Capitaux propres
LEAN-CLASSICS a versé 43 327 € de dividende. C'est 367 % du bénéfice de 2025.
LEAN-CLASSICS a versé 43 327 € de dividende. C'est 367 % du bénéfice de 2025.
Dont 240 199 € exigibles dans l'année.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste terrains et constructions a augmenté de 23,9 % par rapport à 2024.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 47 693 entreprises (NACE 43, micro-entreprises).
Environ 9 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 43, micro-entreprises). Elle fait mieux que 28 % d'entre elles en solvabilité, 40 % en liquidité, 37 % en rentabilité et 26 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 508 entreprises avaient le même profil que LEAN-CLASSICS aujourd'hui. Chaque point représente 12 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à LEAN-CLASSICS : 0,9 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 508 entreprises, pas d'une prévision pour LEAN-CLASSICS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,33 (1,52 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 18,3 % et la trésorerie 2,6 % du total du bilan. 73,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 51 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 43), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 43 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| LEAN-CLASSICS Lendelede | 1,3 M € | 406 711 € | 26,5 % | 4,9 |
| Pure Projects Merksplas | 1,2 M € | 506 888 € | 14,0 % | 4,2 |
| BETA CONSTRUCTIONS Mons | 1,2 M € | 325 313 € | 37,8 % | 5 |
| GOEDEMONT KRISTOF Sint-Gillis-Waas | 1,0 M € | 341 146 € | 29,5 % | 4 |
| ROOMS G. - ALGEMENE BOUWONDERNEMING Saint-Nicolas | 1,2 M € | 545 247 € | 14,7 % | 6,2 |
| MAXIME DEWITTE Comines-Warneton | 1,6 M € | 602 510 € | 60,8 % | 6 |
| VERCAMER MATHIAS Waregem | 1,2 M € | 501 427 € | 16,9 % | 3 |
Ces entreprises ont la même activité principale que LEAN-CLASSICS : « Travaux de maçonnerie et de pose de briques » (NACE 43910). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 994 000 € et 1,6 M €, constituées entre 2006 et 2012.
LEAN-CLASSICS dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 128 137 € en 2010 à 406 711 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2019 à 2021 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 1,0 M €. Estimé : probablement entre 780 000 € et 1,6 M €.
Au-dessus de 28 % des 9 973 entreprises en 2025.
Au-dessus de 34 % des 9 836 entreprises en 2025.
Au-dessus de 27 % des 9 905 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
Heures de formation en 2025 : 152.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
1,3 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,2 M | 528 747 | 338 508 | 255 346 | 227 548 | 318 894 | 230 625 | 295 985 | 238 034 | 265 615 | 322 704 | 346 158 | |
21/28 |
996 142 | 846 251 | 911 012 | 980 442 | 923 035 | 135 369 | 126 364 | 20 099 | 34 316 | 57 993 | 61 107 | 86 969 | 60 672 | 74 091 | 126 643 | 177 576 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | 3 000 | 6 000 | 9 000 | 12 000 | 15 000 | 18 000 | 21 000 | 24 000 | 27 000 | |
22/27 |
996 092 | 846 201 | 910 962 | 980 392 | 922 985 | 135 319 | 126 314 | 17 049 | 28 266 | 48 943 | 49 057 | 71 919 | 42 622 | 53 041 | 102 593 | 150 526 | |
22 |
