Jetters
ActifRésumé
Jetters est active depuis 2008 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 363 828 € et un résultat net de 160 864 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 32 % des 889 entreprises du même secteur (NACE 52, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 23-09-2008 Situation normale
- Siège
- 29 entreprises actives sont inscrites à cette adresse 1 créées dans les 12 mois précédents. Source : BCE, situation au 1er novembre 2026.
- Activité
- Services auxiliaires des transports aériens NACE 52230et 2 autres
- Unité d'établissement
- 2.173.580.552 3500 Hasselt, depuis le 23-09-2008
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 24-11-2025
Administration et actionnariat
- NASHAdministrateur · représentant permanent Arshad Bajwa
- Philippe BodsonAdministrateur
- Matej BVAdministrateur
- ASL GROUP100 %comptes annuels 2024 de ASL GROUP
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,1 %
- Marge brute
- 200 319 €
- ▲ 88,8 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 510 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 160 864 €
- ▲ 56,2 %
- Capitaux propres
- 363 828 €
- ▲ 79,3 %
- Total du bilan
- 1,8 M €
- ▲ 125 %
Composition du scoreaugmente le risqueSecteur NACE 52abaisse le risqueChiffres de l'exercice 2025 (déposés le 09-07-2026)Taille : total du bilan 1,8 M €Constituée en 2008Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 52, micro-entreprises). Elle fait mieux que 30 % d'entre elles en solvabilité, 73 % en liquidité, 36 % en rentabilité et 88 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 21 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 52), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 09-07-2026 à la BNB les 17 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 89 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est un redressement après la baisse de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de NACE 52. Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que Jetters : « Services auxiliaires des transports aériens » (NACE 52230). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,5 M € et 4,5 M €, constituées entre 1995 et 2018.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jetters Hasselt | 2008 | 1,8 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0 | 2025 |
| FLIGHT ADVISE Genk | 2006 | 2,0 M € | -0,09 M € | 0,2 M € | 0,008 M € | - | 2025 |
| HELI AND CO Grâce-Hollogne | 2005 | 3,4 M € | 1,2 M € | 0,6 M € | 0,03 M € | 2,3 | 2025 |
| POLDERS VLIEGVELD HOEVENEN Antwerpen | 2018 | 4,5 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,002 M € | 0 | 2025 |
| FLYING ACES SERVICES & TRAINING Brasschaat | 2005 | 2,0 M € | 1,3 M € | 0,6 M € | 0,2 M € | 4 | 2025 |
| OSTEND AIR COLLEGE Oostende | 1995 | 2,8 M € | 1,3 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 2,5 | 2025 |
| EuroPilot Invest Antwerpen | 2011 | 1,5 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,003 M € | - | 2024 |
Elles ont été choisies parmi les 206 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 2 609 entreprises avaient le même profil que Jetters aujourd'hui. Deux ans plus tard, 1,0 % avaient fait faillite et 96,8 % existaient encore.
- Petite
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Jetters : 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 609 entreprises, pas d'une prévision pour Jetters. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | 139 500 € | 164 128 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 0 € | - | - | 1 199 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 153 991 € | 182 589 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 868 € | 410 € | 446 € | 449 € | 462 € | ▲ 2,8 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | - | - | 299 € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 137 455 € | 139 670 € | 899 138 € | 67 018 € | 138 601 € | 129 218 € | 106 112 € | 200 319 € | ▲ 88,8 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -16 536 € | -42 918 € | -335 703 € | 66 150 € | 138 191 € | 128 772 € | 105 662 € | 199 559 € | ▲ 88,9 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | - | - | 429 € | 488 € | ▲ 13,8 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | - | - | - | - | 429 € | 488 € | ▲ 13,8 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 336 € | 525 € | 601 € | 3 128 € | 4 879 € | ▲ 56,0 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 743 € | 5 428 € | 2 870 € | 336 € | 525 € | 601 € | 3 128 € | 4 879 € | ▲ 56,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -18 279 € | -48 347 € | -338 574 € | 65 814 € | 137 666 € | 128 170 € | 102 964 € | 195 169 € | ▲ 89,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | - | - | - | - | - | 34 304 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -18 279 € | -48 347 € | -338 574 € | 65 814 € | 137 666 € | 128 170 € | 102 964 € | 160 864 € | ▲ 56,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -18 279 € | -48 347 € | -338 574 € | 65 814 € | 137 666 € | 128 170 € | 102 964 € | 160 864 € | ▲ 56,2 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,7 M € | 1,9 M € | 0,05 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | 1,8 M € | ▲ 125 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1,6 M € | 1,8 M € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1,6 M € | 1,8 M € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 0,1 M € | 0,07 M € | 0,05 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | 1,8 M € | ▲ 125 