui de 91 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 27 142 € · 39 376 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 84 % en liquidité, 4 % en rentabilité et 18 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-03-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 805 entreprises avaient le même profil que LIGHTHOUSE PROJECTS aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à LIGHTHOUSE PROJECTS est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur LIGHTHOUSE PROJECTS que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 805 entreprises, pas d'une prévision pour LIGHTHOUSE PROJECTS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 3,54 (10,3 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 24,9 % et la trésorerie 57,2 % du total du bilan. 24,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 6 derniers comptes en moyenne 16 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| LIGHTHOUSE PROJECTS Ramillies | 48 879 € | -11 005 € | 75,1 % | - |
| 80twenty Waterloo | 48 904 € | -30 508 € | 59,9 % | - |
| QUALISOPH Rixensart | 43 165 € | -16 040 € | 89,6 % | - |
| META 4 Waterloo | 55 917 € | -1 113 € | -41,9 % | - |
| OPTIMAL SOLUTION PROVIDER Mont-Saint-Guibert | 59 118 € | 185 € | 6,5 % | - |
| Stratégies et Succès Waterloo | 47 300 € | -20 449 € | 54,1 % | - |
| EURESCON Orp-Jauche | 43 066 € | -18 539 € | 85,1 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que LIGHTHOUSE PROJECTS : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 43 100 € et 59 100 €, constituées entre 2009 et 2013.
LIGHTHOUSE PROJECTS dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 18 910 € en 2013 à -11 005 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Au-dessus de 72 % des 39 360 entreprises en 2025.
Au-dessus de 69 % des 38 044 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 38 516 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
48 879 | 57 552 | 73 386 | 66 535 | 65 217 | 26 118 | 34 182 | 40 392 | 34 580 | 44 042 | 21 476 | 32 646 | 38 296 | |
21/28 |
5 836 | 4 436 | 1 273 | 1 326 | 903 | 263 | 6 728 | 12 642 | 17 659 | 23 337 | 2 359 | 5 495 | 8 249 | |
21 |
2 907 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 201 | 604 | |
22/27 |
2 929 | 4 436 | 1 273 | 1 326 | 903 | 263 | 6 728 | 12 642 | 17 659 | 23 337 | 2 359 | 5 294 | 7 645 | |
23 |
1 142 | 1 434 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
1 788 | 3 002 | 1 273 | 1 326 | 903 | 263 | 6 728 | 12 642 | 17 659 | 23 337 | 2 359 | 5 294 | 7 645 | |
29/58 |
43 042 | 53 116 | 72 113 | 65 209 | 64 313 | 25 856 | 27 454 | 27 750 | 16 921 | 20 706 | 19 117 | 27 151 | 30 047 | |
40/41 |
14 666 | 15 855 | 14 114 | 14 974 | 23 156 | 15 422 | 9 611 | 19 356 | 8 925 | 7 824 | 8 239 | 11 514 | 7 110 | |
40 |
14 558 | 15 747 | 14 114 | 14 968 | 23 156 | 15 422 | 9 611 | 19 356 | 8 877 | 7 170 | 7 222 | 11 497 | 7 089 | |
41 |
107 | 107 | - | 6 | - | - | - | - | 48 | 654 | 1 017 | 17 | 21 | |
54/58 |
27 979 | 36 897 | 57 705 | 49 951 | 40 462 | 9 503 | 15 270 | 6 041 | 7 118 | 12 487 | 10 432 | 15 323 | 22 431 | |
490/1 |
397 | 365 | 294 | 284 | 695 | 931 | 2 573 | 2 353 | 878 | 394 | 447 | 313 | 506 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
48 879 | 57 552 | 73 386 | 66 535 | 65 217 | 26 118 | 34 182 | 40 392 | 34 580 | 44 042 | 21 476 | 32 646 | 38 296 | |
10/15 |
36 726 | 52 394 | 56 157 | 48 345 | 32 150 | 16 376 | 13 784 | 10 667 | 2 003 | 8 357 | 6 971 | 11 055 | 7 463 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
49 957 | 49 957 | 49 957 | 42 145 | 25 950 | 10 176 | 7 584 | 4 467 | 812 | 812 | 743 | 743 | 563 | |
130/1 |
- | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 812 | 812 | 743 | 743 | 563 | |