954 665 | 770 765 | 810 198 | 849 630 | 769 795 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
23 |
33 284 | 50 072 | 55 110 | 63 762 | 64 845 | 101 109 | 119 567 | 17 049 | 28 266 | 48 943 | 47 637 | 66 758 | 38 362 | 47 361 | 91 591 | 128 525 | |
24 |
8 143 | 25 364 | 45 654 | 67 000 | 88 345 | 34 211 | 6 747 | - | - | - | 1 420 | 5 161 | 4 260 | 5 680 | 11 002 | 22 001 | |
28 |
50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
29/58 |
318 924 | 356 379 | 271 926 | 324 710 | 321 540 | 393 378 | 212 144 | 235 247 | 193 231 | 260 902 | 169 517 | 209 016 | 177 362 | 191 523 | 196 061 | 168 582 | |
3 |
201 162 | 247 533 | 194 322 | 122 152 | 104 436 | 99 071 | 121 736 | 140 907 | 103 332 | 87 419 | 81 106 | 103 852 | 91 032 | 75 879 | 51 818 | 64 260 | |
30/36 |
168 162 | 170 289 | 168 837 | 122 152 | 104 436 | 99 071 | 121 736 | 128 401 | 69 654 | 70 419 | 49 087 | 71 852 | 67 265 | 75 879 | 51 818 | 64 260 | |
37 |
33 000 | 77 244 | 25 485 | - | - | - | - | 12 506 | 33 678 | 17 000 | 32 019 | 32 000 | 23 766 | - | - | - | |
40/41 |
83 948 | 102 649 | 70 151 | 128 859 | 102 514 | 90 417 | 55 877 | 84 135 | 84 920 | 164 048 | 80 741 | 93 282 | 55 010 | 73 773 | 72 924 | 95 095 | |
40 |
65 512 | 102 226 | 65 771 | 110 656 | 92 254 | 89 159 | 50 065 | 76 928 | 77 448 | 157 878 | 72 713 | 75 288 | 47 809 | 71 433 | 50 509 | 73 847 | |
41 |
18 436 | 423 | 4 380 | 18 203 | 10 260 | 1 258 | 5 812 | 7 207 | 7 472 | 6 171 | 8 028 | 17 994 | 7 201 | 2 340 | 22 415 | 21 249 | |
54/58 |
33 813 | 4 915 | 6 192 | 70 516 | 110 347 | 200 545 | 31 085 | 5 803 | 1 136 | 4 776 | 7 309 | 8 702 | 31 320 | 41 872 | 71 319 | 9 041 | |
490/1 |
- | 1 282 | 1 261 | 3 183 | 4 244 | 3 345 | 3 446 | 4 402 | 3 843 | 4 659 | 363 | 3 180 | - | - | - | 186 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
1,3 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,2 M | 528 747 | 338 508 | 255 346 | 227 548 | 318 894 | 230 625 | 295 985 | 238 034 | 265 615 | 322 704 | 346 158 | |
10/15 |
348 494 | 380 026 | 357 960 | 347 039 | 320 597 | 307 098 | 172 267 | 133 486 | 103 993 | 103 310 | 99 191 | 94 690 | 81 379 | 74 649 | 52 767 | 28 590 | |
10/11 |
12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
13 |
274 525 | 306 057 | 283 991 | 273 071 | 246 628 | 233 129 | 98 299 | 59 517 | 39 517 | 39 517 | 39 517 | 6 405 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
- | - | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
274 525 | 306 057 | 283 991 | 273 071 | 244 768 | 231 269 | 96 439 | 57 657 | 37 657 | 37 657 | 37 657 | 4 545 | - | - | - | - | |
14 |
61 569 | 61 569 | 61 569 | 61 569 | 61 569 | 61 569 | 61 569 | 61 569 | 52 076 | 51 393 | 47 273 | 75 885 | 67 119 | 60 389 | 38 507 | 14 330 | |
17/49 |
966 572 | 822 604 | 824 978 | 958 113 | 923 978 | 221 649 | 166 241 | 121 860 | 123 554 | 215 584 | 131 434 | 201 295 | 156 655 | 190 965 | 269 937 | 317 568 | |
17 |
726 373 | 587 539 | 659 034 | 756 644 | 756 793 | 101 912 | 90 530 | 6 414 | 23 923 | 41 987 | 44 573 | 76 419 | 67 122 | 105 943 | 163 482 | 149 152 | |
170/4 |
726 373 | 587 539 | 659 034 | 756 644 | 756 793 | 101 912 | 90 530 | 6 414 | 23 923 | 41 987 | 44 573 | 76 419 | 67 122 | 105 943 | 163 482 | 149 152 | |
42/48 |
