Capitaux propres
IMAREPS a versé 69 198 € de dividende, pour un exercice en perte de 30 713 €.
IMAREPS a versé 69 198 € de dividende, pour un exercice en perte de 30 713 €.
Derniers comptes déposés en retard: après le délai légal.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 27 138 € · 39 380 entreprises.
Un constat confirmé relatif aux dépôts plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 94 % en liquidité, 57 % en rentabilité et 57 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2024.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil qu'IMAREPS aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à IMAREPS : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour IMAREPS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 8,62 (8,46 en 2023), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 11,2 % et la trésorerie 83,7 % du total du bilan. 11,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 236 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| IMAREPS Mons | 394 167 € | 41 242 € | 88,9 % | - |
| NEW M.C. Mons | 444 337 € | 38 056 € | 46,0 % | - |
| BRUVAL Frasnes-lez-Anvaing | 457 750 € | 41 452 € | 67,1 % | - |
| OPREEL PROJECTS & MANAGEMENT Frasnes-lez-Anvaing | 365 940 € | 43 128 € | 43,8 % | - |
| ME ENTREPRISES Tournai | 448 647 € | 35 812 € | 81,7 % | - |
| PROGEAF Fleurus | 353 520 € | 33 339 € | 18,3 % | - |
| K & F Anvers | 385 640 € | 42 713 € | 83,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale qu'IMAREPS : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 354 000 € et 458 000 €, constituées entre 2008 et 2011.
IMAREPS dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 26 023 € en 2009 à 41 242 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 310 000 €. Estimé : probablement entre 260 000 € et 370 000 €.
Au-dessus de 88 % des 39 364 entreprises en 2025.
Au-dessus de 88 % des 38 048 entreprises en 2025.
Au-dessus de 10 % des 38 520 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
394 167 | 507 197 | 459 795 | 435 249 | 386 351 | 309 771 | 270 730 | 200 214 | 170 945 | 135 063 | 84 867 | 61 795 | 57 732 | 48 138 | 51 195 | 63 838 | 38 329 | |
21/28 |
9 446 | 19 317 | 28 626 | 162 | 8 611 | 11 927 | 14 056 | 1 775 | 6 135 | 3 579 | 264 | 1 667 | 3 333 | 397 | 793 | 88 | 176 | |
22/27 |
9 446 | 19 317 | 28 626 | 162 | 8 611 | 11 927 | 14 056 | 1 775 | 6 135 | 3 579 | 264 | 1 667 | 3 333 | 397 | 793 | 88 | 176 | |
24 |
9 446 | 19 317 | 28 626 | 162 | 8 611 | 11 927 | 14 056 | 1 775 | 6 135 | 3 579 | 264 | 1 667 | 3 333 | 397 | 793 | 88 | 176 | |
29/58 |
384 721 | 487 879 | 431 169 | 435 088 | 377 740 | 297 844 | 256 674 | 198 439 | 164 810 | 131 484 | 84 602 | 60 129 | 54 399 | 47 741 | 50 402 | 63 750 | 38 153 | |
40/41 |
24 175 | 61 178 | 19 395 | 64 392 | 25 282 | 21 020 | 40 860 | 21 165 | 18 933 | 20 179 | 20 438 | 27 880 | 28 952 | 27 440 | 29 236 | 30 704 | 32 187 | |
40 |
1 380 | 42 165 | 1 380 | 46 390 | 6 430 | 3 040 | 13 141 | 6 581 | 4 187 | 3 040 | 3 388 | 27 880 | 27 880 | 26 060 | 27 705 | 29 830 | 27 705 | |
41 |
22 795 | 19 013 | 18 015 | 18 002 | 18 852 | 17 980 | 27 718 | 14 585 | 14 746 | 17 139 | 17 050 | - | 1 072 | 1 380 | 1 531 | 874 | 4 482 | |
54/58 |
357 855 | 424 344 | 411 745 | 370 216 | 351 848 | 276 353 | 215 080 | 177 273 | 145 877 | 111 305 | 64 164 | 32 249 | 25 447 | 20 301 | 21 166 | 33 039 | 5 966 | |
490/1 |
