Capitaux propres
JASUHKI réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
JASUHKI réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Derniers comptes déposés en retard: après le délai légal.
Marge brute supérieure à celle de 87 % du secteur services personnels. Médiane du secteur 102 759 € · 1 363 entreprises.
Aides flamandes, surtout Dienstencheques.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 7 628 entreprises (NACE 96, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, micro-entreprises). Elle fait mieux que 52 % d'entre elles en solvabilité, 67 % en liquidité, 30 % en rentabilité et 34 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 06-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 508 entreprises avaient le même profil que JASUHKI aujourd'hui. Chaque point représente 12 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à JASUHKI : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 508 entreprises, pas d'une prévision pour JASUHKI. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,42 (1,62 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 70,4 % et la trésorerie 63,1 % du total du bilan. 70,4 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 69 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 96), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| JASUHKI Etterbeek | 329 304 € | 1,3 M € | 29,6 % | - |
| ADHOC CONCEPT & SERVICES Woluwe-Saint-Lambert | 255 434 € | 1,3 M € | 19,6 % | - |
| NICOMAX Koekelberg | 282 472 € | 1,2 M € | 1,7 % | - |
| EURO AND SERVICES Ixelles | 332 854 € | 1,6 M € | -37,7 % | - |
| EURO-CLEAN Uccle | 297 996 € | 1,7 M € | -0,7 % | 43 |
| Activ'Services Chaudfontaine | 322 515 € | 1,2 M € | -31,8 % | - |
| AJOTS Nandrin | 371 414 € | 1,1 M € | 10,8 % | 31,6 |
Ces entreprises ont la même activité principale que JASUHKI : « Activités d’offre de services domestiques aux personnes » (NACE 96910). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 255 000 € et 371 000 €, constituées entre 2009 et 2011.
JASUHKI dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 184 621 € en 2011 à 1,3 M € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,2 M €. Estimé : probablement entre 1,5 M € et 3,7 M €.
Au-dessus de 49 % des 1 381 entreprises en 2025.
Au-dessus de 57 % des 1 289 entreprises en 2025.
Au-dessus de 38 % des 1 299 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
329 304 | 261 576 | 192 036 | 177 010 | 203 324 | 128 508 | 135 361 | 208 693 | 195 070 | 155 636 | 149 474 | 167 238 | 107 577 | 65 795 | 29 059 | |
21/28 |
888 | 4 452 | 5 351 | - | - | 1 441 | 2 881 | 538 | 1 075 | 1 613 | 2 634 | 2 323 | 2 714 | - | - | |
22/27 |
888 | 4 452 | 5 351 | - | - | 1 441 | 2 881 | 538 | 1 075 | 1 613 | 2 634 | 2 323 | 2 714 | - | - | |
23 |
888 | 1 777 | - | - | - | 907 | 1 815 | - | - | - | - | 156 | 313 | - | - | |
24 |
0 | 2 676 | 5 351 | - | - | 533 | 1 067 | 538 | 1 075 | 1 613 | 2 634 | 2 167 | 2 401 | - | - | |
29/58 |
328 416 | 257 124 | 186 685 | 177 010 | 203 324 | 127 067 | 132 479 | 208 156 | 193 995 | 154 024 | 146 840 | 164 914 | 104 863 | 65 795 | 29 059 | |
40/41 |
112 712 | 126 334 | 145 411 | 69 847 | 134 737 | 60 290 | 61 223 | 46 816 | 45 425 | 11 301 | 42 285 | 10 579 | 10 756 | 9 458 | 10 597 | |
40 |
36 831 | 69 734 | 52 399 | 36 482 | 53 406 | 13 959 | 13 959 | 668 | 668 | 668 | 668 | 2 057 | 8 735 | 9 169 | 9 455 | |
41 |
75 881 | 56 600 | 93 012 | 33 365 | 81 331 | 46 331 | 47 264 | 46 148 | 44 757 | 10 633 | 41 616 | 8 522 | 2 021 | 290 | 1 142 | |
54/58 |
207 764 | 130 790 | 41 273 | 107 163 | 68 587 | 66 778 | 5 956 | 36 824 | 7 215 | 19 247 | 41 080 | 85 614 | 94 107 | 56 337 | 18 461 | |
490/1 |
7 939 | - | - | - | - | - | 65 300 | 124 515 | 141 355 | 123 475 | 63 475 | 68 721 | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
329 304 | 261 576 | 192 036 | 177 010 | 203 324 | 128 508 | 135 361 | 208 693 | 195 070 | 155 636 | 149 474 | 167 238 | 107 577 | 65 795 | 29 059 | |
10/15 |
97 339 | 102 444 | 84 921 | 79 321 | 63 177 | 33 235 | 19 158 | 8 784 | -27 153 | -45 896 | 24 842 | 33 665 | 15 434 | -49 996 | -21 070 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
10 |
6 200 | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
6 200 | - | 6 200 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 373 | 1 373 | 1 373 | 1 373 | 1 373 | 462 | - | - | |
130/1 |
