Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 50 % en 11 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 50 % en 11 ans.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 77 014 € en 2024.
Le schéma abrégé ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Entre 2012 et 2025, 51 % des équivalents temps plein ont disparu.
Huit des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2023 sont arrivés le plus tard : 58 jours après la fin du délai.
Plus solvable que 95 % du secteur travaux de construction spécialisés. Médiane du secteur 44,0 % · 9 967 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 47 693 entreprises (NACE 43, micro-entreprises).
Environ 8 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 43, micro-entreprises). Elle fait mieux que 90 % d'entre elles en solvabilité, 51 % en liquidité, 51 % en rentabilité et 50 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 31 368 entreprises avaient le même profil que KUSTERS aujourd'hui. Chaque point représente 79 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à KUSTERS est plus élevée : 0,8 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur KUSTERS que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 31 368 entreprises, pas d'une prévision pour KUSTERS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 11,13 (7,79 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 8,6 % et la trésorerie 4 % du total du bilan. 8,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 31 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 43), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 43 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| KUSTERS Schilde | 2,0 M € | 0,8 M € | 91,4 % | 7,8 |
| Trappen Lauwers Kasterlee | 1,7 M € | 0,7 M € | 58,6 % | 7,6 |
| IMPROVE IT Herentals | 2,1 M € | 1,1 M € | 50,0 % | 8,4 |
| Glow Wellness Courtrai | 2,1 M € | 0,8 M € | 80,8 % | 7,5 |
| Bogaert Koken en Wonen Stekene | 1,7 M € | 0,8 M € | 75,8 % | 7,6 |
| VERA+ Alost | 1,7 M € | 1,0 M € | 62,8 % | 8,1 |
| LECOQ & LECOQ Arlon | 2,1 M € | 0,8 M € | 49,2 % | 6,5 |
Ces entreprises ont la même activité principale que KUSTERS : « Travaux de menuiserie » (NACE 43320). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,7 M € et 2,1 M €, constituées entre 1998 et 2005.
KUSTERS dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 724 407 € en 2006 à 803 062 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2010 à 2011 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,3 M €. Estimé : probablement entre 1,7 M € et 3,0 M €.
Au-dessus de 95 % des 9 967 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 9 830 entreprises en 2025.
Au-dessus de 52 % des 9 899 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 1 personne est entrée et 2 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
20/58 |
2,0 M | 1,9 M | 2,1 M | 2,1 M | 1,9 M | 2,0 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 4,4 M | 4,5 M | 4,1 M | 3,8 M | 4,0 M | 3,0 M | 1,3 M | 850 236 | 637 206 | |
21/28 |
92 266 | 177 441 | 216 254 | 213 355 | 195 000 | 169 618 | 165 312 | 180 923 | 94 194 | 61 685 | 2,2 M | 2,3 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,4 M | 1,1 M | 199 775 | 106 261 | 77 342 | |
21 |
- | - | 0 | 622 | 1 315 | 3 135 | 2 251 | 3 377 | 4 503 | 6 340 | 6 466 | 3 769 | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
92 266 | 177 441 | 216 254 | 212 733 | 193 685 | 166 483 | 163 060 | 177 546 | 89 692 | 55 345 | 2,2 M | 2,3 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,4 M | 1,1 M | 199 775 | 106 261 | 77 342 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,1 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,3 M | 2,2 M | - | - | - | - | |
23 |
68 249 | 104 615 | 116 943 | 126 348 | 86 060 | 28 781 | 93 046 | 138 473 | 35 834 | 17 790 | 46 133 | 99 881 | 175 095 | 226 766 | 148 001 | 970 517 | 101 174 | 70 103 | 49 248 | |