240 199 | 235 065 | 165 943 | 201 469 | 148 850 | 119 736 | 75 711 | 115 445 | 99 440 | 173 211 | 86 862 | 124 876 | 89 533 | 85 022 | 104 782 | 168 415 | |
42 |
58 166 | 71 495 | 97 609 | 99 145 | 64 523 | 46 632 | 32 313 | 20 024 | 20 580 | 18 963 | 31 046 | 59 564 | 41 259 | 42 965 | 61 547 | 33 297 | |
43 |
- | 37 720 | 2 989 | - | - | - | - | - | 4 696 | 21 812 | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | 37 720 | 2 989 | - | - | - | - | - | 4 696 | 21 812 | - | - | - | - | - | - | |
44 |
101 127 | 64 096 | 37 324 | 73 401 | 39 617 | 23 987 | 20 894 | 62 408 | 31 436 | 82 160 | 19 272 | 39 429 | 19 067 | 14 974 | 23 185 | 127 146 | |
440/4 |
101 127 | 64 096 | 37 324 | 73 401 | 39 617 | 23 987 | 20 894 | 62 408 | 31 436 | 82 160 | 19 272 | 39 429 | 19 067 | 14 974 | 23 185 | 127 146 | |
46 |
503 | 749 | - | 78 | 979 | 399 | - | 29 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
38 409 | 60 025 | 27 808 | 28 481 | 42 401 | 39 622 | 17 093 | 31 829 | 41 609 | 48 896 | 27 660 | 12 597 | 18 103 | 14 431 | 16 273 | 3 751 | |
450/3 |
22 156 | 45 349 | 13 423 | 14 772 | 37 582 | 32 320 | 9 462 | 7 500 | 7 532 | 10 576 | 2 334 | 3 867 | 10 098 | 13 251 | 14 580 | 316 | |
454/9 |
16 253 | 14 675 | 14 384 | 13 709 | 4 819 | 7 302 | 7 631 | 24 329 | 34 078 | 38 320 | 25 326 | 8 729 | 8 005 | 1 180 | 1 693 | 3 435 | |
47/48 |
41 994 | 980 | 213 | 363 | 1 330 | 9 096 | 5 410 | 1 155 | 1 119 | 1 380 | 8 883 | 13 286 | 11 104 | 12 653 | 3 777 | 4 221 | |
492/3 |
- | - | - | - | 18 335 | - | - | - | 191 | 386 | - | - | - | - | 1 673 | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | 334 | 236 | - | 100 | - | - | - | 9 000 | - | - | 904 | |
9900 |
406 711 | 470 151 | 383 203 | 345 806 | 314 208 | 378 579 | 237 776 | 210 394 | 154 396 | 147 780 | 139 927 | 191 003 | 108 147 | 180 493 | 170 005 | 128 137 | |
62 |
289 211 | 303 166 | 242 413 | 193 038 | 174 874 | 141 567 | 131 659 | 136 049 | 111 454 | 101 161 | 96 753 | 125 254 | 76 569 | 80 954 | 66 673 | 39 789 | |
630 |
79 905 | 76 877 | 99 629 | 88 978 | 70 293 | 39 979 | 38 817 | 22 732 | 23 861 | 26 713 | 24 381 | 42 864 | 29 250 | 65 136 | 62 607 | 61 085 | |
631/4 |
- | - | - | 7 741 | - | - | - | - | - | - | 40 | 336 | - | - | - | - | |
640/8 |
8 064 | 8 613 | 10 981 | 11 945 | 6 370 | 5 483 | 32 325 | 5 093 | 4 944 | 5 311 | 4 630 | 4 372 | 4 262 | 4 831 | 3 973 | 5 921 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | 864 | - | - | - | - | - | - | 300 | |
9901 |
29 531 | 81 496 | 30 180 | 44 103 | 62 670 | 191 550 | 34 975 | 46 520 | 13 272 | 14 596 | 14 123 | 18 176 | -1 933 | 29 572 | 36 752 | 21 341 | |
75/76B |
251 | 913 | 4 624 | 7 935 | 14 259 | 11 085 | 28 931 | 269 | 145 | 834 | 4 321 | 7 576 | 9 385 | 8 962 | 12 006 | 9 687 | |
75 |
251 | 913 | 4 624 | 7 935 | 12 019 | 5 585 | 931 | 269 | 145 | 834 | 4 321 | 7 576 | 9 385 | 8 962 | 12 006 | 9 687 | |
76B |
- | - | - | - | 2 240 | 5 500 | 28 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
16 260 | 15 583 | 15 434 | 21 966 | 8 936 | 11 692 | 10 149 | 7 216 | 12 046 | 10 017 | 8 673 | 8 044 | 7 967 | 9 917 | 12 519 | 9 747 | |
65 |
16 260 | 15 583 | 15 434 | 21 966 | 8 936 | 11 692 | 10 149 | 7 216 | 12 046 | 10 017 | 8 673 | 8 044 | 7 967 | 9 917 | 12 519 | 9 747 | |
9903 |