2 691 | 2 357 | 28 | 479 | 610 | 471 | 735 | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
394 167 | 507 197 | 459 795 | 435 249 | 386 351 | 309 771 | 270 730 | 200 214 | 170 945 | 135 063 | 84 867 | 61 795 | 57 732 | 48 138 | 51 195 | 63 838 | 38 329 | |
10/15 |
350 482 | 450 393 | 408 801 | 366 266 | 322 304 | 251 275 | 223 732 | 175 437 | 140 917 | 106 239 | 70 501 | 51 971 | 50 819 | 43 206 | 40 330 | 42 807 | 28 311 | |
10/11 |
- | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
13 |
318 628 | 387 826 | 336 463 | 295 963 | 253 663 | 182 634 | 155 091 | 106 796 | 72 276 | 37 598 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
- | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
318 628 | 387 826 | 334 603 | 294 103 | 251 803 | 180 774 | 153 231 | 104 936 | 70 416 | 35 738 | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
31 855 | 62 567 | 59 938 | 57 903 | 56 241 | 56 241 | 56 241 | 56 241 | 56 241 | 56 241 | 56 241 | 37 711 | 36 559 | 28 946 | 26 070 | 28 547 | 14 051 | |
17/49 |
43 685 | 56 804 | 50 994 | 68 983 | 64 047 | 58 496 | 46 998 | 24 777 | 30 028 | 28 824 | 14 366 | 9 825 | 6 913 | 4 931 | 10 865 | 21 031 | 10 018 | |
17 |
- | - | - | 2 872 | 6 005 | 9 139 | 12 272 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
170/4 |
- | - | - | 2 872 | 6 005 | 9 139 | 12 272 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
43 685 | 56 611 | 50 994 | 66 111 | 58 041 | 49 358 | 34 726 | 24 777 | 30 028 | 28 824 | 14 366 | 9 825 | 6 913 | 4 931 | 10 865 | 21 031 | 10 018 | |
42 |
- | - | 2 611 | 2 872 | 3 133 | 3 133 | 3 133 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
3 611 | 6 211 | 7 608 | 1 923 | 2 638 | 1 254 | 823 | 71 | 2 414 | 2 840 | 751 | 1 106 | 666 | 1 199 | 283 | 2 543 | - | |
440/4 |
3 611 | 6 211 | 7 608 | 1 923 | 2 638 | 1 254 | 823 | 71 | 2 414 | 2 840 | 751 | 1 106 | 666 | 1 199 | 283 | 2 543 | - | |
45 |
7 281 | 50 400 | 40 775 | 61 316 | 52 270 | 44 971 | 30 770 | 24 706 | 27 613 | 25 984 | 13 615 | 2 375 | 1 436 | - | 6 849 | 15 228 | 9 034 | |
450/3 |
2 431 | 42 646 | 30 549 | 61 316 | 52 270 | 44 971 | 30 770 | 24 706 | 27 613 | 25 984 | 13 615 | 2 375 | 1 436 | - | 6 849 | 15 228 | 9 034 | |
454/9 |
4 850 | 7 754 | 10 226 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
32 793 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 344 | 4 812 | 3 733 | 3 733 | 3 260 | 985 | |
492/3 |
- | 193 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 31 849 | |
9900 |
41 242 | 184 616 | 124 363 | 75 310 | 114 132 | 45 999 | 82 284 | 61 632 | 62 255 | 63 538 | 31 072 | 4 546 | 11 319 | 3 875 | -1 719 | 21 989 | 26 023 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5 826 | |
62 |
66 841 | 63 348 | 50 661 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
630 |
10 719 | 10 539 | 2 320 | 342 | 3 316 | 3 154 | 2 590 | 1 775 | 2 769 | 994 | 1 799 | 1 667 | 2 063 | 397 | 485 | 88 | 898 | |
640/8 |
1 223 | 1 398 | 3 886 | 7 664 | 1 549 | 355 | 815 | 2 391 | 557 | 899 | 487 | 890 | 199 | 348 | - | 348 | - | |
66A |
1 250 | 433 | 50 | - | 903 | 290 | - | 185 | - | - | - | 180 | - | - | 50 | - | - | |
9901 |
-38 791 | 108 898 | 67 446 | 67 304 | 108 365 | 42 200 | 78 879 | 57 281 | 58 928 | 61 645 | 28 787 | 1 990 | 9 058 | 3 131 | -2 204 | 21 554 | 25 125 | |
75/76B |
296 | 9 482 | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 48 | 33 | 4 | 11 | - | |
75 |
296 | 2 | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | 48 | 33 | 4 | 11 | - | |
