Délais de paiement
JIH paie ses fournisseurs 25 jours plus tôt qu'en 2023. Les clients paient 26 jours plus tôt.
JIH paie ses fournisseurs 25 jours plus tôt qu'en 2023. Les clients paient 26 jours plus tôt.
Les dettes à court terme passent de 27 530 € à 8 366 €.
Comptes 2025 non déposés: le délai était le 31-07-2026.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 40 277 entreprises (NACE 47, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 85 % en liquidité, 49 % en rentabilité et 64 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2024.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que JIH aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
La probabilité de faillite propre à JIH est plus élevée : 1,9 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur JIH que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour JIH. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,79 (1,02 en 2023), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 15,3 % et la trésorerie 27,8 % du total du bilan. 15,3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 6 derniers comptes en moyenne 31 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| JIH Bruxelles | 193 856 € | 3,5 % | 84,7 % | - |
| PARLAKER Lokeren | - | - | 16,2 % | - |
| AUTODESIGN Châtelet | - | - | -172,5 % | - |
| ABBAS CARS Lokeren | 386 391 € | 6,2 % | 96,4 % | - |
| SLJ Concept Villers-la-Ville | - | - | -33,6 % | - |
| GARAGE CARROSSERIE LAEKEN Bruxelles | - | - | 66,5 % | - |
| GARAGE ANDALOUSSI Jette | - | - | 35,7 % | - |
En gris : les plus grandes entreprises du secteur (commerce de détail (NACE 47)), sans leur nom. En bleu : les entreprises comparables du tableau.
Ces entreprises ont la même activité principale que JIH : « Commerce de détail de voitures et de véhicules automobiles légers (<= 3,5 tonnes) » (NACE 47811). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 39 200 € et 71 300 €, constituées entre 2013 et 2018.
JIH dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -1 404 € en 2015 à 27 929 € en 2024.
Le bilan a surtout grandi de 2021 à 2023 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Comptes annuels 2025 pas encore déposés, délai expiré le 31 juillet 2026 Exercice clôturé le 31 décembre 2025. Les comptes doivent être déposés au plus tard 7 mois après la clôture (CSA art. 3:10). Source : BNB, dépôts, situation au 11 novembre 2026.
Au-dessus de 91 % des 25 554 entreprises en 2024.
Au-dessus de 75 % des 24 614 entreprises en 2024.
Au-dessus de 63 % des 24 783 entreprises en 2024.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||
20/58 |
54 539 | 82 360 | 67 528 | 19 844 | 4 757 | 63 267 | 31 469 | 30 694 | 2 734 | |
21/28 |
31 173 | 54 142 | 41 879 | 7 106 | 1 348 | 2 994 | 4 640 | 1 586 | 790 | |
22/27 |
23 673 | 54 142 | 41 879 | 7 106 | 1 348 | 2 994 | 4 640 | 1 586 | 790 | |
23 |
21 320 | 28 901 | 9 336 | - | - | - | - | - | - | |
24 |
2 353 | 25 242 | 32 544 | 7 106 | 1 348 | 2 994 | 4 640 | 1 586 | 790 | |
28 |
7 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
23 365 | 28 217 | 25 649 | 12 738 | 3 409 | 60 273 | 26 829 | 29 108 | 1 943 | |
3 |
6 500 | 750 | 4 587 | 5 122 | 3 273 | 1 023 | 245 | 978 | 797 | |
30/36 |
6 500 | 750 | 4 587 | 5 122 | 3 273 | 1 023 | 245 | 978 | 797 | |
40/41 |
959 | 13 333 | 14 550 | 1 420 | - | 42 592 | 1 998 | 27 041 | - | |
40 |
- | 13 333 | 14 550 | - | - | 42 396 | - | 27 041 | - | |
41 |
959 | - | - | 1 420 | - | 196 | 1 998 | - | - | |
54/58 |
15 141 | 13 369 | 6 512 | 6 023 | 136 | 16 658 | 24 586 | 1 089 | 1 146 | |
490/1 |
765 | 765 | - | 174 | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||
10/49 |
54 539 | 82 360 | 67 528 | 19 844 | 4 757 | 63 267 | 31 469 | 30 694 | 2 734 | |
10/15 |
46 172 | 42 173 | 18 477 | 16 891 | -21 191 | 16 262 | 14 328 | 921 | -3 824 | |
10/11 |
8 313 | 8 313 | 8 313 | 8 313 | 8 313 | 8 313 | 8 253 | 6 263 | 6 263 | |
100 |
- | - | - | - | - | 18 600 | 18 540 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | 10 287 | 10 287 | 12 337 | 12 337 | |
13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
14 |
36 000 | 32 001 | 8 305 | 6 718 | -31 363 | 6 089 | 4 215 | -5 342 | -10 086 | |
17/49 |
8 366 | 40 187 | 49 051 | 2 953 | 25 948 | 47 005 | 17 141 | 29 773 | 6 557 | |
17 |
- | 12 656 | 19 423 | - | - | - | - | - | - | |
170/4 |
- | 12 656 | 19 423 | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
8 366 | 27 530 | 29 627 | 2 953 | 20 548 | 47 005 | 17 141 | 29 773 | 6 557 | |
42 |
- | 5 659 | 6 449 | - | - | - | - | - | - | |
44 |
4 570 | 14 469 | 20 267 | - | 1 814 | 44 804 | 4 353 | 851 | 2 282 | |
440/4 |
4 570 | 14 469 | 20 267 | - | 1 814 | 44 804 | 4 353 | 851 | 2 282 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | 27 989 | - | |
45 |
3 796 | 7 403 | 2 912 | 2 707 | 4 126 | 2 201 | 3 787 | 933 | 4 276 | |
450/3 |
