Chiffre d'affaires
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste terrains et constructions a augmenté de 15,1 % par rapport à 2024.
Huit des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 101 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 572 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 56 % d'entre elles en solvabilité, 15 % en liquidité, 59 % en rentabilité et 76 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que KEY aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à KEY : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour KEY. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,2 (0,01 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 39,1 % et la trésorerie 0,9 % du total du bilan. 39,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 32 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| KEY Anvers | 158 721 € | 54 287 € | 60,9 % | - |
| BVW Consult Putte | 174 575 € | 52 193 € | 86,4 % | - |
| Oakman Projects Heist-op-den-Berg | 179 939 € | 55 457 € | 77,5 % | - |
| LOGISTICS DESIGN Boechout | 158 362 € | 60 539 € | 56,8 % | - |
| TELEPORT Zoersel | 177 691 € | 51 012 € | 94,2 % | - |
| KURT HUYSMANS Malle | 174 227 € | 52 136 € | 89,6 % | - |
| ACCRETIO Anvers | 163 971 € | 48 938 € | 44,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que KEY : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 158 000 € et 180 000 €, constituées entre 2007 et 2010.
KEY dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 41 429 € en 2009 à 54 287 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi en 2016 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 110 000 €. Estimé : probablement entre 83 000 € et 140 000 €.
Au-dessus de 55 % des 39 368 entreprises en 2025.
Au-dessus de 5 % des 38 051 entreprises en 2025.
Au-dessus de 54 % des 38 523 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
158 721 | 128 024 | 146 004 | 195 181 | 225 756 | 271 813 | 296 605 | 364 558 | 377 744 | 419 188 | 280 241 | 313 106 | 336 357 | 361 300 | 384 643 | 407 950 | 434 480 | |
21/28 |
146 529 | 127 275 | 142 274 | 183 569 | 224 861 | 266 153 | 293 954 | 333 906 | 373 858 | 412 355 | 277 294 | 276 840 | 306 813 | 336 786 | 366 759 | 396 732 | 426 705 | |
22/27 |
146 529 | 127 275 | 142 274 | 183 569 | 224 861 | 266 153 | 293 954 | 333 906 | 373 858 | 412 355 | 277 294 | 276 840 | 306 813 | 336 786 | 366 759 | 396 732 | 426 705 | |
22 |
146 529 | 127 275 | 142 274 | 169 498 | 205 725 | 241 953 | 278 180 | 314 407 | 350 634 | 386 861 | 246 867 | 276 840 | 306 813 | 336 786 | 366 759 | 396 732 | 426 705 | |
23 |
- | - | 0 | 14 071 | 19 136 | 24 201 | 15 774 | 19 499 | 23 224 | 25 494 | 27 227 | - | - | - | - | - | - | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 200 | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
12 193 | 749 | 3 730 | 11 612 | 895 | 5 660 | 2 651 | 30 653 | 3 886 | 6 832 | 2 947 | 36 266 | 29 544 | 24 515 | 17 884 | 11 218 | 7 775 | |
40/41 |
10 788 | 0 | 821 | - | - | 3 011 | 0 | 17 595 | - | - | - | - | 23 000 | 23 004 | 10 | 7 209 | 5 | |
40 |
10 788 | 0 | 821 | - | - | - | 0 | 17 595 | - | - | - | - | - | - | - | 7 200 | - | |
41 |
- | - | - | - | - | 3 011 | - | - | - | - | - | - | 23 000 | 23 004 | 10 | 9 | 5 | |
54/58 |
1 405 | 749 | 2 909 | 11 612 | 895 | 2 649 | 2 651 | 13 057 | 3 886 | 6 832 | 2 947 | 36 266 | 6 544 | 1 510 | 17 873 | 4 009 | 4 769 | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 000 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
158 721 | 128 024 | 146 004 | 195 181 | 225 756 | 271 813 | 296 605 | 364 558 | 377 744 | 419 188 | 280 241 | 313 106 | 336 357 | 361 300 | 384 643 | 407 950 | 434 480 | |
10/15 |
96 683 | 69 918 | 47 675 | 47 948 | 30 673 | 25 885 | 23 797 | 21 419 | 5 156 | 3 832 | 8 277 | 10 619 | 7 369 | 6 723 | 5 532 | 5 324 | 5 764 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
67 397 | 40 633 | 18 389 | 18 389 | 1 114 | 1 114 | 1 114 | 1 114 | 300 | 300 | 300 | 300 | 83 | 26 | - | - | - | |
130/1 |
- | - | 0 | 1 114 | 1 114 | 1 114 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 114 | 1 114 | 300 | 300 | 300 | 300 | 83 | 26 | - | - | - | |
1311 |