13 522 | 66 826 | 19 370 | 30 073 | 67 994 | 190 943 | 53 757 | 39 574 | 1 371 | 5 412 | 9 771 | 17 708 | 8 484 | 28 617 | 36 238 | 21 885 | |
67/77 |
1 727 | 24 761 | 8 449 | 3 630 | 21 384 | 51 612 | 10 430 | 10 081 | 688 | 1 292 | 5 271 | 4 396 | 1 755 | 6 735 | 12 061 | 5 695 | |
9904 |
11 795 | 42 066 | 10 921 | 26 442 | 46 610 | 139 331 | 43 327 | 29 493 | 683 | 4 120 | 4 500 | 13 312 | 6 729 | 21 882 | 24 177 | 16 190 | |
9905 |
11 795 | 42 066 | 10 921 | 26 442 | 46 610 | 139 331 | 43 327 | 29 493 | 683 | 4 120 | 4 500 | 13 312 | 6 729 | 21 882 | 24 177 | 16 190 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
73 364 | 103 634 | 72 490 | 88 011 | 108 179 | 200 900 | 104 896 | 81 569 | 52 076 | 51 393 | 80 385 | 80 430 | 67 119 | 60 389 | 38 507 | 16 190 | |
14P |
61 569 | 61 569 | 61 569 | 61 569 | 61 569 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
43 327 | 20 000 | - | - | 33 112 | - | 4 545 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
11 795 | 42 066 | 10 921 | 26 442 | 46 610 | 134 831 | 43 327 | 20 000 | - | - | 33 112 | 4 545 | - | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
11 795 | 42 066 | 10 921 | 26 442 | 46 610 | 134 831 | 43 327 | 20 000 | - | - | 33 112 | 4 545 | - | - | - | - | |
694/7 |
43 327 | 20 000 | - | - | 33 112 | 4 500 | 4 545 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
43 327 | 20 000 | - | - | 33 112 | - | 4 545 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | 4 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||
9087 |
4,9 | 5,2 | 4,8 | 3,7 | 4 | 3,1 | 2,4 | 3,2 | 2,9 | 2,4 | 2,5 | 1,9 | 1,8 | 1,9 | 1,8 | 1 | |
Heures prestées1013 |
842 610 | 8 694 | 7 991 | 6 449 | 5 447 | 4 662 | 4 324 | 5 179 | 4 219 | 4 170 | 3 786 | 2 945 | 2 907 | 2 858 | 2 619 | 1 758 | |
| Document | |||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 13 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 17-09-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 48 jours après le délai. Déposés le 17 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00516623.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 17-09-2026 | 2026-00516623 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 01-08-2025 | 2025-00355940 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 27-06-2024 | 2024-00179080 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 03-11-2023 | 2023-00506508 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 18-11-2022 | 2022-20522886 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 30-08-2021 | 2021-57700400 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 12-11-2020 | 2020-69900569 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 29-08-2019 | 2019-56800034 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 27-09-2018 | 2018-65900319 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 10-07-2017 | 2017-29500023 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 29-08-2016 | 2016-50400424 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 03-07-2015 | 2015-26900081 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 15-07-2014 | 2014-30700095 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 20-06-2013 | 2013-19700140 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 02-07-2012 | 2012-24700478 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 19-07-2011 | 2011-31700477 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 109 436 | 158 372 | 129 809 | 133 081 | 132 963 | 231 529 | 73 792 | 69 253 | 37 134 | 41 308 | 38 504 | 61 040 | 27 316 | 94 708 | 99 359 | 82 427 | ||