76B |
- | 9 480 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
442 | 350 | 360 | 777 | 805 | 456 | 197 | 794 | 524 | 1 078 | 293 | 96 | 57 | 287 | 227 | 218 | 181 | |
65 |
442 | 350 | 360 | 777 | 805 | 456 | 197 | 794 | 524 | 1 078 | 293 | 96 | 57 | 287 | 227 | 218 | 181 | |
9903 |
-38 937 | 118 029 | 67 085 | 66 527 | 107 560 | 41 744 | 78 682 | 56 487 | 58 405 | 60 568 | 28 494 | 1 714 | 9 048 | 2 876 | -2 476 | 21 347 | 24 944 | |
67/77 |
-8 224 | 40 700 | 24 550 | 22 566 | 36 530 | 14 201 | 30 387 | 21 967 | 23 726 | 24 830 | 9 964 | 562 | 1 436 | - | 1 | 6 851 | 9 034 | |
9904 |
-30 713 | 77 329 | 42 535 | 43 962 | 71 029 | 27 543 | 48 295 | 34 519 | 34 678 | 35 738 | 18 530 | 1 152 | 7 612 | 2 876 | -2 477 | 14 496 | 15 911 | |
9905 |
-30 713 | 77 329 | 42 535 | 43 962 | 71 029 | 27 543 | 48 295 | 34 519 | 34 678 | 35 738 | 18 530 | 1 152 | 7 612 | 2 876 | -2 477 | 14 496 | 15 911 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
31 855 | 137 267 | 100 438 | 100 203 | 127 270 | 83 784 | 104 536 | 90 760 | 90 919 | 91 979 | 56 241 | 37 711 | 36 559 | 28 946 | 26 070 | 28 547 | 15 911 | |
14P |
62 567 | 59 938 | 57 903 | 56 241 | 56 241 | 56 241 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
69 198 | 35 738 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | 74 700 | 40 500 | 42 300 | 71 029 | 27 543 | 48 295 | 34 519 | 34 678 | 35 738 | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
- | 74 700 | 40 500 | 42 300 | 71 029 | 27 543 | 48 295 | 34 519 | 34 678 | 35 738 | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
69 198 | 35 738 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
69 198 | 35 738 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
- | 1 | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | 1 922 | 1 914 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 4 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-10-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 92 jours après le délai. Déposés le 31 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00603917.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 31-10-2026 | 2026-00603917 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 29-12-2025 | 2026-00001625 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 27-12-2024 | 2024-00625637 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-12-2023 | 2024-00544456 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-05-2023 | 2023-00099263 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 24-05-2023 | 2023-00099256 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 21-12-2020 | 2020-76500477 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 27-11-2019 | 2019-74600498 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 29-09-2018 | 2018-67000436 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 30-09-2017 | 2017-65600204 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 26-10-2017 | 2017-67900347 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-09-2015 | 2015-64100373 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 30-09-2014 | 2014-63800552 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 30-09-2013 | 2013-62100127 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 31-12-2012 | 2012-68600113 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 31-12-2011 | 2011-66100093 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 31-12-2010 | 2010-65100561 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -28 072 | 119 437 | 69 766 | 67 646 | 111 681 | 45 354 | 81 469 | 59 056 | 61 697 | 62 639 | 30 586 | 3 656 | 11 121 | 3 528 | -1 719 | 21 642 | 26 023 | ||