24 |
0 | 43 620 | 64 915 | 46 801 | 62 120 | 88 049 | 67 817 | 36 142 | 53 858 | 37 555 | 28 310 | 34 158 | 39 525 | 62 676 | 99 042 | 171 342 | 98 601 | 36 158 | 28 094 | |
26 |
24 018 | 29 207 | 34 395 | 39 584 | 45 506 | 49 654 | 2 198 | 2 930 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
1,9 M | 1,7 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,7 M | 1,8 M | 1,8 M | 2,2 M | 2,2 M | 1,7 M | 1,2 M | 1,6 M | 1,9 M | 1,1 M | 743 975 | 559 864 | |
29 |
460 000 | 460 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 47 377 | 21 622 | - | - | - | - | - | |
291 |
460 000 | 460 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 47 377 | 21 622 | - | - | - | - | - | |
3 |
0 | 42 844 | 44 373 | 53 402 | 36 736 | 34 164 | 45 333 | 46 867 | 42 886 | 45 704 | 38 863 | 46 189 | - | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
0 | 42 844 | 44 373 | 53 402 | 36 736 | 34 164 | 45 333 | 46 867 | 42 886 | 45 704 | 38 863 | 46 189 | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
1,1 M | 808 425 | 819 054 | 1,1 M | 1,0 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,2 M | 887 570 | 712 048 | 463 618 | 741 571 | 297 205 | 273 976 | 276 099 | |
40 |
564 272 | 274 611 | 292 858 | 410 128 | 343 156 | 484 544 | 472 735 | 429 308 | 402 781 | 396 304 | 664 235 | 584 933 | 818 068 | 631 886 | 454 911 | 625 465 | 210 439 | 217 164 | 213 983 | |
41 |
573 068 | 533 815 | 526 196 | 677 909 | 659 181 | 712 293 | 790 417 | 877 044 | 848 543 | 974 751 | 788 114 | 590 614 | 69 502 | 80 162 | 8 707 | 116 106 | 86 766 | 56 812 | 62 116 | |
50/53 |
180 000 | 180 000 | 178 000 | - | - | - | - | 85 000 | 85 000 | 170 000 | 341 093 | 340 282 | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
79 146 | 217 490 | 823 725 | 714 981 | 657 713 | 629 669 | 568 066 | 222 978 | 386 122 | 219 399 | 401 580 | 605 640 | 754 365 | 511 710 | 1,1 M | 1,1 M | 780 189 | 469 999 | 283 765 | |
490/1 |
24 938 | 21 492 | 12 945 | 13 103 | 11 487 | 11 300 | 11 759 | 10 410 | 8 197 | 544 | 33 | 18 947 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
10/49 |
2,0 M | 1,9 M | 2,1 M | 2,1 M | 1,9 M | 2,0 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 4,4 M | 4,5 M | 4,1 M | 3,8 M | 4,0 M | 3,0 M | 1,3 M | 850 236 | 637 206 | |
10/15 |
1,8 M | 1,7 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,7 M | 1,4 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 3,6 M | 3,5 M | 3,0 M | 2,6 M | 1,9 M | 1,2 M | 752 028 | 487 569 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 199 | 6 199 | 6 199 | 6 199 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 393 | 12 393 | 12 393 | 12 393 | |
13 |
1,8 M | 1,7 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,4 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 3,6 M | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | |
130/1 |
- | - | 0 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | |
1311 |
- | - | 0 | 1 893 | 1 893 | 1 893 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
1,8 M | 1,7 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,4 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,3 M | 3,6 M | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
- | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | 3,4 M | 3,0 M | 2,6 M | 1,9 M | 1,2 M | 743 936 | 479 477 | |
17/49 |
169 839 | 222 197 | 331 844 | 483 342 | 251 094 | 603 743 | 448 176 | 281 795 | 357 656 | 502 182 | 3,1 M | 921 478 | 677 187 | 782 180 | 1,4 M | 1,1 M | 84 225 | 98 208 | 149 637 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 27 278 | 133 647 | 235 755 | 333 738 | 455 460 | 534 990 | 611 219 | 784 622 | - | - | - | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 27 278 | 133 647 | 235 755 | 333 738 | 455 460 | 534 990 | 611 219 | 784 622 | - | - | - | |
42/48 |