- | - | 0 | 1 114 | 1 114 | 1 114 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
67 397 | 40 633 | 18 389 | 17 275 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
23 086 | 23 086 | 23 086 | 23 359 | 23 359 | 18 571 | 16 483 | 14 105 | -1 344 | -2 668 | 1 777 | 4 119 | 1 085 | 497 | -668 | -876 | -436 | |
17/49 |
62 039 | 58 105 | 98 329 | 147 233 | 195 084 | 245 928 | 272 808 | 343 139 | 372 587 | 415 355 | 271 964 | 302 487 | 328 989 | 354 577 | 379 111 | 402 626 | 428 715 | |
17 |
0 | 6 205 | 16 732 | 33 285 | 80 009 | 125 734 | 170 481 | 210 660 | 253 595 | 296 721 | 241 852 | 271 859 | 302 274 | 328 980 | 354 491 | 379 111 | 402 626 | |
170/4 |
0 | 6 205 | 16 732 | 33 285 | 80 009 | 125 734 | 170 481 | 210 660 | 253 595 | 296 721 | 241 852 | 271 859 | 302 274 | 328 980 | 354 491 | 379 111 | 402 626 | |
42/48 |
62 039 | 51 900 | 81 597 | 113 949 | 115 075 | 120 195 | 102 326 | 132 479 | 118 992 | 118 635 | 30 112 | 30 629 | 26 714 | 25 597 | 24 621 | 23 515 | 22 538 | |
42 |
6 205 | 10 527 | 16 553 | 46 724 | 45 725 | 44 748 | 43 792 | 46 471 | 45 481 | 43 407 | 30 006 | 29 077 | 26 706 | 25 597 | 24 621 | 23 515 | 22 538 | |
44 |
9 759 | 304 | 993 | 310 | 236 | 2 992 | - | - | 327 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
440/4 |
9 759 | 304 | 993 | 310 | 236 | 2 992 | - | - | 327 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
46 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 21 290 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
18 200 | 12 388 | 9 769 | 11 164 | 1 964 | 2 835 | 1 573 | 6 707 | 174 | 73 | 68 | 1 552 | 8 | - | - | - | - | |
450/3 |
18 200 | 12 388 | 9 769 | 11 164 | 1 964 | 2 835 | 1 573 | 6 707 | 174 | 73 | 68 | 1 552 | 8 | - | - | - | - | |
47/48 |
27 874 | 28 682 | 54 282 | 55 750 | 67 150 | 69 621 | 56 962 | 58 011 | 73 011 | 75 155 | 38 | - | - | - | - | - | - | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 551 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
9900 |
54 287 | 53 183 | 45 470 | 72 141 | 53 003 | 50 384 | 51 150 | 72 253 | 51 594 | 48 200 | 46 668 | 47 645 | 47 740 | 49 280 | 49 165 | 49 490 | 41 429 | |
630 |
8 851 | 15 000 | 41 295 | 41 292 | 41 292 | 41 200 | 39 952 | 39 952 | 39 952 | 41 847 | 36 576 | 29 973 | 29 973 | 29 973 | 29 973 | 29 973 | 22 664 | |
640/8 |
4 879 | 2 904 | 2 444 | 1 878 | 1 553 | 1 541 | 2 014 | 3 167 | 3 090 | 2 672 | 3 122 | 2 384 | 2 269 | 2 211 | 2 143 | 2 102 | 673 | |
9901 |
40 557 | 35 279 | 1 731 | 28 971 | 10 158 | 7 643 | 9 185 | 29 135 | 8 552 | 3 680 | 6 971 | 15 288 | 15 499 | 17 096 | 17 049 | 17 415 | 18 091 | |
75/76B |
0 | 5 | 0 | 1 | - | - | - | - | - | - | 21 | 12 | 4 | 22 | 47 | 22 | 36 | |
75 |
0 | 5 | 0 | 1 | - | - | - | - | - | - | 21 | 12 | 4 | 22 | 47 | 22 | 36 | |
65/66B |
480 | 653 | 1 435 | 2 496 | 3 407 | 4 293 | 5 234 | 6 165 | 7 054 | 8 052 | 9 261 | 10 496 | 14 848 | 15 926 | 16 889 | 17 877 | 18 563 | |
65 |
480 | 653 | 1 435 | 2 496 | 3 407 | 4 293 | 5 234 | 6 165 | 7 054 | 8 052 | 9 261 | 10 496 | 14 848 | 15 926 | 16 889 | 17 877 | 18 563 | |
9903 |
40 077 | 34 631 | 296 | 26 476 | 6 752 | 3 350 | 3 951 | 22 970 | 1 498 | -4 372 | -2 269 | 4 805 | 655 | 1 192 | 207 | -440 | -436 | |
67/77 |
13 312 | 12 388 | 569 | 9 200 | 1 964 | 1 262 | 1 573 | 6 707 | 174 | 73 | 73 | 1 555 | 9 | - | - | - | - | |
9904 |
26 764 | 22 243 | -273 | 17 275 | 4 788 | 2 088 | 2 378 | 16 263 | 1 324 | -4 445 | -2 342 | 3 250 | 646 | 1 192 | 207 | -440 | -436 | |
9905 |
26 764 | 22 243 | -273 | 17 275 | 4 788 | 2 088 | 2 378 | 16 263 | 1 324 | -4 445 | -2 342 | 3 250 | 646 | 1 192 | 207 | -440 | -436 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
49 850 | 45 329 | 23 086 | 40 634 | 23 359 | 18 571 | 16 483 | 14 919 | -1 344 | -2 668 | 1 777 | 4 335 | 1 142 | 523 | -668 | -876 | -436 | |
14P |
23 086 | 23 086 | 23 359 | 23 359 | 18 571 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
26 764 | 22 243 | 0 | 17 275 | - | - | 0 | 814 | - | - | - | 217 | 57 | 26 | - | - | - | |
691 |
- | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | 814 | - | - | - | 217 | 57 | 26 | - | - | - | |
6921 |