| 91 700 | 118 942 | 110 550 | 115 421 | 116 903 | 179 310 | 82 144 | 52 225 | 24 544 | 30 832 | 28 881 | 56 176 | 35 979 | 87 018 | 86 784 | 77 275 | ||
| 229 796 | 12 116 | 30 199 | 146 385 | 859 850 | 48 985 | 145 082 | 8 515 | 1 049 | 25 800 | 840 | 69 161 | 15 830 | 12 584 | 11 674 | 238 661 | ||
| 28 898 | -1 277 | -64 323 | -39 831 | -90 199 | 169 461 | 25 282 | 4 667 | -3 639 | -2 533 | -1 393 | -22 618 | -10 551 | -29 447 | 62 278 | - | ||
| 78 725 | 121 314 | 105 983 | 123 241 | 172 691 | 273 641 | 136 433 | 119 802 | 93 791 | 87 691 | 82 656 | 84 140 | 87 829 | 106 501 | 91 279 | 167 | ||
| 26,5 % | 31,6 % | 30,3 % | 26,6 % | 25,8 % | 58,1 % | 50,9 % | 52,3 % | 45,7 % | 32,4 % | 43,0 % | 32,0 % | 34,2 % | 28,1 % | 16,4 % | 8,3 % | ||
| 1,33 | 1,52 | 1,64 | 1,61 | 2,16 | 3,29 | 2,80 | 2,04 | 1,94 | 1,51 | 1,95 | 1,67 | 1,98 | 2,25 | 1,87 | 1,00 | ||
| 0,49 | 0,46 | 0,47 | 1,01 | 1,46 | 2,46 | 1,19 | 0,82 | 0,90 | 1,00 | 1,02 | 0,84 | 0,96 | 1,36 | 1,38 | 0,62 | ||
| 2,77 | 2,16 | 2,30 | 2,76 | 2,88 | 0,72 | 0,97 | 0,91 | 1,19 | 2,09 | 1,33 | 2,13 | 1,93 | 2,56 | 5,12 | 11,11 | ||
| 3,4 % | 11,1 % | 3,1 % | 7,6 % | 14,5 % | 45,4 % | 25,2 % | 22,1 % | 0,7 % | 4,0 % | 4,5 % | 14,1 % | 8,3 % | 29,3 % | 45,8 % | 56,6 % | ||
| 0,9 % | 3,5 % | 0,9 % | 2,0 % | 3,7 % | 26,4 % | 12,8 % | 11,6 % | 0,3 % | 1,3 % | 2,0 % | 4,5 % | 2,8 % | 8,2 % | 7,5 % | 4,7 % | ||
| 6,73 | 10,16 | 8,41 | 6,06 | 14,88 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 5 | 5 | 6 | 5 | 6 |
| à temps plein | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 |
| à temps partiel | 1 | - | 1 | 2 | 3 |
| en équivalents temps plein | 4,8 | 5 | 5,5 | 3,7 | 3,9 |
| 4,9 | 5,2 | 4,8 | 3,7 | 4 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 5 | 5 | 6 | 4 | 4 |
| Entrées | - | 0 | 3 | 6 | 10 |
| Sorties | - | 1 | 2 | 7 | 9 |
| Heures de formation | 152 | 8 | 156 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 229 796 € | 12 116 € | 30 199 € | 146 385 € | 859 850 € |
| 79 905 € | 76 877 € | 99 629 € | 88 978 € | 70 293 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 64 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2017.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 68,4 % à 73,5 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
LEAN-CLASSICS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. LEAN-CLASSICS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Spoelewielenlaan 4A siège 8860 Lendelede 16230 Fabrication de charpentes et d’autres menuiseries | 01-01-2010 | 2.183.368.149 |
| 18-06-2025 | Autorisé | Verbouwen en/of uitbreiden zonder functiewijziging en met wijzigen van aantal woongelegenheden déposée le 01-05-2025 · projet 2025047533 | Lendelede |
Source : Omgevingsloket Vlaanderen.
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 34025B0427/00L002 | 1 845 m² | 1 · 1 107 m² | 7,4 m · 2 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0821.383.429
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.