| -19 993 | 87 868 | 44 855 | 44 303 | 74 345 | 30 697 | 50 885 | 36 294 | 37 447 | 36 732 | 20 329 | 2 819 | 9 676 | 3 273 | -1 992 | 14 584 | 16 809 | ||
| 848 | 1 231 | 30 784 | -8 108 | -0 | 1 025 | 14 871 | -2 585 | 5 325 | 4 308 | 397 | 0 | 5 000 | 0 | 1 190 | 0 | 264 | ||
| -66 488 | 12 599 | 41 529 | 18 368 | 75 495 | 61 273 | 37 806 | 31 396 | 34 572 | 47 141 | 31 916 | 6 802 | 5 145 | -864 | -11 873 | 27 073 | - | ||
| 341 036 | 431 268 | 380 175 | 368 976 | 319 699 | 248 486 | 221 947 | 173 662 | 134 782 | 102 660 | 70 236 | 50 304 | 47 485 | 42 810 | 39 537 | 42 719 | 28 135 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 78,9 % | ||
| 88,9 % | 88,8 % | 88,9 % | 84,2 % | 83,4 % | 81,1 % | 82,6 % | 87,6 % | 82,4 % | 78,7 % | 83,1 % | 84,1 % | 88,0 % | 89,8 % | 78,8 % | 67,1 % | 73,9 % | ||
| 8,81 | 8,62 | 8,46 | 6,58 | 6,51 | 6,03 | 7,39 | 8,01 | 5,49 | 4,56 | 5,89 | 6,12 | 7,87 | 9,68 | 4,64 | 3,03 | 3,81 | ||
| 0,12 | 0,13 | 0,12 | 0,19 | 0,20 | 0,23 | 0,21 | 0,14 | 0,21 | 0,27 | 0,20 | 0,19 | 0,14 | 0,11 | 0,27 | 0,49 | 0,35 | ||
| -8,8 % | 17,2 % | 10,4 % | 12,0 % | 22,0 % | 11,0 % | 21,6 % | 19,7 % | 24,6 % | 33,6 % | 26,3 % | 2,2 % | 15,0 % | 6,7 % | -6,1 % | 33,9 % | 56,2 % | ||
| -7,8 % | 15,2 % | 9,3 % | 10,1 % | 18,4 % | 8,9 % | 17,8 % | 17,2 % | 20,3 % | 26,5 % | 21,8 % | 1,9 % | 13,2 % | 6,0 % | -4,8 % | 22,7 % | 41,5 % | ||
| -63,51 | plus de 100 | plus de 100 | 87,11 | plus de 100 | 99,46 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 318 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2024 | 31-12-2023 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 |
| à temps plein | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 1 | 1 |
| 1 | 1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 |
| Entrées | - | 1 |
| Sorties | - | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2023 à 2024
| Poste | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 231 € | 30 784 € | - | - | 1 025 € |
| 10 539 € | 2 320 € | 342 € | 3 316 € | 3 154 € |
Source : annexe des comptes annuels 2020 à 2024 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 38 791 €, après un bénéfice de 108 898 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2009.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 11,2 % à 11,1 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
IMAREPS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Serge VINCART. IMAREPS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| NATURA MEDIA EUROPE
siège depuis le 30-10-2008 · fondée en 2008 |
total du bilan 515 071 € (2025) 0807.554.001 |
| WYSE
siège depuis le 11-01-2008 · fondée en 2008 |
total du bilan 120 724 € (2025) 0894.841.529 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
IMAREPS a été constituée le 16 février 2009.1 Serge VINCART est administrateur non statutaire selon l'acte du 21-10-2024.2 Le total du bilan est passé de 200 214 € en 2018 à 507 197 € en 2024.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue de la Biche 7 siège 7000 Mons | 26-02-2009 | 2.176.401.767 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 53403G0457/00C000 | 513 m² | 1 · 112 m² | 13,0 m · 4 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.