iQ Process
ActifRésumé
iQ Process est active depuis 2010 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 315 644 € et un résultat net de 6 274 €. Les capitaux propres progressent d'environ 4,6 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 45 % des 2 552 entreprises du même secteur (NACE 71, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- 1 ETP
- Capitaux propres
- 315 644 €
- Bénéfice
- 6 274 €
- DE WIT BertAdministrateur
- GEENS Guido PaulAdministrateur
Pourquoi 93abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 1,74, trésorerie 706 120 €Taille : 1 ETP, total du bilan 739 084 €Capitaux propres 315 644 € (42,7 % du total du bilan)Secteur Architecture & ingénierie (NACE 71)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 71, micro-entreprises) : elle fait mieux que 41 % d'entre elles en solvabilité, 58 % en liquidité, 31 % en rentabilité et 44 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 30-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 80 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 71) pour l'exercice 2024 est 8 jours avant l'échéance, et 34 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma abrégé
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma abrégé
- Exercice le plus faiblenet 1 549 € ▼71,9%
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation se redresse en 2025 ; 2025 se situe 129 % au-dessus de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 71, Architecture & ingénierie : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 10 904 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,7 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,2 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de < 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 10 904 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 77 801 € | 84 495 € | 89 003 € | 90 960 € | 100 632 € | ▲ 10,6 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 904 € | 2 858 € | 2 375 € | 3 377 € | 1 510 € | 1 853 € | 1 304 € | 1 093 € | ▼ 16,2 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 1 750 € | 1 787 € | 1 084 € | 1 210 € | 1 733 € | ▲ 43,2 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 96 451 € | 142 413 € | 100 518 € | 119 577 € | 109 894 € | 102 261 € | 96 245 € | 109 802 € | ▲ 14,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 16 928 € | 57 332 € | 21 161 € | 36 648 € | 22 101 € | 10 320 € | 2 770 € | 6 343 € | ▲ 129 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 727 € | 14 € | 0 € | 1 633 € | 4 640 € | ▲ 184 % |
| Produits financiers récurrents75 | 511 € | 20 € | 104 € | 727 € | 14 € | 0 € | 1 633 € | 4 640 € | ▲ 184 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 144 € | 785 € | 166 € | 229 € | 219 € | ▼ 4,4 % |
| Charges financières récurrentes65 | 463 € | 115 € | 205 € | 144 € | 785 € | 166 € | 229 € | 219 € | ▼ 4,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 16 976 € | 57 237 € | 21 059 € | 37 231 € | 21 330 € | 10 154 € | 4 174 € | 10 764 € | ▲ 158 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 7 664 € | 21 523 € | 6 618 € | 14 841 € | 7 961 € | 4 635 € | 2 625 € | 4 490 € | ▲ 71,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 9 313 € | 35 714 € | 14 442 € | 22 391 € | 13 369 € | 5 519 € | 1 549 € | 6 274 € | ▲ 305 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 9 313 € | 35 714 € | 14 442 € | 22 391 € | 13 369 € | 5 519 € | 1 549 € | 6 274 € | ▲ 305 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,7 M € | 1,3 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | ▼ 25,0 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 483 € | 0,005 M € | 0,002 M € | 0,004 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | ▼ 54,3 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 483 € | 0,005 M € | 0,002 M € | 0,004 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | ▼ 54,3 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | ▼ 54,3 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,002 M € | 0,001 M € | 129 € | 0 € | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 0,7 M € | 1,3 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | ▼ 25,0 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,2 M € | 0,5 M € | 0,07 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,06 M € | 0,5 M € | 0,02 M € | ▼ 96,1 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,05 M € | 0,5 M € | 0,03 M € | 0,5 M € | 0,002 M € | ▼ 99,5 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,2 M € | 39 € | 0,03 M € | 0,006 M € | 0,02 M € | ▲ 209 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,5 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | 0,4 M € | 0,7 M € | ▲ 58,6 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,007 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▼ 9,3 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,7 M € | 1,3 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | ▼ 25,0 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 2,0 % |
| Apport10/11 | 0,03 M € | 0,03 M € | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | = |
| Réserves13 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 2,2 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,008 M € | 0,008 M € | 0 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,008 M € | 0,008 M € | 0 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 2,2 % |
| Dettes17/49 | 0,5 M € | 1,1 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,4 M € | ▼ 37,4 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,5 M € | 1,0 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | ▼ 21,1 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | - | 0,003 M € | 0,003 M € | ▼ 4,9 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | - | 0,003 M € | 0,003 M € | ▼ 4,9 % |