169 089 | 222 197 | 331 844 | 483 342 | 251 094 | 603 743 | 448 176 | 281 795 | 330 378 | 368 535 | 2,9 M | 587 741 | 221 727 | 247 190 | 784 408 | 190 272 | 84 225 | 98 208 | 149 637 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | 27 278 | 106 369 | 102 108 | 97 983 | 94 093 | 76 800 | 76 800 | 76 800 | 60 000 | - | - | - | |
44 |
102 704 | 82 527 | 144 314 | 105 027 | 85 967 | 108 598 | 79 600 | 110 231 | 69 380 | 105 827 | 109 312 | 150 233 | 143 004 | 159 657 | 321 241 | 130 272 | 84 225 | 98 208 | 116 637 | |
440/4 |
102 704 | 82 527 | 144 314 | 105 027 | 85 967 | 108 598 | 79 600 | 110 231 | 69 380 | 105 827 | 109 312 | 150 233 | 143 004 | 159 657 | 321 241 | 130 272 | 84 225 | 98 208 | 116 637 | |
46 |
- | - | 0 | 60 647 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 370 901 | - | - | - | - | |
45 |
66 315 | 83 152 | 126 863 | 123 301 | 109 380 | 101 279 | 93 972 | 141 841 | 152 119 | 155 427 | 615 459 | 193 415 | 1 923 | 10 733 | 15 466 | - | - | - | 33 000 | |
450/3 |
13 672 | 0 | 30 890 | 22 865 | 22 676 | 21 180 | - | 51 414 | 53 053 | 60 732 | 518 900 | 100 329 | - | - | 12 967 | - | - | - | 33 000 | |
454/9 |
52 643 | 83 152 | 95 973 | 100 436 | 86 704 | 80 099 | 93 972 | 90 427 | 99 066 | 94 695 | 96 559 | 93 086 | 1 923 | 10 733 | 2 499 | - | - | - | - | |
47/48 |
70 | 56 519 | 60 667 | 194 367 | 55 748 | 393 867 | 274 604 | 2 446 | 2 511 | 5 173 | 2,1 M | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
492/3 |
750 | - | - | - | - | - | - | 0 | - | - | 33 | - | - | - | - | 107 500 | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
76A |
140 368 | 1 000 | - | - | - | 0 | 500 | - | - | - | - | 700 | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
803 062 | 660 740 | 1,3 M | 1,1 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,4 M | 1,0 M | 1,0 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,6 M | 1,9 M | 1,5 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,7 M | 838 156 | 724 407 | |
62 |
625 133 | 712 567 | 902 460 | 950 553 | 803 372 | 693 520 | 784 298 | 826 030 | 767 677 | 787 650 | 810 865 | 920 711 | 981 494 | 695 859 | 732 093 | 716 796 | 672 828 | 525 623 | 551 600 | |
630 |
16 029 | 51 916 | 69 128 | 60 396 | 64 215 | 46 158 | 90 394 | 71 905 | 40 934 | 61 972 | 148 258 | 151 975 | 163 145 | 181 182 | 157 021 | 77 694 | 595 230 | 44 451 | 29 777 | |
631/4 |
- | - | 0 | -2 683 | - | 0 | 52 450 | - | - | - | 11 467 | 32 396 | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
42 619 | 7 549 | 9 142 | 7 966 | 8 348 | 7 596 | 14 955 | 14 341 | 8 019 | 11 100 | 11 463 | 17 135 | 19 760 | 15 081 | 8 166 | 4 862 | 6 743 | 3 623 | 2 965 | |
66A |
- | - | - | - | 0 | 11 569 | - | - | - | 267 157 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
119 280 | -111 292 | 367 548 | 116 714 | 394 357 | 328 393 | 455 601 | 114 739 | 223 997 | 83 509 | 305 827 | 446 297 | 693 513 | 569 455 | 253 304 | 721 485 | 440 916 | 264 459 | 140 065 | |
75/76B |
29 105 | 36 061 | 14 936 | 16 376 | 194 | 2 043 | 28 821 | 213 | 31 571 | 25 441 | 31 384 | 19 182 | - | - | - | - | - | - | - | |
75 |
29 105 | 36 061 | 14 936 | 160 | 70 | 454 | 28 821 | 213 | 31 571 | 25 441 | 31 384 | 19 182 | - | - | - | - | - | - | - | |
76B |
- | - | 0 | 16 215 | 124 | 1 590 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
903 | 672 | 53 782 | 1 682 | 4 422 | 15 756 | 12 282 | 18 426 | 9 164 | 14 591 | 17 866 | 22 164 | 23 068 | 25 525 | - | - | - | - | - | |
65 |
903 | 672 | 53 782 | 1 682 | 4 422 | 15 756 | 12 282 | 18 426 | 9 164 | 14 591 | 17 866 | 22 164 | 23 068 | 25 525 | - | - | - | - | - | |
9903 |
147 482 | -75 903 | 328 702 | 131 407 | 390 130 | 314 681 | 472 139 | 96 526 | 246 404 | 94 359 | 319 345 | 444 015 | 670 445 | 543 930 | 253 304 | 721 485 | 440 916 | 264 459 | 140 065 | |
67/77 |
29 124 | 1 111 | 105 063 | 40 189 | 122 676 | 98 354 | 164 997 | 35 859 | 102 542 | 41 240 | 166 447 | 171 586 | 242 545 | 160 000 | - | - | - | - | - | |
9904 |