1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
1 892 | - | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 892 | 1 373 | 1 373 | 1 373 | 1 373 | 1 373 | 462 | - | - | |
1311 |
- | 1 892 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
89 247 | 94 352 | 76 829 | 71 229 | 55 085 | 25 143 | 11 066 | 1 211 | -34 727 | -53 469 | 17 269 | 26 092 | 8 772 | -56 196 | -27 270 | |
17/49 |
231 965 | 159 132 | 107 115 | 97 689 | 140 147 | 95 273 | 116 203 | 199 909 | 222 224 | 201 532 | 124 632 | 133 572 | 92 143 | 115 792 | 50 129 | |
42/48 |
231 965 | 159 132 | 107 115 | 97 689 | 140 147 | 95 273 | 116 203 | 199 909 | 222 224 | 201 532 | 124 632 | 133 572 | 92 143 | 115 792 | 50 129 | |
42 |
8 767 | 8 767 | 8 764 | 5 367 | 25 099 | 25 099 | 25 086 | 25 118 | 25 106 | 25 086 | 3 355 | - | - | - | - | |
44 |
57 538 | 1 684 | 7 608 | 6 693 | 7 294 | 1 884 | 8 970 | 12 412 | 16 659 | 13 530 | 16 865 | 10 151 | 5 715 | 2 888 | 682 | |
440/4 |
57 538 | 1 684 | 7 608 | 6 693 | 7 294 | 1 884 | 8 970 | 12 412 | 16 659 | 13 530 | 16 865 | 10 151 | 5 715 | 2 888 | 682 | |
45 |
165 660 | 148 682 | 90 743 | 79 701 | 107 754 | 68 290 | 82 147 | 162 379 | 180 459 | 162 916 | 104 411 | 123 422 | 86 428 | 112 903 | 49 447 | |
450/3 |
- | - | - | 5 169 | 4 619 | 25 916 | 11 102 | 17 820 | 39 118 | 63 237 | 41 817 | 45 930 | 27 177 | 13 680 | 8 969 | |
454/9 |
165 660 | 148 682 | 90 743 | 74 531 | 103 135 | 42 375 | 71 045 | 144 559 | 141 340 | 99 679 | 62 595 | 77 492 | 59 251 | 99 223 | 40 478 | |
47/48 |
- | - | - | 5 928 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 974 085 | 596 973 | 217 872 | |
76A |
- | - | - | - | - | 4 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,1 M | 984 231 | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 973 117 | 982 208 | 983 679 | 904 732 | 534 686 | 184 621 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 150 481 | 140 300 | 99 279 | 74 819 | 65 809 | 33 251 | |
62 |
1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,1 M | 967 566 | 1,0 M | 1,1 M | 1,0 M | 1,0 M | 975 150 | 963 394 | 823 481 | 563 323 | 211 656 | |
630 |
3 564 | 3 564 | 2 676 | - | 1 441 | 1 441 | 1 978 | 538 | 538 | 1 021 | 2 378 | 1 840 | 1 357 | - | - | |
640/8 |
928 | 26 885 | 7 205 | - | 922 | 58 | 595 | 422 | - | 405 | 3 020 | 89 | 16 384 | 89 | 89 | |
66A |
- | 372 | - | - | - | - | - | 250 | - | - | - | - | - | 50 | 100 | |
9901 |
18 459 | 28 871 | 23 533 | 17 219 | 41 854 | 15 167 | 22 408 | 47 919 | 27 550 | -59 374 | 1 661 | 18 355 | 63 510 | -28 725 | -27 124 | |
75/76B |
3 433 | - | - | - | - | 4 000 | - | - | - | - | 1 | - | 23 | - | 1 | |
75 |
3 433 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | 23 | - | 1 | |
76B |
- | - | - | - | - | 4 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
9 965 | 1 347 | 1 302 | 1 076 | 1 911 | 1 666 | 2 035 | 1 982 | 2 088 | 1 363 | 484 | 124 | -1 897 | 151 | 47 | |
65 |
9 965 | 1 347 | 1 302 | 1 076 | 1 911 | 1 666 | 2 035 | 1 982 | 2 088 | 1 363 | 484 | 124 | -1 897 | 151 | 47 | |
9903 |
11 926 | 27 523 | 22 231 | 16 144 | 39 942 | 17 501 | 20 373 | 45 938 | 25 462 | -60 738 | 1 177 | 18 231 | 65 430 | -28 926 | -27 270 | |
67/77 |
8 230 | 10 000 | 16 631 | - | 10 000 | 3 424 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | - | - | - | - | |
9904 |
3 697 | 17 523 | 5 600 | 16 144 | 29 942 | 14 077 | 10 373 | 35 938 | 15 462 | -70 738 | -8 823 | 18 231 | 65 430 | -28 926 | -27 270 | |
9905 |
3 697 | 17 523 | 5 600 | 16 144 | 29 942 | 14 077 | 10 373 | 35 938 | 15 462 | -70 738 | -8 823 | 18 231 | 65 430 | -28 926 | -27 270 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
89 247 | 94 352 | 76 829 | 71 229 | 55 085 | 25 143 | 11 584 | 1 211 | -38 007 | -53 469 | 17 269 | 27 003 | 9 234 | -56 196 | -27 270 | |
14P |
85 551 | 76 829 | 71 229 | 55 085 | 25 143 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 3 280 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | 519 | - | - | - | - | 912 | 462 | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | 519 | - | - | - | - | 912 | 462 | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||
9087 |
- | 29,4 | - | - | 39,7 | 31,6 | 35,9 | 36,2 | 36,2 | 36,9 | 33,1 | 20,6 | 28,7 | 18,5 | 6,9 | |
Heures prestées1013 |