| Dettes commerciales44 | 0,4 M € | 1,0 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | ▼ 16,1 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | ▼ 16,1 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,01 M € | ▼ 72,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,004 M € | 0,03 M € | 0,003 M € | ▼ 91,4 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | ▼ 36,3 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,005 M € | 0,01 M € | 0,006 M € | 0,1 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 9 313 € | 35 714 € | 14 442 € | 22 391 € | 13 369 € | 5 519 € | 1 549 € | 6 274 € | ▲ 305 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 904 € | 2 858 € | 2 375 € | 3 377 € | 1 510 € | 1 853 € | 1 304 € | 1 093 € | ▼ 16,2 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 10 216 € | 38 572 € | 16 816 € | 25 768 € | 14 879 € | 7 372 € | 2 853 € | 7 367 € | ▲ 158 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -7 123 € | 0 € | -4 531 € | 0 € | -1 148 € | -2 003 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 294 796 € | -64 008 € | -197 089 € | -173 452 € | 499 486 € | -397 892 € | 260 822 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 15 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 26-02-2026 | 2026-00043883 |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 17-03-2025 | 2025-00048757 |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 23-04-2024 | 2024-00066838 |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 06-06-2023 | 2023-00111631 |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 24-06-2022 | 2022-20103504 |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 29-06-2021 | 2021-29100345 |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 12-06-2020 | 2020-17300261 |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 27-06-2019 | 2019-26300357 |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 03-07-2018 | 2018-29200566 |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 02-06-2017 | 2017-15700385 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Subsides et aides
Autorités flamandes
2023 · 1 mention · 150 € octroyés · 150 € versésMarchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| DE WIT Bert |
|
| GEENS Guido Paul |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 23-01-2024 Converti en capitaux propres disponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
23-01
Acte du Moniteur
Nominations : DE WIT Bert (administrateur statutaire) et GEENS Guido Paul (administrateur statutaire)Modification des statuts · Conversion du capital · Capital10 constatations ▸
- Assemblée générale, « buitengewone algemene vergadering van de aandeelhouders, éénparigheid van stemmen » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « beschikbare eigenvermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Capital
- Composition du conseil, DE WIT Bert (administrateur statutaire)
- Composition du conseil, GEENS Guido Paul (administrateur statutaire)
- Siège statutaire, « 2560 Nijlen,Laurys Gewatstraat 58 » (acte en néerlandais)
- Procuration
- Nomination d'administrateur, DE WIT Bert (administrateur statutaire)
- Nomination d'administrateur, GEENS Guido Paul (administrateur statutaire)
À propos des actes non lus
Sur les 4 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 3 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 12026B0207/03D000 | Flandre | 1 211 m² | 1 · 153 m² | 7,8 m · 1 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Actief in de voedingsindustrie,procesindustrie en pharma; Ingenieursbureau en consulting inzake proceskunde,energie,milieu,bedrijfsvoering… » (acte en néerlandais)
9 activités (acte en néerlandais)
- Actief in de voedingsindustrie,procesindustrie en pharma.
- Ingenieursbureau en consulting inzake proceskunde,energie,milieu,bedrijfsvoering.
- Ontwikkeling nieuwe processapplicaties.
- Projectuitvoering.
- Verkoop portfolio losse componenten.
- Product representatie voor Benelux of internationaal.
- Dienstverlening op gebied van na-service met verkoop van wisselstukken.
- Brouwen van bier met inbegrip van de verkoop ervan.
- Trading van tweede-handsmateriaal.
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- IQ Process
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaamse Gewest, bestuursorgaan mag exploitatiezetels,administratieve zetels,filialen,agentschappen,depots in België of buitenland oprichten » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Rechtspersoon met mandaat lid bestuursorgaan of dagelijks bestuurder, uitvoering mandaat in naam en voor rekening rechtspersoon » (acte en néerlandais)« Bij aangetekend schrijven tegen ontvangstbewijs, bestuurder te allen tijde zelf ontslag door kennisgeving aan bestuursorgaan » (acte en néerlandais)« Overblijvende bestuurders mogen nieuwe bestuurder coöpteren, collegiaal orgaan en plaats openvalt voor verstrijken mandaat » (acte en néerlandais)« College kan onder leden voorzitter benoemen, voorzitter,gedelegeerd bestuurder of twee bestuurders » (acte en néerlandais)« Besluiten college mogelijk bij eenparig schriftelijk akkoord zonder fysieke vergadering » (acte en néerlandais)« Handelen overeenkomstig wettelijke voorschriften Wetboek van vennootschappen en verenigingen, beslissing of verrichting onder bevoegdheid… » (acte en néerlandais)Encore 9 dispositions à ce sujet dans l'acte
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Bestuursorgaan, helft kandidaat-overdrager,helft voorkoopgerechtigden in evenredigheid tot aandelenbezit » (acte en néerlandais)« Door notaris afgeleverde akte of attest van erfrechtverklaring artikel 4.59 Burgerlijk Wetboek of uittreksel akte/attest over aandelenbezit… » (acte en néerlandais)« D.SANCTIE BIJ INBREUK, 25 » (acte en néerlandais)« Unanieme schriftelijke verklaring of overeenkomst, te allen tijde » (acte en néerlandais)« Kalenderdagen inclusief zaterdagen,zondagen en wettelijke feestdagen,ook als laatste dag, per aangetekend schrijven » (acte en néerlandais)Encore 2 dispositions à ce sujet dans l'acte
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Troisième vendredi de mai à 14 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- 2 dispositions dans l'acte
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- 2 dispositions dans l'acte