Capitaux propres
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 108 990 € à 240 041 €.
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 108 990 € à 240 041 €.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 6 à 33 jours avant la fin du délai.
Résultat net supérieur à celui de 90 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 27 142 € · 39 376 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 88 % en liquidité, 84 % en rentabilité et 91 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 31 368 entreprises avaient le même profil que JAY aujourd'hui. Chaque point représente 79 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à JAY : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 31 368 entreprises, pas d'une prévision pour JAY. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 5,26 (3,4 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 19 % et la trésorerie 100 % du total du bilan. 19,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 25 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| JAY Gand | 296 878 € | 178 031 € | 80,9 % | - |
| FILTERMAT HOLDING Tamise | 282 458 € | 160 458 € | 54,1 % | - |
| De Schryver Wetteren | 339 750 € | 195 178 € | 93,5 % | - |
| ASTER Saint-Nicolas | 338 280 € | 146 830 € | 37,0 % | - |
| ABMplus Kampenhout | 262 056 € | 184 776 € | 10,3 % | 1 |
| SYPA BOUWADVIESBUREAU Bree | 249 974 € | 165 847 € | 71,2 % | - |
| INTERMEDIUM International Uccle | 282 498 € | 147 882 € | 25,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que JAY : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 250 000 € et 340 000 €, constituées entre 1984 et 1991.
JAY dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 99 285 € en 2006 à 178 031 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 300 000 €. Estimé : probablement entre 250 000 € et 360 000 €.
Au-dessus de 78 % des 39 360 entreprises en 2025.
Au-dessus de 79 % des 38 044 entreprises en 2025.
Au-dessus de 83 % des 38 516 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
296 878 | 154 937 | 646 318 | 462 923 | 477 615 | 567 492 | 468 382 | 432 576 | 387 898 | 366 308 | 344 057 | 279 915 | 187 021 | 21 596 | 2 856 | 3 925 | 37 446 | 888 164 | 1,0 M | 1,1 M | |
21/28 |
- | - | - | - | - | 0 | 89 705 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 524 | 879 455 | 1,0 M | 1,1 M | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 445 | 81 452 | 167 897 | 254 341 | |
22/27 |
- | - | - | - | - | 0 | 89 705 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 79 | 798 003 | 841 237 | 884 056 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 794 709 | 834 709 | 874 709 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 116 | 6 231 | 9 347 | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 79 | 178 | 297 | - | |
27 |
- | - | - | - | - | 0 | 89 705 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
296 878 | 154 937 | 646 318 | 462 923 | 477 615 | 567 492 | 378 677 | 432 576 | 387 898 | 366 308 | 344 057 | 279 915 | 187 021 | 21 596 | 2 856 | 3 925 | 8 922 | 8 709 | 14 554 | 10 907 | |
40/41 |
0 | 1 274 | 12 089 | - | 0 | 100 670 | 15 285 | - | 6 250 | 16 | 6 789 | 600 | 28 086 | 21 429 | 2 393 | 3 531 | 2 934 | 1 186 | 11 120 | 10 494 | |
40 |
- | 0 | 9 680 | - | 0 | 100 670 | 149 | - | 6 250 | - | 6 250 | - | 26 757 | 18 750 | - | 1 472 | 1 016 | - | 9 946 | 9 946 | |
41 |
0 | 1 274 | 2 409 | - | - | 0 | 15 136 | - | - | 16 | 539 | 600 | 1 329 | 2 679 | 2 393 | 2 059 | 1 918 | 1 186 | 1 174 | 548 | |
50/53 |
- | 0 | 600 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