26 764 | 22 243 | 0 | 17 275 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 13-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 13-07-2026 | 2026-00286672 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 29-08-2025 | 2025-00446441 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 20-08-2024 | 2024-00357725 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00387311 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-08-2022 | 2022-20397739 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 30-08-2021 | 2021-60200159 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 09-11-2020 | 2020-69500278 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-08-2019 | 2019-58200166 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-57400071 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-07-2017 | 2017-38600488 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 31-08-2016 | 2016-55900123 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 28-08-2015 | 2015-50900346 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 27-08-2014 | 2014-51000489 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 29-08-2013 | 2013-51900348 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 27-08-2012 | 2012-45300540 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 31-08-2011 | 2011-51900275 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 31-08-2010 | 2010-51200547 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 49 408 | 50 279 | 43 026 | 70 263 | 51 450 | 48 843 | 49 137 | 69 087 | 48 504 | 45 528 | 43 547 | 45 261 | 45 472 | 47 069 | 47 022 | 47 388 | 40 756 | ||
| 35 615 | 37 243 | 41 022 | 58 567 | 46 080 | 43 288 | 42 330 | 56 215 | 41 276 | 37 403 | 34 234 | 33 223 | 30 618 | 31 164 | 30 180 | 29 533 | 22 229 | ||
| 28 105 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 400 | 0 | 0 | 1 455 | 176 908 | 37 030 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 449 369 | ||
| 655 | -2 160 | -8 703 | 10 717 | -1 754 | -2 | -10 406 | 9 172 | -2 947 | 3 886 | -33 319 | 29 722 | 5 034 | -16 363 | 13 864 | -760 | - | ||
| -49 846 | -51 151 | -77 867 | -102 337 | -114 180 | -114 535 | -99 675 | -101 827 | -115 107 | -111 802 | -27 165 | 5 637 | 2 830 | -1 082 | -6 737 | -12 297 | -14 763 | ||
| 60,9 % | 54,6 % | 32,7 % | 24,6 % | 13,6 % | 9,5 % | 8,0 % | 5,9 % | 1,4 % | 0,9 % | 3,0 % | 3,4 % | 2,2 % | 1,9 % | 1,4 % | 1,3 % | 1,3 % | ||
| 0,20 | 0,01 | 0,05 | 0,10 | 0,01 | 0,05 | 0,03 | 0,23 | 0,03 | 0,06 | 0,10 | 1,18 | 1,11 | 0,96 | 0,73 | 0,48 | 0,34 | ||
| 0,64 | 0,83 | 2,06 | 3,07 | 6,36 | 9,50 | 11,46 | 16,02 | 72,26 | - | 32,86 | 28,49 | 44,65 | 52,74 | 68,54 | 75,62 | 74,37 | ||
| 27,7 % | 31,8 % | -0,6 % | 36,0 % | 15,6 % | 8,1 % | 10,0 % | 75,9 % | 25,7 % | -116,0 % | -28,3 % | 30,6 % | 8,8 % | 17,7 % | 3,8 % | -8,3 % | -7,6 % | ||
| 16,9 % | 17,4 % | -0,2 % | 8,9 % | 2,1 % | 0,8 % | 0,8 % | 4,5 % | 0,4 % | -1,1 % | -0,8 % | 1,0 % | 0,2 % | 0,3 % | 0,1 % | -0,1 % | -0,1 % | ||
| plus de 100 | 76,94 | 29,98 | 28,15 | 15,10 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 28 105 € | - | - | - | - |
| 8 851 € | 15 000 € | 41 295 € | 41 292 € | 41 292 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 15 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2009. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 45,4 % à 39,1 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
KEY n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : LECLEF,Jean Jacques Robert Marie Joseph Ghislain. KEY n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| Notaris Jean Jacques LECLEF
siège depuis le 20-05-2009 · fondée en 2006 |
total du bilan 1,0 M € (2025) 0880.659.139 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Le 5 janvier 2009, KEY a été constituée.1 LECLEF,Jean Jacques Robert Marie Joseph Ghislain est administrateur non statutaire depuis 2009.2 Le total du bilan est passé de 364 558 € en 2018 à 158 721 € en 2025.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Eric Sasselaan 37 siège 2020 Anvers 68110 Achat et vente de biens propres | 05-01-2009 | 2.279.729.632 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11809I2104/00T005 | 263 m² | 1 · 115 m² | 11,9 m · 4 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.