Jupiter games
ActifFinances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00499378.
Comptes annuels 2025 déposés le 31-08-2026 à la BNB les 2 dépôts
2024 à 2025, 2 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 18 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de gros (NACE 46). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 3 | 1 |
| à temps plein | 3 | 1 |
| à temps partiel | 0 | 0 |
| en équivalents temps plein | 3 | 1 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 2,4 | 2,5 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 3 | 1 |
| Entrées | 4 | 0 |
| Sorties | 1 | 2 |
Source : bilan social des comptes annuels 2024 à 2025
Investissements
| Poste | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 124 480 € | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 944 € | 757 € |
Source : annexe des comptes annuels 2024 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | 826 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | 191 322 € | 63 691 € | ▼ 66,7 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 944 € | 757 € | ▼ 19,9 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | -260 460 € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 2 677 € | 542 € | ▼ 79,7 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | 112 969 € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 222 305 € | -60 015 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 27 362 € | 22 487 € | ▼ 17,8 % |
| Produits financiers75/76B | - | 195 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | 195 € | - |
| Charges financières65/66B | 14 056 € | 18 483 € | ▲ 31,5 % |
| Charges financières récurrentes65 | 14 056 € | 18 483 € | ▲ 31,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 13 306 € | 4 199 € | ▼ 68,4 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 7 308 € | 2 979 € | ▼ 59,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 5 998 € | 1 220 € | ▼ 79,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 5 998 € | 1 220 € | ▼ 79,7 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Total de l'actif20/58 | 571 019 € | 231 990 € | ▼ 59,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1 850 € | 1 068 € | ▼ 42,3 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1 850 € | 1 068 € | ▼ 42,3 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | 1 850 € | 1 068 € | ▼ 42,3 % |
| Actifs circulants29/58 | 569 168 € | 230 922 € | ▼ 59,4 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 435 621 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Stocks30/36 | 435 621 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 98 720 € | 202 137 € | ▲ 105 % |
| Créances commerciales40 | 98 720 € | 82 387 € | ▼ 16,5 % |
| Autres créances41 | - | 119 750 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 33 093 € | 28 785 € | ▼ 13,0 % |
| Comptes de régularisation490/1 | 1 735 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Passif | |||
| Total du passif10/49 | 571 019 € | 231 990 € | ▼ 59,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 8 498 € | 9 719 € | ▲ 14,4 % |
| Apport10/11 | 2 500 € | 2 500 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 5 998 € | 7 219 € | ▲ 20,3 % |
| Dettes17/49 | 562 520 € | 222 271 € | ▼ 60,5 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 562 520 € | 219 819 € | ▼ 60,9 % |
| Dettes financières43 | 150 000 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Établissements de crédit430/8 | 150 000 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes commerciales44 | 98 495 € | 215 179 € | ▲ 118 % |
| Fournisseurs440/4 | 98 495 € | 215 179 € | ▲ 118 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 125 987 € | 4 640 € | ▼ 96,3 % |
| Impôts450/3 | 90 297 € | 4 640 € | ▼ 94,9 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | 35 690 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Autres dettes47/48 | 188 038 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | 2 452 € | - |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 5 998 € | 1 220 € | ▼ 79,7 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 944 € | 757 € | ▼ 19,9 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 6 943 € | 1 977 € | ▼ 71,5 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 25 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -4 308 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 2 135 entreprises avaient le même profil que Jupiter games aujourd'hui. Deux ans plus tard, 5,2 % avaient fait faillite et 92,1 % existaient encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- solvabilité sous 10 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Encore 0,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Jupiter games : 3,3 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 135 entreprises, pas d'une prévision pour Jupiter games. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.