- | 39 401 | - | - | 54 629 | 36 065 | 50 423 | 53 999 | 52 307 | 52 950 | 49 751 | 48 631 | 45 130 | 30 690 | 11 983 | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 3 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 15-10-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 76 jours après le délai. Déposés le 15 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00561729.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 15-10-2026 | 2026-00561729 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 24-07-2025 | 2025-00302918 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 04-10-2024 | 2024-00494799 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 03-10-2023 | 2023-00467705 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 14-10-2022 | 2022-20460605 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 31-10-2021 | 2021-76600038 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 27-11-2020 | 2020-72800287 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 30-08-2019 | 2019-61500547 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 30-09-2018 | 2018-68300366 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 23-11-2017 | 2017-70100298 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 07-03-2017 | 2017-06000066 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-09-2015 | 2015-62400374 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 01-09-2014 | 2014-56000220 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 30-09-2013 | 2013-60900529 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 03-08-2012 | 2012-38500330 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 3 | 306 366 € | 305 543 € |
| 2024 | 2 | 297 197 € | 297 118 € |
| 2023 | 2 | 260 602 € | 259 919 € |
| 2022 | 2 | 201 825 € | 201 111 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 22 023 | 32 435 | 26 209 | - | 43 294 | 16 607 | 24 387 | 48 457 | 28 088 | -58 354 | 4 038 | 20 195 | 64 867 | - | - | ||
| 7 261 | 21 087 | 8 276 | - | 31 383 | 15 518 | 12 352 | 36 475 | 16 000 | -69 717 | -6 445 | 20 071 | 66 787 | - | - | ||
| 0 | 2 665 | 8 027 | - | 0 | 0 | 4 322 | 0 | 0 | 0 | 2 688 | 1 450 | 4 070 | - | - | ||
| 76 975 | 89 516 | -65 890 | 38 576 | 1 809 | 60 821 | -30 868 | 29 610 | -12 032 | -21 833 | -44 534 | -8 493 | 37 770 | 37 875 | - | ||
| 96 451 | 97 992 | 79 570 | 79 321 | 63 177 | 31 794 | 16 276 | 8 247 | -28 229 | -47 509 | 22 208 | 31 342 | 12 720 | -49 996 | -21 070 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | -5,3 % | 0,1 % | 1,7 % | 6,5 % | -4,8 % | -12,4 % | ||
| 29,6 % | 39,2 % | 44,2 % | 44,8 % | 31,1 % | 25,9 % | 14,2 % | 4,2 % | -13,9 % | -29,5 % | 16,6 % | 20,1 % | 14,3 % | -76,0 % | -72,5 % | ||
| 1,42 | 1,62 | 1,74 | 1,81 | 1,45 | 1,33 | 1,14 | 1,04 | 0,87 | 0,76 | 1,18 | 1,23 | 1,14 | 0,57 | 0,58 | ||
| 2,38 | 1,55 | 1,26 | 1,23 | 2,22 | 2,87 | 6,07 | 22,76 | - | - | 5,02 | 3,97 | 5,97 | - | - | ||
| 3,8 % | 17,1 % | 6,6 % | 20,4 % | 47,4 % | 42,4 % | 54,1 % | 409,1 % | - | - | -35,5 % | 54,2 % | 423,9 % | - | - | ||
| 1,1 % | 6,7 % | 2,9 % | 9,1 % | 14,7 % | 11,0 % | 7,7 % | 17,2 % | 7,9 % | -45,5 % | -5,9 % | 10,9 % | 60,8 % | -44,0 % | -93,8 % | ||
| 2,21 | 24,07 | 20,13 | - | 22,65 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 jours | 0 jours | 1 jour | 3 jours | 6 jours | 16 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 33 jours | 44 jours | 37 jours | 28 jours | 16 jours | 7 jours |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2024 | 31-12-2021 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 46 | 47 |
| à temps plein | 20 | 26 |
| à temps partiel | 26 | 21 |
| en équivalents temps plein | 37,3 | 39,4 |
| 29,4 | 39,7 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 45 | 44 |
| Entrées | 9 | 5 |
| Sorties | 10 | 7 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2024
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 2 665 € | - | - | - |
| 3 564 € | 3 564 € | 2 676 € | - | 1 441 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 36 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 60,8 % à 70,4 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
JASUHKI n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : ZUNIGA ALVARADO OSCAR OMAR. JASUHKI n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| AMERICA-BEL siège Chaussée Saint-Pierre 76, 1040 Etterbeek | 05-11-2010 | 2.193.056.865 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21005A0314/00B030 | 225 m² | 1 · 61 m² | 15,1 m · 4 |
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