Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 50 % en 4 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 50 % en 4 ans.
Les dettes à court terme passent de 35 461 € à 29 618 €.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 8 à 52 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 14 828 entreprises (NACE 71, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 71, micro-entreprises). Elle fait mieux que 64 % d'entre elles en solvabilité, 75 % en liquidité, 88 % en rentabilité et 91 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que K2Engineering aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à K2Engineering : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour K2Engineering. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,82 (1,68 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 33,6 % et la trésorerie 48 % du total du bilan. 33,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 28 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 71), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 34 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| K2Engineering Genk | 88 071 € | 34 262 € | 66,4 % | - |
| aMAESing.be Dilbeek | 95 172 € | 35 354 € | 33,1 % | - |
| MARCOM CONSULTING Tervuren | 97 525 € | 34 997 € | 21,0 % | - |
| ATP ENGINEERING Villers-la-Ville | 82 561 € | 35 963 € | 84,5 % | - |
| PE&C Courtrai | 95 954 € | 31 249 € | 96,3 % | - |
| IMPACT ESTATE DESIGN Uccle | 84 480 € | 37 855 € | 36,0 % | - |
| TERNOVA Sprimont | 77 176 € | 35 924 € | 54,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que K2Engineering : « Activités d'ingénierie et de conseils techniques, sauf activités des géomètres-experts » (NACE 71121). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 77 200 € et 97 500 €, constituées entre 2013 et 2015.
K2Engineering dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 34 174 € en 2015 à 34 262 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 100 000 €. Estimé : probablement entre 68 000 € et 140 000 €.
Au-dessus de 63 % des 11 794 entreprises en 2025.
Au-dessus de 62 % des 11 521 entreprises en 2025.
Au-dessus de 81 % des 11 605 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||
20/58 |
88 071 | 64 063 | 55 759 | 114 651 | 122 085 | 111 589 | 97 326 | 87 087 | 75 997 | 64 490 | 49 519 | |
21/28 |
4 649 | 4 526 | 9 835 | 14 428 | 12 216 | 7 741 | 1 174 | 2 347 | 663 | 2 284 | 1 255 | |
22/27 |
4 649 | 4 526 | 9 835 | 14 428 | 12 216 | 7 741 | 1 174 | 2 347 | 663 | 2 284 | 1 255 | |
23 |
456 | 1 114 | 2 034 | 2 131 | 2 889 | 2 667 | 396 | 793 | - | 338 | 788 | |
24 |
4 193 | 3 412 | 7 801 | 12 297 | 9 327 | 5 075 | 777 | 1 554 | 663 | 1 947 | 467 | |
29/58 |
83 423 | 59 537 | 45 924 | 100 223 | 109 868 | 103 848 | 96 153 | 84 740 | 75 335 | 62 205 | 48 264 | |
40/41 |
38 391 | 52 100 | 25 330 | 30 613 | 40 723 | 40 050 | 29 531 | 46 530 | 37 545 | 31 055 | 31 915 | |
40 |
38 391 | 49 563 | 18 378 | 10 024 | 36 887 | 35 731 | 24 869 | 39 646 | 36 959 | 31 047 | 31 678 | |
41 |
0 | 2 537 | 6 952 | 20 589 | 3 836 | 4 319 | 4 662 | 6 884 | 586 | 7 | 237 | |
54/58 |
42 257 | 4 815 | 15 651 | 62 089 | 65 370 | 60 618 | 64 321 | 35 266 | 36 946 | 30 659 | 15 584 | |
490/1 |
2 775 | 2 622 | 4 943 | 7 521 | 3 775 | 3 180 | 2 300 | 2 944 | 844 | 492 | 765 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||
10/49 |
88 071 | 64 063 | 55 759 | 114 651 | 122 085 | 111 589 | 97 326 | 87 087 | 75 997 | 64 490 | 49 519 | |
10/15 |
58 453 | 28 602 | 20 168 | 61 641 | 115 960 | 105 221 | 95 667 | 77 844 | 65 243 | 49 050 | 30 164 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 240 | 1 240 | |
130/1 |
- | - | - | 0 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 240 | 1 240 | |
1311 |
- | - | - | 0 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | |
133 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
37 993 | 8 142 | -292 | 41 181 | 95 500 | 84 761 | 75 207 | 57 384 | 50 983 | 35 410 | 16 524 | |
17/49 |
29 618 | 35 461 | 35 591 | 53 010 | 6 125 | 6 368 | 1 659 | 9 243 | 10 754 | 15 439 | 19 354 | |
42/48 |
29 618 | 35 461 | 35 591 | 53 010 | 6 125 | 6 168 | 1 659 | 9 243 | 10 754 | 14 939 | 19 354 | |
43 |
2 365 | 249 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
2 365 | 249 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
334 | 1 809 | 904 | 0 | 214 | 70 | 402 | 889 | 478 | 2 882 | 67 | |
440/4 |
334 | 1 809 | 904 | 0 | 214 | 70 | 402 | 889 | 478 | 2 882 | 67 | |
45 |
11 553 | 5 007 | 9 004 | 3 000 | 5 891 | 6 098 | 1 257 | 8 354 | 10 277 | 12 058 | 11 287 | |
450/3 |
11 553 | 5 007 | 9 004 | 3 000 | 5 891 | 4 098 | 1 257 | 8 354 | 10 277 | 10 058 | 10 787 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | 2 000 | - | - | - | 2 000 | 500 | |
47/48 |