118 358 | -77 014 | 223 640 | 91 218 | 267 454 | 216 327 | 307 142 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | 152 898 | 272 430 | 427 900 | 383 930 | 253 304 | 721 485 | 440 916 | 264 459 | 140 065 | |
9905 |
118 358 | -77 014 | 223 640 | 91 218 | 267 454 | 216 327 | 307 142 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | 152 898 | 272 430 | 427 900 | 383 930 | 253 304 | 721 485 | 440 916 | 264 459 | 140 065 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
9906 |
118 358 | -77 014 | 223 640 | 91 218 | 267 454 | 216 327 | 307 142 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | 152 898 | 3,7 M | 3,4 M | 3,0 M | 2,6 M | 1,9 M | 1,2 M | 743 936 | 479 477 | |
791/2 |
0 | 77 014 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | 383 929 | 272 430 | - | - | - | 2,3 M | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
118 358 | 0 | 223 640 | 91 218 | 267 454 | 216 327 | 307 142 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | - | 3,6 M | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
118 358 | 0 | 223 640 | 91 218 | 267 454 | 216 327 | 307 142 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | - | 3,6 M | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | 0 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | 383 929 | 272 430 | - | - | - | 2,4 M | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
- | 0 | 60 667 | 143 862 | 53 119 | 383 929 | - | - | - | - | 2,4 M | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | 272 430 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||||
9087 |
7,8 | 11,3 | 13,6 | 15,2 | 14,1 | 13,4 | 13,4 | 14,7 | 14,6 | 13,9 | 14,3 | 15,1 | 16 | 16 | 15 | 15 | 12 | 12 | 11 | |
Heures prestées1013 |
12 272 | 14 198 | 20 418 | 23 857 | 20 885 | 18 503 | 22 209 | 23 628 | 23 353 | 22 909 | 23 080 | 24 665 | 27 668 | 22 172 | 24 275 | 24 917 | 19 220 | 19 220 | 15 875 | |
| Document | ||||||||||||||||||||
Les comptes de 3 exercices antérieurs (2003-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 18 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 23-09-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 54 jours après le délai. Déposés le 23 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00520462.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 23-09-2026 | 2026-00520462 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 16-07-2025 | 2025-00273146 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 27-09-2024 | 2024-00475151 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 15-09-2023 | 2023-00446614 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 06-07-2022 | 2022-20146072 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 24-09-2021 | 2021-68300024 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 11-09-2020 | 2020-52500457 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 24-09-2019 | 2019-65700038 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 23-08-2018 | 2018-49200335 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 31-08-2017 | 2017-58400193 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 31-08-2016 | 2016-58000286 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 30-09-2015 | 2015-62500032 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 30-09-2014 | 2014-63800367 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 31-08-2013 | 2013-54500037 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 22-08-2012 | 2012-44200136 | |
| 31-05-2011 | schéma abrégé | 28-08-2011 | 2011-45700422 | |
| 31-05-2010 | schéma abrégé | 17-12-2010 | 2010-63400315 | |
| 31-05-2009 | schéma abrégé | 10-11-2009 | 2009-85200184 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 30-09-2008 | 2008-76700024 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 21-08-2008 | 2008-60200375 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 31-07-2006 | 2006-59703002 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 30-12-2005 | 2005-92702045 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 12-10-2004 | 2004-73002071 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2024 | 1 | 2 280 € | 2 280 € |