1311 |
- | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
49 957 | 49 957 | 48 097 | 40 285 | 24 090 | 8 316 | 5 724 | 2 607 | - | - | - | - | - | |
14 |
-19 431 | -3 764 | - | - | - | - | - | - | -5 010 | 1 345 | 28 | 4 113 | 700 | |
17/49 |
12 152 | 5 158 | 17 229 | 18 190 | 33 066 | 9 743 | 20 398 | 29 725 | 32 578 | 35 685 | 14 505 | 21 591 | 30 832 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | 848 | 5 908 | 10 919 | 15 880 | - | - | 3 660 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | 848 | 5 908 | 10 919 | 15 880 | - | - | - | |
178/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 660 | |
42/48 |
12 152 | 5 158 | 17 229 | 18 190 | 23 066 | 9 743 | 19 550 | 23 817 | 21 659 | 19 805 | 14 505 | 21 496 | 27 117 | |
42 |
- | - | - | - | - | 848 | 5 060 | 5 011 | 4 961 | 4 913 | - | 3 660 | 3 670 | |
44 |
10 777 | 3 416 | 1 307 | 862 | 4 859 | 204 | 1 461 | 725 | 204 | 34 | 1 063 | 761 | 174 | |
440/4 |
10 777 | 3 416 | 1 307 | 862 | 4 859 | 204 | 1 461 | 725 | 204 | 34 | 1 063 | 761 | 174 | |
46 |
- | - | 3 630 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
1 006 | 1 078 | 6 840 | 12 191 | 12 544 | 3 192 | 6 605 | 5 531 | 1 353 | 2 686 | 888 | 3 816 | 1 795 | |
450/3 |
1 006 | 1 078 | 6 840 | 12 191 | 12 544 | 3 192 | 6 605 | 5 531 | 1 353 | 2 686 | 888 | 3 816 | 1 795 | |
47/48 |
370 | 664 | 5 451 | 5 136 | 5 663 | 5 499 | 6 423 | 12 551 | 15 141 | 12 172 | 12 555 | 13 259 | 21 479 | |
492/3 |
- | - | - | - | 10 000 | - | - | - | - | - | - | 94 | 55 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
76A |
30 | - | 3 000 | - | - | - | - | - | - | 3 625 | - | - | - | |
9900 |
-11 005 | -1 127 | 14 444 | 29 029 | 26 563 | 11 705 | 13 004 | 19 578 | 618 | 5 564 | 97 | 11 514 | 18 910 | |
630 |
1 799 | 1 032 | 688 | 386 | 269 | 6 465 | 6 702 | 6 693 | 6 389 | 6 626 | 3 901 | 4 069 | 5 499 | |
640/8 |
466 | 363 | 676 | 697 | 591 | 587 | 235 | 212 | - | - | - | - | - | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 106 | - | |
9901 |
-13 270 | -2 522 | 13 079 | 27 946 | 25 703 | 4 652 | 6 066 | 12 673 | -5 771 | -1 062 | -3 805 | 7 445 | 13 412 | |
75/76B |
2 | 20 | - | 1 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 174 | 0 | 3 239 | 1 | |
75 |
2 | 20 | - | 1 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 174 | 0 | 3 239 | 1 | |
65/66B |
2 187 | 242 | 206 | 202 | 261 | 206 | 286 | 347 | 334 | 325 | 227 | 4 936 | 864 | |
65 |
2 187 | 242 | 206 | 202 | 261 | 206 | 286 | 347 | 334 | 325 | 227 | 4 936 | 864 | |
9903 |
-15 456 | -2 744 | 12 873 | 27 744 | 25 442 | 4 446 | 5 780 | 12 333 | -6 105 | 2 413 | -4 032 | 5 642 | 12 549 | |
67/77 |
212 | 1 020 | 5 061 | 11 550 | 9 667 | 1 854 | 2 663 | 3 308 | 249 | 1 026 | 53 | 2 050 | 1 286 | |
9904 |
-15 667 | -3 764 | 7 812 | 16 195 | 15 775 | 2 592 | 3 117 | 9 024 | -6 355 | 1 387 | -4 085 | 3 592 | 11 263 | |
9905 |
-15 667 | -3 764 | 7 812 | 16 195 | 15 775 | 2 592 | 3 117 | 9 024 | -6 355 | 1 387 | -4 085 | 3 592 | 11 263 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
-19 431 | -3 764 | 7 812 | 16 195 | 15 775 | 2 592 | 3 117 | 3 655 | -5 010 | 1 414 | 28 | 4 292 | 11 263 | |
14P |
-3 764 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | 7 812 | 16 195 | 15 775 | 2 592 | 3 117 | 3 655 | - | 69 | - | 180 | 563 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | 1 048 | - | 69 | - | 180 | 563 | |
6921 |
- | - | 7 812 | 16 195 | 15 775 | 2 592 | 3 117 | 2 607 | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 000 | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 000 | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 12 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 30-11-2025.