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,05 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | ▲ 15,4 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | ▲ 18,5 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,005 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | ▼ 12,4 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,08 M € | 0,003 M € | 0,001 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | ▲ 111 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,03 M € | 0,2 M € | 0 € | 0,08 M € | 0,8 M € | ▲ 854 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,7 M € | 1,9 M € | 0,05 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | 1,8 M € | ▲ 125 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,3 M € | 0,3 M € | -0,07 M € | -0,03 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | ▲ 79,3 % |
| Apport10/11 | 0,4 M € | 0,4 M € | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -0,1 M € | -0,2 M € | -0,5 M € | -0,3 M € | -0,1 M € | -0,007 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | ▲ 167 % |
| Dettes17/49 | 1,4 M € | 1,6 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,6 M € | 1,4 M € | ▲ 140 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | 0,2 M € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 1,4 M € | 1,4 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,6 M € | ▲ 389 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | - | - | 0,03 M € | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | - | - | 0,03 M € | - |
| Dettes commerciales44 | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,001 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,07 M € | 0,5 M € | ▲ 594 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,07 M € | 0,5 M € | ▲ 594 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | = |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | = |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,3 M € | 0,2 M € | 0 € | 0,5 M € | 0,9 M € | ▲ 81,4 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -0,02 M € | -0,05 M € | -0,3 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 56,2 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 0,1 M € | 0,1 M € | -0,3 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 56,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -0,4 M € | 1,8 M € | - | - | - | - | - | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -0,08 M € | -0,001 M € | 0,1 M € | -0,04 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | 0,2 M € | ▲ 244 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 17 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 09-07-2026 | 2026-00281028 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 11-07-2025 | 2025-00260820 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 12-07-2024 | 2024-00253637 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 20-07-2023 | 2023-00268510 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 30-06-2022 | 2022-20114412 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 12-07-2021 | 2021-34500249 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 08-07-2020 | 2020-27500169 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 21-08-2019 | 2019-48300157 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 29-08-2018 | 2018-54200065 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 28-08-2017 | 2017-51000598 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Organe d'administration 3
Représentants permanents 1
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- ASL GROUP
- Jetters
Actionnaires 1
- ASL GROUPmèreSourcecomptes ASL GROUP 2024Capitaux propres 4,9 M € Bénéfice de 446 667 € en 2024 (bénéfice de 1,5 M € en 2023)100 %
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| NASH |
|
| Philippe Bodson |
|
| Matej BV |
|
Réseau & groupe
Entreprises à la même adresse
28 autres entreprises- VAERION ONE Siège social · depuis 2026 1038658182
- PixioDigital BE Siège social · depuis 2025 1028527028
- TIP Vastgoed Bis Siège social · depuis 2023 0799392143
- GROEP BARRIER Siège social · depuis 2022 0794952414
- ASL FLY SUSTAINABLE Siège social · depuis 2022 0788945639
- BLUE SKY DEVELOPMENT Siège social · depuis 2022 0788945441
- PROYEX Siège social · depuis 2022 0785765029
- BLENTE Siège social · depuis 2022 0783991117
- TIP Vastgoed Siège social · depuis 2021 0764537271
- The Poolhouse Siège social · depuis 2020 0760355383
Connexions & réseau
3 dirigeants actuelsLes mandats d'administrateur figurent sous Mandats d'administrateur ailleurs. Le réseau vous permet d’explorer les mêmes liens.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
30-09
Acte du Moniteur
Changement de dénomination d'ASL Private Skies en Jetters2 points ▸
- Assemblée générale, 25-09-2026
- Changement de dénomination, Jetters
08-03
Acte du Moniteur
Nominations : NASH (administrateur) et Philippe Bodson (administrateur)Représentants permanents : Arshad Bajwa et Benoit Duvivier7 points ▸
- Assemblée générale, 22-12-2023
- Nomination d'administrateur, NASH (administrateur)
- Représentant permanent, Arshad Bajwa
- Nomination d'administrateur, Philippe Bodson (administrateur)
- Autre disposition, « aanvaarding mandaat » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « afwezigheid verbodsbepaling uitoefening mandaat » (acte en néerlandais)
- Représentant permanent, Benoit Duvivier
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 71324E0540/00P000 | Flandre | 1 071 m² | 1 · 1 379 m² | 8,0 m · 2 |