296 834 | 153 623 | 33 546 | 461 166 | 475 462 | 464 232 | 360 365 | 429 113 | 377 749 | 366 292 | 337 268 | 279 315 | 158 935 | 167 | 463 | 394 | 5 988 | 1 202 | 878 | 94 | |
490/1 |
43 | 40 | 682 | 1 757 | 2 153 | 2 589 | 3 026 | 3 463 | 3 899 | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 321 | 2 556 | 319 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
296 878 | 154 937 | 646 318 | 462 923 | 477 615 | 567 492 | 468 382 | 432 576 | 387 898 | 366 308 | 344 057 | 279 915 | 187 021 | 21 596 | 2 856 | 3 925 | 37 446 | 888 164 | 1,0 M | 1,1 M | |
10/15 |
240 041 | 108 990 | -73 337 | -256 443 | -433 490 | -593 930 | -675 896 | -704 876 | -734 141 | -743 377 | -752 358 | -804 366 | -887 356 | -1,1 M | -1,1 M | -1,0 M | -977 641 | -1,0 M | -867 441 | -676 543 | |
10/11 |
99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | |
10 |
99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | 99 000 | |
13 |
141 041 | 9 990 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130/1 |
9 900 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
9 900 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
131 141 | 9 990 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
- | 0 | -172 337 | -355 443 | -532 490 | -692 930 | -774 896 | -803 876 | -833 141 | -842 377 | -851 358 | -903 366 | -986 356 | -1,2 M | -1,2 M | -1,1 M | -1,1 M | -1,1 M | -966 441 | -775 543 | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 23 359 | - | - | - | - | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 23 359 | - | - | - | - | - | |
17/49 |
56 836 | 45 947 | 719 654 | 719 366 | 911 105 | 1,2 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,0 M | 1,0 M | 1,0 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,8 M | |
17 |
- | 0 | 675 000 | 675 000 | 675 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 825 000 | 825 000 | 1,2 M | 1,3 M | 1,5 M | |
170/4 |
- | 0 | 675 000 | 675 000 | 675 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 925 000 | 825 000 | 825 000 | 1,2 M | 1,3 M | 1,5 M | |
42/48 |
56 437 | 45 560 | 44 077 | 44 018 | 236 105 | 236 422 | 219 278 | 212 452 | 197 039 | 184 685 | 171 415 | 159 281 | 149 377 | 160 976 | 112 545 | 199 729 | 190 087 | 728 374 | 581 881 | 333 466 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 61 000 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 60 | 122 052 | 122 000 | 135 | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 60 | 122 052 | 122 000 | 135 | |
44 |
- | 0 | 105 | 153 | 468 | 765 | 129 | 163 | 1 889 | 1 536 | 266 | 132 | 2 228 | 827 | 1 908 | 1 086 | 636 | 3 220 | 2 068 | 2 387 | |
440/4 |
- | 0 | 105 | 153 | 468 | 765 | 129 | 163 | 1 889 | 1 536 | 266 | 132 | 2 228 | 827 | 1 908 | 1 086 | 636 | 3 220 | 2 068 | 2 387 | |
45 |
10 764 | 1 576 | 1 479 | 1 372 | 1 488 | 1 508 | - | 5 139 | - | - | - | - | - | - | - | 6 | 196 | 213 | 213 | 109 | |
450/3 |
10 764 | 1 576 | 1 479 | 1 372 | 1 488 | 1 508 | - | 5 139 | - | - | - | - | - | - | - | 6 | 196 | 213 | 213 | 109 | |
47/48 |
45 673 | 43 984 | 42 494 | 42 494 | 234 149 | 234 149 | 219 149 | 207 149 | 195 149 | 183 149 | 171 149 | 159 149 | 147 149 | 160 149 | 110 637 | 198 637 | 189 195 | 602 889 | 457 600 | 269 836 | |
492/3 |
400 | 387 | 577 | 348 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 202 | 1 248 | 1 380 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 655 | - | - | - | - | 155 291 | - | - | 12 289 | |
9900 |
178 031 | 176 462 | 175 643 | 177 568 | 160 940 | 82 469 | 29 494 | 29 773 | 10 094 | 9 956 | 52 468 | 83 012 | 173 223 | 5 372 | -13 389 | -13 675 | -41 182 | 18 972 | -15 812 | 99 285 | |