Comptes annuels 2025 déposés 30 jours après le délai. Déposés le 30 novembre 2025, délai 31 octobre 2025 (7 mois après la clôture du 31 mars 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2025-00574163.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-03-2025 | schéma micro | 30-11-2025 | 2025-00574163 | |
| 31-03-2024 | schéma micro | 30-10-2024 | 2024-00524333 | |
| 31-03-2023 | schéma micro | 26-11-2023 | 2023-00516739 | |
| 31-03-2022 | schéma micro | 08-11-2022 | 2022-20516509 | |
| 31-03-2021 | schéma micro | 29-11-2021 | 2021-78700255 | |
| 31-03-2020 | schéma micro | 02-11-2020 | 2020-67800093 | |
| 31-03-2019 | schéma micro | 15-10-2019 | 2019-70200237 | |
| 31-03-2018 | schéma micro | 30-10-2018 | 2018-70700263 | |
| 31-03-2017 | schéma micro | 19-09-2017 | 2017-61400071 | |
| 31-03-2016 | schéma complet | 28-09-2016 | 2016-62700135 | |
| 31-03-2015 | schéma complet | 30-09-2015 | 2015-63300254 | |
| 31-03-2014 | schéma complet | 30-10-2014 | 2014-66100180 | |
| 31-03-2013 | schéma complet | 14-11-2013 | 2013-66000244 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -11 471 | -1 490 | 13 767 | 28 332 | 25 971 | 11 117 | 12 769 | 19 366 | 618 | 5 564 | 97 | 11 514 | 18 910 | ||
| -13 868 | -2 732 | 8 500 | 16 580 | 16 043 | 9 057 | 9 819 | 15 717 | 35 | 8 012 | -183 | 7 661 | 16 762 | ||
| 3 200 | 4 194 | 636 | 808 | 909 | 0 | 788 | 1 675 | 712 | 28 979 | 765 | 1 421 | 13 747 | ||
| -8 917 | -20 809 | 7 754 | 9 490 | 30 959 | -5 768 | 9 229 | -1 077 | -5 369 | 2 056 | -4 892 | -7 107 | - | ||
| 30 890 | 47 958 | 54 884 | 47 019 | 41 247 | 16 113 | 7 904 | 3 933 | -4 738 | 901 | 4 612 | 5 654 | 2 930 | ||
| 75,1 % | 91,0 % | 76,5 % | 72,7 % | 49,3 % | 62,7 % | 40,3 % | 26,4 % | 5,8 % | 19,0 % | 32,5 % | 33,9 % | 19,5 % | ||
| 3,54 | 10,30 | 4,19 | 3,58 | 2,79 | 2,65 | 1,40 | 1,17 | 0,78 | 1,05 | 1,32 | 1,26 | 1,11 | ||
| 0,33 | 0,10 | 0,31 | 0,38 | 1,03 | 0,59 | 1,48 | 2,79 | 16,27 | 4,27 | 2,08 | 1,95 | 4,13 | ||
| -42,7 % | -7,2 % | 13,9 % | 33,5 % | 49,1 % | 15,8 % | 22,6 % | 84,6 % | -317,3 % | 16,6 % | -58,6 % | 32,5 % | 150,9 % | ||
| -32,1 % | -6,5 % | 10,6 % | 24,3 % | 24,2 % | 9,9 % | 9,1 % | 22,3 % | -18,4 % | 3,1 % | -19,0 % | 11,0 % | 29,4 % | ||
| -5,24 | -6,16 | 66,72 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-03-2025 | 31-03-2024 | 31-03-2023 | 31-03-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 4 194 € | 636 € | 808 € |
| Immobilisations incorporelles | 3 200 € | - | - | - |
| 1 799 € | 1 032 € | 688 € | 386 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 13 270 €, plus lourde que la perte de 2 522 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2013.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 9,0 % à 24,9 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
LIGHTHOUSE PROJECTS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. LIGHTHOUSE PROJECTS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Lebrun Didier siège Rue de Mont-St-André 31, 1367 Ramillies | 26-10-2011 | 2.204.034.097 |
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