3 796 | 5 803 | 1 412 | - | 1 420 | 2 201 | 3 787 | 266 | 3 646 | |
454/9 |
- | 1 600 | 1 500 | 2 707 | 2 707 | - | - | 667 | 630 | |
47/48 |
- | - | - | 247 | 14 608 | - | 9 000 | - | - | |
492/3 |
- | - | - | - | 5 400 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||
70 |
193 856 | 172 892 | - | 77 642 | 37 566 | 114 908 | 133 021 | - | - | |
76A |
1 | - | - | - | - | - | 727 | - | - | |
9900 |
27 929 | 38 243 | 11 720 | 41 416 | -35 141 | 6 406 | 46 877 | 5 835 | -1 404 | |
60/61 |
170 464 | 149 058 | - | 52 627 | 79 708 | 108 502 | 91 871 | - | - | |
62 |
- | - | - | - | - | 734 | 8 121 | 12 366 | 7 490 | |
630 |
7 822 | 10 564 | 3 830 | 1 724 | 1 646 | 1 646 | 1 646 | 309 | 88 | |
640/8 |
13 229 | 1 758 | 5 376 | 1 323 | 630 | 1 558 | 1 994 | 2 174 | 889 | |
66A |
- | - | 87 | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
6 878 | 25 922 | 2 427 | 38 369 | -37 417 | 2 468 | 35 117 | -9 013 | -9 870 | |
75/76B |
2 | 3 | 0 | 87 | - | 0 | 151 | 15 000 | - | |
75 |
2 | 3 | 0 | 87 | - | 0 | 151 | 15 000 | - | |
65/66B |
1 974 | 199 | 841 | 143 | 36 | 193 | 175 | 1 242 | 216 | |
65 |
1 974 | 199 | 841 | 143 | 36 | 193 | 175 | 1 242 | 216 | |
9903 |
4 905 | 25 726 | 1 587 | 38 314 | -37 453 | 2 275 | 35 093 | 4 744 | -10 086 | |
67/77 |
906 | 2 030 | - | 232 | - | 401 | 1 800 | - | - | |
9904 |
3 999 | 23 696 | 1 587 | 38 082 | -37 453 | 1 874 | 33 293 | 4 744 | -10 086 | |
9905 |
3 999 | 23 696 | 1 587 | 38 082 | -37 453 | 1 874 | 33 293 | 4 744 | -10 086 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||
9906 |
36 000 | 32 001 | 8 305 | 6 718 | -31 363 | 6 089 | 15 075 | -5 342 | -10 086 | |
14P |
32 001 | 8 305 | 6 718 | -31 363 | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | 9 000 | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | 9 000 | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 0,3 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 444 | |
| Document | ||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2024 (PDF), déposés le 15-04-2025.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2024 | schéma micro | 15-04-2025 | 2025-00070455 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 27-08-2024 | 2024-00377094 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 29-08-2023 | 2023-00398725 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-08-2022 | 2022-20336387 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 21-12-2021 | 2021-81800543 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 06-10-2020 | 2020-59500221 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 02-09-2019 | 2019-62700196 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 29-08-2017 | 2017-51600269 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 25-11-2016 | 2016-68500596 |
| Poste | Évolution | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 700 | 36 486 | 6 258 | 40 093 | -35 771 | 4 113 | 36 763 | -8 705 | -9 782 | ||
| 11 821 | 34 260 | 5 417 | 39 805 | -35 807 | 3 519 | 34 938 | 5 053 | -9 999 | ||
| 7 500 | 22 827 | 38 604 | 7 481 | 0 | 0 | 1 019 | 1 105 | 878 | ||
| 1 772 | 6 857 | 489 | 5 888 | -16 522 | -7 928 | - | -57 | - | ||
| 14 999 | 687 | -3 979 | 9 785 | -17 139 | 13 268 | 9 688 | -666 | -4 614 | ||
| 3,5 % | 15,0 % | - | 49,4 % | -99,6 % | 2,1 % | 26,4 % | - | - | ||
| 84,7 % | 51,2 % | 27,4 % | 85,1 % | - | 25,7 % | 45,5 % | 3,0 % | - | ||
| 2,79 | 1,02 | 0,87 | 4,31 | - | 1,28 | 1,57 | 0,98 | - | ||
| 2,02 | 1,00 | 0,71 | 2,58 | - | 1,26 | 1,55 | 0,94 | - | ||
| 0,18 | 0,95 | 2,65 | 0,17 | - | 2,89 | 1,20 | - | - | ||
| 8,7 % | 56,2 % | 8,6 % | 225,5 % | - | 11,5 % | 232,4 % | - | - | ||
| 7,3 % | 28,8 % | 2,3 % | 191,9 % | - | 3,0 % | 105,8 % | 15,5 % | - | ||
| 7,45 | plus de 100 | 7,44 | plus de 100 | - | - | - | - | - | ||
| 2 jours | 28 jours | - | 7 jours | - | 135 jours | 5 jours | - | - | ||
| 10 jours | 35 jours | - | - | 8 jours | 151 jours | 17 jours | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 22 827 € | 38 604 € | 7 481 € |
| Immobilisations financières | 7 500 € | - | - | - |
| 7 822 € | 10 564 € | 3 830 € | 1 724 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2024 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2024 est inférieur de 73 % à celui de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 48,8 % à 15,3 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
JIH n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : AHMETAJ Ermir. JIH n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Le Houba siège Avenue Houba de Strooper 75, 1020 Bruxelles 29320 Fabrication d'autres pièces et accessoires pour véhicules automobiles | 01-05-2015 | 2.240.818.279 | Débit de boisson |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21816C0022/00Y002 | 232 m² | 1 · 169 m² | 18,5 m · 5 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
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