630 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 524 | 56 222 | 129 679 | 129 758 | 129 686 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -5 372 | - | -9 946 | - | - | 9 946 | - | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -23 359 | 23 359 | - | - | - | - | - | |
640/8 |
544 | 678 | 516 | 469 | 468 | 467 | 480 | 478 | 825 | 1 031 | 553 | 701 | 1 453 | 11 689 | 10 409 | 966 | 1 518 | 1 490 | 1 479 | 1 493 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 23 359 | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
177 487 | 175 784 | 175 127 | 177 098 | 160 472 | 82 002 | 29 014 | 29 296 | 9 269 | 8 925 | 51 915 | 82 311 | 177 142 | 17 042 | -37 211 | -43 165 | -98 922 | -122 143 | -147 049 | -31 893 | |
75/76B |
3 952 | 7 577 | 8 031 | - | - | - | - | - | - | 64 | 124 | 42 | 3 | - | 1 | 19 | 10 659 | 49 | 1 | 37 | |
75 |
3 952 | 7 577 | 8 031 | - | - | - | - | - | - | 64 | 124 | 42 | 3 | - | 1 | 19 | 10 659 | 49 | 1 | 37 | |
65/66B |
39 | 35 | 52 | 51 | 32 | 36 | 34 | 30 | 34 | 8 | 31 | 18 | 121 | 15 | 34 | 17 | 17 257 | 37 877 | 43 850 | 40 962 | |
65 |
39 | 35 | 52 | 51 | 32 | 36 | 34 | 30 | 34 | 8 | 31 | 18 | 121 | 15 | 34 | 17 | 17 257 | 37 877 | 43 850 | 40 962 | |
9903 |
181 400 | 183 326 | 183 106 | 177 048 | 160 440 | 81 966 | 28 980 | 29 266 | 9 236 | 8 981 | 52 008 | 82 990 | 177 024 | -6 332 | -37 244 | -43 163 | 49 771 | -159 971 | -190 898 | -60 529 | |
67/77 |
50 349 | 999 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
131 051 | 182 327 | 183 106 | 177 048 | 160 440 | 81 966 | 28 980 | 29 266 | 9 236 | 8 981 | 52 008 | 82 990 | 177 024 | -6 332 | -37 244 | -43 163 | 49 771 | -159 971 | -190 898 | -60 529 | |
9905 |
131 051 | 182 327 | 183 106 | 177 048 | 160 440 | 81 966 | 28 980 | 29 266 | 9 236 | 8 981 | 52 008 | 82 990 | 177 024 | -6 332 | -37 244 | -43 163 | 49 771 | -159 971 | -190 898 | -60 529 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
131 051 | 9 990 | -172 337 | -355 443 | -532 490 | -692 930 | -774 896 | -803 876 | -833 141 | -842 377 | -851 358 | -903 366 | -986 356 | -1,2 M | -1,2 M | -1,1 M | -1,1 M | -1,1 M | -966 441 | -775 543 | |
14P |
0 | -172 337 | -355 443 | -532 490 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
131 051 | 9 990 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
9 900 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
121 151 | 9 990 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 18 exercices antérieurs (1988-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 24-04-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 24-04-2026 | 2026-00098823 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 31-03-2025 | 2025-00062055 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 18-04-2024 | 2024-00064671 | |
| 30-09-2022 | schéma micro | 03-04-2023 | 2023-00056620 | |
| 30-09-2021 | schéma micro | 28-03-2022 | 2022-09700001 | |
| 30-09-2020 | schéma micro | 26-03-2021 | 2021-08700309 | |
| 30-09-2019 | schéma micro | 31-03-2020 | 2020-08200151 | |
| 30-09-2018 | schéma micro | 02-04-2019 | 2019-08900251 | |
| 30-09-2017 | schéma micro | 03-04-2018 | 2018-08700259 | |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 31-03-2017 | 2017-08300492 | |
| 30-09-2015 | schéma abrégé | 29-03-2016 | 2016-07500431 | |
| 30-09-2014 | schéma abrégé | 30-03-2015 | 2015-07700571 | |
| 30-09-2013 | schéma abrégé | 31-03-2014 | 2014-07800266 | |
| 30-09-2012 | schéma abrégé | 02-04-2013 | 2013-07600312 | |
| 30-09-2011 | schéma abrégé | 24-04-2012 | 2012-09200352 | |
| 30-09-2010 | schéma abrégé | 28-03-2011 | 2011-06700029 | |
| 30-09-2009 | schéma abrégé | 29-03-2010 | 2010-07800523 | |