| 2023 | 1 | 262 € | 262 € |
| 2022 | 1 | 210 € | 210 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 135 310 | -59 376 | 436 676 | 177 110 | 458 572 | 374 552 | 545 995 | 186 643 | 264 931 | 145 482 | 454 086 | 598 272 | 856 658 | 750 637 | 410 325 | 799 179 | 1,0 M | 308 910 | 169 842 | ||
| 134 387 | -25 098 | 292 768 | 151 614 | 331 669 | 262 485 | 397 536 | 132 572 | 184 796 | 115 091 | 301 156 | 424 405 | 591 045 | 565 112 | 410 325 | 799 179 | 1,0 M | 308 910 | 169 842 | ||
| 3 076 | 13 103 | 72 027 | 83 535 | 89 597 | 98 106 | 99 783 | 158 633 | 73 443 | 42 748 | 36 194 | 9 953 | 42 120 | 313 490 | 350 737 | 1,0 M | 153 044 | 73 370 | 20 465 | ||
| -138 344 | -606 235 | 108 744 | 57 268 | 28 044 | 61 603 | 345 088 | -163 144 | 166 723 | -182 181 | -204 060 | -148 725 | 242 655 | -631 877 | 30 194 | 333 204 | - | 186 234 | - | ||
| 1,7 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | -649 191 | 1,6 M | 1,5 M | 998 190 | 822 797 | 1,7 M | 993 169 | 645 767 | 410 227 | ||
| 91,4 % | 88,4 % | 84,2 % | 76,8 % | 86,8 % | 70,4 % | 78,2 % | 84,8 % | 80,9 % | 73,1 % | 29,6 % | 79,5 % | 83,6 % | 79,5 % | 65,4 % | 63,9 % | 93,4 % | 88,4 % | 76,5 % | ||
| 11,13 | 7,79 | 5,66 | 3,87 | 6,80 | 3,10 | 4,21 | 5,93 | 5,37 | 4,90 | 0,77 | 3,72 | 7,62 | 5,04 | 2,05 | 9,75 | 12,79 | 7,58 | 3,74 | ||
| 11,13 | 7,59 | 5,53 | 3,76 | 6,66 | 3,04 | 4,11 | 5,77 | 5,24 | 4,78 | 0,76 | 3,64 | 7,62 | 5,04 | 2,05 | 9,75 | 12,79 | 7,58 | 3,74 | ||
| 0,09 | 0,13 | 0,19 | 0,30 | 0,15 | 0,42 | 0,28 | 0,18 | 0,24 | 0,37 | 2,38 | 0,26 | 0,20 | 0,26 | 0,53 | 0,57 | 0,07 | 0,13 | 0,31 | ||
| 6,6 % | -4,6 % | 12,7 % | 5,7 % | 16,2 % | 15,0 % | 19,1 % | 3,9 % | 9,5 % | 3,9 % | 11,6 % | 7,6 % | 12,4 % | 12,7 % | 9,6 % | 37,7 % | 37,0 % | 35,2 % | 28,7 % | ||
| 6,0 % | -4,0 % | 10,7 % | 4,4 % | 14,1 % | 10,6 % | 15,0 % | 3,3 % | 7,7 % | 2,8 % | 3,4 % | 6,1 % | 10,4 % | 10,1 % | 6,3 % | 24,1 % | 34,5 % | 31,1 % | 22,0 % | ||
| plus de 100 | -88,41 | 8,12 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 9 | 10 | 15 | 18 | 17 |
| à temps plein | 7 | 8 | 12 | 14 | 13 |
| à temps partiel | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 |
| en équivalents temps plein | 8 | 9 | 13,3 | 15,4 | 14,4 |
| 7,8 | 11,3 | 13,6 | 15,2 | 14,1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 9 | 10 | 15 | 18 | 17 |
| Entrées | 1 | 0 | 1 | 4 | 5 |
| Sorties | 2 | 5 | 4 | 3 | 5 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 3 076 € | 13 103 € | 72 027 € | 83 535 € | 89 597 € |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - | - |
| 16 029 € | 51 916 € | 69 128 € | 60 396 € | 64 215 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 119 280 €, après une perte de 111 292 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 11,6 % à 8,6 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
KUSTERS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
| SOPIMAR
siège depuis le 25-06-1987 · fondée en 1987 |
total du bilan 9,0 M € (2025) 0431.307.629 |
| SOPIMARKUSTERS
siège depuis le 01-10-2012 |
fondée en 2012 0848.414.161 |
Voir les fonctions dans la BCE.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
« De vennootschap haar doel is aan haar aandeelhouders een rechtstreeks of onrechtstreeks vermogensvoordeel uit te keren of te bezorgen. »
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Mastendreef 14 siège 2970 Schilde | ||
| Oud Sluisstraat 20 2110 Wijnegem | 10-07-2002 | 2.101.849.448 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11050A0291/00Y000 | 7 155 m² | 1 · 2 667 m² | 8,4 m · 3 |
| 11922C0344/00H000 | 4 335 m² | 1 · 312 m² | 13,6 m · 3 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0477.274.642
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.