15 367 | 28 396 | 25 684 | 50 010 | 20 | - | - | - | - | - | 8 000 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | 200 | - | - | - | 500 | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||
9900 |
34 262 | 15 988 | -32 651 | 2 357 | 17 332 | 14 756 | 25 162 | 11 231 | 25 287 | 28 607 | 34 174 | |
630 |
2 806 | 6 636 | 7 954 | 5 498 | 3 185 | 2 308 | 1 174 | 1 942 | 1 622 | 1 801 | 896 | |
640/8 |
882 | 760 | 879 | 695 | 565 | 564 | 561 | 447 | 410 | 124 | - | |
9901 |
30 574 | 8 592 | -41 484 | -3 836 | 13 582 | 11 884 | 23 427 | 8 841 | 23 256 | 26 682 | 33 278 | |
75/76B |
12 | 11 | 125 | 382 | 141 | 129 | 39 | 241 | 37 | 28 | 6 | |
75 |
12 | 11 | 125 | 382 | 141 | 129 | 39 | 241 | 37 | 28 | 6 | |
65/66B |
113 | 167 | 114 | 280 | 391 | 478 | 624 | 202 | 53 | 78 | 53 | |
65 |
113 | 167 | 114 | 280 | 391 | 478 | 624 | 202 | 53 | 78 | 53 | |
9903 |
30 473 | 8 436 | -41 474 | -3 733 | 13 333 | 11 535 | 22 841 | 8 881 | 23 239 | 26 632 | 33 231 | |
67/77 |
622 | 2 | 0 | 585 | 2 594 | 1 981 | 5 019 | 2 479 | 7 046 | 7 747 | 7 466 | |
9904 |
29 851 | 8 434 | -41 474 | -4 319 | 10 739 | 9 554 | 17 823 | 6 401 | 16 193 | 18 886 | 25 764 | |
9905 |
29 851 | 8 434 | -41 474 | -4 319 | 10 739 | 9 554 | 17 823 | 6 401 | 16 193 | 18 886 | 25 764 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||
9906 |
37 993 | 8 142 | -292 | 91 181 | 95 500 | 84 761 | 75 207 | 57 384 | 51 603 | 35 410 | 25 764 | |
14P |
8 142 | -292 | 41 181 | 95 500 | 84 761 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 620 | - | 1 240 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 620 | - | 1 240 | |
694/7 |
- | - | 0 | 50 000 | - | - | - | - | - | - | 8 000 | |
694 |
- | - | 0 | 50 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 000 | |
| Document | ||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 09-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 09-06-2026 | 2026-00147274 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 27-06-2025 | 2025-00224191 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 18-07-2024 | 2024-00265578 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 10-07-2023 | 2023-00224462 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 23-07-2022 | 2022-20225342 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 25-06-2021 | 2021-24800111 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 26-06-2020 | 2020-21300381 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-07-2019 | 2019-41300552 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 18-07-2018 | 2018-34600396 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 28-07-2017 | 2017-39000112 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 30-06-2016 | 2016-26200179 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 53 € | 0 € |
| 2024 | 1 | 195 € | 195 € |
| 2023 | 1 | 128 € | 128 € |
| 2022 | 1 | 452 € | 452 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 33 380 | 15 228 | -33 530 | 1 662 | 16 767 | 14 192 | 24 601 | 10 783 | 24 877 | 28 483 | 34 174 | ||
| 32 657 | 15 070 | -33 520 | 1 180 | 13 924 | 11 863 | 18 996 | 8 344 | 17 814 | 20 687 | 26 661 | ||
| 2 929 | 1 327 | 3 360 | 7 710 | 7 660 | 8 876 | 0 | 3 627 | 0 | 2 831 | 2 151 | ||
| 37 442 | -10 836 | -46 438 | -3 282 | 4 752 | -3 703 | 29 055 | -1 679 | 6 286 | 15 075 | - | ||
| 53 804 | 24 076 | 10 333 | 47 213 | 103 744 | 97 680 | 94 493 | 75 497 | 64 580 | 47 266 | 28 910 | ||
| 66,4 % | 44,6 % | 36,2 % | 53,8 % | 95,0 % | 94,3 % | 98,3 % | 89,4 % | 85,8 % | 76,1 % | 60,9 % | ||
| 2,82 | 1,68 | 1,29 | 1,89 | 17,94 | 16,84 | 57,95 | 9,17 | 7,00 | 4,16 | 2,49 | ||
| 0,51 | 1,24 | 1,76 | 0,86 | 0,05 | 0,06 | 0,02 | 0,12 | 0,16 | 0,31 | 0,64 | ||
| 51,1 % | 29,5 % | -205,6 % | -7,0 % | 9,3 % | 9,1 % | 18,6 % | 8,2 % | 24,8 % | 38,5 % | 85,4 % | ||
| 33,9 % | 13,2 % | -74,4 % | -3,8 % | 8,8 % | 8,6 % | 18,3 % | 7,4 % | 21,3 % | 29,3 % | 52,0 % | ||
| plus de 100 | 91,26 | -293,33 | 5,94 | 42,88 | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 2 929 € | 1 327 € | 3 360 € | 7 710 € | 7 660 € |
| 2 806 € | 6 636 € | 7 954 € | 5 498 € | 3 185 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est près de 3,6 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2015. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 55,4 % à 33,6 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
K2Engineering n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : KELLENS Karl.
| Kelmo Consulting
siège depuis le 12-05-2022 · fondée en 2022 |
total du bilan 349 414 € (2025) 0785.963.482 |
Les mandats d'administrateur figurent sous Mandats d'administrateur ailleurs. Le réseau vous permet d’explorer les mêmes liens.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Armand Maclotlaan 33 siège 3600 Genk | 30-10-2014 | 2.236.744.279 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71016I1243/00B000 | 1 608 m² | 1 · 229 m² | 12,1 m · 2 |
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