| 30-09-2008 | schéma abrégé | 31-03-2009 | 2009-09900097 | |
| 30-09-2007 | schéma abrégé | 01-04-2008 | 2008-09500201 | |
| 30-09-2006 | schéma abrégé | 24-04-2007 | 2007-12400394 | |
| 30-09-2005 | schéma abrégé | 26-04-2006 | 2006-11802856 | |
| 30-09-2004 | schéma abrégé | 12-04-2005 | 2005-11403506 | |
| 30-09-2003 | schéma abrégé | 29-03-2004 | 2004-09101813 | |
| 30-09-2002 | schéma abrégé | 07-04-2003 | 2003-10402582 | |
| 30-09-2001 | schéma abrégé | 02-04-2002 | 2002-08401549 | |
| 30-09-2000 | schéma abrégé | 30-03-2001 | 2001-08100056 | |
| 30-09-1999 | schéma abrégé | 02-05-2000 | 2000-11200075 | |
| 30-09-1998 | schéma abrégé | 11-01-2000 | 2000-00504835 | |
| 30-09-1997 | schéma abrégé | 03-04-1998 | 1998-05902913 | |
| 30-09-1996 | schéma abrégé | 01-04-1997 | 1997-05100052 | |
| 30-09-1995 | schéma abrégé | 01-04-1996 | 1996-04900996 | |
| 30-09-1994 | schéma abrégé | 12-05-1995 | 1995-07804620 | |
| 30-06-1993 | schéma abrégé | 08-11-1993 | 1993-42402607 | |
| 30-06-1992 | schéma abrégé | 15-10-1993 | 1993-40602223 | |
| 31-07-1991 | schéma abrégé | 08-09-1993 | 1993-35004290 | |
| 30-06-1990 | schéma abrégé | 08-09-1993 | 1993-35004281 | |
| 30-06-1989 | schéma abrégé | 14-03-1991 | 1991-02604201 | |
| 30-06-1988 | schéma abrégé | 14-03-1991 | 1991-02604190 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -14 641 | -42 700 | 7 536 | -17 291 | 97 792 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -14 639 | 105 993 | -30 292 | -61 140 | 69 157 | ||
| - | - | - | - | - | 1 890 | 89 705 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | -794 709 | 0 | 495 | 25 000 | ||
| 143 211 | 120 077 | -427 620 | -14 295 | 11 229 | 103 867 | -68 748 | 51 365 | 11 457 | 29 024 | 57 953 | 120 380 | 158 768 | -296 | 69 | -5 594 | 4 786 | 324 | 784 | - | ||
| 240 441 | 109 377 | 602 241 | 418 905 | 241 510 | 331 070 | 159 399 | 220 124 | 190 859 | 181 623 | 172 642 | 120 634 | 37 644 | -139 380 | -109 689 | -195 804 | -181 165 | -719 665 | -567 327 | -322 560 | ||
| 80,9 % | 70,3 % | -11,3 % | -55,4 % | -90,8 % | -104,7 % | -144,3 % | -162,9 % | -189,3 % | -202,9 % | -218,7 % | -287,4 % | -474,5 % | - | - | - | - | -115,7 % | -84,7 % | -58,9 % | ||
| 5,26 | 3,40 | 14,66 | 10,52 | 2,02 | 2,40 | 1,73 | 2,04 | 1,97 | 1,98 | 2,01 | 1,76 | 1,25 | 0,13 | - | - | 0,05 | 0,01 | 0,03 | 0,03 | ||
| 0,24 | 0,42 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 54,6 % | 167,3 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 44,1 % | 117,7 % | 28,3 % | 38,2 % | 33,6 % | 14,4 % | 6,2 % | 6,8 % | 2,4 % | 2,5 % | 15,1 % | 29,6 % | 94,7 % | -29,3 % | - | - | 132,9 % | -18,0 % | -18,6 % | -5,3 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 1 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2006. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 29,7 % à 19,1 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
JAY n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
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Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Koningin Fabiolalaan 140 siège 9000 Gand 7112101 Conception et réalisation de projets intéressant le génie électrique et électronique; le génie minier, chimique, mécanique et industriel, l'ingénierie de systèmes, les techniques de sécurité, etc | 15-04-1987 | 2.032.807.719 |
| 17-01-2019 | Autorisé | Bouwen of herbouwen déposée le 30-08-2018 · projet 2018097527 | Gent |
Source : Omgevingsloket Vlaanderen.
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 44809I0151/00E000 | 495 m² | 1 · 208 m² | 9,7 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.